全國施工項目成本管理過程及方法

施工項目成本管理過程及方法1課程大綱成本管理簡介WBS及目標(biāo)成本計劃與控制核算與分析成本管理體系的建立課程簡介2歡迎大家參與此過程

施工項目成本管理是當(dāng)前中國建筑施工企業(yè)急需解決的重點課題,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通過本課程我們期望對所有關(guān)心項目成本的人們提供幫助3課程說明本課程圍繞著施工項目介紹了如何在過程中管理項目的成本,主要內(nèi)容包括WBS及目標(biāo)成本、成本管理中的計劃及計劃控制、成本核算及成本分析、成本管理體系。本課程僅涉及到項目施工過程中如何進(jìn)行項目的成本管理，重點介紹了在項目施工過程中成本核算分析及資源消耗管理的手段與辦法。本課程的設(shè)計基于廣聯(lián)達(dá)公司對施工項目多年的研究與實踐，并盡可能貼近目前國內(nèi)施工項目的管理現(xiàn)狀，課程中所介紹的管理辦法具有很強(qiáng)的可操作性。4課程主要內(nèi)容本課程，將包括以下五部分--成本管理簡介--WBS與目標(biāo)成本--計劃與控制--成本核算與分析--成本管理體系建立5課程目標(biāo)了解施工項目成本管理的基礎(chǔ)概念了解成本核算及分析的基本方法了解成本管理過程中計劃的作用及應(yīng)用方法了解什么是成本管理體系，及如何通過成本管理體系的建立提高成本管理水平6施工項目成本管理過程及方法成本管理簡介7課程大綱成本管理簡介WBS及目標(biāo)成本計劃與控制核算與分析成本管理體系的建立課程簡介8單元目標(biāo)學(xué)完本課程，你將能夠：---了解成本管理過程和主要工作內(nèi)容---了解項目管理的三重約束關(guān)系---了解成本管理的六大環(huán)節(jié)9關(guān)于成本管理一種流行的觀點當(dāng)前建筑企業(yè)的競爭將是技術(shù)和成本的競爭，而各企業(yè)技術(shù)相對同質(zhì)化，因此，企業(yè)的競爭力就在成本管理上。成本管理的趨勢二種模式并存：專業(yè)分包與勞務(wù)分包，管理模式不定型。管理更加細(xì)化：明確精細(xì)化合理要求，對管理過程要求更高，同時，有效的方法和手段不多。管理更加全面：從關(guān)注主要成本到關(guān)注全面成本開始重視成本意識培養(yǎng)，通過各種方法提高全員成本管理意識建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度加強(qiáng)對項目成本的考核，不僅對結(jié)果進(jìn)行考核，對過程同樣需要希望引進(jìn)更先進(jìn)的管理模式，包括管理理論、手段及方法，在項目管理領(lǐng)域，重視信息化建立，開始組織相關(guān)培訓(xùn)10項目過程例：二層辦公樓的新建項目

條形基礎(chǔ)，局部有地下室單層面積160平方米項目范圍為主體工程（內(nèi)部粗裝、外墻裝修）11項目過程(續(xù))項目信息相關(guān)資料收集項目運(yùn)作項目投標(biāo)合同簽訂組建項目部并簽訂承包指標(biāo)施工前期準(zhǔn)備/確定分包方案計劃編制計劃執(zhí)行計劃的檢查與調(diào)整竣工驗收工程結(jié)算12項目管理的三重約束范圍、客戶關(guān)系與三重約束維護(hù)好的客戶關(guān)系時間（進(jìn)度）成本（資源）績效（質(zhì)量）范圍13成本管理的幾個問題（續(xù)）成本管理管什么？--成本管理是管理成本發(fā)生的過程--成本的形狀包括量與價的因素，量價的管理方法不同。--好的成本管理需要好的管理體系支撐14成本管理的幾個問題（續(xù)）誰來管理成本？--成本在項目的每項任務(wù)完成中形成--能夠管理好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，才能管理好成本--標(biāo)準(zhǔn)化是管理的基礎(chǔ)--成本管理是全員的事15成本管理的幾個問題如何進(jìn)行成本分析與考核？--成本分析需要建立一個基礎(chǔ)--必須將成本管理單元化小才能在過程中進(jìn)行分析--及時完整的核算是成本分析的保證--核算口徑一致，成本分析才有效--只有通過對成本的分析才能對成本進(jìn)行管理與考核--考核細(xì)度與成本管理單元細(xì)度有直接關(guān)系16成本管理六大過程成本策劃成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核17本單元要點成本管理是管理成本發(fā)生的過程成本基準(zhǔn)線的建立是成本分析與考核的基礎(chǔ)成本的核算體系是成本管理的基礎(chǔ)，要保證成本核算口徑的一致性成本的過程管理需要將管理單元劃小業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化是成本管理的基礎(chǔ)18施工項目成本管理過程及方法WBS與成本基線19課程大綱成本管理簡介WBS及目標(biāo)成本核算與分析成本管理體系的建立課程簡介計劃與控制20單元儉目標(biāo)學(xué)完資本課程，飽你將能尖夠：--理解WB鳴S的基本腦概念--了解WBS與進(jìn)框度計愿劃的獨關(guān)系--掌握WB寄S的分解麻原則--了解什喜么是目哪標(biāo)成本--了解WBS與目標(biāo)閘成本的液關(guān)系--了解依目標(biāo)歪成本廈在成緣瑞本管戒理中炭的作擴(kuò)用21回到實趣例二層辦頃公樓的非新建項暑目條形訴基礎(chǔ)迎，局鬼部有偶地下銹室單層順面積16某0平方流米項目范畜圍為主受體工程桃（內(nèi)部聯(lián)粗裝、漠外墻裝詳修）22項目初槳期:需求拿分析對合同標(biāo)變的物資狼進(jìn)行分蛾析:我們要撤交付什抽么?對工歲作模僵式進(jìn)矛行分休析:如何婦分包?如何陷管理?依據(jù)乒以上助分析屈將工早作分明解為涉幾部屋分?XX辦公樓芽項目安裝土建外裝臨設(shè)勞務(wù)剪分包專業(yè)蝴分包采購23如果佩繼續(xù)蔬分解WBS福---棚--工作分當(dāng)解結(jié)構(gòu)(Wo幕rk炮Bre熟akd刃own柄St徹ruc巖tur勞e)XX辦公樓拉項目安裝給水排水電源土建土方基礎(chǔ)地下舒室主體外裝臨設(shè)繼續(xù)揚(yáng)分解24WBS的基檢本概司念（暫續(xù)）WB門S表現(xiàn)為遺分層次燈的樹形吸結(jié)構(gòu)，檔最高層揉為項目綢層，第堪二層通前常稱為拿綜合層都（匯總緒層），糊第二層逆稱為次牧綜合層鏡（可能昂會有多尾層），仁而最低棕層稱為辭工作包遍層，工斷作包的候上一層愧稱為費爸用編碼閥層XX辦公上樓項拖目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼25WB須S與進(jìn)緊度計飯劃的蔥關(guān)系WB泡S是完躬整的售工作鵲范圍充描述盆，是雪分層默的樹稍形結(jié)芒構(gòu)進(jìn)度計旱劃是每藍(lán)項任務(wù)飄的時間清安排，子包括各園任務(wù)之跳間的相宗互關(guān)系一個WB廉S最低歇層為同工作仍任務(wù)蔽項（然工作余包）鴿，應(yīng)鐘針對盯此任面務(wù)安桶排進(jìn)梯度，敘即：WBS的最蜜低層檔用于現(xiàn)編制繁進(jìn)度鉛計劃26WB智S的基本皇概念（痰續(xù)）XX辦公樓輸項目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下含室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼27WB忘S與成肯本管很理的撇關(guān)系WBS在項目型管理中君是一個暖重要的歡核算口陵徑--W皇BS高級刷節(jié)點禾可以匠作為偶成本女的核因算對普象--每個嘆核算駐對象胞的成東本能走夠通津過其掙下級調(diào)的節(jié)森點匯渣總而眉來，虎其下謙級節(jié)網(wǎng)點稱脖之為居核算勺單元WB限S是項目涌盈虧對蜂比的基鉛礎(chǔ)--能夠直柄接歸集敏核算單睬元的成魂本或收末入可以輝記入--不能直棗接歸集極到核算屈單元的遙成本或背收入可郵以通過競分?jǐn)偟撵o方法分氣攤到核它算對象昂上--核算似對象孩是盈巷虧分遲析口權(quán)徑--核算稼單元蚊可以順作為黎限額省領(lǐng)料挪的控臟制口定徑28WB副S與成都本管寫理的鵲關(guān)系離（續(xù)株）XX辦公勤樓項忽目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼核算對需象核算套單元29WB欲S與進(jìn)度波計劃的勵關(guān)系(續(xù))此處給掘出一個廈進(jìn)度計棟劃實例30WBS的分解豈原則WB誰S主要用薯于項目弦范圍管蠶理、成瞎本（費輛用）核纖算、工鹽作任務(wù)融管理--W惰BS的高向?qū)庸?jié)撒點要醉滿足研核算荷要求--低層滿奏足進(jìn)度否計劃要鏟求WBS分解的耕細(xì)度--能夠進(jìn)色行費用穗估算--能夠藍(lán)由一妻個為榴或一蹲個組圾織完天成--能夠?qū)叻职土３杀具M(jìn)敞行控制WB慮S應(yīng)采用由面向可鞭交付物勻的分解儉辦法在分墾解WBS時要畜考慮目不同燙的管深理要有求--甲方較管理漂需求陸，通單常在黨高層吐節(jié)點例中考愁慮--分包功管理前需求--核算的胳需求--控制釘管理拋的需悠求31什么是她目標(biāo)成溝本目標(biāo)晚成本復(fù)是在句項目竄過程鏡中對沙成本枕進(jìn)行望跟蹤醉與控蟻制的嗓成本暈基線目標(biāo)成妖本的形攜式中標(biāo)去合同認(rèn)預(yù)算公司下廢達(dá)的承拼包指標(biāo)項目部叛測算的憑成本控桶制標(biāo)準(zhǔn)如果霉在項隙目的吩執(zhí)行示過程凝中有壤變更越發(fā)生慚，目票標(biāo)成趨本需淘要動演態(tài)地爭進(jìn)行蠢維護(hù)32目標(biāo)成肅本的建哭立方法指標(biāo)法溜：依據(jù)舒歷史工中程數(shù)據(jù)稼積累確拋定控制宏指標(biāo)經(jīng)驗賊降低最法：效依據(jù)揭經(jīng)驗凡降低依一個者比例施工趨預(yù)算胡法：件依據(jù)哪施工魚圖和尿施工屠預(yù)算沒定額信測定實物量劈燕法：按破工程實荷際管理鍵方式測族定每部滋分費用賣，包括咽分包、泛主要材倍料、輔占助材料統(tǒng)、人工葛、機(jī)械魂、管理腔費用等33WBS與目鑒標(biāo)成領(lǐng)本W(wǎng)B腫S是目標(biāo)巷成本的桶載體，僑要將各畜費用拆挖分到WBS相關(guān)的爺節(jié)點上拆分排的細(xì)完度取覺決于磁管理芳的要序求通過逐霉級匯總股可以得茄到整個吹項目的賀成本，限是過程捐中目標(biāo)您成本完錫成值計旅算依據(jù)34WBS與目土標(biāo)成鋸本（罩續(xù)）XX辦公票樓項絲式目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下碼室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼成本玩控制醬層35WB歷S與目伶標(biāo)成答本（顧續(xù)）此處牧給出帆一個燥實例殿（預(yù)艦算分原解）36目標(biāo)成績本在管顯理中的冬作用成本監(jiān)董控與成和本分析時間累計包金額目標(biāo)惹成本實際成讀本37本單元要州點WBS分解是繼項目管梢理的基片礎(chǔ)工作WBS的上必層用暴于范拾圍管幸理，稀低層木用于紡進(jìn)度考管理WBS上層前可以大作為殖核算戚統(tǒng)計鹽口徑旺，在錘分解己時應(yīng)糖保證運(yùn)能夠儀進(jìn)行繭核算目標(biāo)乏成本呈是成送本監(jiān)究控的壩基準(zhǔn)環(huán)，也筆稱為爺成本揪基線目標(biāo)成押本要分吹解到WBS上，例在過逗程中窄起到惹對實宰際成輔本監(jiān)伏控作欺用38施工藍(lán)項目湖成本嬸管理奇過程趙及方如法計劃瓜與控衛(wèi)制39課程大崇綱成本約管理撿簡介WBS及目標(biāo)蝦成本核算與積分析成本輪管理鵝體系蓬的建蟲立課程宮簡介計劃甚與控走制40單元學(xué)目標(biāo)學(xué)完肅本課程栽，你飲將能程夠：--了解柴成本蹤蝶管理綢中的嶄主要施計劃些有哪惠些--了解計繡劃的主填要作用--初步所掌握PD犧CA原理在職計劃中幫的應(yīng)用--初步掌場握各計聚劃在實盒際工程孫中如何狗應(yīng)用41成本管冬理中的嫩計劃成本抬計劃--成本繭計劃紐奉：目魔標(biāo)成北本分包成候本--分包造費用凝測算--分包饒合同資源逗計劃--資源傾總計廊劃：姥主要材材料棉、機(jī)被械--需用計梅劃--采購廉計劃全、租普賃計治劃--限額刮計劃--任務(wù)煙單費用計妨劃--期間費估用使用拌計劃進(jìn)度步計劃--進(jìn)度計殊劃42計劃的異作用計劃妥是一腦種標(biāo)蛾準(zhǔn)，緒計劃洲的編變制過猾程就殖是標(biāo)慚準(zhǔn)建變立的疫過程計劃是局對工作眨過程的淹約束，明只有計算劃能夠鳳起到控瘡制作用米計劃才陜有意義計劃是陜考核的臺依據(jù)，滴對計劃央執(zhí)行的訪結(jié)果要薦有跟蹤愿報告計劃是袋允許變明更的，鴿但是變著更要有跟依據(jù)沒有計鞋劃就沒攀有項目胸管理，鄙計劃管雖理的水沉平也代災(zāi)表了項每目的管股理水平43計劃連管理甘工具—P最DC沖A計劃（PL礦AN）實施（DO）檢測屈（CHE揮CK）處理棒（ACT委ION）44計劃與唐控制明確目族的，為愚什么要彩做--為了控剛制鋼筋讓消耗要廁做鋼筋麗用量計沒劃做什值么、予如何演做：椒要能助夠達(dá)繡到目儉的并紫具有緊可操清作性牙（PD眨CA）--做什么嫂：鋼筋耕用量計派劃--如何做平：分部洪位做計哄劃，如塑按層編冠制用量啊計劃，靜領(lǐng)用量晃也必須雀到層誰來迷做--接P：技術(shù)員霸依據(jù)圖潔紙編制偉下料表衣，料表杠的重量也作為用駛量計劃--D；鋼筋全現(xiàn)場礎(chǔ)人員席負(fù)責(zé)箱按料界表發(fā)勤料，士發(fā)料喚后交耕材料致記帳危，料育表外瘦用量燦需要西單獨撓記錄柔或要歸求補(bǔ)黨計劃養(yǎng)再發(fā)柏料--C；技術(shù)盲員按隨月進(jìn)析行計記劃與嚇實際答用量繁對比孩檢查敞，材基料人延員按聞月或訂按季介進(jìn)行家現(xiàn)場睡盤點盤對領(lǐng)竿用量可進(jìn)行按檢查--A：對發(fā)現(xiàn)濕的問題財上報處倘理要明確滾時間、落職責(zé)、走考核辦舍法45計劃防與控踏制（侵續(xù)）鋼筋用啦量控制絞工作流你程示意稻圖施工圖施工繞組織哭設(shè)計編制寄鋼筋題下料耳表下料表審核按料表進(jìn)行谷加工賣存放對比場分析按發(fā)料碼表計算使雁用量按料表膀發(fā)料損耗結(jié)茅算盤點范調(diào)整畏用量對比分誰析預(yù)算比用量46計劃勇與控鋒制（跡續(xù)）對各工作環(huán)域節(jié)做出澇明確定耗義例：編悄制鋼筋有下料表--崗位技們術(shù)員--工作雁要求伏：部低位開責(zé)始施刮工前天三周欣完成膚，如擇果因栗圖紙辯到位明情況眼不能芬保證獻(xiàn)提前駐時間勉的，高則圖嬌紙到借位后銜不得蹲遲于芬第三素天開棄始編懲制--結(jié)果萬描述的：表態(tài)格內(nèi)司容見德表樣尖，下虹料表冤應(yīng)于坑編制必完成惕當(dāng)天籍提交甲審核宜，通序過審哨核后森送鋼蘿筋加界工場--參考嬌資料污：施喪工圖/進(jìn)度計據(jù)劃--考核標(biāo)金準(zhǔn)：1、按評要求赴時間鄰?fù)瓿煞e任務(wù)2、月度輔對比分爸析結(jié)果47計劃說茅明成本計姑劃--在項目把的管理雙過程中猛需要設(shè)盲定一個火成本控蜜制的目法標(biāo)，也赴稱之為凳成本基怪線--目標(biāo)成若本的來驗源--管理旬的層哈次：某項目肯整體/單位工崗程/部位？--管理殿的類笨別：躍人、曠材、框機(jī)、指分包靜、間承接費/更細(xì)？--管理貓的期賴間：鋒月、遼季、撐年、歸天、瘡旬？--要保證聯(lián)歸集的傲口徑與論實際成惕本一致--僅對歉成本野進(jìn)行伐控制?。ń鹗祛~）48計劃說遭明分包合同--分包預(yù)冰測：用趁于指導(dǎo)沒分包合況同的簽倆訂--分包合沈同：用族于過程倒控制，撫在簽訂襖分包合盟同后要莫對相關(guān)扶人員進(jìn)屑行合同貨交底--合同鹽的變繩更控魔制非吊常重埋要--在合同叉執(zhí)行過漂程中要惡保持及光時的溝船通與協(xié)拿調(diào)49計劃呼與控錢制（楚續(xù)）資源計洋劃--這里的浸資源僅寒指分包證以外的抬人、材擠、機(jī)，磚主要是待材料的鑼計劃--資源掠總計進(jìn)劃：止指資撐源的匆總量爽計劃引，用鬼于控帝制主鼓要資菠源的旦總量--需用騙計劃嘴：指虹過程碑需用碗計劃師，通吉常是申依據(jù)室施工掏進(jìn)度理按月熄編制伙的計扔劃，曉是采宰購計墻劃的恨編制添依據(jù)身，同選時也河用于擊過程洗用量斧控制--采購拔計劃而、租性賃計瞞劃：養(yǎng)依據(jù)哄需用嗎計劃詢編制榮，用賣于采融購價斬格、勞采購養(yǎng)數(shù)量導(dǎo)、到奇場時織間的低控制圾的控丙制，駛采購店合同氣也可及用于浮控制舊的計默劃--限額計暗劃：限暢額指用彩量的控池制，是良與部位罩相關(guān)的皆工作，興所以限槍額計劃兵表現(xiàn)為疤部位用滲量計劃束，部位幣的劃分討要保證鳥實際領(lǐng)播用能夠弟與之對避應(yīng)--任務(wù)單類：進(jìn)度籮（工作誰任務(wù)）柳與資源民合一的燙計劃，蒼用于工鮮作安排怪與工作勒量的控吹制50計劃驅(qū)說明鉆（續(xù)信）資源計洗劃之間腳的相互原關(guān)系限額烈計劃總量潔計劃需用計劃采購強(qiáng)計劃租賃選計劃其他論需要匯總匯總分解指導(dǎo)51計劃與溪控制（脂續(xù)）費用計巷劃--棚-期間費墓用使用肚計劃，慨通常是自資金使碗用計劃進(jìn)度蜜計劃--邀-進(jìn)度嚇計劃過：包像括總譽(yù)計劃場、月罷計劃犁、周嶼計劃52本單元要森點計劃澆是一膜種標(biāo)照準(zhǔn)，桑只有拖對計騎劃的晴執(zhí)行劫結(jié)果留能夠促跟蹤趕檢查艙計劃廚才有據(jù)價值PDC靈A循環(huán)爆是常旋用的振一種眼管理商工具不同康計劃炕的管牽理目澤的不寧同計劃管瞞理要落穴實到能范夠操作燒的層次磨，要有央制度的蜓保障53施工蓮項目景成本叮管理激過程逮及方拐法成本旋核算淡與分鹽析54課程掛大綱成本強(qiáng)管理眠簡介WBS及目懇標(biāo)成肉本核算盒與分梁析成本丘管理磚體系泥的建亮立課程簡孔介計劃碗與控薯制55單元目枯標(biāo)學(xué)完槽本課程，零你將能軌夠：--了解躍核算已與成命本核姨算的參相關(guān)瘋概念--了解成萄本核算橫的常用幸口徑--了解目船標(biāo)成本練與實際散成本的談歸集方墳法--了解成淺本分析乞的主要乖內(nèi)容56關(guān)于損核算什么是稱核算--核算是忍指為滿奏足管理菌的需求業(yè)按一定管的口徑翠和規(guī)則割進(jìn)行數(shù)過據(jù)歸集常見循的核挨算--會計核厲算：按甘財務(wù)規(guī)紙則進(jìn)行澡的核算崖方式，踩表現(xiàn)為逼財務(wù)賬斜的形式--業(yè)務(wù)希核算具：滿悉足不巴同業(yè)魚務(wù)本妨身的要管理軍需求標(biāo)而進(jìn)氣行的鄉(xiāng)豐核算傷，表死現(xiàn)為染業(yè)務(wù)緣瑞賬的五形式娃，如紫：產(chǎn)揮值統(tǒng)耐計表--統(tǒng)計核桌算：基肌于企業(yè)剛結(jié)果數(shù)顏據(jù)的統(tǒng)暢計上報喪進(jìn)行的鏈核算，葵表現(xiàn)為彼報表的供形式，醒如：產(chǎn)侵值統(tǒng)計扎表核算日的口奴徑與亦規(guī)則--口徑榨：期遠(yuǎn)間、峰科目泳、對買象、歡部位真、組際織（OB坦S）、資源懂（RB南S）、清單索分項辜或定留額子?xùn)|目。--規(guī)則：虜在會計爸、統(tǒng)計繭和一些吼成熟業(yè)身務(wù)中有懲明確的猛核算規(guī)揀則，如砍在材料動賬務(wù)中撇對不同半單據(jù)的尸記帳方困法的規(guī)倡定：但縮慧對于許赤多業(yè)務(wù)繪規(guī)則并觀不明確好，如：腫周轉(zhuǎn)材胞料的攤今銷規(guī)則57什么廟是成兩本核過算成本睜核算弄是為顧了滿究足成瞇本跟冒蹤與蹦分析介而對嗚成本尺數(shù)據(jù)采進(jìn)行渾歸集伴的過族程成本核酸算主要諷包括目半標(biāo)成本曲的核算劉和實際淘成本的遍核算在成本員核算中址口徑的耳一致性諸非常關(guān)早鍵成本核夢算是為恭了成本亞的過程傅管理，級因此，米核算細(xì)尿度要合老理，同填時，要追認(rèn)識到杰過程中裙的核算假不可能懇做到絕雕對準(zhǔn)確58成本核癥算口徑成本核憶算常用急口徑期間淹：成財本的邊核算思周期證，通狡常使唇用月輕、季科目騾：根啊據(jù)管窯理需釀要而獲設(shè)定鳳的類襲別，木通常雹表現(xiàn)霸為樹股狀結(jié)鴨構(gòu)核算盟對象惱：需夏要進(jìn)勺行成學(xué)本考舒核與炕分析偉的工柔作范莖圍，貨通常恐是WB油S的高友層節(jié)倡點59成本核獻(xiàn)算口徑鬧（續(xù)）科目實禾例：可以依與財錢務(wù)成鉗本科言目保處持一屈致）總成本人工核費材料費機(jī)械費分包搭費間接費管理經(jīng)粥費消耗材貌料周轉(zhuǎn)問材料鋼筋商混地材租賃難周轉(zhuǎn)自有周轉(zhuǎn)60成本核饞算方法確定齒崗位稅職責(zé)--目標(biāo)成頸本的歸牧集由經(jīng)必營或生殃產(chǎn)部門岔負(fù)責(zé)--實際權(quán)成本臨的歸預(yù)集由響各業(yè)簽務(wù)部壁門按瞇業(yè)務(wù)估職責(zé)刑范圍麻負(fù)責(zé)--成本域核算壯（匯匠總）醋與分沾析由鮮經(jīng)營古或財伶務(wù)負(fù)足責(zé)61成本核弓算辦法童（續(xù)）確定核且算口徑---為了保被證成本頌跟蹤與辦分析的叮有效性捧，必須鄰建立目縫標(biāo)成本氣與實際佛成本歸俗集的口朋徑一致--嚷-口徑推的設(shè)尋置與教目標(biāo)丈成本泳的構(gòu)秘成有三關(guān)，叔業(yè)務(wù)沈的管灑理模礎(chǔ)式有部關(guān)--右-口徑的率設(shè)置與臭管理細(xì)嗎度有關(guān)繩，特別棍是管理巴者的需未求例--紡-期間隨：按仇月、袋上月26日到白本月25日---科目：零如果目承標(biāo)成本坑為施工泳預(yù)算，趙則以六滿大科目焦為一級世科目，沸參照費施用表設(shè)店定二級挺科目，別材料可譽(yù)單列鋼姨筋、商格混、其摟它消耗綿材料、全周轉(zhuǎn)材個料等---核算難對象攔：整腥個項狼目/專業(yè)/稱號/其它62成本倚核算麻方法?。ɡm(xù)纖）確定恢歸集傳規(guī)則澇（一介）：歐目標(biāo)睛成本固的歸吳集--原則視：按雁實際漁完成項工作伸量計選算--拆分黃到工介作部編位上侮按實雖際完繪成情駝況進(jìn)藍(lán)行匯既總，漂或按瘋核算樣期計瓜劃實睛際完悟成工選作量--需要測區(qū)分療已完搏部位消工作駁量、砍在建遙施工猶部位告已完鎖量（門未完窮施工彩）？--洽商賀量清鞭單？閥已簽疊洽商侮或未利簽洽鼻商單土列？63成本核卻算方法塌（續(xù)）確定游歸集盛規(guī)則爪（二珠）：避人工愈費與戀分包濟(jì)費--原則：遠(yuǎn)按實際漠完成工慌程量計巴算--區(qū)分挽已結(jié)競與未憤結(jié)成獅本？原已經(jīng)句結(jié)算某的費而用記轎入確愿認(rèn)成槐本中除，未孟結(jié)算介的費賞用記厘入預(yù)私提成鹿本中劃？沖累減方棒式？--洽商鋸是否座與目埋標(biāo)成午本歸項集規(guī)我則一短致？--是否有棕內(nèi)部人加工費？病按實計遲算？--是否原考慮廣核算周對象慕？拆微分匯舒總或杰按實曉際計沿算？冬（同耕前）64成本核躁算方法襖（續(xù)）確定歸服集規(guī)則耗（三）惡：消耗圾材料--原則魔：按身實際炎使用渣計算--按實股際用遣量出捧庫？--出庫單哀區(qū)分核國算部位帥對象？--臨設(shè)材袖料需要談單獨記杜錄，按勾攤銷記眉成本？--代購材腿料、甲犧供材、淹半成品朗出庫不職記成本泊？--大堆料啞估算出回庫，或繪盤點出笨庫？65成本核靠算方法摔（續(xù)）確定歸勁集規(guī)則淚（四）仰：周轉(zhuǎn)燭材料原則：哈按實際客發(fā)生計謊算，要叢考慮預(yù)刑提成本想的計算自有周舍轉(zhuǎn)材料壯按攤銷怪金額記桑入成本棚？攤銷呆比率？圖攤銷期撿間？租賃謀未結(jié)永算按穴發(fā)生屑租賃瓣費工燙計算擦？預(yù)框提損傻失費甘（包酬括丟懂失、登損壞寇）比沒例？續(xù)結(jié)算掠后如值何沖懸減預(yù)兄提？66成本核許算方法著（續(xù)）確定鋪歸集蟻規(guī)則淹（五或）：予其他鍵費用攤銷現(xiàn)類：核臨設(shè)呢、低差值易除耗？機(jī)械費非用：同尺周轉(zhuǎn)材鐵料處理原？其他諷費用腥：按逮期間該按實謎際發(fā)付生計環(huán)算？67成本狂核算眾方法爛（續(xù)服）目標(biāo)成芒本期間科目核算對嬸象對比目多標(biāo)人工費分包塌費材料西費自有卻周轉(zhuǎn)租賃鬼周轉(zhuǎn)消耗材武料臨設(shè)實際成沒本機(jī)械費其他殘費用68成本核哨算方法招（續(xù)）要保證麻歸集闖的口皆徑一刻致數(shù)據(jù)色要及終時完約整（預(yù)相對海于核隆算周父期）成本核諷算是全條員的事成本昏的核泄算與掘分析婦用于煤對項劇目的閘過程滲管理頑，因雙此，術(shù)必須絲式建立仰適用鞭的核美算體婦系69成本分喘析應(yīng)用PD石CA原理對翼定期進(jìn)蓬行成本大分析成本分滾析應(yīng)包防括以下憑內(nèi)容--盈虧濕比例博分析:按對音比口后徑分油析每江一項弊目的慣盈虧弦值,項目的磨總盈虧礙值，并權(quán)判斷是戒否在控君制范圍義內(nèi)。--對非正誕常數(shù)據(jù)燒分析產(chǎn)池生原因覺，找到引自己的銀原因進(jìn)南行管理瀉改進(jìn)，衣找到外驗部的原塵因?qū)ふ叶闱⑸趟魇举r點--對可能上的風(fēng)險愧提出應(yīng)新對方案70本單元揚(yáng)要點對成本管兩理的細(xì)猾度要求距決定了艇成本核示算歸集釋口徑明確婦的崗叨位職餓責(zé)是啞數(shù)據(jù)嚴(yán)歸集咬及時閑準(zhǔn)確嬌的保料證只有目從標(biāo)成本溉及實際堡成本的派數(shù)據(jù)有奧可比較冒性，才勇能對成蚊本進(jìn)行腎監(jiān)控成本分聽析是成蔑本管理課的重要廊手段71施工項林目成本昆管理過怨程及方騙法成本管委理體系72課程大匆綱成本管歡理簡介WB橋S及目途標(biāo)成源本核算與嶄分析成本管盆理體系膛的建立課程簡竹介計劃板與控峰制73單元目喂標(biāo)學(xué)完本課程，榴你將能示夠：--進(jìn)一購步明糊確什浩么是宵成本創(chuàng)管理--了解成全本管理凱體系--了解成易本管理羽中的主匙要保證劍措施--初步了核解OPM艘3--通過對OP梯M3的了赴解初浴步認(rèn)需識如睜何提妥高成饒本管非理74課程回突顧三重約束倉關(guān)系--質(zhì)量資構(gòu)源時間琴（QRT）互相制亦約，相環(huán)互平衡漁，從而三達(dá)到利難潤的最貪大化WBS--對項暫目的家工作命范圍碰進(jìn)行怎分析干，從姨而達(dá)錦到項雅目可綱控--分解到返一個人候（或組宜織）負(fù)封責(zé)并且狠能夠滿委足費用棚控制要柏求目標(biāo)成差本--成本控帶制的基車準(zhǔn)線，探需要按笨管理需臨求分解盾并進(jìn)行材動態(tài)維喉護(hù)計劃莫與控袍制--P靠DCA循環(huán)，逝只有能館夠?qū)?zhí)爽行結(jié)果狼進(jìn)行檢牧查計劃敬才有意縱義，只迎能對結(jié)訓(xùn)果進(jìn)行勿了檢查牢計劃才秘有作用僑，只有災(zāi)檢查結(jié)腐果用于臨指導(dǎo)管閉理才能升做到計叫劃控制--在過程忙中價與孤量的管唐理往往浴是分開周的，價爆控主要屈在采購政招標(biāo)過踏程，量屬控則在限項目過回程（方帆案—計劃—使用）成本核稍算與成僚本分析--成本核玩算是成看本管理兼的基礎(chǔ)--成本輝核算梁基于靜業(yè)務(wù)患基礎(chǔ)送數(shù)據(jù)蓬，沒匙有業(yè)驗務(wù)管屠理支拆撐，辛就沒講有成夏本核想算結(jié)姜果--成本嚷控制噸不僅憐控制愧節(jié)流聾，同癥時也文要注消重開昨源，削成本危分析喝就應(yīng)廁起到鹿這樣熄的作燈用75什么半是成萬本管呆理費用時間目標(biāo)畝成本實際成漢本利潤成本76成本元管理頓體系成本測拳算目標(biāo)皺成本實際冶成本業(yè)務(wù)基局礎(chǔ)單據(jù)歸集施工釘方案需用彼計劃采購財計劃合同限額叼計劃對比分廢析指導(dǎo)指導(dǎo)控制反扒饋調(diào)整77成本管童理的保秒證基本腿概念蘋：四更大措毫施--告-組織桌措施--產(chǎn)-技術(shù)把措施--暗-合同措就施--關(guān)-經(jīng)濟(jì)壩措施78如何提斷高成本曉管理基本識概念兄：項花目管舒理成齡熟度眠模型--項目管輛理的成毯熟度是般指一個頑組織在奇管理項換目過程瓣中所體壺現(xiàn)的管久理水平--項目招管理推的管窮理水郊平可沉以通美過成粉熟度變模型艙來測襪