施工企業(yè)BIM體系建設(shè)與發(fā)展

施工企業(yè)的BIM體系建設(shè)與發(fā)展報(bào)告人：姚守儼目錄CONTENTS八局BIM簡(jiǎn)介BIMIntroduction01體系建設(shè)SystemConstruction02未來發(fā)展FutureProspect03PARTONE八局簡(jiǎn)介中建八局BIM簡(jiǎn)介4■北京機(jī)場(chǎng)T3航站樓工程應(yīng)用三維管線綜合2004200820102012201320142015■毛里求斯機(jī)場(chǎng)第一次應(yīng)用BIM（使用Revit軟件）■組織內(nèi)部BIM培訓(xùn)■第一個(gè)施工應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目（廣西體育中心二期）■成立BIM工作站■制定BIM應(yīng)用規(guī)劃，開始大范圍推廣■組織6個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目各下屬單位均成立BIM工作站■獲得最佳應(yīng)用企業(yè)獎(jiǎng)■累計(jì)培訓(xùn)2000余人，近200個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用BIM■成立局BIM工作領(lǐng)導(dǎo)小組■獲得最佳應(yīng)用企業(yè)獎(jiǎng)■累計(jì)培訓(xùn)3000余人，累計(jì)285個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用BIM■培育分公司區(qū)域級(jí)BIM管理機(jī)構(gòu)■獲得“創(chuàng)新杯”最佳應(yīng)用企業(yè)獎(jiǎng)■共培訓(xùn)4000余人，262個(gè)在建項(xiàng)目應(yīng)用BIM中建八局BIM簡(jiǎn)介5BIM應(yīng)用范圍，涵蓋了我局主要業(yè)務(wù)板塊：房建、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、建筑設(shè)計(jì)。應(yīng)用范圍工程類型機(jī)場(chǎng)、城市綜合體、會(huì)展中心、鐵路、橋梁、隧道等工程。工具軟件中建八局BIM簡(jiǎn)介6取得的成果7000+BIMer60+大獎(jiǎng)60.1%

應(yīng)用率10+科研成果各項(xiàng)成績(jī)中建八局BIM簡(jiǎn)介7自上而下的管理體系局BIM工作站分公司BIM工作站項(xiàng)目BIM工作室業(yè)務(wù)協(xié)同生產(chǎn)管理技術(shù)管理商務(wù)管理質(zhì)量管理安全管理知識(shí)總結(jié)眾創(chuàng)+微創(chuàng)BIM研討會(huì)BIM大賽BIM工作領(lǐng)導(dǎo)小組中建八局BIM簡(jiǎn)介8BIM應(yīng)用率達(dá)到50%，是我局一個(gè)重要的里程碑節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志著我局BIM應(yīng)用邁入一個(gè)嶄新的階段，不再需要行政性的推廣，因?yàn)锽IM已逐漸成為項(xiàng)目不可或缺的管理手段。對(duì)BIM的再認(rèn)識(shí)9BIM–建筑信息模型（BuildingInformationModeling）BIM不是軟件實(shí)現(xiàn)BIM必須依靠軟件實(shí)現(xiàn)BIM僅靠軟件是不夠的健全的體系才能保證BIM目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)BIM理念軟件系統(tǒng)管理體系BIM文化PARTTWO體系建設(shè)體系建設(shè)

發(fā)展概況111234BIM應(yīng)用覆蓋面模型應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目管理企業(yè)管理體系建設(shè)

發(fā)展概況12

西安響塘村高層住宅BIM主要事件地下室1天裙房1天標(biāo)準(zhǔn)層1天屋面1天水暖電2天體系建設(shè)

發(fā)展概況13BIM主要事件

寧夏國(guó)際會(huì)議中心體系建設(shè)

發(fā)展概況14

周大福金融中心時(shí)間管理投標(biāo)階段施工階段竣工階段策劃實(shí)施驗(yàn)收生產(chǎn)管理B/CB/CC技術(shù)管理B/CCCBB質(zhì)量管理BBB安全管理CCC商務(wù)管理BBBB體系建設(shè)

發(fā)展概況15設(shè)計(jì)優(yōu)先計(jì)劃優(yōu)先方案優(yōu)先設(shè)計(jì)BIM：施工完成的目標(biāo)；4DBIM：根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的任務(wù)分解；施工BIM：實(shí)現(xiàn)任務(wù)，采用的手段。

大連金州醫(yī)院體系建設(shè)

組織架構(gòu)建設(shè)16中建八局BIM工作站項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)專業(yè)分包建筑專業(yè)分包機(jī)電專業(yè)分包一公司BIM工作站四公司BIM工作站二公司BIM工作站青島分公司BIM工作站三公司BIM工作站大連分公司BIM工作站廣州分公司BIM工作站廣西分公司BIM工作站天津分公司BIM工作站上海分公司BIM工作站西北分公司BIM工作站八局土木公司BIM工作站西南分公司BIM工作站總承包公司BIM工作站中建東孚公司BIM工作站中建鋼構(gòu)公司BIM工作站濟(jì)南設(shè)計(jì)院BIM工作站保障層執(zhí)行層操作層其他專業(yè)分包BIM工作領(lǐng)導(dǎo)小組區(qū)域公司BIM工作室體系建設(shè)

組織架構(gòu)建設(shè)17體系建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)18BIM應(yīng)用者BIM人才梯隊(duì)建設(shè)BIM有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)人員。主要應(yīng)用。懂施工業(yè)務(wù)、BIM知識(shí)，并能有機(jī)的結(jié)合的人。根據(jù)施工問題，利用BIM加以解決。會(huì)教、能處理問題、懂應(yīng)用、可以帶團(tuán)隊(duì)的人。BIM發(fā)展、規(guī)劃、方案等制定BIM工程師BIM顧問BIM專家實(shí)際三應(yīng)用1901BI三M顧問會(huì)教、能處理問題、懂應(yīng)用、可以帶團(tuán)隊(duì)的人。02BI三M工程三師懂施工業(yè)務(wù)、BIM知識(shí)，并能有機(jī)的結(jié)合的人。他們可以根據(jù)施工遇到的問題，利用BIM加以解決。03BI三M應(yīng)用三者懂施工業(yè)務(wù)、了解BIM知識(shí)，并能使用BIM系統(tǒng)解決問題體系三建設(shè)人才三隊(duì)伍三建設(shè)20三者三關(guān)系：BI三M顧問三主要三公司三一級(jí)BI三M單位三人員三，指三導(dǎo)施工項(xiàng)目三上BI三M建立三與應(yīng)三用，三會(huì)BI三M懂施三工。BI三M工程三師主三要是三施工三項(xiàng)目三上管三理人三員，參三與施三工項(xiàng)三目BI三M建立三與應(yīng)用三，會(huì)三施工三懂BI三M。BI三M應(yīng)用三人員三主要三是使三用BI三M應(yīng)用三。BI三M應(yīng)用三系統(tǒng)BI三M應(yīng)用三人員BI三M顧問BI三M工程三師體系建設(shè)--三--三--三-人才隊(duì)伍三建設(shè)21BI三M服務(wù)三模型三管理人員三培訓(xùn)三以普三通員三工為三主要三對(duì)象第1階段第2階段指導(dǎo)三項(xiàng)目BI三M應(yīng)用技術(shù)三研發(fā)三和知三識(shí)傳三播的三只要三承載三者第3階段從管三理層三角度三推進(jìn)BI三M服務(wù)三項(xiàng)目三管理三和企三業(yè)管三理基礎(chǔ)三培訓(xùn)專業(yè)+高級(jí)三培訓(xùn)管理三層培三訓(xùn)體系三建設(shè)--三--三--三-制度三建設(shè)22《中三建八三局建三筑信三息模三型（BI三M）應(yīng)三用工三作的三管理三辦法三》《中三建八三局建三筑信三息模三型（BI三M）應(yīng)用三標(biāo)準(zhǔn)》《中三建八三局建三筑信三息模三型（BI三M）作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)三》公司三總工《B三IM實(shí)施三責(zé)任三書》《中三建八三局建三筑信三息模三型（BI三M）實(shí)施三方案》項(xiàng)目三經(jīng)理《B三IM應(yīng)用三責(zé)任三書》BI三M第1階段第2階段第3階段體系三建設(shè)--三--三--三-科研三活動(dòng)23儲(chǔ)備一代八局族庫(kù)管理系統(tǒng)快速建模系統(tǒng)應(yīng)用一代研發(fā)一代LEVEL1LEVEL2LEVEL3施工工藝庫(kù)BIM算量系統(tǒng)項(xiàng)目BIM管理平臺(tái)技術(shù)三研發(fā)三思路體系三建設(shè)--三--三--三-科研三活動(dòng)24解決BIM族共享問題，減少重復(fù)建族、族標(biāo)準(zhǔn)問題。第一步：族庫(kù)管理協(xié)同第一三步第二三步第三三步第四三步重點(diǎn)解決建模與應(yīng)用的矛盾。第二步：快速建模解決模型應(yīng)用問題，簡(jiǎn)化應(yīng)用步驟。第三步：工藝交底庫(kù)BIM應(yīng)用的集成化。第四步：BIM應(yīng)用平臺(tái)體系三建設(shè)--三--三--三-科研三活動(dòng)25體系三建設(shè)--三--三--三-科研三活動(dòng)26體系三建設(shè)--三--三--三-科研三活動(dòng)27體系三建設(shè)--三--三--三-科研三活動(dòng)28課題名稱課題編號(hào)課題組織單位備注基于BIM的施工項(xiàng)目管理研究CSCEC-2011-Z-2-2中國(guó)建筑股份有限公司在研質(zhì)量安全管理BIM應(yīng)用研究CSCEC-2013-Z-2-2-5中國(guó)建筑股份有限公司完成綠色建造的協(xié)同管理技術(shù)研究2012BAJ03B01-03“十二五”國(guó)家科技支撐課題在研基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)與材料管理研究2013-39中國(guó)建筑第八工程局有限公司在研建筑工程設(shè)計(jì)與施工BIM資源庫(kù)研究CSCEC-2014-Z-5中國(guó)建筑股份有限公司在研PA三RTSI三X未來展望理論三研究30BI三M管理三業(yè)務(wù)？BI三M落地三一定三必須三與業(yè)三務(wù)融三合；BI三M與業(yè)三務(wù)