急診科整改措施修改版

第一篇：急診科整改措施急診科管理與建設(shè)檢查、整改匯總急診科情況進(jìn)行了突擊檢查和應(yīng)急演練，從檢查和演練情況來看，發(fā)現(xiàn)的問題如下：一、急診科醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)：如個別醫(yī)生責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)不精；不按病種、不分輕重緩急收治病人等。不完善。制。病人情況掌握不夠。練，對急救流程了解不多。為此，對急診科現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定整改措施：（一、進(jìn)一步完善急診“綠色通道中監(jiān)護(hù)及時、規(guī)范，保證院前急救—院內(nèi)急診“綠色通道”暢通，高效，使患者獲得連貫醫(yī)療服務(wù)。（二急救操作技能的培訓(xùn)，如氣管插管、呼吸機的應(yīng)用、心電除顫、徒手心肺復(fù)蘇術(shù)等，使全科醫(yī)護(hù)人員能夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備，熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。（三病人為中心，以高度的責(zé)任心和同情心對待每一個病人，并實行迅速、準(zhǔn)確、有效地救治，全心全意地為病人服務(wù)。對疑難危重病人立即請上級醫(yī)師診視或急會診，做到誰首診誰負(fù)責(zé)。遇重大搶救及時通知科主任或本科上級醫(yī)生參與搶救，特殊病人或需多科協(xié)同搶救的病人應(yīng)及時報請醫(yī)教科、院行政總值班等上級領(lǐng)導(dǎo)部門，以便更好地組織指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。（四教育，促使其及時改正。規(guī)范書寫各種記錄，對危重病人的搶救必須全力以赴，分秒必爭，并認(rèn)真細(xì)致、及時準(zhǔn)確地做好各種相關(guān)記錄，不得以任何借口推諉或推遲搶救病人，并實行“先搶救后收費”原則，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（五問題限期整治。醫(yī)教科2016年11月25日第二篇：急診科整改措施嵐縣中醫(yī)院急診科管理與建設(shè)整改報告為進(jìn)一步貫徹《急診科建設(shè)與管理指南（試行理，提高重大衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，我院于近期對急診科情況進(jìn)行了突擊檢查，從檢查情況來看，發(fā)現(xiàn)的問題如下：（一、急診科醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)：如個別醫(yī)生責(zé)任心不（二少等，急診“綠色通道”不完善。（三制。（四夠。（五人員沒有經(jīng)過急診急救專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對科室內(nèi)急救設(shè)備位置、數(shù)量、品種不熟悉，對已有急救設(shè)備操作一、進(jìn)一步完善急診“綠色通道程與規(guī)范，加強科間緊密協(xié)作，強調(diào)對急危重癥患者現(xiàn)場急救和途中監(jiān)護(hù)及時、規(guī)范，保證院前急救—院內(nèi)急診“綠色通道”暢通，高效，使患者獲得連貫醫(yī)療服務(wù)。夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備，熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。主任或本科請醫(yī)務(wù)科、院行政值班等上級領(lǐng)導(dǎo)和部門，以便更好地組織指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。四、加強思想教育，增強責(zé)任心。針對自查督查過程中暴露個別醫(yī)生責(zé)任心不強問題進(jìn)行嚴(yán)肅批評教的搶救必須全力以赴，分秒必爭，并認(rèn)真細(xì)致、及時準(zhǔn)確地做好各種相關(guān)記錄，不得以任何借口推諉或推遲搶救病人，并實行“先搶救后收費”原則，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。有關(guān)管理部門及上級部門另行處理。第三篇：急診科整改措施急診科等級醫(yī)院評審整改分析原因，制定整改措施如下：一、進(jìn)一步完善急診“綠色通道診、誤診而延誤救治時機。人員能夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備，熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。主任或本科請醫(yī)務(wù)科、院行政值班等上級領(lǐng)導(dǎo)和部門，以便更好地組織指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。育，促使其及時改正。行“先搶救后收費”原則，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。整治。正。對屢教不改者上報醫(yī)院有關(guān)管理部門另行處理。不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第四篇：急診科整改措施急診科整改措施2008年—2009年“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查活動方案2008年醫(yī)院管理年活動及《醫(yī)院管理評價指南版一、進(jìn)一步完善急診“綠色通道二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。重點針對年青醫(yī)師、外科組輪科醫(yī)師反復(fù)進(jìn)行急危重癥病種診治專題講座，提高他們處理復(fù)雜、疑難、危重病人的急救能力，從而對病人實行迅速、準(zhǔn)確、有效地救治；開展急危重病人誤診而延誤救治時機。人員能夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備，熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。主任或本科請醫(yī)務(wù)科、院行政值班等上級領(lǐng)導(dǎo)和部門，以便更好地組織指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。育，促使其及時改正。行“先搶救后收費”原則，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。輪崗人員難免存在短期行為，收治病人又受制于各自科室的壓力，本位主義思想嚴(yán)重，正。對屢教不改者上報醫(yī)院有關(guān)管理部門另行處理。不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。急診科二00九年二月二十三日第五篇：急診科自查整改措施急診科自查整改內(nèi)容改措施如下：問切，做到理法方藥的一致性，重視臨床路徑管理，并定期分析總結(jié)實施情況。二、進(jìn)一步完善急診“綠色通道治時機。人員能夠熟練、正確使