績效考核方案解讀

員工績效考核方案****物業(yè)服務(wù)有限公司績效考核方案解讀CONTENTS目錄1方案解讀2操作流程3考核應(yīng)用4問題解答績效考核方案解讀1方案解讀考核思路考核模式第一章績效考核方案解讀考核方案思路和模式延時符目標管理關(guān)鍵目標工作計劃日常表現(xiàn)季指標季工作計劃月指標月工作計劃半年度指標半年度工作計劃月目標季度目標半年度目標延時符考核方案思路和模式年度指標年工作計劃年度目標考核方案思路部門目標部門指標部門工作計劃個人指標和計劃公司目標年度規(guī)劃從公司總目標分解出年、季、月目標從目標分解出年、季、月重要指標從年目標分解出年、季、月工作計劃從部門目標中分解到各崗位延時符考核模式主管評分部門月評分班長評分副班長評分個人評分部門分值*90%+加減分

10%

部門分值*50%+二級評分40%+加減分10%

部門分值40%+二級評分50%+加減分10%

部門分值30%+二級評分60%+加減分10%

延時符指標達成*60%+工作計劃達成30%+日常加減分10%

2考核操作流程部門考核班長考核副班長考核員工考核考核分值等級第二章績效考核方案解讀部門評分單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本延時符20170818部門考評表.xlsx員工評分主管評分20170818班長、副班長月評表（秩序）.docx20170818員工月(維修班長、副班長)評表.docx20170826員工月評表(客服班長副班長）.docx20170828行政專員月評表.docx班長評分員工評分延時符20170818員工月(維修技工)評表.docx20170818員工月評表（秩序）.docx20170826員工月評表(客服員工）.docx部門分值*90%+加減分

10%

各階段評分月評分1-30日考核月分值的季度平均分月分值的半年平均分季評分半年評分年度評分月分值的年度平均分延時符分值分等級延時符考核等級ABCDE分值95分及以上85~94分75~84分65~74分65分以下3考評分應(yīng)用晉降級應(yīng)用獎金發(fā)放年度評優(yōu)人才選拔月績效試用期轉(zhuǎn)正第三章績效考核方案解讀考評分應(yīng)用1晉降級應(yīng)用晉級一級延時符考核等級ABCDE分值95分及以上85~94分75~84分65~74分65分以下可能降級可能晉級每年6月、12月考評分應(yīng)用2獎金發(fā)放應(yīng)用延時符考核等級ABCDE分值95分及以上85~94分75~84分65~74分65分以下獎金發(fā)放系數(shù)1.21.11.00.90.8年終獎-年評價值獎-月評多種經(jīng)營獎-半年評考評分應(yīng)用3年評優(yōu)應(yīng)用延時符考核等級ABCDE分值95分及以上85~94分75~84分65~74分65分以下每年取消評優(yōu)資格考評分應(yīng)用4人才選拔應(yīng)用延時符考核等級ABCDE分值95分及以上85~94分75~84分65~74分65分以下每年6月、12月進入梯隊考評分應(yīng)用5月評應(yīng)用延時符考核等級ABCDE分值95分及以上85~94分75~84分65~74分65分以下每月考評分應(yīng)用主管：業(yè)績工資*50%班長：繳學習金160副班長：-120員工：-60主管：業(yè)績工資*80%班長：繳學習金80副班長：-60員工：-30主管業(yè)績工資*90%主管業(yè)績工資*100%主管業(yè)績工資*100%E等D等C等B等A等