工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司安全/高效/誠(chéng)信/嚴(yán)謹(jǐn)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage目錄contents指標(biāo)設(shè)置情況項(xiàng)目管理措施及相關(guān)要求工作重點(diǎn)及方向組織構(gòu)架及定位北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage工程組組織構(gòu)架一、組織構(gòu)架及定位組織架構(gòu)及定位北國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、工程管理組

指導(dǎo)、協(xié)助區(qū)域工程項(xiàng)目順利完成安裝調(diào)試工作。

監(jiān)督、考核區(qū)域工程項(xiàng)目安裝及調(diào)試的工作質(zhì)量。2、技術(shù)支持、工程建設(shè)協(xié)助區(qū)域工程項(xiàng)目安裝調(diào)試質(zhì)量的把控。

對(duì)區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目提供專業(yè)的技術(shù)支持。

協(xié)助區(qū)域及工程項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)能力進(jìn)行培養(yǎng)。3、區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理及考核，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理。

協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及所需的各類(lèi)資源。北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage二、指標(biāo)設(shè)置及完成情況1、進(jìn)度指標(biāo)（35%）考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)權(quán)重計(jì)劃完成率根據(jù)項(xiàng)目安裝調(diào)試計(jì)劃，衡量各階段計(jì)劃量與實(shí)際量的偏差。10%按期完成率以單臺(tái)風(fēng)機(jī)在上一工序完成后（7天）內(nèi)對(duì)中和驗(yàn)收工作實(shí)際完成臺(tái)數(shù)和應(yīng)完成臺(tái)數(shù)的比率，客觀評(píng)價(jià)對(duì)中和驗(yàn)收工作的進(jìn)度情況。10%調(diào)試拖延率以單臺(tái)風(fēng)機(jī)在標(biāo)準(zhǔn)工期內(nèi)未完成調(diào)試的拖延時(shí)間來(lái)衡量調(diào)試工作的整體進(jìn)度。15%北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage2、質(zhì)量指標(biāo)（45%）指標(biāo)設(shè)置情況考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)權(quán)重安裝達(dá)標(biāo)率指標(biāo)項(xiàng)目安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)占總體評(píng)價(jià)項(xiàng)比率，客觀評(píng)價(jià)機(jī)組設(shè)備安裝質(zhì)量情況15%單次故障時(shí)長(zhǎng)全場(chǎng)風(fēng)機(jī)：日故障總時(shí)間/故障次數(shù)指標(biāo)值3.8小時(shí)15%單臺(tái)故障頻次全場(chǎng)風(fēng)機(jī)：日故障總次數(shù)/風(fēng)機(jī)并網(wǎng)臺(tái)數(shù)指標(biāo)值0.0315%北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage3、成本指標(biāo)（20%）指標(biāo)設(shè)置情況考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)權(quán)重人員利用率指標(biāo)PU根據(jù)工作量評(píng)估工時(shí)與實(shí)際人員天的比例關(guān)系，衡量人員利用情況10%工裝保全率指標(biāo)TSTPR工作保存完好并返回子公司的數(shù)量占總量比例10%北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage4、進(jìn)度指標(biāo)（新增指標(biāo)）指標(biāo)設(shè)置情況考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)權(quán)重消穩(wěn)及時(shí)率衡量調(diào)試批消缺穩(wěn)定的及時(shí)性，使風(fēng)機(jī)盡快進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。試運(yùn)行通過(guò)及時(shí)率衡量調(diào)試批試運(yùn)行的及時(shí)性，以壓縮工期降低成本。三、管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、時(shí)間（進(jìn)度）管理（1）計(jì)劃制定原則圍繞業(yè)主方投產(chǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制各工序的計(jì)劃。注意工作順序以及各工序計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)（可具體參考標(biāo)準(zhǔn)工期）。（2）計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)目整體計(jì)劃書(shū)、月度工作計(jì)劃.xlsx★各項(xiàng)工序的進(jìn)度計(jì)劃★對(duì)應(yīng)的物資到場(chǎng)計(jì)劃★人員配置計(jì)劃管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）進(jìn)度把控及糾偏根據(jù)每天工序完成的實(shí)際情況（具體可參考安裝調(diào)試日?qǐng)?bào)），跟計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比，如產(chǎn)生進(jìn)度偏差及時(shí)采取糾偏措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃變更。重點(diǎn)跟蹤驗(yàn)收、對(duì)中以及SCADA進(jìn)度情況，必須按照“主動(dòng)出擊”原則，及時(shí)與業(yè)主溝通工序風(fēng)險(xiǎn)，并形成書(shū)面證據(jù)。以保證上電之前個(gè)工序順利實(shí)施。管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage2、質(zhì)量控制★質(zhì)量控制八項(xiàng)原則：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過(guò)程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進(jìn)（7）基于事實(shí)的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage★具體要求（1）安裝質(zhì)量強(qiáng)化過(guò)程、關(guān)鍵點(diǎn)控制。詳見(jiàn)安裝過(guò)程中主要控制點(diǎn).xlsx。明確各層級(jí)職責(zé)，提高責(zé)任意識(shí)。詳見(jiàn)項(xiàng)目安裝質(zhì)量管理規(guī)定.docx（2）調(diào)試質(zhì)量

嚴(yán)控調(diào)試程序，按調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，測(cè)點(diǎn)全部覆蓋。禁止私自屏蔽風(fēng)級(jí)故障。按并網(wǎng)即運(yùn)行的管理思路，

對(duì)并網(wǎng)風(fēng)機(jī)進(jìn)行消缺管理，確保風(fēng)機(jī)盡快進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)（務(wù)必保證反饋數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性）。管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）運(yùn)行質(zhì)量管理按并網(wǎng)及運(yùn)行的管理思路，對(duì)并網(wǎng)風(fēng)機(jī)分批次管理，保證消缺的及時(shí)性，使風(fēng)機(jī)盡快進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。詳見(jiàn)項(xiàng)目工程階段調(diào)試運(yùn)行管理規(guī)定.docx（4）質(zhì)量記錄文件管理

對(duì)于工程項(xiàng)目所需填寫(xiě)記錄文件，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行填寫(xiě)歸檔。建立現(xiàn)場(chǎng)記錄文件管理臺(tái)賬，區(qū)域工程管理專員予以監(jiān)督，每周將監(jiān)督結(jié)果反饋至工程組。詳見(jiàn)質(zhì)量記錄文件管理辦法（試行）(2015.7.30).pdf管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage3、成本控制（1）人工成本強(qiáng)化人員調(diào)度管理，合理安排現(xiàn)場(chǎng)工作，避免人工時(shí)及差旅費(fèi)的浪費(fèi)。

強(qiáng)化質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)人為原因產(chǎn)生質(zhì)量事故進(jìn)而造成成本增加。

減少外包人員的用量（對(duì)中工作），進(jìn)行成本壓降。（2）工具及車(chē)輛成本

合理安排工具（力矩及對(duì)中）及車(chē)輛使用，以免造成呆滯現(xiàn)象。（3）備件成本

現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生壞件及時(shí)返修，避免出現(xiàn)未及時(shí)質(zhì)保造成的成本增加。（4）工期成本

消缺穩(wěn)定后，積極推動(dòng)240事宜，使項(xiàng)目盡快進(jìn)入質(zhì)保期。管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage4、人力資源管理（1）現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采用1+1+2+2+2+區(qū)域機(jī)動(dòng)模式，即1名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理+1名技術(shù)骨干+2名員工+2名工程建設(shè)+2名技術(shù)支持（2）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理選拔

項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人，為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。保持項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)化，對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行備案。如有調(diào)整需經(jīng)工程服務(wù)中心批準(zhǔn)。管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）人員招聘跟據(jù)年度任務(wù)計(jì)劃，盡快開(kāi)始人員招聘工作。建議以應(yīng)屆畢業(yè)生為招聘的主要對(duì)象，確保招聘人員質(zhì)量。詳見(jiàn)15年新開(kāi)項(xiàng)目分布（4）人員培養(yǎng)管理方向：做好人員梯隊(duì)建設(shè)，有選擇的進(jìn)行人員培訓(xùn)，以項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)為指導(dǎo)，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。技術(shù)方向：針對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目機(jī)型配置，有側(cè)重的對(duì)屬地化人員進(jìn)行培訓(xùn)。管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage5、溝通管理（1）外部溝通溝通對(duì)象：工程副總、安生副總、工程主任、安生主任、工程項(xiàng)目經(jīng)理、廠長(zhǎng)等關(guān)鍵干系人。溝通頻次及形式：工程前期為每周一次，調(diào)試期為每天一次。溝通形式可采用電話、短信、微信、QQ等。溝通內(nèi)容：安裝調(diào)試主線計(jì)劃；進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；資源保障情況；人員變動(dòng)情況；需要業(yè)主方協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，如有必要書(shū)面形式告知，作為事后追溯的依據(jù)。（2）內(nèi)部溝通利用好區(qū)域安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)工程管理指標(biāo)完成情況，進(jìn)度質(zhì)量等情況進(jìn)行宣貫通報(bào)。管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage6、風(fēng)險(xiǎn)管理（1）技改工作根據(jù)新開(kāi)項(xiàng)目缺陷管理臺(tái)賬，識(shí)別出需技改項(xiàng)目，轉(zhuǎn)至技改組統(tǒng)一組織實(shí)施，風(fēng)機(jī)上電前閉環(huán)。（2）風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)識(shí)別

技術(shù)支持對(duì)1.5、2、3MW調(diào)試常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行梳理，形成調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度進(jìn)行分級(jí)，重大風(fēng)險(xiǎn)上電前予以閉環(huán)。（3）驗(yàn)收、對(duì)中、SCADA監(jiān)控

風(fēng)機(jī)調(diào)試的前提為以上工序全部完成，以“主動(dòng)出擊”為原則，積極撬動(dòng)業(yè)主資源，保證主線計(jì)劃順利完成。

管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage7、物資申請(qǐng)管理（1）清單標(biāo)準(zhǔn)化為了保證物資申請(qǐng)的便捷性及合理性，經(jīng)與物資部溝通2015年物資申請(qǐng)以備件包的形式進(jìn)行。目前除龍?jiān)醋冾l器、日立變頻器BOM清單尚未敲定外，其余BOM清單已經(jīng)基本敲定。（2）流程標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目月度需求計(jì)劃提前1個(gè)月提交申請(qǐng)（主線物資計(jì)劃）。由現(xiàn)場(chǎng)提交K3申請(qǐng)并進(jìn)行跟蹤，物資到場(chǎng)后由區(qū)域工程管理專員每周匯總后返回工程組。管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage8、合同管理（1）合同梳理在接到項(xiàng)目任務(wù)書(shū)及合同后，應(yīng)第一時(shí)間對(duì)合同進(jìn)行梳理，使項(xiàng)目相關(guān)成員熟知合同的主要條款，并整理出合同要點(diǎn)，詳見(jiàn)合同要點(diǎn).xlsx。并結(jié)合項(xiàng)目任務(wù)書(shū)完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。（2）相關(guān)項(xiàng)確認(rèn)

在開(kāi)工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書(shū)面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，

此項(xiàng)約定必須共同遵守，

無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕簽收。北京國(guó)魯電思達(dá)紐奉科技有哲限公司BE鉆IJ私IN材G鞏GU飲OD購(gòu)IA襯N婦ST寧AR煌S鹽CI折EN皺C(jī)E郊A碑ND伙T雨EC蛇HN簽OL糊OG鈴Y貧LT振D.'BACK'tohomepage1、工倍作標(biāo)懸準(zhǔn)化（1）管利理標(biāo)辛準(zhǔn)化工程國(guó)組牽掩頭梳閱理項(xiàng)推目管椅理手嘩冊(cè)以要及相伐應(yīng)的記錄丑一覽看表，做裂到管待理上蔥有據(jù)曾可查照，有屋法可變依。（2）作欠業(yè)標(biāo)匆準(zhǔn)化技術(shù)朗支持衣部、大工程妙建設(shè)范部牽密頭分著別梳因理調(diào)禿試作講業(yè)指祖導(dǎo)書(shū)略、安蝦裝作悶業(yè)指協(xié)導(dǎo)書(shū)市，以加保證顧現(xiàn)場(chǎng)襪標(biāo)準(zhǔn)炊化作漠業(yè)。四、劫工作梯重點(diǎn)殿及方泳向北京極國(guó)電選思達(dá)歇科技宗有限控公司BE憲IJ愉IN野G稍GU印OD膏IA耳N沃ST她AR虛S網(wǎng)CI退EN瀉CE委A于ND壤T潛EC寨HN緣瑞OL堆OG塘Y她LT緊D.'BACK'tohomepage2、人言員培忽訓(xùn)（1）人猴員招阿聘跟據(jù)年玩度任務(wù)架計(jì)劃，石盡快開(kāi)鼻始人員單招聘工杰作。建體議以應(yīng)揉屆畢業(yè)療生為招落聘的主濃要對(duì)象屆，確保錄招聘人奪員質(zhì)量滴。（2）人員高培養(yǎng)管理算方向廊：做好辣人員資梯隊(duì)遞建設(shè)它，有耽選擇奪的進(jìn)癥