經(jīng)營決策分析演示文稿

經(jīng)營決策分析演示文稿目前一頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點（優(yōu)選）經(jīng)營決策分析目前二頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.1決策分析概述5.1.1決策分析概述5.1.1.1管理會計中決策分析的概念和特征1.決策分析的概念：是指對企業(yè)未來經(jīng)營、投資活動中面臨的問題，由有關(guān)人員在充分的可能性基礎(chǔ)上擬定的各種備選方案中進(jìn)行成本、效益等方面的比較，以便確定最佳方案的過程。2.決策分析的特征：預(yù)測性、目標(biāo)性、評價性。5.1.1.2決策分析的分類1.按決策影響的時間：短期決策、長期決策。2.按決策條件的確定性：確定型、風(fēng)險型、不確定型。3.按決策的重要程度：戰(zhàn)略（全局）、戰(zhàn)術(shù)（局部）。5.1.1.3決策分析的程序1.確定決策目標(biāo)；2.搜集資料；3.擬訂方案；4.評價方案；5.方案選優(yōu)；6.實施方案。目前三頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.1.2經(jīng)營決策應(yīng)考慮的因素（短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念）短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素：

◎生產(chǎn)經(jīng)營能力◎相關(guān)業(yè)務(wù)量◎相關(guān)收入◎相關(guān)成本5.1.2.1獨立方案（單一方案）：是指與其他投資方案完全獨立、互不排斥的一個或一組方案。5.1.2.2互斥方案：是指互相關(guān)聯(lián)、互相排斥的方案。5.1.2.3生產(chǎn)經(jīng)營能力：最大生產(chǎn)經(jīng)營能力、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力。5.1.2.4相關(guān)業(yè)務(wù)量：相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力目前四頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.1.2.5相關(guān)收入：相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關(guān)收入。5.1.2.6相關(guān)成本：相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。（對決策有影響的各種形式的未來成本）

如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關(guān)成本。1.機會成本：是指在多方案中選擇一個最優(yōu)方案的決策時，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機會成本。目前五頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點

注意：機會成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實際支出，因而不能據(jù)以登記入賬。但由于公司資源的有限性，必須充分利用資源效益，所以，機會成本在經(jīng)營中應(yīng)作為一個現(xiàn)實的重要因素予以考慮。

2.差量成本：是指企業(yè)在進(jìn)行決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的差異。注意：1）不同備選方案的比較決策；2）在原有方案基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)而增加的成本數(shù)額的決策；3）可用于追加的訂貨、某項不需用的機器設(shè)備是出租還是出售的決策。3.重置成本（現(xiàn)時成本）：是指目前從市場購買一項原有資產(chǎn)所需支付的成本。4.邊際成本：是產(chǎn)量每增加或減少1個單位所引起的成本變動數(shù)額。目前六頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點

5.付現(xiàn)成本：是指由于某項決策而引起的需要在未來動用現(xiàn)金支付的成本（由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策能夠改變其支出數(shù)額的成本）。6.可避免成本：是指企業(yè)可以通過決策行為改變其數(shù)額的成本，或是成本發(fā)生與否直接同某項備選方案是否選用相關(guān)聯(lián)的成本。即決策方案變動時可避免的成本。7.可延緩成本：是指因財力不足而推遲實施已定方案中的成本。

8.專屬成本和聯(lián)合成本：固定成本按其涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。注意：在進(jìn)行方案選擇時，專屬成本是與決策有關(guān)的成本，必須予以考慮；而聯(lián)合成本則是與決策無關(guān)的成本，可以不予考慮。目前七頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.1.2.7無關(guān)成本：是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無關(guān)成本。1.沉沒成本：是指過去已經(jīng)發(fā)生并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。注意：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉沒成本。2.不可避免成本：是指與備選方案沒有直接聯(lián)系的成本。3.不可延緩成本：是指管理部門已選定的某一方案必須立即實施的成本。

4.共同成本（聯(lián)合成本）：是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。5.1.2.8可選擇成本與約束性成本可選擇成本是指由企業(yè)管理當(dāng)局的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本。約束性成本是指為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營而必須負(fù)擔(dān)的、不能改變的最低限度的固定成本。目前八頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點1.在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；

2.在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計算備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益，然后通過比較不同備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。

3.在企業(yè)的某項資源受到限制的情況下，應(yīng)通過計算、比較各備選方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益額，來正確進(jìn)行擇優(yōu)決策。

4.由于貢獻(xiàn)毛益總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，我們應(yīng)該選擇貢獻(xiàn)毛益總額最大的。注意：5.1.3短期經(jīng)營決策的一般方法:貢獻(xiàn)毛益分析法、差量分析法、成本無差別點法、概率分析法

5.1.3.1貢獻(xiàn)毛益分析法:是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。目前九頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.1.3.2差量分析法：當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。

差量損益=差量收入-差量成本其中：差量收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差量成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB判斷標(biāo)準(zhǔn)若差量損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差量損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差量損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。目前十頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點◎若業(yè)務(wù)量大于成本分界點X0時，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案；◎當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點X0時，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案；◎若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。

5.1.3.3成本無差別點法：成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。也稱平衡點法。兩方案的固定成本和變動成本相比較走勢“相反”，即一高一低。目前十一頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.1.3.4概率分析法程序□確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量□確定每一變量的變化范圍□確定每一變量的概率□計算各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率□將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值目前十二頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.2產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品（在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下）的功能(產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用)與成本(為獲得產(chǎn)品一定的功能必須支出的費用)對比，尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動。其目的在于以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系表示如下：P.137

價值(V)＝功能(F)÷成本(C)從上式可以看出，功能與價值成正比，功能越高，價值越大，反之則越?。怀杀九c價值成反比，成本越高，價值越小，反之則越大。目前十三頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點提高產(chǎn)品的價值的幾種情形：1、在產(chǎn)品成本不變的情況下，功能提高，將會提高產(chǎn)品的價值。2、在產(chǎn)品功能不變的情況下，成本降低，將會提高產(chǎn)品的價值。3、在產(chǎn)品功能提高的情況下，成本降低，將會提高產(chǎn)品的價值。4、在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。5、在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，從上述途徑著手，運用功能成本決策方法確定目標(biāo)成本。功能成本決策的步驟。1、選擇分析對象；2、圍繞分析對象收集各種資料；3、功能評價；4、試驗與提案。目前十四頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點選擇分析對象

P.138由于企業(yè)的產(chǎn)品(或零件、部件)很多，實際工作中不可能都進(jìn)行功能成本分析，應(yīng)有所選擇。選擇的一般原則是（通常遵循重要和活躍原則）：

1、從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額。2、從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡化結(jié)構(gòu)、減少零部件的種類或數(shù)量。3、從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積、減輕重量。4、從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法加工。

目前十五頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5、從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低成本，而且能使該產(chǎn)品處于更有利的競爭地位。6、從原設(shè)計問題比較多的產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改進(jìn)設(shè)計的潛力。7、從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡化工藝、減少工序。8、從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低成本。9、從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以大幅度降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。10、從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能成本分析的效率。目前十六頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點圍繞分析對象收集各種資料

P.138分析對象確定后，應(yīng)深入進(jìn)行市場調(diào)查，收集各種資料作為分析研究的依據(jù)。所需資料大致包括以下幾個方面：

1、產(chǎn)品的需求狀況。如用戶對產(chǎn)品性能及成本的要求、銷售結(jié)構(gòu)及數(shù)量的預(yù)期值、價格水平等。2、產(chǎn)品的競爭狀況。如競爭對手的數(shù)量、分布、能力，以及競爭對手在產(chǎn)品設(shè)計上的特點及推銷渠道等。3、產(chǎn)品設(shè)計、工藝加工狀況。結(jié)合市場需求及競爭對手的優(yōu)勢，在產(chǎn)品設(shè)計、工藝加工技術(shù)方面本廠存在的不足等。4、經(jīng)濟(jì)分析資料。如產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本水平、消耗定額、生產(chǎn)指標(biāo)等。5、國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料。目前十七頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點功能評價

P.139功能評價的基本步驟包括：以功能評價系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能評價系數(shù)與按目前成本計算的成本系數(shù)相比，確定價值系數(shù)；將目標(biāo)成本按價值系數(shù)進(jìn)行分配，并確定目標(biāo)成本分配額與目前成本的差異值；選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點分析對象。主要方法：評分法和強制確定法。1、評分法：該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過確定不同方案的價值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案。例5-1：為改進(jìn)某型手表有3個方案可供選擇，現(xiàn)從走時、夜光、防水、防震、外觀等五個方面采用5分制評分，評分結(jié)果如下表。（功能系數(shù)）目前十八頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點項目走時夜光防水防震外觀總分選擇方案1方案2方案3355454534453544212220可考慮可考慮不考慮上述幾個方案中，方案3的總分最低，初選淘汰。對于方案1和方案2應(yīng)結(jié)合成本資料進(jìn)行第二輪比較，有關(guān)成本資料如下表。項目預(yù)計銷售量（件）直接材料、人工等（單位）制造費用（總額）制造成本（單位）方案1方案2500050002802708000050000296280目前十九頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點然后，進(jìn)行價值分析。如果以方案1的成本系數(shù)為100，則方案2的成本系數(shù)為：（280÷296）×100=94.59方案1和方案2的價值系數(shù)分別為：V1=21÷100=0.21V2=22÷94.59=0.23通過對比可知，方案2不僅成本較低，而且功能成本比值(價值系數(shù))高，因而應(yīng)該選擇方案2。2.強制確定法：也稱為一對一比較法或“0”、“1”評分法，就是把組成產(chǎn)品的零件排列起來，一對一地對比，凡功能相對重要的零件得1分，功能相對不重要的零件得零分。然后，將各零件得分總計數(shù)被全部零件得分總數(shù)除，即可求得零件的功能評價系數(shù)。目前二十頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點零件名稱一對一比較結(jié)果得分合計功能評價系數(shù)ABCDEFGA

B

C

D

E

F

G×0010001×1001110×1100010×0011101×0010111×0101011×52343225÷21=0.2382÷21=0.0953÷21=0.1434÷21=0.1913÷21=0.1432÷21=0.0952÷21=0.095合計211.00例5-2：P.140假設(shè)甲產(chǎn)品由A，B，C，D，E，F(xiàn)，G七個零件組成，按強制確定法計算功能評價系數(shù)如下表。

目前二十一頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點上表中A，D兩個零件的功能評價系數(shù)較大，說明其功能較為重要，而B，F(xiàn)，G三個零件的功能評價系數(shù)最小，說明其功能較不重要。在功能評價系數(shù)確定后，應(yīng)計算各零件的成本系數(shù)和價值系數(shù)：

各零件的成本系數(shù)=某零件的目前成本÷所有零件目前成本合計各零件的價值系數(shù)=某零件的功能評價系數(shù)÷該零件的成本系數(shù)以上表中甲產(chǎn)品的七個零件為例，說明價值系數(shù)的計算：目前二十二頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點項目零件名稱功能評價系數(shù)目前成本成本系數(shù)價值系數(shù)A

B

C

D

E

F

G0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.0953005004846100801260.2500.4170.0400.0380.0830.0670.1050.9520.2283.5755.0261.7231.4180.905合計1.0012001.00-目前二十三頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點

價值系數(shù)表示功能與成本之比，如果價值系數(shù)等于1或接近于1(如A，G零件)，則說明零件的功能與成本基本相當(dāng)，因而也就不是降低成本的主要目標(biāo)；如果價值系數(shù)大于1(如C，D，E，F(xiàn)零件)，則說明零件的功能過剩或成本偏低，在該零件功能得到滿足的情況下，已無必要進(jìn)一步降低成本或減少過剩功能；如果價值系數(shù)小于1(如B零件)，則說明與功能相比成本偏高了，應(yīng)作為降低成本的主要目標(biāo)，進(jìn)一步尋找提高功能、降低成本的潛力。那么B零件的成本應(yīng)降低到什么程度，才能與功能相匹配呢?在產(chǎn)品目標(biāo)成本已定的情況下，可將產(chǎn)品目標(biāo)成本按功能評價系數(shù)分配給各零件，然后與各零件的目前成本比較，即可確定各零件成本降低的數(shù)額。假定甲產(chǎn)品的目標(biāo)成本為1000元，則各零件預(yù)計成本及成本降低額的計算如下表。目前二十四頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點項目零件名稱功能評價系數(shù)按功能評價系數(shù)分配目標(biāo)成本目前成本成本降低額A

B

C

D

E

F

G0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.09523895143191143959530050048461008012662405-95-145-43-1531合計1.0010001200200從上表可以看出，目標(biāo)成本比目前成本應(yīng)降低200元，其中A，B，G零件成本與其功能相比偏高，故應(yīng)作為降低成本的對象，尤其是B零件更應(yīng)作為重點對象；至于C，D，E，F(xiàn)零件(特別是D零件)，只有在功能過剩的情況下才考慮減少過剩功能以降低成本，否則應(yīng)維持原狀。目前二十五頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點

試驗與提案在功能評價的基礎(chǔ)上，即可對過剩功能和不必要成本進(jìn)行調(diào)整，從而提出新的、可供試驗的方案。然后，按新方案進(jìn)行試驗生產(chǎn)，在征求各方面意見的同時，對新方案的不足予以改進(jìn)。新方案經(jīng)進(jìn)一步調(diào)整即可作為正式方案提交有關(guān)部門審批，批準(zhǔn)后即可組織實施。目前二十六頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.3品種決策品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如，生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、零部件是自制還是外購、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否需要進(jìn)一步加工等。在品種決策中，經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，有時也以邊際貢獻(xiàn)額作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)何種新產(chǎn)品（新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策）如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用,或者利用過時老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話,在有幾種新產(chǎn)品可供選擇時一般采用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策。傳統(tǒng)會計認(rèn)為只有當(dāng)收入大于完全成本時,才形成貢獻(xiàn);而管理會計則認(rèn)為只要收入大于變動成本,就會形成貢獻(xiàn)。也就是說,貢獻(xiàn)毛益的大小,反映了備選方案對企業(yè)利潤目標(biāo)所做貢獻(xiàn)的大小。目前二十七頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點在運用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時，應(yīng)注意以下幾點：（1）在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策（見例3）；（2）在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（或邊際貢獻(xiàn)）總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策（見例4）；（3）在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機器工時等）受到限制的情況下，應(yīng)通過計算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額，來正確進(jìn)行擇優(yōu)決策（見例5）；（4）不能只根據(jù)單位邊際貢獻(xiàn)額的大小來擇優(yōu)決策，而應(yīng)該選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。目前二十八頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-6例5-3：P.142某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可以投入生產(chǎn),但剩余生產(chǎn)能力有限,只能將其中一種新產(chǎn)品投入生產(chǎn)。企業(yè)的固定成本為1800元,并不因為新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。各種產(chǎn)品的資料如表5-6。目前二十九頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-7表5-7目前三十頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-8表5-8和表5-9目前三十一頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-9目前三十二頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-10表5-10例5-3例5-4：P.144如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。剩余邊際貢獻(xiàn)額等于邊際貢獻(xiàn)額減專屬固定成本。剩余邊際貢獻(xiàn)額越大，該產(chǎn)品就越可取。目前三十三頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點項目產(chǎn)品甲乙丙單位產(chǎn)品定額工時(小時)234單位銷售價格(元)304050單位變動成本(元)202630表5-11例5-5：P.144某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40000個機器工時,現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%?，F(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。新產(chǎn)品甲、乙、丙的有關(guān)資料如表5-11所示。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足,在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時,需要增加專屬設(shè)備5000元。在甲、乙、丙產(chǎn)品市場銷售不受限制的情況下,進(jìn)行方案選擇可以采用貢獻(xiàn)毛益分析法。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機器工時8000小時。根據(jù)已知數(shù)據(jù)編制分析表,如表5-12所示。目前三十四頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點項目方案生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量(件)8000/2=40008000/3=26668000/4=2000單位銷售價格(元)304050單位變動成本(元)202630單位貢獻(xiàn)毛益(元)101420專屬成本(元)——5000貢獻(xiàn)毛益總額(元)400003732440000剩余貢獻(xiàn)毛益總額(元)——35000單位產(chǎn)品定額工時(小時)234單位工時貢獻(xiàn)毛益(元)5(10/2)4.67(14/3)4.375表5-12從計算結(jié)果可知,開發(fā)新產(chǎn)品甲最為有利。首先,甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額40000元,比乙產(chǎn)品的多2676元,比丙產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益多5000元;其次,甲產(chǎn)品的單位工時貢獻(xiàn)毛益額為5元,比乙產(chǎn)品高0.33元,比丙產(chǎn)品高0.625元?？梢?無論從貢獻(xiàn)毛益總額(或剩余貢獻(xiàn)毛益總額)來判斷,還是從單位工時貢獻(xiàn)毛益額來判斷,均為甲產(chǎn)品的生產(chǎn)方案最優(yōu)。35000/2000/4=4.375目前三十五頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點虧損產(chǎn)品（停產(chǎn)、增產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)）的決策1.虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移真虧（邊際貢獻(xiàn)＜0）；假虧（邊際貢獻(xiàn)＞0）（1）只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零（假虧），就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，否則應(yīng)停產(chǎn)。p.146例5-6（2）如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零（假虧），只要企業(yè)還具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力，且該生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)虧損產(chǎn)品。（3）如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零（假虧），只要企業(yè)還具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力，且該生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但要增產(chǎn)虧損產(chǎn)品需增加專屬成本，只要增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于專屬成本，就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)虧損產(chǎn)品。目前三十六頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-14表5-14表5-14表5-15例5-6p.146目前三十七頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-15表5-15表5-16目前三十八頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-16目前三十九頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點2.虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移：p.147

（1）如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，彌補一部分固定成本，除特殊情況外（如存在更加有利可圖的機會），一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供貢獻(xiàn)毛益額，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。（2）虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機會（如轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)而將固定資產(chǎn)出租），使企業(yè)獲得更多的貢獻(xiàn)毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。p.147例5-7。（3）在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)利潤大大增加。p.148例5-8。（4）對不提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場允許的范圍內(nèi)通過適當(dāng)提高售價來扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會效益的需要。目前四十頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點虧損產(chǎn)品（假虧）創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于與其原生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，且企業(yè)再沒有其他剩余生產(chǎn)能力時，不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。否則，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，并轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力。例5-7：p.147依例6,假定光華公司在停止甲產(chǎn)品生產(chǎn)后可將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品,其銷售單價為150元,單位變動成本(單位直接材料、單位直接人工與單位制造費用之和)為110元。通過市場銷售預(yù)測,丁產(chǎn)品一年可產(chǎn)銷500件。轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品需追加機器投資12000元。問是否應(yīng)停止甲產(chǎn)品生產(chǎn)而轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品?目前四十一頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-17表5-17目前四十二頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-18例5-8：p.148依例5-7,假定光華公司將甲產(chǎn)品的銷售收入由1800元提高到3600元(假設(shè)固定成本分?jǐn)傤~不變),則企業(yè)將盈利3000元(其中甲產(chǎn)品將盈利100元)。有關(guān)計算如表5-8。

由例5-6可知，甲產(chǎn)品收入為1800時，變動成本為1400，則收入為3600時，變動成本為2800。目前四十三頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.3.3自制還是外購的決策影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用增量成本(實行某方案而增加的成本)分析法。1.外購不減少固定成本的決策自制單位變動成本＞購買價格時，應(yīng)該外購；自制單位變動成本＜購買價格時，應(yīng)該自制。例5-9：p.148某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品每年需要A零件58000件,由車間自制時每件成本為78元,其中單位變動成本為60元,單位固定成本為18元?，F(xiàn)市場上銷售的A零件價格為每件65元,且質(zhì)量更好、保證按時送貨上門。該公司應(yīng)該自制還是外購？解：由于自制單位變動成本60元<外購單位價格65元所以，應(yīng)選擇自制。這時每件A零配件的成本將降低5元，總共降低290000元。目前四十四頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點2.自制增加固定成本的決策用成本無差別點法（在該業(yè)務(wù)量水平上,兩個不同方案的總成本相等）。假設(shè)：X為成本無差別點業(yè)務(wù)量；a1、a2分別代表方案工和方案II的固定成本總額；b1、b2分別代表方案I和方案II的單位變動成本。y1、y2分別代表方案I和方案II的總成本。于是：y1=a1+b1xy2=a2+b2x根據(jù)成本無差別點時，兩個方案總成本相等的原理，令：y1=y2則:a1+b1x=a2+b2x變型得：X=（a1-a2）/（b2-b1）目前四十五頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點x業(yè)務(wù)量Xa1a2y1y2總成本Yo成本無差別點分析法

其中X為成本無差別點。在成本無差別點上，方案I和方案II的總成本相等，也就是說兩個方案都可取；而低于或高于該點，方案I和方案II就具有了不同的選擇價值。至于在哪個區(qū)域哪個方案更可取，則應(yīng)通過代入y1、y2公式試解來確定。目前四十六頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點外購與自制成本分界圖

例5-10：p.150某公司每年需用B零件860件,以前一直外購,購買價格每件8.4元。現(xiàn)該公司有無法移作他用的多余生產(chǎn)能力可以用來生產(chǎn)B零件,但每年將增加專屬固定成本1200元,自制時單位變動成本6元。目前四十七頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點上圖中的成本分界點也可以按下列公式計算:設(shè)x為B零件年需求量，則從上圖可以看出，B零件需求量在500件以內(nèi)時，應(yīng)該外購;而當(dāng)需求量超過500件時，則自制有利。由于該公司B零件的需求量為860件，因而自制有利。目前四十八頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點外購與自制決策圖

為了促進(jìn)產(chǎn)品銷售，供應(yīng)商常常采用折扣或折讓等一些促銷方法。在這種情況下，外購方案就應(yīng)考慮購買價格的變動，以作出正確的決策。例5-11：p.151某公司生產(chǎn)需要一種零件,若自制的話,單位變動成本為1元,并需購置一臺年折舊額為2200元的設(shè)備;若外購的話,供應(yīng)商規(guī)定凡一次購買量在3000件以下時,單位售價2元,超過3000件時單位售價1.55元。根據(jù)以上資料可繪制下圖。目前四十九頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點上圖形象地說明，當(dāng)零件需要量低于2200件或為3000～4000件時，外購成本低，外購比較有利;零件需要量為2200～3000件或在4000件以上時，自制成本低，自制比較有利。

此決策也可采用公式法求解:

設(shè)自制方案的成本與一次購買量在3000件以下的成本分界產(chǎn)量為x1，則：2200+1×x1=2x1X1=2200/（2-1）=2200（件）目前五十頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-193.外購時有租金收入的決策將自制方案的變動成本與租金收入(或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額)之和，與外購成本相比，擇其低者。例5-12：p.152某公司每年需要C零件5000件,若要自制,則自制單位變動成本為10元;若要外購,則外購單位價格為12元。如果外購C零件,則騰出來的生產(chǎn)能力可以出租,每年租金收入為3200元。應(yīng)選擇自制。目前五十一頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.3.4半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否進(jìn)一步加工

決策時只需考慮進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過增加的成本，如果前者大于后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應(yīng)作為半成品銷售。進(jìn)一步加工前的收入和成本都與決策無關(guān)，不必予以考慮。1.半成品是否進(jìn)一步加工應(yīng)進(jìn)一步加工的條件進(jìn)一步加工后的銷售收入－半成品的銷售收入＞進(jìn)一步加工后的成本－半成品的成本應(yīng)出售半成品的條件進(jìn)一步加工后的銷售收入－半成品的銷售收入＜進(jìn)一步加工后的成本－半成品的成本目前五十二頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點例5-14目前五十三頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點2.聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工應(yīng)進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工后的銷售收入－分離后的銷售收入＞可分成本分離后即出售進(jìn)一步加工后的銷售收入－分離后的銷售收入＜可分成本例5-15：p.155某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過程中,可分離出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品。甲產(chǎn)品售價200元，單位變動成本140元。A產(chǎn)品分離后即予銷售，單位售價160元；B產(chǎn)品單位售價240元，可進(jìn)一步加工成子產(chǎn)品銷售。子產(chǎn)品售價360元.需追加單位變動成本62元?？煞殖杀荆郝?lián)產(chǎn)品分離后繼續(xù)加工追加的變動成本和專屬成本。目前五十四頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點評議：未告知重要的產(chǎn)銷量因素，所以判斷結(jié)果是盲目的，因為單位邊際貢獻(xiàn)不能代替邊際貢獻(xiàn)總額。目前五十五頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.4產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個生產(chǎn)因素（特別是有限的因素）得到合理、充分的利用，并能獲得最大利潤的決策。5.4.1逐次測算法逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過逐步測試，使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。

例5-16：p.156某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共用設(shè)備工時總數(shù)為18000小時，人工工時總數(shù)為24000小時。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時3小時，人工工時5小時，單位貢獻(xiàn)毛益額為42元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時5小時，人工工時6小時，單位貢獻(xiàn)毛益額為60元。預(yù)測市場銷售量:A產(chǎn)品為3000件，B產(chǎn)品為2000件。目前五十六頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點

(1)計算并比較兩種產(chǎn)品單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益額，如表5-20。表5-20比較兩種產(chǎn)品單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益額可知，A產(chǎn)品每單位設(shè)備工時的貢獻(xiàn)毛益額多于B產(chǎn)品，而B產(chǎn)品每單位人工工時貢獻(xiàn)毛益額多于A產(chǎn)品。

(2)進(jìn)行第一次測試。試優(yōu)先安排A產(chǎn)品生產(chǎn)，剩余因素再安排B產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)約束條件，A產(chǎn)品銷售量預(yù)測為3000件，則安排最大生產(chǎn)量為3000件。其安排結(jié)果如表5-21所示。42/360/542/560/6目前五十七頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-21以上測試結(jié)果表明，按照這種組合方式所確定的兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量來進(jìn)行生產(chǎn)，可獲得貢獻(xiàn)毛益總額為216000元，機器設(shè)備工時剩余1500小時，考慮到生產(chǎn)單位B產(chǎn)品所用設(shè)備工時多于生產(chǎn)單位A產(chǎn)品所用設(shè)備工時，為允分利用各項因素，可再測試將B產(chǎn)品的生產(chǎn)安排先于A產(chǎn)品，即先滿足B產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余因素生產(chǎn)A產(chǎn)品。由于B產(chǎn)品的市場銷售量為2000件，所以，所安排的最大生產(chǎn)量也應(yīng)為2000件。目前五十八頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點第二次測試情況如表5-22。表5-22兩次測試比較，第二次測試組合（A2400件，B2000件）的邊際貢獻(xiàn)220800元大于第一次測試組合（A3000件，B1500件）的邊際貢獻(xiàn)216000元，多獲4800元邊際貢獻(xiàn)；同時設(shè)備工時多利用700（1500-800）小時。因此第二次測試的組合優(yōu)于第一次測試的組合。而且是最優(yōu)組合，論證如下：目前五十九頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點對測試的檢驗：假定減少1件B產(chǎn)品，多出設(shè)備工時5小時（可生產(chǎn)5/3件A產(chǎn)品），多出人工工時6小時（可生產(chǎn)6/5=1.2件A產(chǎn)品），即減少1件B產(chǎn)品可生產(chǎn)1.2件A產(chǎn)品，邊際貢獻(xiàn)將減少60-1.2*42=9.6（元），機器工時將浪費5-1.2*3=1.4（小時），說明每減少1件B產(chǎn)品的生產(chǎn)在最大努力安排A產(chǎn)品生產(chǎn)時都將減少9.6元邊際貢獻(xiàn)，浪費1.4個機器工時。故第二次測試組合（A2400件，B2000件）是最優(yōu)，最大邊際貢獻(xiàn)220800元。但仍然有不足，還有800個機器工時沒利用上（可考慮接受其他產(chǎn)品的生產(chǎn)）。

本法運用的步驟：先選出極值點進(jìn)行測試（如本例的第一、第二次測試），然后選出較優(yōu)方案進(jìn)行調(diào)整測試，直至選出最優(yōu)方案。在調(diào)整測試時應(yīng)遵循的原則是：只要單位限制因素能提供邊際貢獻(xiàn)就應(yīng)充分利用，使限制因素剩余最少，方案的利益最大。目前六十頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.4.2圖解法采用圖解法來進(jìn)行產(chǎn)品組合優(yōu)化決策，較直觀，易理解。例5-17：p.157仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)x為A產(chǎn)品產(chǎn)量y為B產(chǎn)品產(chǎn)量S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益，則生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時為5x＋6y；生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時為3x＋5y；生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)毛益為42x＋60y。根據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下：約束條件：5x＋6y≤24000(L1)3x＋5y≤18000(L2)x≤3000(L3)y≤2000(L4)x，y≥0目標(biāo)函數(shù)：S＝42x＋60y用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型，即在滿足以上約束條件的前提下，求S(貢獻(xiàn)毛益額)的最大值。目前六十一頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點（1）在平面直角坐標(biāo)系中根據(jù)約束方程畫出幾何圖形，如圖5-4圖5-4線性規(guī)劃模型的圖解圖5-4中代表L1，L2，L3，L4四個方程的直線圍成一個可行解區(qū)域，滿足約束條件的方程必定位于陰影區(qū)域，即可行解區(qū)域。目前六十二頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點（2）根據(jù)目標(biāo)函數(shù)S=42x+60y繪出等利潤線從目標(biāo)函數(shù)S=42x+60y可以看出，x=60時的邊際貢獻(xiàn)等于y=42是的邊際貢獻(xiàn)，因此連接x軸上60件的點與y軸上42件的點所得到的直線就稱等利潤線，等利潤線有無限條，即凡在可行解范圍內(nèi)與這條等利潤線平行的無限條直線，都稱為等利潤線。以虛線表示的這組等利潤線y=-7/10x+s/60的斜率為-7/10，截距為s/60，等利潤線的縱截距越大，所能提供的邊際貢獻(xiàn)就越多。從圖5-4中可以直觀地看出，通過L1和L4的交點p處的那條等利潤線距原點距離最大，所獲得的利潤也最大。（3）將可行區(qū)域中的外凸點A,B,C,P所代表的產(chǎn)品組合代入目標(biāo)函數(shù)S=42x+60y進(jìn)行試算，求出目標(biāo)最大值，相應(yīng)的組合即為最優(yōu)組合，如表5-23所示。目前六十三頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-23各種組合的目標(biāo)函數(shù)試算表單位：元外凸點產(chǎn)品組合目標(biāo)函數(shù)邊際貢獻(xiàn)額SxyS=42x+60yA3000042*3000+60*0126000B0200042*0+60*2000120000C3000150042*3000+60*1500216000P2400200042*2400+60*2000220800比較試算結(jié)果，當(dāng)x=2400，y=2000時，獲得S的目標(biāo)函數(shù)值最大，是產(chǎn)品組合決策的最優(yōu)解。目前六十四頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.5生產(chǎn)組織決策p.1595.5.1最優(yōu)的生產(chǎn)批量決策：最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本總和最低時的生產(chǎn)批量。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機器、準(zhǔn)備工卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費用、材料費用等。在正常情況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的，因此，年準(zhǔn)備成本總額與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多，年準(zhǔn)備成本就越高；反之，就越低。儲存成本是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失等費用的總和。儲存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。從上述生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲存成本的特點可以看出：若要降低年準(zhǔn)備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批次，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲存成本；若要降低年儲存成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準(zhǔn)備成本。目前六十五頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點

1.一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策p.159A—全年產(chǎn)量；Q—生產(chǎn)批量；A/Q—生產(chǎn)批次；S—每批準(zhǔn)備成本；X—每日產(chǎn)量；Y—每日耗用量(或銷售量)；C—每單位零配件或產(chǎn)品的年儲存成本；T—年儲存成本和年準(zhǔn)備成本之和(簡稱年成本合計)。目前六十六頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-24例5-18：p.160某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件，專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每日能生產(chǎn)80件，每日因組裝A產(chǎn)品耗用甲零件20件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為600元，每件甲零件年儲存成本為8元。經(jīng)濟(jì)批量的計算如表5-24。

可見，經(jīng)濟(jì)批量為1200件，最優(yōu)批次為6此時年成本合計最低（7200元）。根據(jù)以上計算結(jié)果可繪出經(jīng)濟(jì)批量圖。目前六十七頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點經(jīng)濟(jì)批量圖2.幾種零部件輪換分批的經(jīng)濟(jì)批量決策p.162-4目前六十八頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-26表5-26下圖表5-265.5.2生產(chǎn)工藝決策：同一種產(chǎn)品或零件，往往可以按不同的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工。

一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其固定成本越高，單位變動成本越低；而生產(chǎn)工藝落后時，其固定成本較低，但單位變動成本卻較高。在固定成本和單位變動成本的消長變動組合中(體現(xiàn)為單位成本)，產(chǎn)量成為最佳的判斷標(biāo)準(zhǔn)（單位成本與產(chǎn)量有關(guān)）。這時，只要確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點(不同生產(chǎn)工藝總成本相等時的產(chǎn)量點)，就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。例5-20：p.165目前六十九頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點不同生產(chǎn)工藝的成本圖目前七十頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點上圖上圖目前七十一頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.5.3根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策p.166當(dāng)一種零部件或產(chǎn)品可以由多種設(shè)備加工，或由多個車間生產(chǎn)時，就存在由哪種設(shè)備或哪個車間加工最有利的問題。

1.根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù)

所謂相對成本，是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)(一般為1)，將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)(倍數(shù))。一般而言，零部件應(yīng)該交由相對成本較低的設(shè)備去加工。

決策時要相對成本與絕對成本結(jié)合進(jìn)行判斷。例5-21：p.166設(shè)某公司有甲、乙、丙三種零件，本來全部由A小組生產(chǎn)，成本較低?，F(xiàn)由于市場需求擴張而使這三種零件的需求量大增，因而必須將一部分生產(chǎn)任務(wù)交給B小組生產(chǎn)。A小組的生產(chǎn)能力為2400工時，B小組為1500工時。其他資料如表5-27。目前七十二頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-27表5-28表5-28絕對成本A小組低A小，選AB小，選B目前七十三頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-29表5-30

業(yè)務(wù)A小組的絕對成本較低，所以應(yīng)先用完A小組的工時。A小組安排生產(chǎn)了甲和丙產(chǎn)品后還有剩余工時560先安排生產(chǎn)乙140件，剩下的340件由B小組生產(chǎn)。生產(chǎn)甲乙丙的各種方案中的最低成本目前七十四頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點

2.根據(jù)單位變動成本分配增產(chǎn)任務(wù)在實際工作中，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個車間(或分廠)的成本水平是有差異的，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)增加而各車間的生產(chǎn)能力又有剩余時，就存在著如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車間分配的問題。為了達(dá)到使總成本最低的目的，應(yīng)以單位變動成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動成本最低的車間。例5-22：p.168設(shè)某公司的A、B兩個車間生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，去年各生產(chǎn)了1800件。今年計劃增產(chǎn)600件，A、B兩個車間均有能力承擔(dān)增產(chǎn)任務(wù)。A、B兩個車間的其他資料如表5-31。目前七十五頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-31從表5-31可以看出，如果以單位成本作為標(biāo)準(zhǔn)分配增產(chǎn)任務(wù)，則B車間應(yīng)該承擔(dān)增產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)(B車間單位成本8.33元<A車間單位成本8.56元)。增產(chǎn)600件產(chǎn)品前后的成本資料如表5-32。表5-32目前七十六頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-33而如果以單位變動成本作為標(biāo)準(zhǔn)分配增產(chǎn)任務(wù)，則A車間應(yīng)承擔(dān)增產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)(A車間的單位變動成本4元<B車間的單位變動成本5元)。增產(chǎn)600件產(chǎn)品前后的成本資料如表5-33。對比可知，選擇單位變動成本較低的A車間，總成本少600元。目前七十七頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.5.4趕工決策

1.成本計劃評審法原理

p.169對于某些一次性的工程或生產(chǎn)而言(如設(shè)備維修、小批單件訂貨)，縮短工作時間，提前完成任務(wù)，不僅能夠降低固定成本(如制造費用)和變動成本(如直接人工)，而且可以獲得額外收益(如提前完工的獎勵)。但是，提前完工往往需要追加一定的費用，因此，如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來最大利益的結(jié)合點，就成為一個必須解決的問題。

基本要點：將一項工程或生產(chǎn)項目分解為前后連接的若干工作(或作業(yè))，并預(yù)計它們所需的正常時間、趕工時間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。

所謂趕工時間，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時間；

所謂趕工成本，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。

目前七十八頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖（1）應(yīng)根據(jù)工程或項目的內(nèi)在工藝聯(lián)系，合理安排先后順序，例如哪些工作應(yīng)先做，哪些工作應(yīng)后做，哪些工作可以同時進(jìn)行，務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實反映整個工藝流程。（2）網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線，即箭線不能從某一點出發(fā)，又回到該點。（3）任何一條箭線的首尾都應(yīng)有○點，不能從箭線中間引出另一條箭線。目前七十九頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點

2.成本計劃評審法的工作原理p.170

成本計劃評審法是以提前完工的時間與應(yīng)趕工而增加的成本之間存在線性關(guān)系為前提的。所以，在運用成本計劃評審法進(jìn)行趕工安排時，需要就每一項可以趕工的工作，計算其成本斜率，即提前一個單位時間(小時、天、周、月等)完成工作所需要增加的成本。

成本斜率=（趕工成本-正常成本）/（正常時間-趕工時間）所謂趕工時間，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時間；

所謂趕工成本，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。

目前八十頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，安排趕工時應(yīng)遵循以下幾條原則：（1）應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作，因為在關(guān)鍵路線上提前完工才能導(dǎo)致整個項目的提前完工。（2）如果同時存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時安排趕工，并且提前同樣長的時間。因為如果不同時在幾條關(guān)鍵路線上趕工且時間不同，則整個項目就不能提前完工，或提前的時間將由最短的趕工時間決定。（3）安排趕工時，應(yīng)先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作。（4）安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個項目一天的得益額。在特殊情況下(如趕工可以將人力、物力、財力轉(zhuǎn)到其他更有利的工作)，成本斜率可以等于提前完成整個項目一天的得益額。目前八十一頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點表5-343.成本計劃評審法的應(yīng)用例5-23：p.170假定慶南公司接受客戶的一項特殊訂貨，合同規(guī)定應(yīng)在20天內(nèi)交貨，每提前一天可獲得600元的獎勵。經(jīng)分析，該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為六項工作，有關(guān)資料如表5-34。如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過趕工安排來增加利潤，應(yīng)如何安排趕工?在正常生產(chǎn)每天獲利1000元的情況下，該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進(jìn)一步安排趕工以增加公司總利潤?每項都必不可少目前八十二頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點圖5-8網(wǎng)絡(luò)圖第一步，從圖5-8可以看出，①②③④⑤是關(guān)鍵路線，完成時間為21天，而期中①②工作的成本斜率最低（為150元），可以提前2天完工，但由于次長路線①③④⑤的完成時間為20天，因此①②工作可先安排1天趕工，以便整個任務(wù)能提前1天完成（同時又可避免整個任務(wù)與某項工作提前時間不一致的成本浪費）。①②提前完成1天，增加成本150元。①②工作提前后，①②③④⑤和①③④⑤均為關(guān)鍵路線，完成時間為20天。網(wǎng)絡(luò)圖改變?nèi)鐖D5-9所示。目前八十三頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點圖5-9網(wǎng)絡(luò)圖第二步，③④工作可以提前2天，成本斜率為200元，該工作每提前1天完成，兩條關(guān)鍵路線均可縮短1天，從而使整個任務(wù)提前1天完成。因此，可安排③④提前2天完成，增加成本400元。這時，網(wǎng)絡(luò)圖改變?yōu)閳D5-10所示。目前八十四頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點圖5-10網(wǎng)絡(luò)圖第三步，④⑤工作是①②④⑤，①②③④⑤以及①③④⑤三條關(guān)鍵路線的共同部分，而且在各項工作的組合中成本斜率最低（為350元），因此，安排④⑤工作提前1天完成，增加成本350元。這時網(wǎng)絡(luò)圖改變?nèi)鐖D5-11所示。目前八十五頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點圖5-11網(wǎng)絡(luò)圖第四步，關(guān)鍵路線未變，但③④，

④⑤兩項工作已無趕工的可能，因此只能在①②，①③與①③，②③，②④這兩種組合中選擇一種安排同時趕工。前者的成本斜率之和為450元（150+300），后者的成本斜率之和為1200元（300+500+400），由于前者的成本斜率之和低于每天的獎勵600元，故應(yīng)安排①②和①③同時提前1天完成（①②工作只有一天的趕工富余量），成本增加450元這時網(wǎng)絡(luò)圖改變?nèi)鐖D5-12所示。兩條關(guān)鍵路線的共同路線目前八十六頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點圖5-12網(wǎng)絡(luò)圖雖然①③，②③，②④還可以趕工，但該種組合的成本斜率之和為1200元，已超過1天地獎勵600元，僅就該特殊訂貨而言，趕工到此結(jié)束。通過以上四步趕工安排，可以使整個任務(wù)提前4天（實際趕工5天）完成，增加獎勵收入2400元，增加成本1350元（12050-10700），從而使企業(yè)獲凈收益1050元（2400-1350）。目前八十七頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點圖5-13網(wǎng)絡(luò)圖在正常生產(chǎn)每天獲利1000元且生產(chǎn)能力不足時，從增加公司總利潤的角度看，特殊訂貨任務(wù)還可以進(jìn)一步安排趕工，因為此時每提前1天的獎勵為1600元（600+1000），增加成本1200元。在安排①③，②③，②④同時趕工1天后（因為②③，②④均只能提前1天），網(wǎng)絡(luò)圖改變?nèi)鐖D5-13所示。雖然特殊訂貨的凈收益減少為450元（3000-2550），但卻提前1天可安排正常產(chǎn)品的生產(chǎn)，并由此獲1000元的利潤，兩項凈收益之和為1450元（400+1000），公司總利潤將增加400元（1450-1050），這時趕工仍是可取的。就需要趕工去生產(chǎn)其他產(chǎn)品5*600=300013250-10700=2550目前八十八頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.5.5生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，許多作業(yè)方案的選擇往往與成本有關(guān)，甚至取決于成本的高低。當(dāng)可供選擇的許多作業(yè)方案面臨若干不確定因素的影響時，可考慮采用概率分析決策的方法。例5-24：P.173目前八十九頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.6定價決策

5.6.1影響價格的基本因素1.成本因素；2.需求因素；3.商品的市場生命周期因素；4.競爭因素；5.政策法規(guī)因素；6.科學(xué)技術(shù)因素；7.相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量。5.6.2企業(yè)價格制定的目標(biāo)1.追求最大利潤；2.一定的投資利潤率；3.保持和提高市場占有率；4.穩(wěn)定價格；應(yīng)付和防止競爭。目前九十頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.6.3以成本為基礎(chǔ)的定價決策成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的各項費用的總和，是構(gòu)成產(chǎn)品價格的基本因素，也是價格的最低經(jīng)濟(jì)界限。以成本為基礎(chǔ)制定產(chǎn)品價格，不僅能保證生產(chǎn)中的耗費得到補償，而且能保證企業(yè)必要的利潤。凡是新產(chǎn)品的價格制定，都可以采用以成本為基礎(chǔ)的定價決策方法。1.成本加成定價法：有計劃成本定價法；成本利潤定價法；銷售利潤率定價法。例5-25P.1772.損益平衡定價法：例5-26P.1793.邊際成本定價法：按照微分極值原理，如果利潤的一階導(dǎo)數(shù)為零，即邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本，此時的利潤達(dá)到極大值。這時的售價就是最優(yōu)售價。

如果確實無法找到能使“邊際利潤等于零”的售價，也可以根據(jù)“邊際利潤為不小于零的最小值”這個條件，來判斷最優(yōu)售價的位置。例5-27P.180

目前九十一頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點4.非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價：有（1）固定價格合同；（2）成本加成合同；（3）成本加固定費用合同；（4）獎勵合同。例5-28、

29P.1815.特別訂貨定價：

（1）只利用暫時閑置的生產(chǎn)能力而不減少正常成本。例5-30P.182特別訂貨價格>變動成本增加的利潤=特別訂貨單位邊際貢獻(xiàn)*特別訂貨數(shù)量（2）利用閑置生產(chǎn)能力，并暫時減少部分正常銷售以接受特別訂貨。特別訂貨價格>單位變動成本+因減少正常銷售而損失的邊際貢獻(xiàn)/特別訂貨數(shù)量增加的利潤=特別訂貨單位邊際貢獻(xiàn)*特別訂貨數(shù)量-因減少正常銷售而損失的邊際貢獻(xiàn)例5-31P.183(3)利用暫時閑置生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品,需增加專屬固定成本轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品價格>單位變動成本+新增專屬成本/轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量例5-32P.183增加利潤=轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)*轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量-新增專屬固定成本目前九十二頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.6.4以需求為基礎(chǔ)的定價決策

最優(yōu)價格應(yīng)是企業(yè)取得最大利潤或產(chǎn)銷收入時的價格。為此，必須考慮市場需求狀況與價格彈性，分析銷售收入、成本利潤與價格之間的關(guān)系，從中尋找最優(yōu)價格點。1.彈性定價法：(1)需求價格彈性和預(yù)測銷售量已知時的價格制定；例5-33P.185(2)需求價格彈性和價格變動率已知時的價格制定；例5-34P.186(3)利潤彈性已知時的價格制定。例5-35P.1872.根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價格：例36P.188

3.反向定價法：例5-37P.190目前九十三頁\總數(shù)一百零五頁\編于十八點5.6.5產(chǎn)品壽命周期與價格策略：結(jié)合產(chǎn)品所處的不同壽命階段，采取不同的價格，才能保證企業(yè)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。1.產(chǎn)品壽命周期及其測定方法：產(chǎn)品壽命周期是指某種產(chǎn)品從投入市場開始直到退出市場為止的整個過程。產(chǎn)品壽命周期一般可以分為投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。