2023年物業(yè)安全述職報告

2023年物業(yè)安全述職報告

物業(yè)安全述職報告1

敬重的各位領導，同事們：

大家上午好!

有幸站在這里向大家作工作述職，開頭之前，請允許我向各位表示感謝，感謝大家2年來對我工作和生活上的支持和幫忙，感謝你們。

過去的2年，我們一起經受了XX之初規(guī)章匱乏的摸索探究和XX時的爭分奪秒，一同感受了生活設施從無到有，由簡到優(yōu)的轉變，一道體會了XX、XX、XX的艱辛。很快樂，也很幸運和大家一路同行。

過去的進步、成績究竟已經過去，并不能代表將來，今日的述職我將著重講缺乏和今后的準備，如有不妥之處還請指出：

缺乏之處：

一、安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺，安全治理偏虛，未切實兌現“上為領導分憂，下為職工負責“的承諾。

去年競聘時，我就立下“要成為XX領導治理安全的助手，要堅持上為領導分憂，下為職工負責的原則，充分發(fā)揮監(jiān)視治理職能“，現在回頭看看，離目標的確相差甚遠，最主要的表達就是在安全監(jiān)管上偏虛，瞻前顧后，怕左怕右，沒有深層次去開掘問題，對發(fā)覺的問題也沒跟蹤，片面聽取某些同志口頭回復。從今年的XX可以看出，某些部門手冊規(guī)章相當混亂，臺帳記錄甚至一年都沒填寫，這些問題平常就應發(fā)覺，為何能遺留一年?某些部門的設備，XX領導已經一再要求檢查使用狀況，結果就憑一次的測試就匯報沒問題，沒有平常去催促訓練，結果關鍵時刻掉鏈子，險些在年關引發(fā)XX安全嚴峻過失。

二、安全業(yè)績監(jiān)測缺乏

未實行措施評測每個部門的安全業(yè)績，年終時還靠著年度是否發(fā)生擔心全大事來推斷部門的安全治理水平，這樣下來簡單造成安全治理水平凹凸一個樣，措施做與不做一個樣，發(fā)生擔心全大事自認倒霉的可怕局面，這不但無法切實保證員工的利益，而且無法為XX領導決策供應合理依據。

三、安全培訓欠缺

XX初期，XX新員工占大多數，開展了肯定的安全培訓，但隨著后期有人埋怨培訓太多，再加上XX忙的借口，便放松了培訓力度，今年的培訓時間更是屈指可數，因而，大家的安全意識有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要安全，而是對待安全的態(tài)度有了松懈，擔心全大事發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài)，沒有在自己身上發(fā)生就是安全的，假如發(fā)生就自認倒霉，現在大局部人還是一個被動的安全狀態(tài)，還是XX要求干啥我干啥的狀態(tài)，這離我們主動的安全意識還有較大差距。

四、XX治理體系推動不扎實，風險治理還停留在XX層面。

我們XX的XXXX手冊納入在XX手冊中，內容相對于《XX體系建立指南》還很不完善，對全員雖然進展過XX次XX體系相關的培訓，并進展了X次考核，但是現在真正了解體系的人員不多，熟識把握體系的人更是少之又少，因而體系推動工作還留在外表，還沒做到全員周知。風險治理還停留在XX層面，還是由XX主動識別一些風險，公布一些警示，兩年來，沒有一個部門向XX主動供應識別的安全風險，部門的風險源庫還是去年年終XX突擊完成的，一年來均未進展完善、補充和更新，沒有實現真正的風險治理，全員的風險治理。

今后努力方向：

一、積極轉變角色，當好XX領導安全治理的助手，要敢問敢管，狠抓安全監(jiān)管和措施落實，發(fā)覺隱患準時指出并催促完成，真正為領導分憂，為員工負責。

二、根據年初的安全目標責任書，建立健全月度和年度安全業(yè)績監(jiān)測制度，做到月月考核，安排年終安全獎時有據可依。

三、加大全員的安全培訓力度，積極扭轉員工被動的安全意識，注意明年新進人員和實習人員的崗前培訓和教育。

四、連續(xù)開展XX體系學問培訓，并加大考核力度，讓全員熟知體系內容，逐步推動基層部門和員工的風險治理，形成人人主動識別安全，人人共享安全的氣氛。

五、注意實際，引導各部門完善操作手冊，并催促手冊培訓，防止手冊成為柜中的壓箱物。

六、時時刻刻關注XX安全生產狀況，積極識別安全風險和隱患，實時告知XX領導，并實行措施予以應對和警示。

以上是我2年的工作總結和今后準備，諸多缺乏之處，還懇請各位予以當面指出。

還是借用我競聘時的詞，“冰凍三尺，非一日之寒“，安全工作不能一觸而就，好的安全意識不能一講而成，好的安全方法不能一步到位，這需要長久的積存和不懈的”努力，大家應當從近期XX的懲罰可以看出，安全不僅關系到自己的切身利益，還關系著我們相濡以沫、共經患難同事們的利益、名聲，還有前程，所以盼望大家能關注安全，能一如既往的支持、協(xié)作我。

最終我想借此時機，祝福大家新年歡樂，萬事如意。

感謝大家。

物業(yè)安全述職報告2

綠海物業(yè)治理分公司在物業(yè)總公司的統(tǒng)一部署和領導下，根據工作目標的要求，結合物業(yè)公司的實際，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，本著“安全好、經營好、效勞好”的治理宗旨，在綠海物業(yè)分公司全體員工的共同努力下，勇于面對挑戰(zhàn)，積極克制逆境，通過加強綜合治理，增收節(jié)支，強化素養(yǎng)教育，完善制度建立，致力于構建和諧企業(yè)，在安全生產、租賃經營、效勞治理、教育培訓等方面均取得肯定成效，較好的完成20xx年度安全工作任務，確保各項安全工作的有效進展。主要的工作有以下幾方面：

一、安全生產大檢查

綠海物業(yè)對出租的底商、惠民家園、綠島家園每月一次安全大檢查，在安全檢查過程中準時發(fā)覺隱患，以《安全隱患整改通知書》的方式下發(fā)各受檢部門和底商，落實整改責任人和整改期限，并進展復查。仔細做好每月的安全檢查工作，不斷提高安全檢查中發(fā)覺問題、準時解決問題的力量，通過每周各部門的自檢自查工作，促進了公司的安全文化建立，提高了員工安全生產的自覺性、準時發(fā)覺并整改安全隱患，降低治理風險，確保全年安全生產工作的完成。

二、消防安全工作

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，保證小區(qū)滅火器材、消防設施、設備的完好率達100%；消防工作室人員每日對轄區(qū)進展防火檢查，主要對消防通道安全出口、消防器材、消火栓、消防安全標志標牌等進展巡察，并要仔細填寫防火巡查記錄、建筑消防設施巡察記錄、

消防監(jiān)控室值班記錄。當發(fā)覺隱患時準時整改，下發(fā)整改通知單，落實整改責任人和整改期限。按規(guī)劃組織員工進展消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工把握了根本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設備進展測試、保養(yǎng)、維護，保障在緊急狀況下消防設備的靈敏度。

3月12日早晨6點半，惠民二區(qū)保安在巡察中發(fā)覺垃圾桶著火，這個垃圾桶旁停放著一輛機動車，假如火勢擴大，這輛機動車就有可能起火爆炸。保安當機立斷，發(fā)覺著火后快速把火撲滅，避開了一場火災，挽回了業(yè)主的損失。

6月27日，綠海物業(yè)結合安全生產月活動，在會議室組織了一次交通、治安、消防的安全培訓，到場的干部職工共33人，其中有分公司領導靳長青、李進，以及科級以上領導干部，此次培訓特地邀請了區(qū)消防中隊劉參謀，為職工進展了消防安全培訓。區(qū)消防中隊的劉參謀結合近年來的火災案例特殊是小區(qū)高層建筑、電氣火災案例等以視頻的形式直觀的呈現給大家。劉參謀把消防日常治理、尋常檢查、遵守以及疏散逃命的根本常識、消防火災的應急和預防、消防器材的種類和操作方法進展了深入淺出的講解。培訓中員工結合自己工作和生活中所接觸到的消防安全隱患積極提問，區(qū)消防中隊的劉參謀一一予以解答；他又列舉了大量實例和現場的圖片，警示缺乏消防意識和消防學問的嚴峻危害。最終結合實際，對火災特點、預防火災的根本常識，火災發(fā)生、進展、熄滅的根本規(guī)律和特點等方面學問進展了講解，傳授了防范措施和如何對初期火災進展撲救，以及如何組織人員疏散、火場自救逃命方法等學問。

為切實做好黨的十八大成功召開前的安全工作，綠海物業(yè)治理分公司積極響應黨委號召，層層落實責任，努力消退擔心全、不和諧的因素加強員工思想素養(yǎng)教育，對全體員工進展逐級安全培訓，為黨的“十八大”的成功召開營造安全穩(wěn)定的企業(yè)氣氛。

（一）20xx年10月13日，綠海物業(yè)全員安全培訓考試共有39名員工參與，成績全部都到達優(yōu)秀?？荚嚨膬热莅讼?、交通、生產這三方面的內容。通過培訓考試，員工切實增加黨員干部政治意識、大局意識、憂患意識、責任意識，并集中精力抓好各項重點工作。以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。

（二）20xx年10月15日，綠海物業(yè)為了做好十八大召開前的安全工作，安保部為消防中控人員組織的消防中控培訓，并有幸請到了曹工程師為消防中控人員具體講解消防中控學問。通過這次培訓，員工學習了許多關于消防中控的根底學問，在理論學習的過程中不僅僅穩(wěn)固了員工原有消防學問，還讓員工學習到了許多多新的學問。員工們都積極的向曹工詢問自己不知道或不確定的問題，曹工對員工提出的問題一一解答。員工們都更加明確了自己需要學習的地方，另外還到現場學習查找消防故障。從而更加完善自己。本次考試共有12名員工參與，到達優(yōu)秀的有11名員工，中等水平的有1名員工。通過考試，中控室員工更加明確了對消防自動報警系統(tǒng)的日檢、月檢、季檢、年檢的工作內容，按規(guī)定對消防設備進展修理保養(yǎng)。并熟識了消防通道位置及消防重點部位。對報警方法、報警步驟、火情推斷等

這些消防學問學習的更加透徹了，從而切身的把自己的力量從原來的理論層面晉升到實際的操作中。在平常的工作中會查看中控掌握器，會查找故障緣由。系統(tǒng)報警設備發(fā)出火警警報時，值班人員持通訊工具和滅火器到現場，依據現場狀況確定是誤報警或火警，并會做出相應的處理措施。員工更加細致的了解了干粉滅火器的組成和使用方法及留意事項。

（三）為了落實“預防為主，防消結合”的消防工作方針，切實提高員工安全防范意識，11月8日，綠海物業(yè)安保部組織部門員工在惠民家園進展了一次消防安全現場演練。演練現場，安保部的史部長就有關消防安全學問和消防實戰(zhàn)技術以及如何使用滅火器進展了指導，參與演練的員工逐一手持滅火器進展了現場實際操作和演練。為了讓員工把握更多的消防安全學問和消防實戰(zhàn)技術，物業(yè)治理中心已將這項活動納入日常工作，每年進行一次消防演練，不斷讓員工了解工作場所與值班環(huán)境火災的危害性和預防的重要性。

三、交通車輛治理

4月18日，綠海物業(yè)機動車駕駛員和有私家車的員工參與了京煤集團公司交通委員會20xx年上半年度交通法測試，共有10人參與，成績均為優(yōu)秀。

20xx年6月14日，綠海物業(yè)組織員工在‘京煤工人’專版答題，題目是《京煤集團交通安全委員會文明交通道路交通安全法與相關學問答題》，共有8人參與，成績均為良好。

6月27日，綠海物業(yè)結合安全生產月活動，在會議室組織了一次交通的安全培訓，在會上，安保部史部長結合當前的交通形勢和典型的事故案例，向職工講解了酒后駕駛、超速、超載、疲憊駕駛、存在幸運心理的等交通違法行為的危害，提示和警示駕駛員遵守交通法規(guī)，安全行車，平安出行。

9月17日，綠海物業(yè)機動車駕駛員和有私家車的員工參與了京煤集團公司交通委員會20xx年下半年度交通法測試，共有10人參與，成績均為優(yōu)秀。

公司準時組織員工學習京煤集團公司交通安全委員會下發(fā)的各種交通文件，學習后并簽字。每逢節(jié)假日或重大節(jié)日期間簽訂《交通安全保證書》。每月組織機動車駕駛員學習一次交通法規(guī)及行車留意事項；公司每兩個月開一次交通安全委員會，每個季度對單位的交通狀況進展分析一次。每月對單位員工有私家車的駕駛員進展宣傳教育一次。

以上工作主要目的是讓員工多了解、傳達、和遵守交通安全學問。從兒削減交通事故的發(fā)生。

四、治安治理

6月27日，綠海物業(yè)結合安全生產月活動，在會議室組織了一次治安的安全培訓，在會上，針對夏季夜晚入室盜竊是違法犯罪的高發(fā)期，靳經理介紹了小區(qū)治安狀況和夏季案發(fā)的特點規(guī)律，對近期入室盜竊案件進展了梳理分析。要求小區(qū)保安要責任心強，堅持輪番值守，幫助大峪派出所民警蹲點抓賊。

物業(yè)安全述職報告3

20xx年是公司快速進展的一年，在公司管轄區(qū)域不斷擴大的同時，公司自總經理至員工無一對安全生產工作松懈，為仔細貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步做好安全治理工作，增加公司全體員工安全意識，提高責任心，公司始終把安全生產工作放在第一位，狠抓落實，確保了20xx年度安全生產形勢進一步穩(wěn)定?，F總結如下：

一、明確年度目標，落實安全責任

安全生產關系到全體業(yè)主的生命財產安全，關系到社會的安定團結和經濟建立的穩(wěn)定進展。公司重視加強安全生產治理工作，強化日常安全生產的監(jiān)視、防控及應急處理措施，最大限度的消退各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產事故。安全生產工作重在一個“防”字上，仔細抓好安全宣傳教育工作，仔細組織全體員工學習安全生產學問，加強防范意識，確保了20xx年度公司在管工程的安全生產形勢穩(wěn)定。

二、機構健全，熟悉到位，安全治理落到實處

年初，公司成立了以副總經理xxx為組長（消防安全負責人），工程經理、保安隊長、工程部長為組員的安全生產領導小組，并制定了切實可行的安全生產治理制度，落實了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產檢查機制，建立和完善了安全生產工作檔案。

為了保障安全生產工作順當進展，提高預防火災的力量，我司堅持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時每月召開保安部和工程部會議，進展消防安全學問培訓，重點講解火災的危害性和防火、滅火的學問、技能與方法。

三、開展形式多樣宣傳教育活動

充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺，印制與有關治安防控，燃氣、電梯事故應急措施等與業(yè)主和居民生命財產安全相關的便民手冊或溫馨提示，宣傳安全生產學問。召集熱心業(yè)主組織安全產生學問宣傳小組，對小區(qū)內夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進展安全生產學問宣講，調動業(yè)主和住戶共同維護小區(qū)安全和秩序的積極性。

四、做好消防安全治理工作

維護消防設施，保證設施完好并能準時啟用；對疏散通道、安全出口及其他通道進展日常巡查，準時清理障礙物，保持通道暢通無阻；有針對性地制訂消防、電梯等各類安全應急預案。依據物業(yè)治理工程的特點，有針對性地制定切實可行的突發(fā)大事應急處置方案，明確了安全生產事故報告程序及應急處置流程，保證能夠準時應對突發(fā)大事。在日常工作中，努力提高每個員工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發(fā)覺的問題積極進展整改，努力將安全生產工作落到實處，有效的扼制了安全事故的發(fā)生。

五、加強“三防”建立

“人防”方面，加強員工隊伍培訓，落實崗位職責，對重點部位、重點樓層設置巡邏簽到點，并嚴格落實執(zhí)行巡邏簽到，有效標準了保安人員的工作流程、工作重點，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能?！拔锓馈狈矫?，主要和業(yè)委會保持親密溝通聯(lián)系，加大對安保物質裝備的投入，特殊是消防器材，隨時查漏補缺，更換過期器材，保證了消防設施設備的良好狀態(tài)。安保人員物質裝備方面對社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾?，購置了夜強光燈、增加了對講機等裝備。

“技防”方面，勝利申請由政府出局部資金，我司拿出局部資金，為所轄xx大廈、xx大廈、xx街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為局部未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建立已完成并交付使用，大大提升了工程安全保衛(wèi)的技防