現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度

考評(píng)制度第一頁(yè)，共十七頁(yè)。否決性指標(biāo)對(duì)考評(píng)結(jié)果的影響：1、公司須對(duì)各級(jí)管理崗位人員下達(dá)“否決性指標(biāo)”，“否決性指標(biāo)”內(nèi)容可以單獨(dú)設(shè)立，也可在各指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中增加“否決性等級(jí)”。范例第二頁(yè)，共十七頁(yè)。否決性指標(biāo)結(jié)果應(yīng)用分兩類（1）1、所屬單一指標(biāo)的“否決”，結(jié)果只影響所屬指標(biāo)，否決結(jié)果同“D”，此類否決性指標(biāo)須注明“單一指標(biāo)否決”，否則視同為全表結(jié)果否決;范例第三頁(yè)，共十七頁(yè)。否決性指標(biāo)結(jié)果應(yīng)用分兩類（2）2、當(dāng)期考評(píng)結(jié)果的“否決”,結(jié)果影響當(dāng)期全表成績(jī)，否決結(jié)果同“不合格”，此類否決性指標(biāo)須注明“全表否決”，當(dāng)期績(jī)效成績(jī)可根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際考評(píng)得出，年度考評(píng)匯總使用范例第四頁(yè)，共十七頁(yè)。否決性指標(biāo)的設(shè)定：

1、所屬公司（部門）發(fā)生三級(jí)（含）以上事故，相關(guān)管理人員當(dāng)期考評(píng)結(jié)果為“否決”；第五頁(yè)，共十七頁(yè)。否決性指標(biāo)的設(shè)定：2、一線管理崗位人員當(dāng)期定量任務(wù)指標(biāo)完成率在50%以下，其當(dāng)期考評(píng)結(jié)果為“否決”；第六頁(yè)，共十七頁(yè)。范例第七頁(yè)，共十七頁(yè)。第八頁(yè)，共十七頁(yè)。否決性指標(biāo)的設(shè)定：3、一線、后臺(tái)支撐管理崗位人員管理范圍內(nèi)當(dāng)期發(fā)生重大內(nèi)外部投訴經(jīng)集團(tuán)核實(shí)，其當(dāng)期考評(píng)結(jié)果為“否決”。第九頁(yè)，共十七頁(yè)。第十頁(yè)，共十七頁(yè)。集團(tuán)要求上述否決性指標(biāo)的設(shè)定范圍為管理崗位全員，無(wú)論表內(nèi)是否注明設(shè)立均啟動(dòng)執(zhí)行。各考評(píng)人可對(duì)被考評(píng)人自行設(shè)定其他“否決性”指標(biāo)，并須符合本制度5.1.1條款要求。（5.1.1考評(píng)人與被考評(píng)人面談應(yīng)做到“一指導(dǎo)三清晰”。一指導(dǎo)：指導(dǎo)工作方法；三清晰：工作任務(wù)清晰；考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)清晰；否決性指標(biāo)清晰。）

第十一頁(yè)，共十七頁(yè)。1、未達(dá)到時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)：按照指標(biāo)類型歸類Ⅰ級(jí)，根據(jù)員工素養(yǎng)日?？己宿k法扣分；2、未達(dá)到面談、溝通標(biāo)準(zhǔn)時(shí)：按照指標(biāo)類型歸類Ⅲ級(jí)，根據(jù)員工素養(yǎng)日?？己宿k法扣分；3、未達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心標(biāo)準(zhǔn)時(shí)：按照指標(biāo)類型歸類Ⅱ級(jí)，根據(jù)員工素養(yǎng)日?？己宿k法扣分；4、未達(dá)到真實(shí)、公正、客觀、求實(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)：按照指標(biāo)類型歸類Ⅲ級(jí)，根據(jù)員工素養(yǎng)日?？己宿k法扣分；制度未達(dá)標(biāo)執(zhí)行的處罰標(biāo)準(zhǔn)：第十二頁(yè)，共十七頁(yè)。經(jīng)集團(tuán)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)被考評(píng)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果因人為因素產(chǎn)生虛高評(píng)價(jià)不能真實(shí)反映其績(jī)效完成時(shí)，則被考評(píng)人當(dāng)月績(jī)效成績(jī)視為“不合格”，對(duì)其考評(píng)人按照12.1.4條款規(guī)定執(zhí)行扣計(jì)分。超出“不合格”等級(jí)已核發(fā)績(jī)效26獎(jiǎng)金部分由其考評(píng)人全額承擔(dān)，并在次月工資中體現(xiàn)執(zhí)行。第十三頁(yè)，共十七頁(yè)。處罰分值累計(jì)遞進(jìn)表：第十四頁(yè)，共十七頁(yè)。謝謝第十五頁(yè)，共十七頁(yè)。謝謝2023/5/172023/5/172023/5/172023/5/172023/5/172023/5/172023/5/172023/5/172023/5/172023/5/172023/5/172023/5/172023/5/17第十六頁(yè)，共十七頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)考評(píng)制度。1、所屬公司（部門）發(fā)生三級(jí)（含）以上事故，相關(guān)管理人員當(dāng)期考評(píng)結(jié)果為“否決”。3、一線、后臺(tái)支撐管理崗位人員管理范圍內(nèi)當(dāng)期發(fā)生重大內(nèi)外部投訴經(jīng)集團(tuán)核實(shí)，其當(dāng)期考評(píng)結(jié)果為“否決”。各考評(píng)人可對(duì)被考評(píng)人自行設(shè)定其他“否決性”指標(biāo)，并須符合本制度5.1.1條款要求。（5.1.1考評(píng)人與被考評(píng)人面談應(yīng)做到“一指導(dǎo)三清晰”。一指導(dǎo)：指導(dǎo)工作方法。三清晰：工作任務(wù)清晰。3、未達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心標(biāo)準(zhǔn)時(shí)：按照指標(biāo)類型歸類Ⅱ級(jí)，根據(jù)員工