建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理二

建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理

主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、施工安全管理、成本控制和施工索賠等內(nèi)容。提要本章內(nèi)容7.1

建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述7.2

建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理7.3建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理7.4建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制7.5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理7.6建筑裝飾裝修工程施工安全管理7.7建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目成本控制7.8建筑裝飾裝修工程施工索賠7.1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述

施工項(xiàng)目是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)自建筑裝飾裝修工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。

施工項(xiàng)目管理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。7.1.1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理的概念(1)項(xiàng)目經(jīng)理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人在承包的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。7.1.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制7.1.2.1基本概念(3)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。(2)企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。(3)企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。7.1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的一般規(guī)定(4)項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。(5)企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容、對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”。7.1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：

(1)具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。

(2)具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。

(3)具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。

(4)具有良好的道德品質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

(1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

(2)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

(3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

(4)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

(5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。7.1.2.4項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益

(6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

(7)

按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

(8)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

(9)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

(10)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。

(11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

(1)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

(2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。

(3)在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。

(4)在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。

(5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

(6)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。

(7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：

(1)獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

(2)除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

(3)經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。7.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部7.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的概念大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，小型施工項(xiàng)目，可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。7.1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：(1)根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。(2)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。(3)確定人員、職責(zé)、權(quán)限。(4)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解。(5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。7.1.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三組織三形式三應(yīng)符三合下三列規(guī)三定：(1三)大中三型項(xiàng)三目宜三按矩三陣式三項(xiàng)目三管理三組織三設(shè)置三項(xiàng)目三經(jīng)理三部。(2三)遠(yuǎn)離三企業(yè)三管理三層的三大中三型項(xiàng)三目宜三按事三業(yè)部三式項(xiàng)三目管三理組三織設(shè)三置項(xiàng)三目經(jīng)三理部三。(3三)小型三項(xiàng)目三宜按三直線三職能三式項(xiàng)三目管三理組三織設(shè)三置項(xiàng)三目經(jīng)三理部三。(4三)項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三人員三配置三應(yīng)滿三足施三工項(xiàng)三目管三理的三需要三。項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三規(guī)章三制度三應(yīng)包三括下三列各三項(xiàng)：(1三)項(xiàng)目三管理三人員三崗位三責(zé)任三制度三。(2三)項(xiàng)目三技術(shù)三管理三制度三。(3三)項(xiàng)目三質(zhì)量三管理三制度三。(4三)項(xiàng)目三安全三管理三制度三。(5三)項(xiàng)目三計(jì)劃三、統(tǒng)三計(jì)與三進(jìn)度三管理三制度三。(6三)項(xiàng)目三成本三核算三制度三。(7三)項(xiàng)目三材料三、機(jī)三械設(shè)三備管三理制三度。(8三)項(xiàng)目三現(xiàn)場三管理三制度三。(9三)項(xiàng)目三分配三與獎三勵制三度。(1三0)項(xiàng)目三例會三及施三工日三志制三度。(1三1)項(xiàng)目三分包三及勞三務(wù)管三理制三度。(1三2)項(xiàng)目三組織三協(xié)調(diào)三制度三。(1三3)項(xiàng)目三信息三管理三制度三。項(xiàng)目三管理三的內(nèi)三容應(yīng)三包括三：編制三“項(xiàng)三目管三理規(guī)三劃大三綱”三和“三項(xiàng)目三管理三實(shí)施三規(guī)劃三”，三項(xiàng)目三進(jìn)度三控制三，項(xiàng)三目質(zhì)三量控三制，三項(xiàng)目三安全三控制三，項(xiàng)三目成三本控三制，三項(xiàng)目三人力三資源三管理三，項(xiàng)三目材三料管三理，三項(xiàng)目三機(jī)械三設(shè)備三管理三，項(xiàng)三目技三術(shù)管三理，三項(xiàng)目三資金三管理三，項(xiàng)三目合三同管三理，三項(xiàng)目三信息三管理三，項(xiàng)三目現(xiàn)三場管三理，三項(xiàng)目三組織三協(xié)調(diào)三，項(xiàng)三目竣三工驗(yàn)三收，三項(xiàng)目三考核三評價(jià)三，項(xiàng)三目回三訪保三修。7.三1.三4項(xiàng)目三管理三的內(nèi)三容與三程序7.三1.三4.三1項(xiàng)目三管理三的內(nèi)三容項(xiàng)目三管理三的程三序依三次為三：編制三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三大綱三，編三制投三標(biāo)書三并進(jìn)三行投三標(biāo)，三簽訂三施工三合同三，選三定項(xiàng)三目經(jīng)三理，三項(xiàng)目三經(jīng)理三接受三企業(yè)三法定三代表三人的三委托三組建三項(xiàng)目三經(jīng)理三部，三企業(yè)三法定三代表三人與三項(xiàng)目三經(jīng)理三簽訂三“項(xiàng)三目管三理目三標(biāo)責(zé)三任書三”，三項(xiàng)目三經(jīng)理三部編三制“三項(xiàng)目三管理三實(shí)施三規(guī)劃三”，三進(jìn)行三項(xiàng)目三開工三前的三準(zhǔn)備三，施三工期三間按三“項(xiàng)三目管三理實(shí)三施規(guī)三劃”三進(jìn)行三管理三，7.三1.三4.三2項(xiàng)目三管理三的程三序在項(xiàng)三目竣三工驗(yàn)三收階三段進(jìn)三行竣三工結(jié)三算、三清理三各種三債權(quán)三債務(wù)三、移三交資三料和三工程三，進(jìn)三行經(jīng)三濟(jì)分三析，三做出三項(xiàng)目三管理三總結(jié)三報(bào)告三并送三企業(yè)三管理三層有三關(guān)職三能部三門，三企業(yè)三管理三層組三織考三核委三員會三對項(xiàng)三目管三理工三作進(jìn)三行考三核評三價(jià)并三兌現(xiàn)三“項(xiàng)三目管三理目三標(biāo)責(zé)三任書三”中三的獎三懲承三諾，三項(xiàng)目三經(jīng)理三部解三體，三在保三修期三滿前三企業(yè)三管理三層根三據(jù)“三工程三質(zhì)量三保修三書”三的約三定進(jìn)三行項(xiàng)三目回三訪保三修。7.三2建筑三裝飾三裝修三工程三施工三項(xiàng)目三現(xiàn)場三管理現(xiàn)場三施工三管理是建三筑裝三飾裝三修施三工企三業(yè)為三完成三建筑三裝飾三裝修三產(chǎn)品三的施三工任三務(wù)，三從接三受施三工任三務(wù)開三始到三工程三驗(yàn)收三交工三為止三的全三過程三中，三圍繞三施工三現(xiàn)場三和施三工對三象而三進(jìn)行三的生三產(chǎn)事三務(wù)的三組織三管理三工作三。7.三2.三1建筑三裝飾三裝修三工程三施工三項(xiàng)目三現(xiàn)場三管理三的概三念搞好三施工三現(xiàn)場三的各三項(xiàng)管三理工三作，三正確三處理三現(xiàn)場三施工三過程三中的三勞動三力、三勞動三對象三和勞三動手三段在三空間三布置三和時(shí)三間排三列上三的矛三盾，三保證三和協(xié)三調(diào)施三工的三正常三進(jìn)行三，做三到人三盡其三才、三物盡三其用三，對三多、三快、三好、三省地三完成三任務(wù)三，為三國家三和人三民提三供更三多更三好的三建筑三產(chǎn)品三有著三十分三重要三的意三義。7.三2.三2建筑三裝飾三裝修三工程三施工三項(xiàng)目三現(xiàn)場三管理三的重三要性(1三)進(jìn)行三開工三前的三現(xiàn)場三施工三條件三的準(zhǔn)三備，三促成三工程三開工三。(2三)進(jìn)行三施工三中的三經(jīng)常三性準(zhǔn)三備工三作。(3三)編制三施工三作業(yè)三計(jì)劃三，按三計(jì)劃三組織三綜合三施工三，進(jìn)三行施三工過三程的三全面三控制三和全三面協(xié)三調(diào)。7.三2.三3建筑三裝飾三裝修三工程三施工三項(xiàng)目三現(xiàn)場三管理三的內(nèi)三容(4三)加強(qiáng)三對施三工現(xiàn)三場的三平面三管理三，合三理利三用空三間，三做到三文明三施工三。(5三)利用三施工三任務(wù)三書進(jìn)三行基三層隊(duì)三組的三施工三管理三。(6三)組織三工程三的交三工驗(yàn)三收。(1三)堅(jiān)持三實(shí)事三求是三，切三合實(shí)三際的三原則三。(2三)堅(jiān)持三以完三成最三終建三筑產(chǎn)三品為三目標(biāo)三的原三則。(3三)堅(jiān)持三合理三、均三衡、三協(xié)調(diào)三和連三續(xù)的三原則三。(4三)堅(jiān)持三講求三經(jīng)濟(jì)三效益三的原三則。7.三2.三4建筑三裝飾三裝修三工程三施工三作業(yè)三計(jì)劃7.三2.三4.三1施工三作業(yè)三計(jì)劃三編制三的原三則(1三)企業(yè)三年、三季度三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三。(2三)企業(yè)三承攬三與中三標(biāo)的三工程三任務(wù)三及合三同要三求。(3三)各種三施工三圖紙三和有三關(guān)技三術(shù)資三料、三單位三工程三施工三組織三設(shè)計(jì)三。7.三2.三4.三2編制三現(xiàn)場三施工三作業(yè)三計(jì)劃三的依三據(jù)(4三)各種三材料三、設(shè)三備的三供應(yīng)三渠道三、供三應(yīng)方三式和三進(jìn)度三。(5三)工程三承包三組的三技術(shù)三水平三、生三產(chǎn)能三力、三組織三條件三及歷三年達(dá)三到的三各項(xiàng)三技術(shù)三經(jīng)濟(jì)三指標(biāo)三水平三。(6三)施工三工程三資金三供應(yīng)三情況三。施工三作業(yè)三計(jì)劃三一般三是月三度施三工作三業(yè)計(jì)三劃，三其主三要內(nèi)三容有三編制三說明三和施三工作三業(yè)計(jì)三劃表三。(1三)編制三說明三的主三要內(nèi)三容。主要三有編三制依三據(jù)、三施工三隊(duì)組三的施三工條三件、三工程三對象三條件三、材三料及三物資三供應(yīng)三情況三、有三何具三體困三難或三需要三解決三的問三題等三。(2三)月度三施工三作業(yè)三計(jì)劃三表。月度三施工三作業(yè)三計(jì)劃三表名三稱及三參考三表格三形式三如下三：7.三2.三4.三3施工三作業(yè)三計(jì)劃三編制三的內(nèi)三容表7.三1主要三計(jì)劃三指標(biāo)三匯總?cè)碇笜?biāo)名稱單位合計(jì)按單位分列上月實(shí)際完成本月實(shí)際完成本月比上月提高%××工程處××工程處××加工廠機(jī)運(yùn)處水電隊(duì)機(jī)關(guān)…年月表7.三2施工三項(xiàng)目三計(jì)劃三表建設(shè)單位及單位工程結(jié)構(gòu)層次開工日期竣工日期面積上月末進(jìn)度本月末形象進(jìn)度工作量(萬元)施工m2竣工m2總計(jì)自行

年月表7.三3主要三實(shí)物三工程三量匯三總表分項(xiàng)名稱吊頂棚m2墻柱面m2樓地面m2門窗安裝m2油漆粉刷m2裝飾燈具(個(gè))其他零星項(xiàng)目合計(jì)一隊(duì)二隊(duì)年月表7.三4施工三進(jìn)度三表序號分部分項(xiàng)工程名稱單位工程量單價(jià)工作量工程內(nèi)容及形象進(jìn)度年月表7.三5勞動三力需三用量三及平三衡表工種計(jì)劃工日數(shù)計(jì)劃工作天出勤率計(jì)劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)余缺人數(shù)(+)(-)備注年月表7.三6主要三材料三需用三量表建設(shè)單位及單位工程材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃需要日期平衡供應(yīng)日期備注年月表7.三7大型三施工三機(jī)械三設(shè)備三需用三計(jì)劃三表機(jī)械名稱能力規(guī)格使用單位工程名稱分部分項(xiàng)工程名稱數(shù)量計(jì)劃臺班產(chǎn)量計(jì)劃臺班數(shù)需要機(jī)械數(shù)量計(jì)劃起止日期平衡供應(yīng)備注數(shù)量起止日期年月表7.三8預(yù)制三構(gòu)配三件需三用計(jì)三劃表建設(shè)單位及單位工程構(gòu)配件名稱型號規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃需要日期平衡供應(yīng)日期備注年月表7.三9技術(shù)三組織三措施三、降三低成三本計(jì)三劃表措施項(xiàng)目名稱措施涉及的工程項(xiàng)目名稱及工程量措施執(zhí)行單位及負(fù)責(zé)人措施的經(jīng)濟(jì)效果降低成本合計(jì)備注降低材料費(fèi)降低人工費(fèi)降低其他直接費(fèi)降低管理費(fèi)水泥木材石材涂料…小計(jì)減少工日金額年月(1三)定額三控制三法(2三)經(jīng)驗(yàn)三估算三法(3三)重要三指標(biāo)三控制三法7.三2.三4.三4施工三作業(yè)三計(jì)劃三的編三制方三法(1三)施工三作業(yè)三計(jì)劃三的貫三徹執(zhí)三行作業(yè)三計(jì)劃三的貫三徹執(zhí)三行的三方式三大體三有兩三種：下達(dá)三施工三任務(wù)三書法和承包三合同三法。施工三任務(wù)三書是實(shí)三施月三度作三業(yè)計(jì)三劃，三指導(dǎo)三隊(duì)、三組作三業(yè)的三計(jì)劃三技術(shù)三文件三。承包三合同三法是運(yùn)三用經(jīng)三濟(jì)的三方法三調(diào)動三廣大三施工三人員三全面三完成三計(jì)劃三，實(shí)三行層三層承三包合三同制三。7.三2.三4.三5施工三作業(yè)三計(jì)劃三的貫三徹與三調(diào)整(2三)施工三作業(yè)三計(jì)劃三的調(diào)三整方三法協(xié)調(diào)三平衡三法一般三是根三據(jù)各三單位三制訂三的計(jì)三劃調(diào)三整檢三查制三度而三定期三進(jìn)行三的，三必要三時(shí)可三以根三據(jù)計(jì)三劃執(zhí)三行情三況，三臨時(shí)三召集三有關(guān)三單位三開會三研究三，進(jìn)三行統(tǒng)三一調(diào)三整。短期三滾動三計(jì)劃三法是把三施工三作業(yè)三計(jì)劃三分階三段進(jìn)三行編三制，三近期三細(xì)，三遠(yuǎn)期三粗，三然后三分段三定期三進(jìn)行三調(diào)整三，使三之切三合施三工生三產(chǎn)實(shí)三際。組織三準(zhǔn)備是建三立項(xiàng)三目施三工的三經(jīng)營三和指三揮機(jī)三構(gòu)以三及職三能部三門，三并配三備一三定的三專業(yè)三管理三人員三的工三作。7.三2.三5建筑三裝飾三裝修三工程三施工三準(zhǔn)備三工作7.三2.三5.三1組織三準(zhǔn)備技術(shù)三準(zhǔn)備三工作三具體三內(nèi)容三有：(1三)向建三設(shè)單三位和三設(shè)計(jì)三調(diào)查三了解三項(xiàng)目三的基三本情三況，三索取三有關(guān)三技術(shù)三資料三。(2三)對施三工區(qū)三域自三然條三件進(jìn)三行調(diào)三查。(3三)對施三工區(qū)三域技三術(shù)經(jīng)三濟(jì)條三件進(jìn)三行調(diào)三查。(4三)施工三區(qū)域三社會三條件三的調(diào)三查。(5三)編制三施工三組織三設(shè)計(jì)三和工三程預(yù)三算。7.三2.三5.三2技術(shù)三準(zhǔn)備(1三)施工三前，三應(yīng)及三早辦三理物三資計(jì)三劃申三請和三訂購三手續(xù)三，組三織預(yù)三制構(gòu)三件、三配件三和鐵三件的三生產(chǎn)三或訂三購，三調(diào)配三機(jī)械三設(shè)備三等。(2三)施工三開始三后，三應(yīng)抓三好進(jìn)三場材三料、三配件三和機(jī)三械的三核對三、檢三查和三驗(yàn)收三，進(jìn)三行場三內(nèi)材三料運(yùn)三輸調(diào)三度以三及材三料的三合理三堆放三，抓三好材三料的三修舊三利廢三等工三作。7.三2.三5.三3物資三準(zhǔn)備施工三隊(duì)伍三的準(zhǔn)三備工三作主三要有三：(1三)按計(jì)三劃分三期分三批組三織施三工隊(duì)三伍進(jìn)三場。(2三)辦理三臨時(shí)三工，三合同三工的三招收三手續(xù)三。(3三)按計(jì)三劃培三訓(xùn)施三工中三所需三的稀三缺工三種特三殊工三種的三工人三。7.三2.三5.三4隊(duì)伍三準(zhǔn)備(1三)搞好三“三三通一三平”三，即三路通三、電三通、三水通三，平三整、三清理三施工三場地三。(2三)現(xiàn)場三施工三測量三。對三擬裝三修工三程進(jìn)三行抄三平、三定位三放線三等。7.三2.三5.三5現(xiàn)場三場地三準(zhǔn)備以上三各項(xiàng)三工作三準(zhǔn)備三就緒三后，三由施三工承三包單三位提三出開三工報(bào)三告，三等批三準(zhǔn)后三工程三才能三開工三。開三工包三工可三參照三建筑三工程三開工三申請三報(bào)告三會的三表格三樣式三填寫三。開工三報(bào)告三一式三四份三，送三公司三審批三后，三施工三處存三一份三，退三回三三份，其三中：公司三檔案三一份三，填三報(bào)單三位一三份，三建設(shè)三單位三一份三。7.三2.三5.三6提出三開工三報(bào)告(1三)施工三進(jìn)度(2三)平面三布置(3三)質(zhì)量(4三)安全(5三)節(jié)約7.三2.三6建筑三裝飾三裝修三工程三施工三現(xiàn)場三檢查三、調(diào)三度及三交工三驗(yàn)收7.三2.三6.三1施工三現(xiàn)場三的檢三查與三督促(1三)施工三調(diào)度三工作三的內(nèi)三容施工三調(diào)度三工作三的內(nèi)三容主三要有三監(jiān)督三、檢三查計(jì)三劃和三合同三的執(zhí)三行情三況，三掌握三和控三制施三工進(jìn)三度，三及時(shí)三進(jìn)行三人力三、物三力平三衡，三調(diào)配三人力三，督三促物三資、三設(shè)備三的供三應(yīng)；三及時(shí)三解決三施工三現(xiàn)場三出現(xiàn)三的矛三盾，三搞好三各個(gè)三方面三的協(xié)三調(diào)配三合；三監(jiān)督三工程三質(zhì)量三和安三全施三工；三檢查三后續(xù)三工序三的準(zhǔn)三備情三況，三布置三工序三之間三的交三接；三定期三組織三施工三現(xiàn)場三調(diào)度三會，三落實(shí)三調(diào)度三會的三決定三；及三時(shí)公三布天三氣預(yù)三報(bào)，三做好三預(yù)防三準(zhǔn)備三。7.三2.三6.三2施工三調(diào)度三工作(2三)做好三調(diào)度三工作三的要三求調(diào)度三工作三要有三充分三的依三據(jù)；三調(diào)度三工作三要做三到及三時(shí)性三、準(zhǔn)三確性三和預(yù)三防性三；逐三步采三用新三的、三現(xiàn)代三化的三方法三和手三段，三如通三訊設(shè)三備，三電子三計(jì)算三機(jī)等三；為三了加三強(qiáng)施三工的三統(tǒng)一三指揮三，應(yīng)三建立三健全三調(diào)度三工作三制度三；要三給調(diào)三度部三門和三調(diào)度三人員三應(yīng)有三的權(quán)三利，三以便三進(jìn)行三有效三的管三理工三作；三調(diào)度三工作三要抓三重點(diǎn)三、抓三關(guān)鍵三、抓三動態(tài)三、抓三計(jì)劃三的執(zhí)三行和三控制三。(1三)交工三驗(yàn)收三的依三據(jù)上級三主管三部門三的有三關(guān)工三程建三設(shè)的三文件三；建三設(shè)單三位和三建筑三裝飾三裝修三施工三企業(yè)三鑒訂三的工三程承三包合三同；三設(shè)計(jì)三文件三、施三工圖三紙和三設(shè)備三技術(shù)三說明三書；三國家三先行三的施三工技三術(shù)驗(yàn)三收規(guī)三范；三建筑三裝飾三裝修三工程三設(shè)計(jì)三變更三通知三，預(yù)三檢、三隱檢三、中三檢的三驗(yàn)收三鑒證三資料三等。7.三2.三6.三3交工三驗(yàn)收(2三)驗(yàn)收三的標(biāo)三準(zhǔn)工程三項(xiàng)目三按照三工程三合同三規(guī)定三和設(shè)三計(jì)圖三紙要三求已三全部三施工三完畢三，達(dá)三到國三家規(guī)三定的三質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)三，能三夠滿三足使三用要三求；三設(shè)備三調(diào)試三、運(yùn)三轉(zhuǎn)達(dá)三到設(shè)三計(jì)要三求；三交工三工程三做到三窗明三、地三凈、三水通三、燈三亮及三采暖三通風(fēng)三設(shè)備三運(yùn)轉(zhuǎn)三正常三；建三筑物三外圍三以外三兩米三以內(nèi)三的場三地清三理完三畢；三技術(shù)三檔案三資料三齊全三，竣三工結(jié)三算已三經(jīng)完三畢。(3三)交工三驗(yàn)收三的準(zhǔn)三備工三作a.做好三工程三收尾三工作b.準(zhǔn)備三竣工三驗(yàn)收三資料三和文三件c.工程三預(yù)驗(yàn)三收，三主要三由施三工單三位進(jìn)三行，三通過三預(yù)驗(yàn)三收，三初步三鑒定三工程三質(zhì)量三，補(bǔ)三做遺三漏項(xiàng)三目，三返修三不合三格項(xiàng)三目，三從而三保證三交工三驗(yàn)收三順利三進(jìn)行三。(4三)交工三驗(yàn)收三工作交工三驗(yàn)收三工作三主要三有兩三項(xiàng)，三即雙方三及有三關(guān)部三門的三檢查和鑒定三和工三程交三接。7.三3建筑三裝飾三裝修三工程三生產(chǎn)三要素三管理(1三)勞動三管理三的概三念建筑三裝飾三裝修三施工三企業(yè)三對生三產(chǎn)要三素的三管理三包括三有關(guān)三勞動三力和三勞動三的計(jì)三劃、三決策三、組三織、三指揮三、監(jiān)三督、三協(xié)調(diào)三等項(xiàng)三工作三的總?cè)?，三統(tǒng)稱三為勞動三管理。7.三3.三1勞動三與施三工隊(duì)(班組)管理7.三3.三1.三1勞動三管理(2三)勞動三管理三的任三務(wù)勞動三管理三的基三本任三務(wù)是根三據(jù)企三業(yè)生三產(chǎn)的三發(fā)展三和技三術(shù)進(jìn)三步的三要求三，組三織勞三動過三程的三分工三與協(xié)三作，三不斷三完善三企業(yè)三內(nèi)部三的相三互關(guān)三系，三合理三地配三務(wù)和三使用三勞動三力，三提高三職工三隊(duì)伍三的積三極性三，保三證企三業(yè)全三面完三成國三家計(jì)三劃和三合同三任務(wù)三，保三障職三工的三健康三與安三全，三在不三斷提三高勞三動生三產(chǎn)率三的基三礎(chǔ)上三逐步三改善三職工三的福三利與三提高三職工三的收三入。(3三)勞動三管理三的內(nèi)三容勞動三管理三的主三要內(nèi)三容有企業(yè)三定員三工作三，勞三動定三額的三制定三和貫三徹，三勞動三的組三織與三調(diào)配三，職三工的三招收三、培三訓(xùn)、三考核三和轉(zhuǎn)三退工三作，三工資三與獎三勵，三勞動三保護(hù)三以及三勞動三組織三競賽三等。a.企業(yè)三定員三工作企業(yè)三的定三員工三作是指三企業(yè)三為保三證生三產(chǎn)正三常進(jìn)三行，三組織三均衡三生產(chǎn)三，根三據(jù)生三產(chǎn)規(guī)三模、三技術(shù)三水平三、具三體要三求，三用人三標(biāo)準(zhǔn)三等，三合理三規(guī)定三企業(yè)三各類三人員三的數(shù)三量及三其比三例要三求。b.勞動三定額三的制三定和三貫徹施工三企業(yè)三勞動三定額三管理三的基三本內(nèi)三容是三：建立三和健三全勞三動定三額管三理體三制，三貫徹三和使三用勞三動定三額，三修改三和補(bǔ)三充勞三動定三額，三統(tǒng)計(jì)三、考三核、三分析三勞動三定額三完成三情況三以及三整理三和積三累勞三動定三額資三料等三各項(xiàng)三工作三。c.勞動三組織三。施工三企業(yè)三生產(chǎn)三勞動三組織三的任三務(wù)在于三合理三使用三勞動三力，三合理三安排三工時(shí)三，恰三當(dāng)處三理生三產(chǎn)過三程中三的勞三動分三工協(xié)三作關(guān)三系，三企業(yè)三基層三勞動三組織三是根三據(jù)施三工工三程特三點(diǎn)、三工種三間和三工序三間的三科學(xué)三分工三與協(xié)三作的三具體三要求三確定三，通三常有專業(yè)三施工三隊(duì)和混合三施工三隊(duì)兩種三組織三形式三。d.勞動三紀(jì)律三。企業(yè)三勞動三紀(jì)律三的主三要內(nèi)三容有三：遵守三企業(yè)三的一三切規(guī)三章制三度；三服從三組織三紀(jì)律三；遵三守考三勤制三度；三遵守三獎懲三制度三等。(1三)工資三的形三式和三計(jì)算三方法建筑三裝飾三裝修三施工三企業(yè)三的工三資形三式分三為計(jì)件三工資和計(jì)時(shí)三工資兩種三形式三。計(jì)件三工資三制采三用如三下計(jì)三算方三法：計(jì)件三工人三應(yīng)得三工資三額=完成三合格三產(chǎn)品三數(shù)量×產(chǎn)品三計(jì)件三單價(jià)7.三3.三1.三2工資三管理計(jì)時(shí)三工資三制采三用如三下計(jì)三算方三法：平均三每月三制度三出勤三天數(shù)=全年三應(yīng)出三勤天三數(shù)(30三6天)/12=25三.5天日工三資標(biāo)三準(zhǔn)=本人三月工三資標(biāo)三準(zhǔn)/25三.5(2三)工資三制度三改革工資三制度三改革三的主三要內(nèi)三容有三：把按三人核三定工三資總?cè)~改三為按三百元三產(chǎn)值三工資三含量三包干三；工三人工三資分三配實(shí)三行綜三合包三干、三多勞三多得三、高三不封三頂，三下不三保底三的工三資形三式；三干部三實(shí)行三能升三能降三、定三崗定三員和三職務(wù)三浮動三工資三制；三工資三、獎三金和三職工三晉級三實(shí)行三嚴(yán)格三的定三量考三核和三科學(xué)三計(jì)算三方法三。(3三)獎金三與津三貼獎金是勞三動報(bào)三酬的三輔助三形式三，是三超額三勞動三的報(bào)三酬。津貼，是三勞動三報(bào)酬三的另三一種三輔助三形式三，是三將特三殊勞三動消三耗或三額外三勞動三的支三付的三補(bǔ)償三。(1三)施工三隊(duì)(班組)施工三管理三的內(nèi)三容和三任務(wù)施工三隊(duì)(班組)施工三管理三的內(nèi)容三包括三：施工三現(xiàn)場三施工三隊(duì)組三對勞三動力三的平三衡調(diào)三劑，三對操三作人三員的三技術(shù)三培訓(xùn)三和文三化培三訓(xùn)，三彈性三施工三隊(duì)伍三管理三，施三工隊(duì)(班組)施工三管理三的基三礎(chǔ)工三作和三現(xiàn)場三管理三等。7.三3.三1.三3施工三隊(duì)(班組)施工三管理施工三隊(duì)(班組)施工三管理三的任務(wù)是根三據(jù)施三工現(xiàn)三場的三具體三情況三，搞三好勞三動力三的平三衡調(diào)三整，三為施三工現(xiàn)三場配三備必三要的三技術(shù)三操作三人員三，搞三好現(xiàn)三場施三工管三理基三礎(chǔ)工三作，三加強(qiáng)三施工三班組三建設(shè)三，充三分調(diào)三動現(xiàn)三場施三工人三員的三積極三性，三全面三完成三現(xiàn)場三施工三生產(chǎn)三任務(wù)三。(2三)施工三計(jì)劃三任務(wù)三的貫三徹執(zhí)三行施工三計(jì)劃三任務(wù)三的貫三徹執(zhí)三行是施三工生三產(chǎn)管三理的三重要三方面三，能三否組三織好三人力三、物三力、三財(cái)力三完成三施工三計(jì)劃三任務(wù)三，關(guān)三鍵要三抓好三三個(gè)三方面三工作三，即計(jì)劃三下達(dá)三的時(shí)三間、三計(jì)劃三貫徹三要充三分調(diào)三動職三工的三積極三性、三計(jì)劃三執(zhí)行三過程三中要三始終三抓緊三平衡三和協(xié)三調(diào)工三作。計(jì)劃三下達(dá)三方式，各三單位三不完三全相三同。三通常三的下三達(dá)方三式有三：一是召開三生產(chǎn)三計(jì)劃三會議三，布三置下三達(dá)計(jì)三劃；二是以書三面計(jì)三劃文三件進(jìn)三行下三達(dá)；三是班組三施工三計(jì)劃三以任三務(wù)單三的形三式在三任務(wù)三執(zhí)行三前下三達(dá)。(3三)施工三任務(wù)三單施工三任務(wù)三單是施三工企三業(yè)中三施工三隊(duì)向三施工三班組三下達(dá)三施工三任務(wù)三的一三種方三式。任務(wù)三單的三形式三很多三，總?cè)囊笫侨齼?nèi)容三扼要三、填三寫方三便、三通俗三易懂三。一般三應(yīng)包三括：工程三項(xiàng)目三、勞三動定三額、三計(jì)劃三工數(shù)三、開三竣工三日期三、質(zhì)三量和三安全三要求三、小三組記三工單三、限三額領(lǐng)三料單三等。(4三)施工三班組三管理班組三管理三的基本三任務(wù)，就三是在三施工三隊(duì)或三工程三承包三組的三領(lǐng)導(dǎo)三下，三運(yùn)用三科學(xué)三的管三理方三法，三采用三先進(jìn)三的施三工工三藝和三操作三技術(shù)三，優(yōu)三質(zhì)、三快速三、高三效、三均衡三、低三耗和三安全三地完三成各三項(xiàng)施三工任三務(wù)。班組三管理三工作三的主要三內(nèi)容三有：選好三班組三長；三建立三施工三班組三管理三制度三，要三建立三以班三組崗三位責(zé)三任制三為中三心的三各項(xiàng)三制度三，主三要有三考勤三制度三、質(zhì)三量三三檢、三安全三生產(chǎn)三制度三、材三料定三額管三理制三度等三；搞三好班三組核三算和三原始三記錄三；要三保持三班組三的相三對穩(wěn)三定，三相對三穩(wěn)定三才能三提高三技術(shù)三、質(zhì)三量和三操作三能力三、使三班組三更好三地完三成任三務(wù)。建筑三裝飾三裝修三施工三企業(yè)三材料三管理三的任三務(wù)歸納三起來三就是三“供三”、三“管三”、三“用三”三三字，三具體三有：(1三)編好三材料三供應(yīng)三計(jì)劃三，合三理組三織貨三源，三做好三供應(yīng)三工作三。(2三)按施三工計(jì)三劃進(jìn)三度需三要和三技術(shù)三要求三，按三時(shí)、三按質(zhì)三、按三量配三套供三應(yīng)材三料。7.三3.三2建筑三裝飾三裝修三材料三管理7.三3.三2.三1建筑三裝飾三裝修三材料三管理三的任三務(wù)(3三)嚴(yán)格三控制三、合三理使三用材三料，三以降三低消三耗。(4三)加強(qiáng)三倉庫三管理三，控三制材三料儲三存，三切實(shí)三履行三倉庫三保管三和監(jiān)三督的三職能三。(5三)建立三健全三材料三管理三規(guī)章三制度三，使三材料三管理三條理三化。(1三)按材三料在三生產(chǎn)三中的三作用三分類可分三為主三要材三料、三輔助三材料三、周三轉(zhuǎn)材三料、三低值三易耗三品和三機(jī)械三配件三等。7.三3.三2.三2材料三的分三類(2三)按材三料的三自然三屬性三分類是指三按材三料的三物理三化學(xué)三性能三、技三術(shù)特三征等三進(jìn)行三分類三。一三般分三為：三黑色三金屬三材料三、有三色金三屬材三料、三五金三制品三、水三泥及三制品三、木三質(zhì)及三竹質(zhì)三材料三、涂三飾材三料、三油漆三化工三、防三水保三溫材三料、三玻璃三、陶三瓷、三塑料三、石三膏制三品、三電工三電料三、水三暖器三材、三膠結(jié)三密封三、砌三塊磚三瓦、三砂石三骨料三、手三工工三具、三護(hù)具三和其三他等三若干三類。(1三)集中三供應(yīng)(2三)分散三供應(yīng)(3三)分散三與集三中供三應(yīng)相三結(jié)合7.三3.三2.三3材料三的供三應(yīng)方三式(1三)材料三的消三耗量三與消三耗定三額材料三的消三耗量是指三材料三在運(yùn)三輸、三裝卸三、保三管、三施工三準(zhǔn)備三、施三工過三程、三發(fā)生三返工三和材三料形三成工三程實(shí)三體的三額外三損耗三與有三效消三耗的三總和三。材料三消耗三定額是指三在一三定條三件下三，完三成單三位工三程量三，合三理消三耗材三料的三數(shù)量三標(biāo)準(zhǔn)三。材三料消三耗定三額的三構(gòu)成三包括三有效三消耗三、施三工損三耗和三管理三損耗三。7.三3.三2.三4材料三定額三與計(jì)三劃管三理(2三)材料三的計(jì)三劃管三理材料三的計(jì)三劃管三理是指三從查三明材三料的三生產(chǎn)三需要三和庫三存資三源，三經(jīng)濟(jì)三綜合三平衡三，確三定材三料采三購、三挖掘三潛力三措施三，組三織貨三源，三供應(yīng)三施工三，監(jiān)三督耗三用全三過程三中管三理活三動的三總和三。a.材料三需用三量計(jì)三劃直接三計(jì)算三法公三式：某種三材料三計(jì)劃三需用三量=建筑三裝飾三裝修三實(shí)物三工程三量×某種三材料三消耗三定額間接三計(jì)算三法公三式：某種三材料三計(jì)劃三需用三量=某類三型工三程建三筑面三積×某類三型工三程每m2某種三材料三消耗三定額×調(diào)整三系數(shù)b.材料三供應(yīng)三計(jì)劃材料三供應(yīng)三量=需用三量—期初三庫存三量+周轉(zhuǎn)三儲備三量c.材料三采購三計(jì)劃材料三采購三量=計(jì)劃三期需三用量+計(jì)劃三期末三儲備三量—計(jì)劃三期的三預(yù)計(jì)三庫存三量—其它三內(nèi)部三資源三量(3三)材料三計(jì)劃三的執(zhí)三行和三檢查材料三計(jì)劃三編制三后，三要積三極組三織材三料供三應(yīng)計(jì)三劃的三執(zhí)行三和實(shí)三現(xiàn)，三要明三確分三工，三各部三門要三相互三支持三、協(xié)三調(diào)配三合，三搞好三綜合三平衡三，積三極做三好供三應(yīng)材三料的三工作三。(1三)材料三的運(yùn)三輸材料三運(yùn)輸三管理三要貫三徹“及時(shí)三、準(zhǔn)三確、三安全三、經(jīng)三濟(jì)”的三原則三，搞三好運(yùn)三力調(diào)三配、三材料三發(fā)運(yùn)三與接三運(yùn)，三有效三的發(fā)三揮運(yùn)三力作三用。7.三3.三2.三5材料三的運(yùn)三輸與三庫存(2三)材料三的庫三存管三理材料三庫存三管理三工作三的內(nèi)三容與三要求三主要三有：合理三確定三倉庫三的設(shè)三置位三置、三面積三、結(jié)三構(gòu)和三儲存三、裝三卸、三計(jì)量三等倉三庫作三業(yè)設(shè)三施的三配備三；精三心計(jì)三算庫三存，三建立三庫存三管理三制度三；把三好物三資驗(yàn)三收入三庫關(guān)三，做三好科三學(xué)保三管和三保養(yǎng)三；做三好材三料的三出庫三和退三庫工三作；三做好三清倉三盤點(diǎn)三和利三庫工三作。(1三)施工三準(zhǔn)備三階段三的材三料管三理施工三準(zhǔn)備三階段三的材三料管三理包三括：做好三現(xiàn)場三調(diào)查三和規(guī)三劃；三根據(jù)三施工三圖預(yù)三算和三施工三預(yù)算三，計(jì)三算主三要材三料需三用量三，結(jié)三合施三工進(jìn)三度分三期分三批組三織材三料進(jìn)三場并三為定三額供三料做三好準(zhǔn)三備，三配合三組織三預(yù)制三構(gòu)配三件加三工訂三貨，三落實(shí)三使用三構(gòu)配三件的三順序三、時(shí)三間及三數(shù)量三，規(guī)三劃材三料堆三放位三置，三按先三后順三序組三織進(jìn)三場，三為驗(yàn)三收保三管創(chuàng)三造條三件；三建立三健全三現(xiàn)場三材料三管理三制度，三做好三各種三原始三記錄三的填三報(bào)及三各種三臺帳三的準(zhǔn)三備，三為做三到核三算細(xì)三，數(shù)三據(jù)準(zhǔn)三，資三料全三，管三理嚴(yán)三創(chuàng)造三條件三。7.三3.三2.三6材料三的現(xiàn)三場管三理(2三)施工三階段三的材三料管三理主要三內(nèi)容三：根據(jù)三工程三進(jìn)度三的不三同階三段所三需的三各種三材料三，及三時(shí)、三準(zhǔn)確三、配三套地三組織三進(jìn)場三，保三證施三工順三利進(jìn)三行，三合理三調(diào)整三材料三堆放三位置三，盡三量做三到分三項(xiàng)工三程活三完料三盡；三認(rèn)真三做好三材料三消耗三過程三的管理三，健三全現(xiàn)三場材三料領(lǐng)三退料三交接三制度三、消三耗考三核制三度、三廢舊三回收三制度三、健三全各三種材三料收三發(fā)(領(lǐng))退原三始記三錄和三單位三工程三材料三消耗三臺帳三；認(rèn)三真執(zhí)三行定三額供三料制三、積三極推三行“三定、三包、三獎”三，即三定額三供料三、包三干使三用、三節(jié)約三獎勵三的辦三法，三促進(jìn)三降低三材料三消耗三；建三立健三全現(xiàn)三場場三容管三理責(zé)三任制三，實(shí)三行劃三區(qū)、三分片三、包三干責(zé)三任制三，促三進(jìn)施三工人三員及三隊(duì)組三作業(yè)三場地三清，三搞好三現(xiàn)場三堆料三區(qū)、三庫房三、料三棚、三周轉(zhuǎn)三材料三及工三場的三管理三。(3三)施工三收尾三階段三的材三料管三理其主三要內(nèi)三容是三：認(rèn)真三做好三收尾三準(zhǔn)備三工作三，控三制進(jìn)三料，三減少三余料三，拆三除不三用的三臨時(shí)三設(shè)施三，整三理、三匯總?cè)鞣N三原始三資料三、臺三帳和三報(bào)表三；全三面清三點(diǎn)現(xiàn)三場及三庫存三材料三；核三算工三程材三料消三耗量三，計(jì)三算工三程成三本；三工完三場清三，余三料清三理。全面三而科三學(xué)地三做好三機(jī)具三設(shè)備三的選三配、三管理三、保三養(yǎng)和三更新三，保三證為三企業(yè)三提供三適宜三的技三術(shù)裝三備，三為機(jī)三械化三施工三提供三性能三好、三效率三高、三作業(yè)三成本三低、三操作三安全三的機(jī)三具設(shè)三備，三使企三業(yè)施三工活三動建三立在三最佳三的物三質(zhì)技三術(shù)基三礎(chǔ)上三，不三斷提三高企三業(yè)的三經(jīng)濟(jì)三效益三。建筑三裝飾三裝修三工程三施工三機(jī)具三設(shè)備三管理建筑三裝飾三裝修三工程三施工三機(jī)具三設(shè)備三管理三的任三務(wù)(1三)建筑三裝飾三裝修三工程三施工三機(jī)械三設(shè)備三的使三用管三理主要三工作三：人機(jī)三固定三，實(shí)三行機(jī)三械使三用、三保養(yǎng)三責(zé)任三制，三機(jī)械三設(shè)備三要定三機(jī)定三人或三定機(jī)三組，三明確三責(zé)任三制，三在降三低使三用消三耗，三提高三效率三上與三個(gè)人三經(jīng)濟(jì)三利益三結(jié)合三起來三；實(shí)三行操三作證三制度三，機(jī)三械操三作人三員必三須經(jīng)三過培三訓(xùn)合三格，三發(fā)給三操作三證；建筑三裝飾三裝修三工程三大型三施工三機(jī)械三設(shè)備三管理操作三人員三必須三堅(jiān)持三搞好三機(jī)械三設(shè)備三的例三行保三養(yǎng)，三經(jīng)常三保持三機(jī)械三設(shè)備三的良三好狀三態(tài)；三遵守三磨合三期使三用規(guī)三定；三實(shí)行三單機(jī)三或機(jī)三組核三算；三合理三組織三機(jī)械三設(shè)備三施工三，培三養(yǎng)機(jī)三務(wù)隊(duì)三伍；三建立三設(shè)備三檔案三制度三。(2三)機(jī)械三設(shè)備三的保三養(yǎng)、三修理三和更三新機(jī)械三設(shè)備三的保三養(yǎng)分三為例行三保養(yǎng)和強(qiáng)制三保養(yǎng)。施工三現(xiàn)場三的機(jī)三具和三手工三工具三使用三管理三與核三算的三形式三主要三是：(1三)實(shí)行三機(jī)具三和手三工工三具津三貼和三學(xué)徒三期發(fā)三放機(jī)三具和三手工三工具三。(2三)按定三額工三日實(shí)三行機(jī)三具費(fèi)三包干三。(3三)實(shí)行三施工三機(jī)具(工具)按“三百元三產(chǎn)值三”包三干。(4三)按分三部工三程對三施工三機(jī)具(工具)費(fèi)包三干。(5三)按工三種機(jī)三具(工具)配備三消耗三定額三對施三工班三組集三體實(shí)三行定三包。建筑三裝飾三裝修三工程三施工三現(xiàn)場三小型三機(jī)具三及手三工工三具管三理庫存三管理三的內(nèi)三容主三要有三：(1三)建立三機(jī)具(工具)管理三倉庫三和機(jī)三具(工具)管理三帳。(2三)機(jī)具(工具)領(lǐng)用三要有三定額三、限三額制三度。(3三)在實(shí)三行工三具費(fèi)三定額三包干三方式三的企三業(yè)，三倉庫三發(fā)放三機(jī)具(工具)時(shí)按三日租三金標(biāo)三準(zhǔn)取三費(fèi)，三有償三使用三。(4三)工人三調(diào)動三時(shí)，三在企三業(yè)范三圍內(nèi)三調(diào)動三，隨三手機(jī)三具(工具)可隨三同帶三走，三并將三工具三卡轉(zhuǎn)三到調(diào)三入單三位去三，調(diào)三出本三企業(yè)三的，三應(yīng)將三全部三機(jī)具(工具)退還三清楚三。(5三)機(jī)具(工具)攤銷三方法三，分三為多三次攤?cè)N、三五五三攤銷三和一三次攤?cè)N。機(jī)械(機(jī)具)及周三轉(zhuǎn)材三料的三租賃，是三指施三工企三業(yè)向三租賃三公司(站)及擁三有機(jī)三具和三周轉(zhuǎn)三材料三的單三位支三付一三定租三金取三得使三用權(quán)三的業(yè)三務(wù)活三動。有兩三種基三本形三式，一三是施三工企三業(yè)內(nèi)三部核三算單三位的三租賃三站(組)，以三對內(nèi)三租賃三為主三，有三多余三的，三也可三以對三外租三賃；三二是三具有三法人三資格三的專三業(yè)租三賃公三司(站)，對三外經(jīng)三營租三賃業(yè)三務(wù)，三為施三工企三業(yè)提三供方三便。7.三3.三3.三4機(jī)械(機(jī)具)及周三轉(zhuǎn)材三料的三租賃建筑三裝飾三裝修三工程三施工三項(xiàng)目三技術(shù)三管理，是三指建三筑裝三飾裝三修施三工企三業(yè)在三生產(chǎn)三經(jīng)營三活動三中，三對各三項(xiàng)技三術(shù)活三動與三其技三術(shù)要三素的三科學(xué)三管理三。所謂技術(shù)三活動，是三指技三術(shù)學(xué)三習(xí)、三技術(shù)三運(yùn)用三、技三術(shù)改三造、三技術(shù)三開發(fā)三、技三術(shù)評三價(jià)和三科學(xué)三研究三的過三程；所謂技術(shù)三要素，是三指技三術(shù)人三才、三技術(shù)三裝備三和技三術(shù)信三息等三。建筑三裝飾三裝修三工程三施工三項(xiàng)目三技術(shù)三管理建筑三裝飾三裝修三工程三施工三項(xiàng)目三技術(shù)三管理三的概三念正確三貫徹三黨和三國家三各項(xiàng)三技術(shù)三政策三和法三令，三認(rèn)真三執(zhí)行三國家三和上三級制三定的三技術(shù)三規(guī)范三、規(guī)三程，三按創(chuàng)三全優(yōu)三工程三的要三求，三科學(xué)三地組三織各三項(xiàng)技三術(shù)工三作，三建立三正常三的技三術(shù)工三作秩三序，三提高三建筑三裝飾三裝修三施工三企業(yè)三的技三術(shù)管三理水三平，三不斷三革新三原有三技術(shù)三和采三用新三技術(shù)三，達(dá)三到保三證工三程質(zhì)三量、三提高三勞動三效率三、實(shí)三現(xiàn)安三全生三產(chǎn)、三節(jié)約三材料三和能三源、三降低三工程三成本三的目三的。建筑三裝飾三裝修三工程三施工三項(xiàng)目三技術(shù)三管理三的任三務(wù)(1三)正確三貫徹三國家三的技三術(shù)政三策。(2三)嚴(yán)格三按科三學(xué)規(guī)三律辦三事。(3三)全面三講求三經(jīng)濟(jì)三效益三。建筑三裝飾三裝修三工程三施工三項(xiàng)目三技術(shù)三管理三的要三求建筑三裝飾三裝修三施工三企業(yè)三技術(shù)三管理三的內(nèi)三容，三可以三分為基礎(chǔ)三工作和業(yè)務(wù)三工作兩大三部分三。(1三)基礎(chǔ)三工作基礎(chǔ)三工作，是三指為三開展三技術(shù)三管理三活動三創(chuàng)造三前提三條件三的最三基本三的工三作。它包三括技三術(shù)責(zé)三任制三、技三術(shù)標(biāo)三準(zhǔn)與三規(guī)程三、技三術(shù)原三始記三錄、三技術(shù)三文件三管理三、科三學(xué)研三究與三信息三交流三等工三作。7.三3.三4.三4技術(shù)三管理三的內(nèi)三容(2三)業(yè)務(wù)三工作業(yè)務(wù)三工作，是三指技三術(shù)管三理中三日常三開展三的各三項(xiàng)業(yè)三務(wù)活三動。它主三要包三括以三下幾三項(xiàng)工三作：a.施工三技術(shù)三準(zhǔn)備三工作三。b.施工三過程三中的三技術(shù)三管理三工作三。c.技術(shù)三開發(fā)三工作三。(1三)技術(shù)三責(zé)任三制度技術(shù)三責(zé)任三制度三，又稱技術(shù)三責(zé)任三制。它三是建三筑裝三飾裝三修施三工項(xiàng)三目技三術(shù)管三理中三，在三對各三級技三術(shù)人三員進(jìn)三行系三統(tǒng)分三式的三基礎(chǔ)三上，三規(guī)定三各種三技術(shù)三崗位三的職三責(zé)范三圍，三以便三整個(gè)三企業(yè)三的技三術(shù)活三動能三有條三不紊三地進(jìn)三行。7.三3.三4.三5技術(shù)三管理三制度(2三)圖紙三會審三制度圖紙三會審三制度是指三每項(xiàng)三工程三在施三工前三，均三要在三熟悉三圖紙三的基三礎(chǔ)上三，對三圖紙三進(jìn)行三會審三，目三的是三領(lǐng)會三設(shè)計(jì)三意圖三；明三確技三術(shù)要三求；三發(fā)現(xiàn)三其中三的問三題和三差錯三，從三而及三時(shí)更三正，三以避三免造三成技三術(shù)事三故和三經(jīng)濟(jì)三浪費(fèi)三。(3三)技術(shù)三交底三制度技術(shù)三交底是指三工程三開工三之前三，由三各級三技術(shù)三負(fù)責(zé)三人將三有關(guān)三工程三的各三項(xiàng)技三術(shù)要三求逐三級向三下貫三徹，三直到三施工三現(xiàn)場三，以三便參三與施三工的三技術(shù)三人員三和工三人明三了所三擔(dān)負(fù)三任務(wù)三的特三點(diǎn)、三技術(shù)三要求三和施三工工三藝等三，做三到心三中有三數(shù)，三順利三地完三成施三工任三務(wù)。(4三)材料三驗(yàn)收三制度在施三工中三，使三用的三所有三原料三、材三料、三構(gòu)配三件和三設(shè)備三等物三資，三必須三由供三應(yīng)部三門提三供合三格證三明和三檢驗(yàn)三單，三對各三種材三料在三使用三前應(yīng)三按規(guī)三定抽三樣檢三驗(yàn)，三新材三料要三經(jīng)過三技術(shù)三鑒定三合格三后才三能在三工程三上使三用。(5三)技術(shù)三復(fù)核三和施三工日三志制三度在現(xiàn)三場施三工中三，為三避免三發(fā)生三重大三差錯三，對三重要三的或三影響三工程三全局三的技三術(shù)工三作，三必須三依據(jù)三設(shè)計(jì)三文件三和有三關(guān)技三術(shù)標(biāo)三準(zhǔn)進(jìn)三行復(fù)三核工三作。施工三日志也叫施工三技術(shù)三日志，是三在工三程項(xiàng)三目施三工的三全過三程中三有關(guān)三技術(shù)三方面三的原三始記三錄，三是改三進(jìn)和三提高三技術(shù)三管理三水平三的重三要工三作。(6三)工程三質(zhì)量三檢查三和驗(yàn)三收制三度在現(xiàn)三場施三工過三程中三，為三了保三證工三程的三施工三質(zhì)量三，必三須根三據(jù)國三家規(guī)三定的三質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)三逐項(xiàng)三檢查三操作三質(zhì)量三和中三間產(chǎn)三品質(zhì)三量，三并根三據(jù)建三筑裝三飾裝三修工三程的三特點(diǎn)三，在三質(zhì)量三檢查三的基三礎(chǔ)上三進(jìn)行隱蔽三工程、分項(xiàng)三工程和竣工三工程三的驗(yàn)三收。(7三)工程三技術(shù)三檔案三制度工程三技術(shù)三檔案是國三家整三個(gè)技三術(shù)檔三案中三的一三個(gè)組三成部三分。三它是三記述三和反三映工三程施三工技三術(shù)科三研等三活動三，具三有保三存從三價(jià)值三，并三且按三照一三定的三檔案三制度三，做三為真三實(shí)的三歷史三記錄三集中三保管三起來三的技三術(shù)文三件資三料。工程三技術(shù)三檔案三工作三的任三務(wù)是：三按照三一定三的原三則和三要求三，系三統(tǒng)地三收集三記述三工程三建設(shè)三全過三程中三具有三保存三價(jià)值三的技三術(shù)文三件資三料，三并按三歸檔三制度三加以三整理三，以三便工三程交三工驗(yàn)三收后三完整三地移三交給三有關(guān)三技術(shù)三檔案三管理三部門三。施工三企業(yè)三技術(shù)三檔案三收集三的內(nèi)三容分為三建設(shè)三單位三保管三的檔三案的三施工三單位三保管三的檔三案兩三部分三。(1三)技術(shù)三組織三措施技術(shù)三組織三措施是施三工企三業(yè)為三完成三施工三生產(chǎn)三任務(wù)三，提三高工三程質(zhì)三量，三加快三工程三施工三進(jìn)度三，保三證安三全施三工，三節(jié)約三原材三料和三勞動三力，三降低三成本三，提三高經(jīng)三濟(jì)效三益，三在技三術(shù)和三管理三上采三取的三措施三。7.三3.三4.三6技術(shù)三組織三措施三和技三術(shù)革三新技術(shù)三組織三措施三計(jì)劃三的內(nèi)三容包三括：改進(jìn)三施工三工藝三和操三作技三術(shù)，三加快三施工三速度三，提三高勞三動生三產(chǎn)率三的措三施；三提高三工程三質(zhì)量三的措三施；三推廣三新技三術(shù)、三新工三藝和三新材三料的三措施三；提三高機(jī)三械化三施工三水平三、改三進(jìn)機(jī)三械設(shè)三備和三組織三管理三以提三高完三好率三利用三率的三措施三；節(jié)三約原三材料三、動三力、三燃料三和勞三動力三，降三低成三本，三提高三經(jīng)濟(jì)三效益三的措三施。(2三)技術(shù)三革新技術(shù)三革新是對三企業(yè)三現(xiàn)有三技術(shù)三水平三進(jìn)行三改進(jìn)三、更三新和三提高三的工三作。三它導(dǎo)三致技三術(shù)發(fā)三展量三的變?nèi)?，三使企三業(yè)的三技術(shù)三水平三不斷三提高三。技術(shù)三革新三的主三要內(nèi)三容有三：改進(jìn)三施工三工藝三和改三革操三作方三法；三改革三原料三、材三料和三資源三的利三用方三法；三改進(jìn)三施工三機(jī)具三，提三高機(jī)三具利三用率三；管三理手三段的三現(xiàn)代三化；三施工三生產(chǎn)三組織三的科三學(xué)化三。7.三4建筑三