應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)管理程序

精品1范圍本程序規(guī)定了應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的管理要求以及相關(guān)審核、偏離、培訓(xùn)和溝通感謝閱讀的管理要求。本程序適用于公司及所屬單位應(yīng)急組織的設(shè)立、應(yīng)急預(yù)案的制定、審定、應(yīng)感謝閱讀急保障、應(yīng)急演練及評價、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急信息的傳遞、應(yīng)急預(yù)案的修訂等。精品文檔放心下載2規(guī)范性引用文件無3職責(zé)3.1精品文檔放心下載公司突發(fā)性事件總體應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)所屬單位制定突發(fā)性事件應(yīng)精品文檔放心下載急預(yù)案，監(jiān)督、檢查應(yīng)急預(yù)案的實施。3.2零售管理部負責(zé)加油（氣）站應(yīng)急處置預(yù)案實施的監(jiān)督檢查。精品文檔放心下載3.3倉儲安全數(shù)質(zhì)量管理部負責(zé)油庫應(yīng)急處置預(yù)案實施的監(jiān)督檢查。謝謝閱讀3.4所屬單位安全管理部門負責(zé)組織編制和修訂本單位突發(fā)性事件總體應(yīng)急預(yù)案精品文檔放心下載和專項應(yīng)急預(yù)案，審定油庫、加油（氣）站、車輛管理部門應(yīng)急處置預(yù)案，監(jiān)督、精品文檔放心下載檢查應(yīng)急處置預(yù)案的實施。3.5零售管理部門負責(zé)加油（氣）站應(yīng)急處置預(yù)案的制定及實施的監(jiān)督檢查。精品文檔放心下載3.6感謝閱讀組織應(yīng)急演練，當(dāng)發(fā)生事故、事件時按應(yīng)急處置預(yù)案組織搶險。精品文檔放心下載4管理內(nèi)容及要求4.1應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)根據(jù)在應(yīng)急工作中的職能不同，將應(yīng)急組織機構(gòu)分為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和現(xiàn)場應(yīng)感謝閱讀急指揮機構(gòu)。4.1.1精品文檔放心下載作，是公司應(yīng)急工作的最高管理機構(gòu)。4.1.2精品文檔放心下載本單位的應(yīng)急工作，是本單位應(yīng)急工作的最高管理機構(gòu)。4.1.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職責(zé)是：a)接受上級單位應(yīng)急組織機構(gòu)及地方政府的領(lǐng)導(dǎo)，請示并落實指令；精品文檔放心下載b)負責(zé)根據(jù)實際需要，配備應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施及各種資源；感謝閱讀c)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)動應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)急資源；可編輯精品d)應(yīng)急狀態(tài)下確定并批準(zhǔn)申請外部救援；e)精品文檔放心下載f)負責(zé)確定公司及所屬單位《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》和重大危險事件的專精品文檔放心下載項應(yīng)急預(yù)案；g)在應(yīng)急行動實施結(jié)束后，負責(zé)對應(yīng)急預(yù)案組織評審，并確定改進機會和改謝謝閱讀進內(nèi)容；h)負責(zé)組織應(yīng)急演習(xí)；i)其他與應(yīng)急工作相關(guān)的重大問題的確定。4.1.4公司及所屬單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)下設(shè)應(yīng)急辦公室。應(yīng)急辦公室的職責(zé)是：精品文檔放心下載a)建立應(yīng)急信息通信網(wǎng)絡(luò)和24小時值班制度，接收上級單位、地方政府及謝謝閱讀其它來源的應(yīng)急信息；b)負責(zé)突發(fā)事件（事故）的信息傳遞，收到應(yīng)急信息后及時了解相關(guān)情況并謝謝閱讀及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)匯報，并按指令要求做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備；感謝閱讀c)負責(zé)傳達和執(zhí)行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的各項指令和決策；d)精品文檔放心下載e)應(yīng)急行動啟動后，協(xié)調(diào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)及其它應(yīng)急單位精品文檔放心下載和部門之間的行動；f)記錄、整理應(yīng)急指示、應(yīng)急會議、應(yīng)急準(zhǔn)備和現(xiàn)場處置中的各種信息和資精品文檔放心下載料；g)負責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)日常工作，定期檢查應(yīng)急系統(tǒng)的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采謝謝閱讀取糾正預(yù)防措施；h)收集各突發(fā)事件應(yīng)急專家信息，負責(zé)應(yīng)急專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與管理。感謝閱讀4.1.5精品文檔放心下載負責(zé)事件現(xiàn)場的救援和協(xié)調(diào)，是事件現(xiàn)場的最高指揮機構(gòu)。謝謝閱讀4.1.6精品文檔放心下載急指揮部總指揮由公司最高管理者擔(dān)任，或由最高管理者指派。精品文檔放心下載4.1.7謝謝閱讀現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)，現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)負責(zé)人由所屬單位、基層單位最高管理者精品文檔放心下載擔(dān)任，或由最高管理者指派。4.1.8現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)的成員構(gòu)成可在公司及各所屬單位及基層單位的專項應(yīng)精品文檔放心下載急預(yù)案中規(guī)定，或根據(jù)事件發(fā)生的實際情況指定。可編輯精品4.1.9現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)的職責(zé)是：a)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案或根據(jù)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急搶險方案，指揮應(yīng)急救感謝閱讀援的實施；b)收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，保證現(xiàn)場與應(yīng)急辦公室、各應(yīng)急指揮機構(gòu)精品文檔放心下載之間信息傳遞的真實、及時與暢通；c)負責(zé)統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源；d)及時向上級應(yīng)急組織機構(gòu)和地方政府匯報應(yīng)急處置情況；謝謝閱讀e)收集、整理應(yīng)急搶險現(xiàn)場有關(guān)資料；f)討論現(xiàn)場應(yīng)急救援過程中的重大決策問題，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)或應(yīng)急領(lǐng)謝謝閱讀導(dǎo)機構(gòu)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施；g)核實應(yīng)急終止條件，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、上級應(yīng)急組織機構(gòu)匯報應(yīng)急終止情感謝閱讀況，收到應(yīng)急終止令后組織撤離搶險現(xiàn)場。4.2危險性分析4.2.1感謝閱讀公司潛在的重大突發(fā)事件及緊急情況，突發(fā)事件分級標(biāo)準(zhǔn)具體按照集團公司、銷精品文檔放心下載售公司分級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.2.2謝謝閱讀基層單位的潛在的重大突發(fā)事件及緊急情況，并依據(jù)公司的分級標(biāo)準(zhǔn)，制定本單精品文檔放心下載位、本部門的突發(fā)事件分級標(biāo)準(zhǔn)。4.3應(yīng)急預(yù)案4.3.1謝謝閱讀件和緊急情況，制定總體應(yīng)急預(yù)案和（或）專項應(yīng)急預(yù)案。感謝閱讀4.3.2油庫、加油（氣）站、車輛管理部門、非生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)預(yù)測可能發(fā)生的所感謝閱讀有突發(fā)事件和緊急情況，制定現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案。4.4應(yīng)急預(yù)案的審定4.4.1公司編制的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)公司安委會審查通謝謝閱讀過，突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施，專項應(yīng)急預(yù)案由分管副總經(jīng)精品文檔放心下載理批準(zhǔn)發(fā)布實施。4.4.2所屬單位編制的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)本單位安委會審精品文檔放心下載查通過，突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案由本單位經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施，專項應(yīng)急預(yù)案由分精品文檔放心下載管副經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施?？删庉嬀?.4.3感謝閱讀部或所屬單位安全管理部門審核后，由所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽署發(fā)布。謝謝閱讀4.4.4加油（氣）站編制的應(yīng)急處置預(yù)案，報零售管理部門預(yù)審，經(jīng)安全管理部門精品文檔放心下載審核后，由所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽署發(fā)布。4.4.5感謝閱讀導(dǎo)簽署發(fā)布。4.4.6感謝閱讀4.5應(yīng)急預(yù)案的修訂4.5.1公司應(yīng)急辦公室應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案進行修感謝閱讀訂。如遇以下原因應(yīng)及時進行修訂：a）新法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施或相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的修訂；精品文檔放心下載b）預(yù)案演練或突發(fā)事件應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)不符合項；c）組織機構(gòu)、人員發(fā)生變化或其他原因。4.5.2修訂后的預(yù)案按照4.4進行重新審定后發(fā)布，公司應(yīng)急辦公室負責(zé)預(yù)案的變謝謝閱讀更管理。4.6應(yīng)急預(yù)案的備案4.6.1公司編制和發(fā)布的各類應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報經(jīng)上級公司和政府相關(guān)部門備案。感謝閱讀4.6.2謝謝閱讀原則，報當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門備案。4.6.3預(yù)案重新修訂后，應(yīng)重新報送備案。4.7應(yīng)急保障4.7.1物資、裝備及設(shè)施保障公司、所屬單位和基層單位應(yīng)針對所識別的重大風(fēng)險，依據(jù)應(yīng)急處置的物資、感謝閱讀裝備及設(shè)施需求，組織制定應(yīng)急物資、裝備及設(shè)施儲存配置表，并建立應(yīng)急物資、謝謝閱讀資源及設(shè)施的動態(tài)管理機制，在應(yīng)急狀態(tài)下由應(yīng)急組織機構(gòu)統(tǒng)一調(diào)配使用。精品文檔放心下載4.7.2通信與信息保障a)公司、所屬單位應(yīng)急辦公室應(yīng)組織制定與應(yīng)急工作相關(guān)的內(nèi)外部主要通信謝謝閱讀方式方法和通信備用方案，建立健全信息通信系統(tǒng)及維護方案，確保應(yīng)急期間信謝謝閱讀息暢通。b)公司、所屬單位應(yīng)急組織機構(gòu)負責(zé)人的通訊應(yīng)保證暢通，應(yīng)急值班室通訊感謝閱讀設(shè)備應(yīng)24小時保證暢通?？删庉嬀?.7.3應(yīng)急隊伍保障a)公司、所屬單位和基層單位應(yīng)組織建立專職或兼職的搶險隊等應(yīng)急力量，謝謝閱讀能夠具備處理公司、所屬單位級別的突發(fā)事件的能力，并具備協(xié)助處理公司、所感謝閱讀屬單位級別以上的突發(fā)事件的能力。b)謝謝閱讀對現(xiàn)場作業(yè)人員和專業(yè)化服務(wù)隊伍進行突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)。感謝閱讀4.7.4技術(shù)保障a)公司及所屬單位應(yīng)建立對應(yīng)的突發(fā)事件的專家?guī)熨Y源，建立健全專家?guī)斓闹x謝閱讀動態(tài)管理機制。b)公司及所屬單位應(yīng)加強事故預(yù)防和預(yù)警技術(shù)研究，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急感謝閱讀技術(shù)信息平臺，充分發(fā)揮技術(shù)機構(gòu)的作用，開發(fā)應(yīng)急救援的新技術(shù)、新方法。感謝閱讀4.7.5外部保障公司及所屬單位應(yīng)加強與地方政府應(yīng)急機構(gòu)及各職能部門，以及監(jiān)測、消防、精品文檔放心下載醫(yī)療等專業(yè)機構(gòu)等外部應(yīng)急依托力量的溝通協(xié)商和緊密聯(lián)系，確保應(yīng)急期間相關(guān)精品文檔放心下載外部應(yīng)急力量能迅速到位。4.8應(yīng)急演練及評價4.8.1應(yīng)急培訓(xùn)a)公司、所屬單位、基層單位應(yīng)通過各種宣傳手段，對員工進行宣傳教育，感謝閱讀使其提高應(yīng)急意識，了解有關(guān)應(yīng)急常識。b)公司、所屬單位、基層單位應(yīng)組織制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃，對本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)謝謝閱讀和員工進行應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識和應(yīng)急技能培訓(xùn)。培訓(xùn)組織部門應(yīng)記錄和總結(jié)應(yīng)感謝閱讀急培訓(xùn)過程，不斷改進培訓(xùn)效果。4.8.2應(yīng)急演練a)公司及所屬單位每年至少開展一次應(yīng)急演練；必要時，由公司及所屬單位感謝閱讀應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)情況隨時決定開展應(yīng)急演習(xí)。應(yīng)急演習(xí)可以是某一特定事件的感謝閱讀全面演習(xí)、桌面演習(xí)或特定功能的專項演習(xí)。b)油庫、加油(氣)站防火演練每年至少開展兩次，防跑冒漏油演練、防自然精品文檔放心下載災(zāi)害演練和防恐怖襲擊演練每年至少開展一次，警消隊滅火演練具體執(zhí)行《警消感謝閱讀c)車輛管理部門交通事故預(yù)案演練每年至少開展一次；謝謝閱讀d)崗位作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)本崗位工作實際開展崗位自防自救演練；謝謝閱讀可編輯精品e)感謝閱讀分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督。4.8.3應(yīng)急評價各級應(yīng)做好應(yīng)急演習(xí)的策劃，記錄演習(xí)過程，收集演習(xí)資料，編制應(yīng)急總結(jié)。精品文檔放心下載應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)對應(yīng)急演習(xí)效果進行評審，不斷改進演習(xí)效果。感謝閱讀4.9應(yīng)急響應(yīng)4.9.1精品文檔放心下載4.9.2事故單位接到報警后，各應(yīng)急搶險專業(yè)小組立即進入工作狀態(tài)，按“應(yīng)急處精品文檔放心下載置預(yù)案”組織搶險，并將險情立即報告上級安全主管部門，做好記錄。精品文檔放心下載4.9.3精品文檔放心下載啟動條件時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，同時報告公司應(yīng)急辦公室，同時向地方政府感謝閱讀有關(guān)部門報告。4.9.4感謝閱讀態(tài)發(fā)展，并及時報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主管領(lǐng)導(dǎo)。4.9.5謝謝閱讀究應(yīng)急救援及指揮方案，根據(jù)情況指派現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)，必要時發(fā)布應(yīng)急預(yù)警謝謝閱讀信息。4.9.6現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)及事發(fā)現(xiàn)場根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場確定的方案開展應(yīng)急救謝謝閱讀援和應(yīng)急指揮。下一級現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)指揮權(quán)自動移交上一級應(yīng)急指揮機構(gòu)。感謝閱讀4.9.7現(xiàn)場應(yīng)急行動應(yīng)遵循首先以人為本，其次保護環(huán)境、保護生產(chǎn)設(shè)施的原則，謝謝閱讀統(tǒng)一指揮、分工合作、協(xié)調(diào)配合。4.9.8精品文檔放心下載事件調(diào)查、總結(jié)，處理善后工作，并制定預(yù)防和改進措施。經(jīng)地方政府和上級單感謝閱讀位主管部門同意后，及時做好應(yīng)急恢復(fù)。4.10應(yīng)急信息的傳遞4.10.1精品文檔放心下載4.10.2發(fā)生事故、事件后，所屬單位要積極主動與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，謝謝閱讀求得支持，盡可能避免新聞媒體參與，不使問題擴大化。4.10.3對不能避免的媒體采訪，所屬單位應(yīng)指派專人(新聞發(fā)言人)負責(zé)接待，真謝謝閱讀實介紹事故、事件發(fā)生的情況，以防止不利或失真信息傳遞，造成公司聲譽受到謝謝閱讀影響?？删庉嬀?.10.4事故、事件發(fā)生單位內(nèi)部要統(tǒng)一宣傳口徑，杜絕各種小道消息和不負責(zé)任精品文檔放心下載的謠傳，避免造成不良影響。4.11應(yīng)急預(yù)案的修訂4.11.1工藝設(shè)施設(shè)備、人員設(shè)置等情況發(fā)生變化時，應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進行重新修訂謝謝閱讀審批，并組織培訓(xùn)和演練。4.11.2感謝閱讀4.11.3謝謝閱讀應(yīng)急辦公室對總體預(yù)案進行評審和修訂，各專項應(yīng)急預(yù)案責(zé)任部門應(yīng)對各專項應(yīng)謝謝閱讀急預(yù)案進行評審和修訂。評審和修訂可以定期或不定期進行，但最低頻次自上一謝謝閱讀次發(fā)布之日起不超過三年。5審核、偏離、培訓(xùn)和溝通5.1審核公司和所屬單位都應(yīng)把應(yīng)急準(zhǔn)