公司怎樣避免踏入股權(quán)雷區(qū)

公司怎樣避免踏入雷區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理能力——初創(chuàng)企業(yè)管理主講人：陳哲公司怎樣避免踏入雷區(qū)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計是股權(quán)管理中非常重要的內(nèi)容如何為你的公司設(shè)計合理的股權(quán)架構(gòu)為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)影響公司的控制權(quán)明確股東的權(quán)、責(zé)、利有助于公司的發(fā)展影響公司融資進入資本市場要求股權(quán)結(jié)構(gòu)如果設(shè)計不恰當(dāng)，會使公司權(quán)力和利益分配不均，如果公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒能形成一個核心的控制權(quán)，那么股東會爭議不斷，公司的控制權(quán)也有可能被他人奪取。股權(quán)是股東利益的體現(xiàn)，設(shè)計股權(quán)架構(gòu)可以明確各股東和權(quán)利和責(zé)任，同時，公司的管理也基于股權(quán)或股權(quán)授予的權(quán)力。許多公司失敗的經(jīng)驗告訴我們，不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)常常會導(dǎo)致公司分崩離析，相反，好的股權(quán)結(jié)構(gòu)會有助于公司的穩(wěn)定發(fā)展。公司在進行對外融資時，投資者會關(guān)注公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，如果投資者認(rèn)為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，那么很可能放棄投資。許多公司在發(fā)展一定階段后都希望能夠上市，而公司要進入證券市場，則股權(quán)分布就要符合要求和條件，其結(jié)構(gòu)要清晰合理。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計避免不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)選擇適合你公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)案例：“真功夫”的股權(quán)之爭股權(quán)架構(gòu)都有哪些雷區(qū)一、不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)過分集中公司大股東的行為常常決定了公司的行為，若大股東出現(xiàn)決策失誤，對公司造成較大的影響，同時，大股東也要承擔(dān)更多的因行為不當(dāng)造成的不利后果。0102若大股東因特殊情況導(dǎo)致無法處理公司事務(wù)，公司的小股東可能會因此展開爭奪控制權(quán)之戰(zhàn)，這會給公司帶來不可估量的損失。公司股東A股東B股東D股東C85%5%5%5%

過分集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，常常形成一股獨大的局面，公司的董事會、股東常常形同虛設(shè)，公司的決策都由一股獨大的股東說了算。一、不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)平均分散公司股東A股東B股東N股東...5%5%...5%

公司的股東很多，且股東手中持有的股權(quán)占比普遍都不高。公司內(nèi)部容易吵鬧不止，且大量股東之間相互制約，會降低公司的決策效率，使公司的精力消耗在公司股東的博弈之上，也會降低股東的工作效率。一、不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)平均分散餐廳股東1股東2股東31股東...3.23%3.23%...3.23%20萬20萬20萬20萬一、不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)平衡——最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)公司股東A股東B股東D股東C25%25%25%25%

公司大股東之間的股權(quán)占比相當(dāng)接近，沒有其它小股東占比或其它小股東占比對大股東不構(gòu)成威脅。由于股權(quán)均衡，各股東的受益權(quán)和決策權(quán)也是均衡的。由于公司發(fā)展中，不同股東的貢獻值不同，公司內(nèi)部的不公平性也會凸顯。二、比較合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)始人50~60%聯(lián)合創(chuàng)始人20~30%預(yù)留股權(quán)10~20%股權(quán)架構(gòu)分配機制合理公平和決策效率要有明顯的梯次三、降低公司“炸雷”風(fēng)險股權(quán)動態(tài)調(diào)整機制1建立動態(tài)調(diào)整預(yù)期合伙股東要認(rèn)識到股權(quán)的分配要基于未來，而未來大家的貢獻可能會不同，為了長遠的共同利益，可以定期或者不定期地重新評估大家的貢獻，商量股權(quán)是不是需要調(diào)整。設(shè)計一個退出機制貢獻不大的股東股權(quán)可以在一些規(guī)定的情況下被其他股東溢價回購，收回來的股權(quán)分給那個貢獻更大的人設(shè)置分批成熟機制比如，說要給你30%的股權(quán)，但其實我可以用3年分批次給你，干滿一年就給你10%，這個制度最早是為了留人，如果你想干一年就走，那你也只能帶走10%的股權(quán)。23好的股權(quán)結(jié)構(gòu)特征1.簡單明了的結(jié)構(gòu)關(guān)系2.有一個核心的、能做出重大決策的股東3.股東之間能夠資源互補4.股東之間能夠相互理解、相互信任5.有預(yù)留的股權(quán)