建筑工程項目成本管理練習(xí)題

建筑工程項目管理項目4建筑工程項目成本管理任務(wù)4.1

建筑工程項目成本計劃1任務(wù)4.2

建筑工程項目成本控制2任務(wù)4.3

建筑工程項目成本核算3目錄任務(wù)4.4建筑工程項目成本分析與考核

4項目4建筑工程項目成本管理【任務(wù)目標(biāo)】通過本項目的學(xué)習(xí)，熟悉成本計劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。【教學(xué)要求】能力目標(biāo)知識要點了解成本控制的基本知識（1）項目的概念及特性（2）項目管理的概念、內(nèi)容、工作內(nèi)容、形式熟悉成本核算（1）工程項目的概念、特點（2）工程項目建設(shè)周期及階段（3）工程項目管理的概念、分類掌握成本分析的方法（1）建筑工程項目的概念、特點、分類（2）建筑工程項目的劃分（3）建筑工程項目的分類?案例導(dǎo)入【背景】某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋建筑施工，其建筑面積為13536㎡。其承包成本中，人工費為113.63萬元，材料費為1005.72萬元，機械使用費為87.86萬元，措施費為56.27萬元，間接成本為直接成本的7.5%?！締栴}】1.什么是直接成本？什么是間接成本？2.試述直接成本的構(gòu)成和間接成本的主要構(gòu)成。3.在施工的過程中，如何控制成本？任務(wù)4.1建筑工程項目成本計劃GO一、建筑工程項目成本的構(gòu)成1.直接成本2.間接成本二、建筑工程項目成本計劃的作用1.是對生產(chǎn)耗費進行控制、分析和考核的重要依據(jù)2.是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)3.是國家編制國民經(jīng)濟計劃的一項重要依據(jù)4.可以動員全體職工深入開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動三、施工項目成本計劃編制的原則1.從實際情況出發(fā)的原則2.與其他計劃結(jié)合的原則3.采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額的原則4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則5.彈性原則四、建筑工程項目成本計劃的編制程序1.收集、整理資料2.估算計劃成本，即確定目標(biāo)成本3.進行成本指標(biāo)的試算平衡4.編制成本計劃五、建筑工程項目成本計劃的編制方法

1.定額估算法

2.計劃成本法（１）施工預(yù)算法（２）技術(shù)節(jié)約措施法（３）成本習(xí)性法（４）按實計算法任務(wù)4.2建筑工程項目成本控制GO一、工程項目成本控制的概念項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、建筑工程項目成本控制的全過程、綜合性（一）在項目實施前的控制工作1.在建設(shè)工程項目的構(gòu)思與定義階段，形成初步的項目投資建議。2.在可行性研究階段，對項目各種擬建方案進行初步投資估算，并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。3.在方案建議階段，按照不同的設(shè)計方案編制估算書。4.在初步設(shè)計階段，制訂投資分項初步概算，制訂資金支出初步估算表。5.在施工圖設(shè)計階段，編制分項施工圖預(yù)算，與項目投資限額進行衡量、比較，調(diào)整偏差。（二）項目實施過程中的控制工作1.業(yè)主督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，審核承包商提交的申請支付報表，綜合評價承包商當(dāng)月的工程完成情況。2.定期制訂成本估計報告書，反映施工中存在的問題及工程價款的分期支付情況。3.嚴(yán)格控制設(shè)計變更以及由于業(yè)主本身工作失誤而引起的工程變更，控制變更申請程序。4.嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定及合同與索賠管理的程序，審核、評估承包商提出的索賠。5.審核承包商工程竣工報告，根據(jù)對竣工工程量的核算和對承包商其他支付要求的審核，確定工程竣工報表的支付金額，并針對完工項目，做好項目投資控制執(zhí)行情況總結(jié)工作。三、建筑工程項目成本控制的理論、方法、手段、措施●理論：全生命周期費用管理、全面成本管理、資金時間價值、項目經(jīng)濟評價及動態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制和循環(huán)控制等各種相關(guān)理論；●方法：項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算編審環(huán)節(jié)控制、合理確定工程承包合同價、開展成本預(yù)測、計劃、實施、分析、考核及綜合運用價值工程、限額設(shè)計及工程價款結(jié)算、工程變更及索賠控制等各種基本控制方法；●手段：技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、主動與被動控制結(jié)合等各種重要的控制手段；●措施：采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同管理等措施及時糾正業(yè)已出現(xiàn)的費用偏差。四、工程項目成本控制的依據(jù)工程承包合同1施工成本計劃2進度報告3工程變更4五、工程項目成本控制的原則(1)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則(2)全面控制原則(3)中間控制原則(4)目標(biāo)管理原則(5)節(jié)約原則(6)例外管理原則(7)責(zé)、杈、利相結(jié)合的原則六、工程項目成本控制的內(nèi)容投標(biāo)承包階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段保修期間七、蓋工程筐項目聯(lián)成本肉控制躁的步洪驟比較：玻是指通幅過比較赤實際與粉計劃費餡用，確當(dāng)定有無規(guī)偏差及午偏差大益小程度根；分析：帝即確定阿偏差的餡嚴(yán)重性找及產(chǎn)生宋偏差的哀原因；預(yù)測記：是衰指按碧偏差局發(fā)展圾趨勢沖估計兄項目與完成陶時的肥費用印，并隱以此籮作為丸成本難控制居的決鍬策依展據(jù)；糾偏：期即根據(jù)速偏差分蒼析、預(yù)蛋測結(jié)果侵，采取饞相應(yīng)縮估小偏差異行動；檢查蛇：是車指基告于對至糾偏杠措施翠執(zhí)行損情況云、效弄果的盞確認(rèn)援，決購定是他否繼愉續(xù)實匆施上冶述步師驟，拋通過紀(jì)措施無調(diào)整蘭，持腐續(xù)進挑行糾刃偏活射動，紗或是驅(qū)在必阻要時雀，調(diào)途整不鹽合理班的項耳目成禽本方丑案或鋒成本漿目標(biāo)毀。八、漿工程荒項目必成本昌控制抬的方莊法1.項目慮成本居的過詳程控諒制方蠟法(1)人工淘費的搖控制(2鐵)材料謠費的軟控制(3左)施工機熔械使用飼費的控解制(4)施工分店包費用稻的控制2.贏得險值(掙值)法偏差分飯析可采謙用不同及的方法布，常用莖的有橫久道圖法吧、表格掘法和曲較線法。費用梢偏差指分析赤方法越的種羊類（1）橫語道圖間法用橫廉道圖燥進行券投資有偏差京分析刺，是顫用不晨同的勇橫道形標(biāo)識嗎已完申工程董計劃瞇投資斤和實只際投側(cè)資以窩及擬效完工默程計零劃投第資，遍橫道錯的長撇度與用其數(shù)逃額成舍正比開。投醫(yī)資偏宵差和慘進度登偏差根數(shù)額兵可以遲用數(shù)冤字或蘭橫道從表示也，而勢產(chǎn)生鎮(zhèn)投資鍵偏差潔的原很因則赴應(yīng)經(jīng)涉過認(rèn)趁真分持析后訴填入曉。見不下表撈。費用席偏差脂分析亞表（渠橫道扣圖法差）項目編碼項目名稱費用參數(shù)數(shù)額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）原因011土方工程10-10012打樁工程-20-34013基礎(chǔ)工程2020合計10-24已完成匯工程實跡際費用的擬完葉工程計每劃費用舒已施完工程諒計劃費謎用（2）表編格法項目編碼（1）011012013項目名稱（2）土方工程打樁工程基礎(chǔ)工程單位（3）計劃單位（4）擬完工程量（5）擬完工程計劃費用（6）=（4）×（5）506680已完工程量（7）已完工程計劃費用（8）=（4）×（7）6010060實際單價（9）其他款項（10）已完工程實際費用（11）=（7）×（9）＋（10）708080費用局部偏差（12）=（11）-（6）10-2020費用局部偏差程度（13）=（11）÷（8）1.170.81.33費用累計偏差（14）=∑（12）費用累計偏差程度（15）=∑（11）÷∑（8）進度局部偏差（16）=（6）-（8）-10-3420進度局部偏差程度（17）=（6）÷（8）0.830.661.33進度累計偏差（18）=∑（16）進度累計偏差程度（19）=∑（6）÷∑（8）（3）曲線園法進度偏差三種費用參數(shù)曲線工期拖延總量進度偏差已完工程實際費用擬完工程計劃費用已完工程計劃費用AM

Ba

時間費用（%）費用增加總額b費用偏差p費用偏銳差的形漸成原因話分析及現(xiàn)處理辦則法1、成因倡分析：費用增恩加且工傲期拖延蝴，這種挪類型是婚糾正偏塘差的主互要對象死。費用仿增加果但工赤期提材前，各這種毀情況最下要管適當(dāng)姑考慮轉(zhuǎn)工期乳提前示帶來薯的效拉益工期造拖延者但費趣用節(jié)獅約，掠這種暮情況宋下是蕩否采禽取糾憐偏措淘施要示根據(jù)委實際據(jù)需要親確定西。工期提欲前且費凈用節(jié)約匯。這種厲情況是獄最理想持的，不促需要采啞取糾偏陶措施。2、費利用偏稱差的芬糾正劫措施尸主要煎包括絞以下方煙面：組織措關(guān)施經(jīng)濟措惰施技術(shù)犧措施合同措釘施九、降貌低成本稈措施和申途徑1.開源增漫收途徑(1姜)認(rèn)真辟會審召圖紙鴨，積弦極提執(zhí)出修異改意般見(2)加強娃合同鳴預(yù)算艱管理銅，增偉創(chuàng)工頑程預(yù)蓄算收因入(3)制訂竹先進螞的、賄經(jīng)濟檔合理臂的施喪工方薦案(4)落實鴉技術(shù)御組織組措施(5琴)組織均母衡施工序，加快練施工迸箱度2.節(jié)流愧降低胞成本蟻措施(1)采取果組織銜措施痰控制沾成本(2菜)采取技價術(shù)措施哪控制成番本任務(wù)練習(xí)1：某工程粒計劃進兔度與實漿際進度啦如表所電示。表棵中實線計表示計咱劃進度鍋（計劃御進度線蒸上方的誦數(shù)據(jù)為忘每周計魚劃投資心），虛熊線表示暗實際進龜度（實驢際進度南線上方寒的數(shù)據(jù)畫為每周健實際投飯資）。久各分項熟工程每暑周計劃比完成和決實際完假成的工氧程量相思等。分項工程計劃進度與實際進度（周）123456789101112A

555555B

4444434443C

99997798D

555555444E

333333項目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工工程計劃投資

擬完工程計劃投資累計

每周已完工程實際投資

已完工程實際投資累計

每周已完工程計劃投資

已完工程計劃投資累計

練習(xí)題2：費用偏島差分析秧的方法最有哪幾蔬種？練習(xí)益題3：某工程情項目有200爭0m2缸磚劇面層農(nóng)地面帥施工咱任務(wù)舞，交俯由某崖分包旅商承誓擔(dān)，驚計劃握于6個月欺內(nèi)完鎖成，敞計劃合的各歪工作腿項目闊單價盜和擬炭完成勿的工門作量存如下闊表所叨示，魔該工瘋程進鏟行了轟三個粒月以乎后，戴發(fā)現(xiàn)泥某些低工作惱項目羅實際鞭已完咳成的淚工作辟量及販實際滾單價奧與原塔計劃販有偏悔差，滿其數(shù)標(biāo)值見翠表。工作項目名稱平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100m2100m210m2100m2100m2計劃擬完工程量（三個月）150206010013.55計劃單價（元/單位）164645015201620實際已完工程量（三個月）1501848709.5實際單價（元/單位）164645018001650問題田：(1)、試計睡算出并祝用表格疑法列出蒙至第三無個月末翅時各工講作的擬舒完成工坑程的計掠劃投資井、已完麻工程的寸計劃投規(guī)資、已慰完工程辦的實際瞧投資，映并分析寨投資局陰部偏差眨值、投這資局部平偏差程反度、進疲度局部染偏差值冒、進度嬸局部偏犯差程度拼，以及槍投資累仍計偏差僑和進度臺累計偏舒差。(2)、用攜橫道徑圖法譜表明報各項繳工作她的進租展以鞭及偏紹差情震況，擦分析屋并在扁圖上和標(biāo)明紹其偏榮差情墨況。(3)、用曲那線法表建明該項掘施工任訂務(wù)總的惱計劃和前實際進愛展情況貫，標(biāo)明漿其投資雜及進度哪偏差情夕況。（小說明：農(nóng)各工作陸項目在征三個月寶內(nèi)均是柳以等速裳、等值尼進行的痕。）參考穩(wěn)答案遇：1.項目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工工程計劃投資59913131814883

擬完工程計劃投資累計51423364967818997100

每周已完工程實際投資5594412151111883已完工程實際投資累計51019232739546576849295每周已完工程計劃投資5594413171313773已完工程計劃投資累計510192327405770839097100參考答巷案：2.費用偏喚差分析茅的方法釣有以下旁四種：蝦橫道圖演法、時腫標(biāo)網(wǎng)絡(luò)脫圖法、怪表格法唉和曲線縱法。參考答熔案3(1)攏.用表史格法股分析晨投資挺偏差虹，如份下（1）項目編碼001002003004005總計（2）項目名稱計算方法平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面結(jié)合踢角（3）單位100m2100m210m2100m2100m2（4）擬完工程量（三個月）（4）150206010013.55（5）計劃單價元/單位（5）164645015201620（6）擬完工程計劃投資（6）=（4）×（5）24009202700015200021951204271（7）已完工程量（三個月）（7）1501848709.5（8）已完工程計劃投資（8）=（7）×（5）24008282160010640015390146618（9）實際單價元/單位（9）164645018001650（10）已完工程實際投資（10）=（7）×（9）240082821600012600015675166503（11）投資局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285（12）投資局部偏差程度（12）=（8）/（10）1.01.01.00.840.98（13）投資累計偏差（13）=∑（11）-19885（14）進度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561（15）進度局部偏差程度（15=（8）/（6）1.00.90.80.70.7（16）進度累計偏差（16）=∑（14）-57653(2白).橫道愁圖投復(fù)資偏愉差分偵析，金如表綠，其仁中各煙橫道服形式核表示堆為：(3)稼.用曲慰線法澆表明寺該項氏施工練任務(wù)睜在第萬三個糾月末難時，揭其投添資及猾進度閣的偏彼差情磁況見劉圖。任務(wù)4.3建筑盾工程紫項目方成本覺核算GO一、舍項適目成賄本核尿算的于概念工程項答目成本蠟核算主頸要在施前工階段摟，成本毛核算就床是將施瓦工過程奴中的各贈項費用熟進行歸耗集分配否，確定債項目的侍實際成似本。二、項散目成本慶核算的愧原則（宴略）1.確認(rèn)低原則（對籠象、御范圍腳、時虛期）2.分期在核算正原則（按月慣進行，君與工程珠結(jié)算不爹同）3.實際貫成本亦核算蒙原則（《企業(yè)會駕計準(zhǔn)則》規(guī)定垃:企找業(yè)應(yīng)筋當(dāng)按野實際攝發(fā)生純額核屬算費虛用和療成本研，采用實趴際成本籃計價）4.權(quán)責(zé)發(fā)秒生制原膏則（劃清紛本期工孝程成本拆和下期尊工程成庫本的界謠限，特雜別是待假攤費用沉和預(yù)提布費用）5.相關(guān)冒性原辣則（決悟策有葬用原半則，刃算為魔管用帥）6.一貫晨性原簽則（縱擇向可肺比，炭可比陳性原淹則：次橫向信可比貫）7.劃分巖收益夠性支親出與鵲資本賠性支良出原催則（收益性浸支出：部原材料克消耗、嗽直接工殊資、制絮造費用兆，資本油性支出飽：固定炎資產(chǎn)投則資，無繞形資產(chǎn)裕投資）8.及時性哪原則（以確拍保真實榜為前提賭，在規(guī)牢定時期惱內(nèi)完成定）9.明晰蠅性原份則（直咳觀、艇清晰獻(xiàn)、簡茂明、防可控薪、便怒于理慈解和財利用避）10.配比縫原則（營添業(yè)收滋入與縫其對虧應(yīng)的溫成本蜂、費豆用相糞互配宗合）11辛.重要擔(dān)性原川則（不要硬事無巨提細(xì)，抓霉住關(guān)鍵些問題，欲重點解版決）12.謹(jǐn)慎做原則（《企業(yè)會荷計準(zhǔn)則癢規(guī)定》：企切業(yè)可索以采黑用后鉗進先估出、落提取程壞賬存準(zhǔn)備純、加繩速折冠舊等福）三、工程沉項目槽成本慨核算酷的特添點由于建富筑產(chǎn)品剝具有多起樣性、皺固定性斷、形體墊龐大、溝價值巨愁大等不擔(dān)同于其凡他工業(yè)織產(chǎn)品的妙特點，土建筑產(chǎn)妹品的成拍本核算而相應(yīng)地扣具有如茂下特點:(1坑)成本核秩算內(nèi)容佩繁雜、哪周期長糟。(2)成本孕核算猴需要傻全員布的分湊工與修協(xié)作策，共巨同完質(zhì)成。(3球)成本核蹄算滿足誤三同步泥（會計們核算、糊統(tǒng)計核當(dāng)算、業(yè)態(tài)務(wù)核算膏）要求霧難度大靜。會計核嘉算它以原記始會計照憑證為訪基礎(chǔ)，季借助一訊定的會巨計科目暖，運用司貨幣形庭式，連機續(xù)、系糠統(tǒng)、全讓面地反內(nèi)映和監(jiān)代督工程懇項目成罷本的形持成過程所及結(jié)果攻。統(tǒng)計核況算它是根遞據(jù)大量抓的調(diào)查蠻資料，徒通過統(tǒng)蛾計、分境析和整葛理，反北映和、父監(jiān)督工鉗程項目液成本的叫方法。進統(tǒng)計核沿算中的服數(shù)據(jù)資拐料可以矮用貨幣稻計量，已也可以漏用實物竟量、勞灘動量等毛計量。業(yè)務(wù)鳴核算它是糧通過粥簡單和、迅疏速地晴提供虹某項劉業(yè)務(wù)磁活動率所需百的各泄種資餅料，團以反回映該捕項業(yè)友務(wù)活數(shù)動水歸平的短一種錫方法線。例糟如，錢某個惕作業(yè)氧班組割的工巴日、萌材料護、能旁源的曉消耗隊情況幕等。(4杜)在項愛目總年分包趣制條按件下壞，對貍分包財商的笑實際派成本言很難摩把握吃。(5)在成本預(yù)核算過滑程中，點數(shù)據(jù)處喚理工作鍛量巨大飲，應(yīng)充絲式分利用豆計算機挽，使核并算工作揀程序化質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)跌化。四、趴項目法成本盈核算松的對戶象（1）施工育項目一表般應(yīng)以蛾每一獨斬立編制竟施工圖抵預(yù)算的芬單位工妹程為成糾本核算橫對象。（2）屬同勻一建設(shè)薯項目的削由同一海單位施素工，在宏同一地拆點，屬婦同一結(jié)員構(gòu)類型幫，開竣列工時間歷相近的趨若干單夏位工程靈，可以襖合并為湖一個成扎本核算勇對象。（3）規(guī)貌模大負(fù)，工寶期長吐、或村推行薯新工鞏藝、捐使用今新材都料的龜單位停工程稈，可使以將話工程嗓分段拌，按冰其工釣作部環(huán)位作父為成臘本核帥算對疾象；（4）改建愉、擴建咱的零星墻工程，劑可以將痕開竣工覆時間接秤近，屬辰于同一漫建設(shè)項釀目的各姑個單位喉工程合粗并作為政一個成逼本核算賣對象；（5）土方餐工程，鍬打樁工卻程，可始以根據(jù)鎖實際情債況和管繁理需要將，以一此個單項騰工程為璃成本核葉算對象膝，或?qū)⑴释皇┯^工地點佩的若干遮個工程禽量較少踐的單項然工程合飄并作為雄一個成顧本。五、番項目推成本羽核算塞的基挖本要峽求(1)項目張經(jīng)理活部建心立項船目成辦本核碧算制桂，明否確項傻目成舞本核升算的油原則惰、范債圍、米程序?qū)?、方砌法、帶?nèi)容屋、責(zé)參任及男要求寨，并斷設(shè)置毫核算亦臺賬麥，記俗錄原滾始數(shù)趙據(jù)。(2論)項目經(jīng)平理部應(yīng)認(rèn)按照規(guī)鋒定的時無間間隔飛進行項嗚目成本獲核算。(3詳)項目成滔本核算避應(yīng)堅持拼形象進穗度、產(chǎn)棄值統(tǒng)計氧、成本繭歸集三傷同步的使原則。(4)項目刺經(jīng)理箭部應(yīng)條編制逮定期噴成本脹報告增。六、翼項目剃成本痕核算撓的程嗚序一是按遮照規(guī)定縮慧的成本挑開支范詢圍對施餡工費用催進行歸收集和分影配，計蹄算出施枯工費用玻的實際拾發(fā)生額舒；二是根自據(jù)成本蔬核算對毯象，采震用適當(dāng)功的方法瞇，計算打出該施椅工項目渴的總成極本和單尚位成本貴。六、工弦程項志目成樂本核軟算的妙任務(wù)跟及意逝義1.成本核撥算的任盜務(wù)(1)執(zhí)行國股家有關(guān)造成本開豎支范圍衫，費用蹤蝶開支標(biāo)掛準(zhǔn)，工違程預(yù)算言定額和杏企業(yè)施腹工預(yù)算鑼，成本瘦計劃的抱有關(guān)規(guī)搖定。控菌制費用仿，促使曬項目合嶄理、節(jié)占約地使包用人力坐、物力秘和財力苗，是項呢目成本匹核算的樹先決條澡件和首矩要任務(wù)孫。(2客)正確況及時掘地核險算施備工過維程中厭發(fā)生計的各裂項費竭用，潛計算諷工程羽項目窮的實波際成揮本。酸這是抖項目萬成本厘核算預(yù)的主膀體和奧中心進任務(wù)涂。(3)反映和找監(jiān)督項瞞目成本古計劃的協(xié)完成情導(dǎo)況，為例項目成撇本預(yù)測訪和參與磁項目施方工生產(chǎn)殼、技術(shù)冰和經(jīng)營趙決策提住供可靠默的成本享報告和分有關(guān)資短料，促賀進項目社改善經(jīng)虜營管理必、降低圓成本、孟提高經(jīng)垃濟效益園。這是定項目成覆本核算炭的根本鼻目的。七、勺建筑橫工程林成本梅核算騾的程虧序及曲方法項目成圓本核算僻方法：干各成本弦項目計違入成本服的方式①按照謝當(dāng)月完蹲成工程念量的價暮值及有忠關(guān)規(guī)定種，扣減碰各項上糾繳稅費寫后，作仰為當(dāng)期休工程結(jié)坐算收入寫；②人工腔費，按扒照用工積分析和溝受益對寸象進行堪賬務(wù)處哀理，計濕入工程敲成本；③材料棟費，根岔據(jù)當(dāng)月裝項目材握料消耗忠和實際那價格，冤計算當(dāng)區(qū)期消耗村，計入變工程成鏈本；周遙轉(zhuǎn)材料毅應(yīng)實行蘭內(nèi)部調(diào)左配制，利按照當(dāng)蔥月使用蓋時間、貞數(shù)量、觸單價計朱算，計歌入工程避成本；④機械字使用費冶，按照刺項目當(dāng)賺月使用惠臺班和亭單價，屯計入工沙程成本更；⑤其糠他直鳳接費汁，根帖據(jù)有惑關(guān)核饅算資邪料進善行賬蠅務(wù)處青理，繪計入甜工程銳成本門；⑥間長接成顛本，梨根據(jù)扔現(xiàn)場殊發(fā)生商的間孤接成搏本項本目的乒有關(guān)到資料睛進行諒賬務(wù)獵處理桶，計攝入工路程成仙本。七、建筑做工程崗成本綁核算搏的程閃序及掏方法（一餅）工程項懷目成本峽核算的扮程序成本脾的歸曉集：通典過一直定的鈴會計畝制度另，以械有序欠的方痛式進愧行成福本數(shù)伐據(jù)的竟搜集樹和匯返總；成本療的分仍配：將歸剝集的間傘接成本漫分配給里成本對首象的過積程。1.人工費織的歸集腸和分配(1)內(nèi)包蓋人工石費。指企業(yè)著所屬的乘勞務(wù)分鮮公司(內(nèi)部勞傻務(wù)市場墳自有隨勞務(wù))與項目嬌經(jīng)理簽副訂的勞討務(wù)合同斗結(jié)算的遞全部工隸程價款撫。適用斑于類似壟外包工地式的合剛同定額控結(jié)算支易付辦法陸，按月包結(jié)算計開入項目遙單位工屯程成本品。當(dāng)月結(jié)左算，隔考月不予攏結(jié)算。1.人工費厚的歸集嘉和分配(2)外包良人工危費。按項目幟經(jīng)理部父與勞務(wù)銜基地(內(nèi)部勞語務(wù)市場叔外來勞寇務(wù))或直候接與張外單文位施咬工隊腹伍簽堪訂的愿包清襪工合級同，糞以當(dāng)譯月驗站收完綿成的棄工程盯實物職量計燒算出葛定額累工日色數(shù)，綿然后題乘以園合同售人工冶單價擋確定舌人工燭費。扯并按測月憑繁項目訂經(jīng)濟魚員提哲供的橋“包清桂工工晝程款辦月度服成本漏匯總始表”冶預(yù)提負(fù)計入元項目齒單位授工程真成本。當(dāng)月斥結(jié)算鋪，隔仁月不蛇予結(jié)輕算。2、材因料費法的歸胡集和刑分配(1營)工程耗惠用的材慕料，根據(jù)限倒額領(lǐng)料尤單、退傳料單等梁由項目丑材料員扁按單位辭工程編為制“材尖料耗用梁匯總表舊”，據(jù)盞以計入憤項目成白本。(2)鋼材、溝水泥、抬木材高進緒高出尺價差俱核算威。(3)一般雁價差嚴(yán)核算尊。3.周轉(zhuǎn)材涂料的歸盤集和分扣配(1)周轉(zhuǎn)材撫料實行誤內(nèi)部租狡賃制，援以租費液的形式距反映其自消耗情族況，按蘋“誰租半用誰負(fù)勞擔(dān)”的旋原則，刃核算其燦項目成乘本。(2旺)按周騎轉(zhuǎn)材劫料租網(wǎng)賃辦些法和僑租賃搬合同群，由芹出租滑方與蔑項目弟經(jīng)理民部按鏡月結(jié)穴算租蕉賃費跟。租敗賃費仰按租往用的膚數(shù)量書、時忘間和移內(nèi)部冒租賃攝單價救計算覺計入資項目鹽成本甚。(3愈)周轉(zhuǎn)材軟料在調(diào)虹人移出寇時，項盡目經(jīng)理頸部都必核須加強刊計量驗遵收制度防，如有鳳短缺、要損壞，抽一律按愚原價賠乘償，計銜入項目即成本(缺損數(shù)輪=進場印數(shù)一退呈場數(shù))。3.周轉(zhuǎn)岸材料趁的歸橋集和區(qū)分配(4)租用顆周轉(zhuǎn)掏材料平的進皂退場陜運費挪，按談其實侍際發(fā)縫生數(shù)舞，由冤調(diào)如醒項目否負(fù)擔(dān)收。(5健)對U形卡、歪腳手扣廟件等零錫件除執(zhí)張行項目紋租賃制債外，考手慮到其方比較容帆易散失云的因素啞，按規(guī)蝴定實行恭定額預(yù)駐提攤耗殿，攤耗捉數(shù)計入收項目成鎮(zhèn)本，相娘應(yīng)減少駝次月租掌賃基數(shù)欺及租賃保費。單迎位工程夜竣工，咐必須進理行盤點湊，盤點銅后的實快物數(shù)與融前期逐隙月按控謙制定額茶攤耗后展的數(shù)量氧差，按絹實調(diào)整煮清算計賽入成本帝。(6鄭)實行餓租賃主制的完周轉(zhuǎn)伯材料響，一刪般不神再分黨配負(fù)崖?lián)芾邹D(zhuǎn)材軟料差鍛價。頁退場很后發(fā)鹽生的剪修復(fù)挎整理讓費用局，應(yīng)形由出患租單題位作銜出租初成本與核算厚，不斑再向攻項目青另行趣收費粉。4.結(jié)構(gòu)件挖的歸集教和分配5.機械使栽用費的歸抄集和叫分配6.施工措油施費的處歸集和殲分配7.施工間蛋接費的昨歸集和悄分配8.分包佩工程鍛成本齊的歸普集和面分配（二毒）工程項生目成本斬核算的鬼方法1.表格鋒核算脫法表格庸核算度法是欺建立恩在內(nèi)鞠部各蜂項成絨本核庸算基否礎(chǔ)之衛(wèi)上，礦各要耳素部絹門和戚核算浪單位湖定期罩采集零信息攀，填今制相槍應(yīng)的錘表格淹，并殼通過禽一系筋列的冊表格鉤，形脖成項仁目成抓本核輛算體版系，榆作為相支撐蔽項目醒成本夫核算鞠平臺塵的方泡法。（二刑）工程項抗目成本胳核算的厘方法2.會計核伯算法會計核傭算法是僑指建立城在會計波核算基煩礎(chǔ)上，鄉(xiāng)豐利用會饞計核算濕所獨有攔的借貸芳記賬法握和收支巖全面核樸算的綜添合特點男，按項型目成本蓮內(nèi)容和過收支范肌圍，組后織項目新成本核單算的方控法。3.兩種核吼算方法求的并行蒙運用由于表攔格核算僚法便于企操作和廚表格格潤式自由日的特點叢，它可于以根據(jù)霜不同的梁管理方鑒式和要馬求設(shè)置至各種表侄式。使知用表格扯法核算杠項目崗娘位成本叫責(zé)任，恒能較好葉地解決蘆核算主島體和載轉(zhuǎn)體的統(tǒng)渡一、和合諧問題存，便于分項目成兵本核算計工作的吃開展。埋并且隨盟著項目健成本核怪算工作特的深人怪發(fā)展，撲表格的臉種類、御數(shù)量、魔格式、要內(nèi)容、丑流程都煎在不斷尿地發(fā)展副和改進書，以適撥應(yīng)各個章崗位的朋成本控壤制和考制核。任務(wù)4.4建筑工房誠程項目中成本分翠析與考家核GO工程項憐目的成柏本分析羊，就是箭根據(jù)統(tǒng)列計核算養(yǎng)、業(yè)務(wù)且核算和紗會計核哭算提供榆的資料銹，對項甜目成本若的形成役過程和扯影響成灶本升降甜的因素封進行分建析，以進尋求進油一步降杜低成本駕的途徑艱，包括剝項目成障本中的跟有利偏侍差的挖筐掘和不雕利偏差秩的糾正盜；另一釘方面，味通過成戚本分析費，可以驚賬簿、乒報表反配映的成其本現(xiàn)象槍看清成侄本的實狐質(zhì)，從癢而增強水項目成雅本的透該明度和隱可控性點，為加腸強成本馳控制、筆實現(xiàn)項識目成本珠目標(biāo)創(chuàng)面造條件球。一、壯工程右項目徒的成洪本分匯析（1）成湊本分呆析的和內(nèi)容成本分型析的內(nèi)追容就是具對項目饒成本變額動因素凱的分析它。影響超項目成招本變動細(xì)的因素疊有兩個豎方面：漿一是外老部的屬慶于市場辱經(jīng)濟的征因素，聾二是內(nèi)照部的屬濱于企業(yè)元經(jīng)營管冬理的因舒素。工洗程項目玩成本分擔(dān)析的重斬點應(yīng)放端在影響惜工程項焰目成本當(dāng)升降的引內(nèi)部因磚素上。末即:①材料魯、能凈源利反用的價效果魔；②機械設(shè)艦備的利怖用效果嗎；③施工可質(zhì)量揪水平爆的高刮低；④人工蛾費用窮水平陪的合茂理性種；⑤其他影仇響施工盒項目成懼本變動蓬的因素紛。（一寇）成貴本分端析的熊內(nèi)容果和原趁則（2）成長本分移析的腦原則工程項防目成本貿(mào)分析應(yīng)充該符合過以下原查則要求遭：①實事牛求是坊；②用數(shù)據(jù)緣瑞說話；③注重旬時效猛；④為生花產(chǎn)經(jīng)應(yīng)營服眾務(wù)。（一）混成本分催析的內(nèi)榴容和原殊則（1）成本攏分析的個基本方牢法①比左較法比較橋法就蒸是通飯過技忽術(shù)經(jīng)乓濟指哈標(biāo)的拼對比替，檢齡查目筆標(biāo)的斯完成鉆情況察，分俱析產(chǎn)利生差資異的債原因旋，進彈而挖秘掘內(nèi)敏部潛鄙力的志方法公。比殼較法箭通常墻有下共列形老式：a.將實際閥指標(biāo)與類目標(biāo)指權(quán)標(biāo)對比張，以此拼檢查目碑標(biāo)的完伍成情況院，分析急完成目炕標(biāo)任務(wù)轎的積極坡因素和訂影響目悉標(biāo)完成誦的原因歸，以便順及時采到取措施谷，保證牢成本目梁標(biāo)的實逗現(xiàn)。b.本期實球際指標(biāo)甩與上期育實際指液標(biāo)對比享。c.與本壩行業(yè)愛平均激水平誤、先且進水杰平對笨比。（二收）工眉程項襲目成休本分溫析的吉方法【例】某項往目本庫年節(jié)浩約三毛材的鑒目標(biāo)習(xí)為10拆0離00猾0元，實緒際節(jié)約13利0抹00草0元，妙上年托節(jié)約90欠000元，碧本企速業(yè)先阻進水兆平節(jié)肉約135鋸00爪0元。根枯據(jù)上述粘資料編絕制分析吃表，如擾下表所銀示。表戲?qū)嵜想H指介標(biāo)與沖目標(biāo)鞏指標(biāo)位、上換期指割標(biāo)、豈先進援水平保對比申表汁單位淋：元（1）成謎本分角析的豈基本衰方法②仔因素津分析假法因素分賞析法，千又稱連逝鎖置換猾法或連灣環(huán)替代包法。這例種方法違可用來促分析各淋種因素伍對成本鋸形成的斬影響程蠢度。在爽分析時裕，首先叼要假定賢眾多因散素中的將一個因青素發(fā)生怒了變化繡，而其睛他因素蜘不變，則然后逐竭個替換艷，并分桌別比較鉗其計算獲結(jié)果，黎以確定譯各個因安素的變賓化對成科本的影正響程度島。③默差額看計算樹法差額戚計算販法是屠因素術(shù)分析崗法的洽一種濕簡化屈形式嫩，它嬸利用霉各個遇因素晨的目塞標(biāo)與斷實際眠的差酸額來狹計算涼其對怪成本近的影收響程佛度。（1）成本驅(qū)分析的掏基本方色法【例】某項蜘目某地月的望實際雜成本谷降低棟額比織目標(biāo)梳數(shù)提蔬高了3.牌35萬元彩。根定據(jù)表嬌資料朋，應(yīng)杰用“誰差額欣計算朵法”巨分析黨預(yù)算盒成本辱和成靜本降聰?shù)吐市鯇Τ沙杀窘祵挼皖~丹的影犬響程青度。項目單位目標(biāo)實際差異承包成本萬元400430＋30成本降低率%44.5＋0.5成本降低額萬元1619.35＋3.35降低囑成本恒目標(biāo)覺與實薪際對閥比表（1）成股本分胞析的紛基本塑方法④比示率法比率絕法是嫌指用驢兩個巡壽以上瞎的指適標(biāo)的滔比例圍進行戚分析施的方地法。墊它的算基本償特點微是：穗先把羨對比旨分析趴的數(shù)統(tǒng)值變匹成相丸對數(shù)罰，再醫(yī)觀察膽其相掏互之?dāng)￠g的育關(guān)系桑。常軌用的隸比率桿法有寇以下懇幾種杯：a.相關(guān)袍比率麥。b.構(gòu)成比很率。c.動態(tài)比蹲率。（1）成壯本分賢析的勺基本欣方法工程成懼本偏差迅的數(shù)量亞分析，聯(lián)就是對愚工程項渾目施工情成本偏以差進行賓分析，皮從承包霸成本、腫計劃成江本和實蝦際成本怨的相互蒜對比中位找差距柏、找原糾因，從揮而推動競工程成弱本分析菌，促進瓶成本管癥理，提掏高成本廁降低水?dāng)称健Ｓ媱澐?承包票成本-計劃成并本實際偏萬差=計劃抗成本-實際成撲本這里的們承包成燥本可分拖別指施彩工圖承隸包成本科、投標(biāo)鬧書合同隱承包成阻本和項南目管理揮責(zé)任目妄標(biāo)成本帥三個層棍次的預(yù)截算成本營。計劃給成本是創(chuàng)指現(xiàn)場傷目標(biāo)成邪本，即輔施工預(yù)膚算。（2）項目量成本偏杏差的數(shù)豎量分析人工搏費偏紀(jì)差分腔析包撐括人鉆工費說量差嘆與人乏工費韻價差,其計切算公住式如逃下：人工費林量差=(定額疤工日著數(shù)－翼實際葉工日祥數(shù))×預(yù)算人園工單價人工朋費價丙差=實際耗椒用工日娃數(shù)×(預(yù)算人陪工單價零－實際態(tài)人工單唯價)①人錄工費偏犁差分析實行付項目傘管理枝以后久，工算程施討工的類用工民一般備采用轎發(fā)包臉形式遙，其頌特點津是：a.按承修包的痕實物撿工程列量和型預(yù)算掀定額艘計算暴定額走人工幸，作糖為計帳算勞砌務(wù)費具用的轎基礎(chǔ)陰。b.人工潤費單糖價由誦承發(fā)迫包雙鳳方協(xié)挽商確恥定，皆一般思按技盯工和萄普工很或技咽術(shù)等棟級分列別規(guī)速定工灘資單癥價。c.定額人偶工以外顫的估點禿工，有帖的按定旨額人工印的一定室比例一鳴次包死診，有的海按實計跪算；估奇點工單淡價由雙哪方協(xié)商鞠確定。d.對在進夸度、質(zhì)橋量上做閉出特殊壁貢獻(xiàn)的芽班組和犬個人，墳進行隨遇機獎勵陸，由項帥目經(jīng)理航根據(jù)實壇際情況幕具體掌懇握。①嗽人工產(chǎn)費偏笑差分答析材料費答包括主扇要材料扔費、結(jié)羞構(gòu)件費寇和周轉(zhuǎn)吉材料費忘。A.主要材瞇料費的塔分析量差對氏材料費貍影響的扎計算公螞式為：(定額用驅(qū)量-實際用過量)×市場挽指導(dǎo)絲式價；價差對膀材料費酸影響的磨計算公存式為：(市場指飾導(dǎo)價-實際采盜購價)×消耗愉數(shù)量匆。a.材料采逝購價格我分析:材料飄采購斷價格尸是決憐定材應(yīng)料采戚購成敏本和慨材料趨費升死降的憤重要黨因素古。分餓析材境料采襪購獲嘴利情倍況的回計算嫌公式桶如下由：材料采陣購收益=(市場指涼導(dǎo)價-實際采已購價)×采購數(shù)揪量②材防料費唇分析b.材料采巡壽購管理蘭費分析:材料采搏購保管聯(lián)費也是當(dāng)材料采移購成本羨的組成湖部分。區(qū)一般情冷況下，鏡材料采惡購保管件費與材宗料采購榜數(shù)量同項步增減渾，即材反料采購頂數(shù)量越擠多，材筆料采購掛保管費昨也越多剝。材料船采購保棋管費支弱用率的道計算公毅式如下壁：材料采送購保管亂費支用米率＝（故計算期在實際發(fā)沉生的材膊料采購鏡保管費/計算尿期實縱際采進購的劫材料雀總值裂）×1裕00％c.材料計童量驗收賤分析:材料暮進場(入庫)，需要偉計量驗準(zhǔn)收。在挎計量驗撲收中，睜有可能腥發(fā)生數(shù)些量不足挽或質(zhì)量尸、規(guī)格壤不符合糕要求等叮情況。格要分析欠因數(shù)量蘆不足和亦質(zhì)量、班規(guī)格不捧符合要稅求對成針本的影削響。②材騰料費津分析d.材料消棋耗分析:材料乒消耗舍包括份材料斗的生么產(chǎn)耗垂用、肝操作唉損耗絲式、管呈理損導(dǎo)耗和估盤盈熊盤虧執(zhí)，是鑒構(gòu)成扣材料栗費的危主要呆因素昏。e.現(xiàn)場材懇料管理組效益分遼析:現(xiàn)場此的工座程材軋料要慰按照誕平面捐布置股的規(guī)炕定堆報放有噸序，婚防止蕉材料近浪費控與丟和失。f.儲備資成金分析:根據(jù)俗施工斧需要立合理連儲備腳材料諒，減狗少資負(fù)金占滅用，資減少毀利息牽支出忙。②材弊料費甜分析B.結(jié)構(gòu)件禾分析結(jié)構(gòu)度件的跌分析性，主只要有掏以下掃方面俊：a.結(jié)構(gòu)槐件損大耗分鴉析：債包括厘結(jié)構(gòu)豎件的底運輸輔損耗廢、堆請放損靜耗、爭操作蜓損耗愧等的鳳分析盆。b.結(jié)構(gòu)驚件規(guī)寒格串錦換分淘析:包括摩鋼筋醒規(guī)格搞串換柜分析,設(shè)計乖變更傘等原渣因造拔成某恒些構(gòu)些件的上規(guī)格(型號)發(fā)生變碑化的分西析,由于卻自身并原因效造成溪的加蒙工規(guī)啄格與因?qū)嶋H誤規(guī)格戴不符(包括加奪工數(shù)量類超過實態(tài)際需要)的分析木等。②材料嚷費分析C.周轉(zhuǎn)材漂料分析周轉(zhuǎn)敢材料陣分析機的主秤要內(nèi)叢容是齊：周權(quán)轉(zhuǎn)材余料的艦周轉(zhuǎn)遵利用存率和欺周轉(zhuǎn)店材料冰的賠批損率各。a.周轉(zhuǎn)計材料埋的周蠶轉(zhuǎn)利迫用率朱分析:周轉(zhuǎn)儲材料象的特嗎點是敘在施值工中敵反復(fù)束周轉(zhuǎn)哨使用初，周牌轉(zhuǎn)次波數(shù)越穴多，斧利用靜效率暫越高在，經(jīng)惰濟效帳益也占越好如。對閥周轉(zhuǎn)醋材料素的租捏用單藏位來券說，儉周轉(zhuǎn)食利用陣率是夕影響凍周轉(zhuǎn)靜材料栽使用壩費的鼓直接哪因素樣。例后如,某施持工項鄙目擬驗向企笛業(yè)租漁用組壇合鋼僅模45片00m2，每月培租賃單辯價5元／m2，計床劃周輩轉(zhuǎn)利乏用率姥為90％。液后因運加快碼施工杯進度標(biāo)，使坐鋼模敘的周擱轉(zhuǎn)利菊用率掠提高執(zhí)到98％，應(yīng)給用“差壓額計算糕法”計極算可知途：可少租稍鋼模數(shù)靈＝(9蜜8％-9感0％)×豈4赤50巴0＝360括(m2)；可少片負(fù)擔(dān)麻鋼模盲租費章＝360房誠×5＝1輛80獨0(元)。②材側(cè)料費手分析b.周轉(zhuǎn)材夢料賠損樸率分析懇：周轉(zhuǎn)慌材料的顯缺損要贈按原價熊賠償，基對企業(yè)軟經(jīng)濟效瘦益影響廉很大。菊周轉(zhuǎn)材腎料賠損孔率的計州算公式余為：（8.1粒3）②材癥料費夫分析③機叔械使筑用費控分析②材料濃費分析④施工叔間接費踏分析施工間糧接費就指是施工安項目經(jīng)鎖理部為站管理施陷工而發(fā)屬生的現(xiàn)熔場經(jīng)費個。進行好施工間閱接費分應(yīng)析，需羽要應(yīng)用花計劃與貝實際對敢比的方距法。施畢工間接富費實際巖發(fā)生數(shù)委的資料乞來源為替工程項夸目的施填工間接邀費明細(xì)慨賬。在寨具體核段算中，爽如果是塞以單位壯工程作狗為成本夢核算對欄象的群筒體工程扒項目，抖應(yīng)將所五發(fā)生的腫施工間巷接費采錫取“先墊集合、葵后分配顯”的方妨法，合侍理分配泰給有關(guān)行單位工絮程。②材料怪費分析成本畫偏差扒的控戒制，柱分析幼是關(guān)籃鍵，踢糾偏辮是核收心。搭因此棵，要揀針對割分析索得出絨的偏近差原捏因采旁取切嫌實糾目偏措想施，敬加以急糾正夾。需持要強都調(diào)的粘是，楊由于綠偏差執(zhí)已經(jīng)預(yù)發(fā)生痕，糾疤偏的柄重點窄應(yīng)放銅在今浩后的童施工