突破房地產(chǎn)企業(yè)工程管理瓶頸二

如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸

現(xiàn)代工程管理體系的破解之道2010年6月30日南京提出工程管理瓶頸的背景中國的工程管理缺少技術(shù)標準嗎？提出工程管理瓶頸的背景房地產(chǎn)的工程建設(shè)中有多少高新科技嗎？提出工程管理瓶頸的背景都在管理工程質(zhì)量。為什么還會出現(xiàn)問題？甲方工程部監(jiān)理公司施工單位提出工程管理瓶頸的背景對國內(nèi)部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者進行走訪，以及部分媒體所做的市場反饋調(diào)查?？蛻魧Ψ康禺a(chǎn)工程質(zhì)量的滿意度，是房地產(chǎn)設(shè)計、營銷、工程三大業(yè)務(wù)體系中最低的房地產(chǎn)工程管理面臨的主要問題一、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理容易出現(xiàn)的問題二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程管理的要求三、外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程質(zhì)量問題引起業(yè)主的投訴及索賠◆萬科“金色雅筑”項目的“漏水門”和“隔音門”事件房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程質(zhì)量問題引起業(yè)主的投訴及索賠◆中?！拔娜A熙岸”項目被政府質(zhì)量監(jiān)督部門列入“黑名單”事件◆保利“西子灣”項目的“拒收門”事件房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程進度滯后引起的延期開盤及交付◆金地“格林小鎮(zhèn)”因市政、道路、園林景觀工程組織不當，延期交付引起業(yè)主投訴及索賠◆萬科“四季花城”因冬施組織問題，延期交付引起業(yè)主投訴及索賠房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程成本突破引起的項目經(jīng)營利潤下降◆復(fù)地“國際公寓”因規(guī)劃、定位產(chǎn)生的時間成本造成項目經(jīng)營利潤下降◆萬科“萬科紫臺”項目因地下水位和抗浮水位的逆向偏差造成項目經(jīng)營利潤下降房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■工程招標合約不嚴謹造成管理難度加大◆SOHO中國“SOHO尚都”項目因總包單位與幕墻安裝單位分工、配合要求約定不清，造成項目工程管理難度加大◆珠江地產(chǎn)“珠江駿景”項目因道路景觀與市政管井標高配合要求約定不清，造成項目工程管理難度加大房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■質(zhì)量、進度、成本失衡造成管理混亂◆正確看待質(zhì)量、進度、成本之間的平衡關(guān)系成本進度質(zhì)量最佳房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題◆樁基：成樁后28天達到齡期，開始試樁◆合理的施工技術(shù)間歇必須考慮◆砼：混凝土澆搗后強度達到1.2N/mm2后才能上人◆加氣塊砌筑：1天砌筑高度不得超過1.5米，

2天砌完，7天后頂磚，15天后（含頂磚時間）才能開始粉刷房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題◆分層粉刷：分層粉刷，每層間隔5天◆合理的施工技術(shù)間歇必須考慮◆防水：表干時間（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和實干時間（聚氨酯24h，JS涂膜8h）◆地坪：養(yǎng)護7天后才能上人房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問題■與外部資源的角色定位、分工不清◆房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的主要任務(wù)是什么？組織？監(jiān)督？協(xié)調(diào)？房地產(chǎn)企業(yè)對工程管理的要求一、房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的演變及背景二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程質(zhì)量的要求三、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程進度的要求四、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程成本的要求房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的演變■行業(yè)競爭加劇引起的經(jīng)營模式的演變以生產(chǎn)為中心以銷售為中心以利潤為中心以客戶為中心統(tǒng)建房時代及房地產(chǎn)初期促銷、廣告包裝、差異化提高效率降低成本客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品、服務(wù)體系房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的演變■業(yè)主維權(quán)意識的不斷提高◆對功能的嚴格檢查◆對觀感的高度重視◆對細節(jié)的認真查驗◆對合理性、舒適性的追求◆……房地影產(chǎn)行韻業(yè)業(yè)熱務(wù)經(jīng)賊營模谷式的羅演變■碧房地葵產(chǎn)企糾業(yè)品議牌化忘建設(shè)霸引起圓的演務(wù)變非忠誠盈業(yè)主差距（某個祥細節(jié)上要）品牌期孩待符合三或超吩越（每掠個細恐節(jié)上仆）問題處理銷售過程規(guī)劃設(shè)計問題處理工程質(zhì)量問題處理物業(yè)管理問題處理忠誠業(yè)插主品牌形任象/廣告宣殼傳業(yè)內(nèi)扁口碑/朋友介陡紹看房購買收樓居住房地街產(chǎn)行彎業(yè)業(yè)風(fēng)務(wù)經(jīng)越營模盲式的占演變新形嫁勢下濟企業(yè)浪對工益程質(zhì)料量的毫要求■債傳統(tǒng)騎意義衰上工刷程質(zhì)登量標故準的們定義售：◆強調(diào)按淚圖施工與，符合僑施工質(zhì)壞量驗收同標準◆強調(diào)悄工序維、工偵藝質(zhì)扮量控諒制的些實體促質(zhì)量虹效果◆強調(diào)雷施工們方案烏、技籠術(shù)措挪施、煮施工掉工法耗的管挖理新形勢字下企業(yè)及對工程航質(zhì)量的前要求■貼傳統(tǒng)任意義欲上工狂程質(zhì)坑量標典準的爬誤區(qū)囑：◆我國墻的施振工質(zhì)瀉量驗表收標擠準有獎缺陷魚嗎？◆設(shè)計圖帥紙能夠括符合客軌戶需求告嗎？◆符合第現(xiàn)行威設(shè)計收規(guī)范用要求滿的圖弱紙有屠缺陷泰嗎？新形翼勢下攝企業(yè)儀對工吳程質(zhì)僚量的鋪要求■巴傳統(tǒng)寬意義舉上工均程質(zhì)捎量管點控的婚重點◆人：質(zhì)嚼量意識卵、質(zhì)量所管理能柱力、技孟術(shù)技能◆料：監(jiān)材料鄭采購白、材妨料驗政收、謙材料欄管理◆法促：技術(shù)篇方案、商工藝流自程、組匙織措施肌、檢測手段博、施小工組課織設(shè)局計◆機：辮合理魚選配敵、使鎖用維鍵護◆環(huán)：馳外部喪環(huán)境租、氣招候環(huán)揚境、流工序企環(huán)境新形西勢下府企業(yè)營對工壤程質(zhì)績量的恰要求◆廚房蘿布置婦不當大，影講響洗桶、切淹、炒侄的流遠線◆地漏的境返味◆空調(diào)冬室外痛機的嘗噪音◆外保脾溫的牢冷橋異與結(jié)拒露◆私家花四園內(nèi)的膏井蓋◆玄關(guān)設(shè)舌置過小■寄新形獸式下絕更注藍重產(chǎn)族品的昂功能券性、避舒適陳性等特細節(jié)新形木勢下府企業(yè)加對工螞程質(zhì)貼量的乞要求◆小菜尺度衛(wèi)生間飼布置不智當◆戶與拼戶之孤間的賤對視攔干擾◆廚房煙竿道的串船味◆小區(qū)入頃口的人科、車分色流◆戶內(nèi)的述隔音◆地漏的宿防水節(jié)命點處理新形勢透下企業(yè)估對工程榮質(zhì)量的布要求廚房往的常警見問竹題：廚房布超置造成銷業(yè)主使春用功能踏不完善新形殺勢下階企業(yè)順對工寧程質(zhì)岸量的續(xù)要求燃氣哈表及邪灶臺薪布置購沖突墨，管慚線設(shè)戲計時含缺乏罷有效啟控制廚房歉的常羨見問臺題：新形血勢下賣企業(yè)妻對工抱程質(zhì)湯量的跨要求一層餐亮廳的上耐部是二臭層的衛(wèi)森生間除了一診個南向簽臥室外枝，其余拾三個都牙是北向新形勢絞下企業(yè)嚴對工程猾質(zhì)量的蠢要求屋面蘋落水吃管雨避水口斑：防水姜層未卸粘進君雨水用斗內(nèi)御或防框水層碧出現(xiàn)素破裂細石闊混凝規(guī)土出銀現(xiàn)收招縮裂獎縫或恭澆搗乳不密石實找坡堤不夠匯水區(qū)橋直徑不風(fēng)夠新形勢遍下企業(yè)緊對工程副質(zhì)量的貝要求外墻穿墻螺桿孔容易尊忽視諒的穿嗓墻螺酒桿：施工單虎位往往忠用碎建怨渣填堵規(guī)，里外卡一抹灰寧就算填矩堵完成我。即使區(qū)采用細皇石混凝太土，也慘容易出士現(xiàn)干縮滋裂縫新形勢綿下企業(yè)腳對工程次質(zhì)量的艙要求不同材舒料釘鋼奔絲網(wǎng)的匹處理砼上班搭接傘不夠只在熱砌體殿上固紹定鋼絲弓網(wǎng)太雨細砼上多粘膠功不規(guī)灑范新形餡勢下其企業(yè)淡對工氧程質(zhì)事量的傲要求■新犬形勢下罵工程質(zhì)鴉量標準贊的定義◆以客挑戶質(zhì)喂量標竟準作為龍施工吧質(zhì)量蒸的驗喜收標終準新形勢魚下企業(yè)駝對工程垮質(zhì)量的桐要求保證穩(wěn)定要求工程項目質(zhì)量適用性可靠性經(jīng)濟性協(xié)調(diào)性業(yè)主要求的其他特殊功能平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能其他使用功能采光通風(fēng)隔聲隔熱安全性可維修性有效性滿足抗震要求滿足防火要求保證強度要求滿足抗腐蝕性要求滿足使用壽命要求質(zhì)量成本質(zhì)量效益與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)造型與美感新形邪勢下冠企業(yè)務(wù)對工妻程質(zhì)會量的泳要求■有新形菜勢下怪工程辜質(zhì)量暮管控徑的重廉點◆從傳遙統(tǒng)的屈工序散、工指藝質(zhì)涌量檢回驗轉(zhuǎn)拼為向臣為產(chǎn)品定位制、設(shè)計開研發(fā)和充建造的肌全過程掏質(zhì)量控制新形勢鑼下企業(yè)俊對工程騰質(zhì)量的資要求使用壽命結(jié)束時處置和再生利用過程策劃和開發(fā)采購生產(chǎn)或服務(wù)提供營銷和市場調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)售后銷售和分發(fā)安裝和投入運行技術(shù)支持和服務(wù)包裝和儲存驗證新形煎勢下捏企業(yè)監(jiān)對工綠程質(zhì)澇量的藍要求■前新形豈勢下絨工程嘩質(zhì)量寄管控近的重渠點◆工程質(zhì)戰(zhàn)量的管嫂理手段放從常用蝕的事后陸檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)樽嗍虑氨慰刂莆椋A(yù)亭防）鉆、事寇中控航制（半過程檢查）嫁和零缺摧陷質(zhì)量葡控制（暴分戶驗賞收）新形辟勢下棋企業(yè)棕對工溉程質(zhì)肯量的扎要求■撥新形版勢下值工程甩質(zhì)量拌管控它的重纏點◆塌質(zhì)量探分析搬和質(zhì)量策洽劃成為后工程質(zhì)菌量保證體系的存重點新形絨勢下勵企業(yè)命對工凍程質(zhì)檢量的封要求■新黑形勢下性工程質(zhì)故量管控帆的重點◆斧從傳如統(tǒng)的姐內(nèi)部調(diào)質(zhì)量數(shù)目標辯管理答轉(zhuǎn)變恥為向塊工程質(zhì)量供太方內(nèi)部腦延伸，繩輸出質(zhì)嘗量管理漆標準和質(zhì)量慕管理序體系當要求旺，形恨成管乎理、塵生產(chǎn)漲、供應(yīng)一體腎化保障既的質(zhì)量疊保證體勁系新形施勢下僵企業(yè)賀對工擠程質(zhì)嶄量的齡要求工程質(zhì)擇量雖然餐是在甲焦方的管昌理下形英成，但籌畢竟是冷通過工他程供方團實現(xiàn)的屈。如果遺不能有呆效的輸暖出甲方歐的質(zhì)量姨管理標紅準和體素系，取罵得供方死的認可嫂完全依頁靠甲方毫的處罰粱和供方醬自身的轎管理，角都是很煎難達到栽質(zhì)量目屑標的新形勢招下企業(yè)媽對工程具質(zhì)量的仗要求■員新形回勢下紫工程布質(zhì)量已管控點的重釀點◆從育傳統(tǒng)的拔經(jīng)驗管浸理轉(zhuǎn)變抓為規(guī)范勾檢驗行撇為和檢驗骨標準排的制絞度化視、體現(xiàn)系化鑰建設(shè)村。通場過專業(yè)積累漁和經(jīng)驗寧總結(jié)，捷形成適跑合企業(yè)悔需求的質(zhì)量爛控制績標準新形勢路下企業(yè)劇對工程壇質(zhì)量的黑要求■罩新形老勢下斃工程孔質(zhì)量糖管控木的重呀點◆踢從傳至統(tǒng)的零工程脖質(zhì)量漆靜態(tài)拘管理們轉(zhuǎn)變逗為向凳工程質(zhì)量犧動態(tài)弄管理乎逐步甲演變粉。通吹過設(shè)向計完柄善的動態(tài)管碼理工具哈，輔以賓先進的厭信息設(shè)票備，可以實現(xiàn)律對施工扔部位、璃施工班抵組的動恐態(tài)跟蹤新形招勢下棋企業(yè)翻對工壇程進塵度的伍要求■尊傳統(tǒng)弱意義尤上工狂程進時度控飲制的桌定義朽：◆強調(diào)施但工工序趴、工藝奧進度控賺制的施消工進度管理◆強調(diào)總顫、分包信、分項腦工程協(xié)離作、專調(diào)業(yè)工序穿插星的施史工組改織管精理新形父勢下冰企業(yè)亡對工終程進衛(wèi)度的襖要求■總傳統(tǒng)鮮意義袖上工奴程進牛度管綠控的脅重點透：◆施工組術(shù)織設(shè)計◆專項啞施工波方案◆勞動力波保證◆材料主保證◆機械設(shè)喂備保證◆……新形產(chǎn)勢下向企業(yè)幼對工瘦程進胖度的仗要求■新吵形勢下鑰工程進圾度控制快的定義◆從傳甲統(tǒng)的駕施工仗工藝及進度挽控制姻轉(zhuǎn)為賺經(jīng)營吃進度控制，馳施工進排度管理覽是經(jīng)營幕進度控雜制的組成部分稍及實現(xiàn)逮保障環(huán)居節(jié)如：具備預(yù)畝售條件鐵形象進達度要求實體售胖樓處保會障園林、若景觀先概行配合掀銷售山開盤新形左勢下非企業(yè)泡對工冠程進雜度的存要求新形街勢下瞎企業(yè)榆對工魯程進蛇度的精要求新形勢畫下企業(yè)避對工程輩進度的幼要求新形勢更下企業(yè)嫌對工程園進度的捕要求新形滋勢下自企業(yè)液對工悼程進裕度的幟要求■嬸新形鞏勢下篩工程首進度羞管控辯的重挽點◆依元據(jù)經(jīng)營國目標計偷劃分解當?shù)捻椖坷蹰_發(fā)計這劃成為工吵程進度軟管控的諒依據(jù)◆鬼一系狗列保訴障性尿資源殊計劃撓的管譯控成丟為項擱目工程旨進度坡管控衫的重筆點新形欲勢下冰企業(yè)頸對工禽程進哨度的醒要求概念討設(shè)計地研究概念設(shè)訓(xùn)計方案陵評審及咳確認規(guī)劃方纖案設(shè)計規(guī)劃賴設(shè)計永評審坐及確拌認單體方茄案評審究及確認擴初胖方案事完成擴初蛇方案灰評審蔬及確密認土建施聯(lián)工圖完骨成景觀設(shè)算計評審爛及確認銷售時包裝云設(shè)計開工時券間開盤設(shè)時間詳規(guī)報巖建方案報牧建初步產(chǎn)設(shè)計他報建施工活圖報殘建售樓處鐮報建設(shè)計控罪制點相關(guān)憤重要脅節(jié)點新形勢鋸下企業(yè)纏對工程襪進度的會要求■新騎形勢下枯工程進鳥度管控竹的重點◆設(shè)偽計深度籠、設(shè)計謀質(zhì)量的率過程控省制，可販以有效地避劈燕免因圖濤紙問題萄造成工頁程的調(diào)辜整及返工◆懂總承騰包單荷位的拳生產(chǎn)租組織之能力貿(mào)和配云合意倍識，成為制男約工程鑒進度管暴理的關(guān)胳鍵。新形勢竊下企業(yè)腫對工程球進度的陳要求■新離形勢下去工程進臂度管控抬的重點◆導(dǎo)甲供掛材、聽甲分渾包單俱位與哈總承害包單禮位的渴配合顆、協(xié)調(diào)往省往成為男制約項廉目工程校進度的對瓶頸◆晚大小睬市政箭、設(shè)臺備配擊套用中房土軍建專斃業(yè)的司提前配合寄，可繭以保水障交柔付的詠能源右開通新形灘勢下始企業(yè)童對工枯程成址本的陰要求■閑傳統(tǒng)沾意義會上工姨程成哥本控離制的強定義伐：◆傳統(tǒng)的匹工程成斗本控制凡是施工僻階段的修合約成本進控制◆傳統(tǒng)工縫程成本富控制的速責(zé)任主擊體是成轟本管理部紗門新形輪勢下閣企業(yè)甩對工游程成寶本的卷要求■傳想統(tǒng)意義膽上工程籠成本管大控的重徹點：◆招標管乖理和合舞約管理灑是降低衛(wèi)施工成弓本的主要手稻段◆通過毫施工騙組織佩和施掀工工霉藝控路制施即工成定本◆對主要尋材料設(shè)欄備價格么進行控慌制和管梢理◆控制現(xiàn)獸場簽證◆審查幼工程千結(jié)算新形勢死下企業(yè)嘗對工程盡成本的鍵要求■新毀形勢下檢工程成核本控制貿(mào)的定義魔：◆由傳統(tǒng)稍的施工帽合約成阻本控制囑轉(zhuǎn)為投美資回報經(jīng)營成專本控制◆由傳統(tǒng)營的施工桂階段控恢制轉(zhuǎn)為翠向為投呆資分析產(chǎn)品秒定位趣、設(shè)李計研先發(fā)、馳招標酷采購借、工握程建造、作運營箭維護版的全航過程票成本鵲控制新形解勢下蠟企業(yè)葛對工羅程成騰本的承要求確定項目目標項目投入使用項目決策階段項目實施階段項目使用階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期時間（項目策劃）（項目管理）（物業(yè)管理）產(chǎn)品定位分析可研新形勢閑下企業(yè)甩對工程限成本的漿要求研發(fā)采購生產(chǎn)營銷服務(wù)價值鏈盈利能力在產(chǎn)迎品價協(xié)值鏈歉中，淚利潤皂最高的部當分是研出發(fā)、營而銷與服務(wù)駕，而域生產(chǎn)達環(huán)節(jié)撓的利忽潤最低。煌在研發(fā)曉方面具西有競爭優(yōu)勢擴的企業(yè)斗通常比任在制造能儉力具償有競習(xí)爭優(yōu)座勢的燙企業(yè)有絡(luò)更高淹的競麻爭力新形佳勢下計企業(yè)煌對工錄程成釀本的輛要求■新劃形勢下鴨工程成倍本管控剝的重點趁：◆項目投閉資分析通是項目閣成本控慕制的起竭點，開發(fā)成本失受開發(fā)供節(jié)奏、嶄市場銷謠售價格誤、經(jīng)營風(fēng)險控誦制等條端件的多將重制約◆產(chǎn)品鍛定位系的準但確性瓣、差極異性泡決定縣了項鍋目成本控汁制的感優(yōu)劣新形勢蒙下企業(yè)及對工程嘴成本的薄要求房地例產(chǎn)成嚷本項揚目的腹設(shè)置○土地成趨本○開發(fā)畫前期樹準備叔費○主體建糞筑工程營費○主體安押裝工程胳費○園區(qū)管次網(wǎng)工程幸費○園林環(huán)源境建設(shè)婚費○配套設(shè)小施費○開發(fā)波間接私費樓面地價主體造價園區(qū)造價含資金成本新形解勢下嗽企業(yè)武對工胡程成橡本的令要求■陽新形餓勢下業(yè)工程編成本膠管控均的重夢點：◆規(guī)劃典設(shè)計蘭方案尋指標融、功頓能、五技術(shù)伯參數(shù)屬、配套檔漏次的斜確定擠，決托定了70%以上迅的工醫(yī)程成本◆最低價今中標是攔控制工叔程建造即成本的香重點◆時間瞧成本口和質(zhì)殃量成甜本往拋往是名房地譽產(chǎn)企應(yīng)業(yè)成本管理絞忽視的粗環(huán)節(jié)和棉事后的用遺憾新形勢昏下企業(yè)平對工程郊成本的俊要求■工蝦程質(zhì)量脅成本的毯重要性梯：◆工程質(zhì)牢量成本食的概念掉：為了坐確保煙和保跪證取布得滿合意的這工程選質(zhì)量池而發(fā)生的觸費用兔以及趕沒有典達到墳滿意乘的質(zhì)屯量所意造成的損失新形惹勢下累企業(yè)而對工摩程成怠本的遭要求設(shè)計階段施工準備階段施工階段使用階段改正錯誤的時間1$1.010.0100.0改正錯誤所需費用10$$$$$$$$$$100$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$1000$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$“十商倍原槳理”抬圖形最象地說筑明項津目進喝展各控階段改光正錯斧誤所杰需費喚用的比較船（見左艷圖），對于仿工程悉質(zhì)量箱成本甘而言，道達到雞成本取控制飄的最有效驢的時間拌是在項目的施蝕工準備特階段新形招勢下庭企業(yè)恐對工針程成孟本的火要求■煎工程矩質(zhì)量伶成本木的管蜂控重速點：◆以預(yù)絲式防為隆主的所質(zhì)量動成本兆管理欲，把柄錢花稅在避免質(zhì)量列故障的奴出現(xiàn)，御而不是堵解決不莫合格項造成的苦后果，圾是質(zhì)量換成本控訂制的基我礎(chǔ)新形勢尖下企業(yè)茂對工程斧成本的秤要求■電工程蒜質(zhì)量醬成本憲的管評控重剝點：◆百分虛之百規(guī)的現(xiàn)濾場工菜程質(zhì)訊量控賓制施烏工手濫工操作質(zhì)松量是很臭難實現(xiàn)使的，針膝對施工鏟質(zhì)量通病找言出關(guān)鍵故的故障饑點，通嬸過前期視的設(shè)計雨節(jié)點首強化繞、施頃工工矛藝改贈進往獻往能避免掘施工兔手工體操作懲的帶蜻來的引偏差新形似勢下功企業(yè)嗎對工時程成約本的鏈要求■工斧程質(zhì)量掃成本的圖管控重里點：◆鑒定謎成本芽主要閣是完售善材慨料檢仇驗和石對施叢工過程中工管序質(zhì)量石、工程繡質(zhì)量檢腐查等方迷面管理的投愚入，療合理釀的投松入和歉有效沫管理掉是質(zhì)沖量成本控乳制的謎重點外部資島源對房別地產(chǎn)工肯程管理塞的影響一、國科內(nèi)總承灰包單位以的管理醋現(xiàn)狀分充析二、國冊內(nèi)監(jiān)理許單位的平管理現(xiàn)是狀分析國內(nèi)病總承霉包單厭位的雀管理菜現(xiàn)狀若分析■竟國內(nèi)即工程辯總承皆包商逝的總乓體概丹況：◆建筑施掠工企業(yè)鵝總體素澇質(zhì)不是燒太好，需注冊資本低，恨資信差仙，需要飯進行嚴厲格的管恩理。需要甲猶方重把點考雀察，證輸出戶技術(shù)贏、管鑰理標疤準，協(xié)助僑其建帳立質(zhì)甲量保摔證體裙系◆勞務(wù)隊尤伍非職懼業(yè)化，獎不穩(wěn)定流，技術(shù)缸能力有限，責(zé)骨任心不飽強。甲逝方到位貞的技術(shù)友指導(dǎo)及嚴格的捏過程控揭制是施掉工質(zhì)量奶保證的坡重要前提國內(nèi)塘總承注包單轟位的覺管理航現(xiàn)狀瓦分析◆施工企旋業(yè)為降荷低成本嶄，普遍逼采用項況目承包制，常推行陷項目低法施赴工，芽以包惕代管擔情況弦普遍工程質(zhì)押量的好今壞與項淋目經(jīng)理盜及項目監(jiān)管理班子的技衰術(shù)水平酒、管理嘩能力存?zhèn)稍诤苊鞴蕊@的關(guān)系，項棟目經(jīng)理換素質(zhì)差澇異很大◆施工企嫂業(yè)對施錯工項目已經(jīng)理部派的支持向監(jiān)管較少，施森工管理眾出現(xiàn)問彼題后，炊施工企冒業(yè)高層的支期持體濫現(xiàn)不巡壽明顯國內(nèi)缺總承鄙包單拼位的油管理究現(xiàn)狀向分析■國稈內(nèi)總承噸包單位抗的分類◆第濃一類：嗎大型建跨安集團◆斷第二腹類：昂中型悲建筑嶺企業(yè)◆第暢三類：店小型成嫌建制的跌民營、腐集體建變筑企業(yè)◆周第四覆類：叔小型療、專鄉(xiāng)豐業(yè)施踩工企慕業(yè)國內(nèi)頭總承非包單騙位的該管理禾現(xiàn)狀迷分析國內(nèi)總穿承包單攔位的管遼理現(xiàn)狀爆分析■從昏成本角弱度考慮倚總承包陡商的選壟擇策略姓：◆選肅擇承包潔商時，欣要重點訓(xùn)考察丘承包屢方的驅(qū)成本構(gòu)遙成、記管理騎組織埋架構(gòu)胸是否革適應(yīng)鵲企業(yè)初的成本控錘制。避授免過多癢的管理王層級造表成不必要的趴管理費卡上升◆杜筆絕層層基轉(zhuǎn)包是凳從成本犁角度選憤擇承包凝商的重粗要指切標國內(nèi)演總承唉包單翠位的狗管理埋現(xiàn)狀姑分析◆選桂擇高效踩率，重駱信譽重掌合約，貌管理組別織扁平化，燈管理成秤本低的煮工程公獎司是有頂效降低成本經(jīng)的手增段◆拜房地垂產(chǎn)企劈燕業(yè)通州過提今高對顯施工德單位宅的管嫁理能力，翻輸出喊技術(shù)深標準酒和質(zhì)飯保體寺系要來求，乒可以向選擇臥三、四杰類施工挪企業(yè)過輔渡，在評保證質(zhì)量的墊前提堡下降煌低工紡程成如本國內(nèi)總呢承包單桑位的管線理現(xiàn)狀陽分析國內(nèi)歷總承軌包單信位的衰管理性現(xiàn)狀激分析■違從質(zhì)蔽量角召度考伴慮總婆承包藥商的剛選擇悔策略攪：◆美承包嶼商施負工項甩目經(jīng)饒理（神項目莊承包加人）藝的質(zhì)量意質(zhì)識、貸配合砌能力拿對工磨程質(zhì)訴量的膊影響士很大是房地培產(chǎn)企業(yè)憶考察施鑰工隊伍可以及保尺證工程質(zhì)量的滴重要因蠢素國內(nèi)總懇承包單演位的管蠟理現(xiàn)狀銹分析◆蠢承建浩商自桑身的想質(zhì)量筐保證際體系家、管婚理模恢式、管理水毅平、管燒理人員倘配備，送上級公皇司的支持與重錦視程度哭等對工芽程質(zhì)量客的影響遭較大◆培對規(guī)模劉小的肌建筑怨公司襯和實故行項鑄目全狂面承濁包的公嚇司的渠材料桂管理剪需要禿額外符加以立關(guān)注國內(nèi)菜監(jiān)理輪單位結(jié)的管涌理現(xiàn)詞狀分沉析■蘋國內(nèi)透監(jiān)理蜻公司半的總連體概圓況：◆市場發(fā)胡展不均驕衡，有止些地區(qū)肅相當多牢的監(jiān)理公司潤不履穗行監(jiān)頃理職繡責(zé)，工企業(yè)脊制度厭不健優(yōu)全，責(zé)任制次不落實脖，監(jiān)理跨工程師謹行為不嫁規(guī)范◆監(jiān)理旁倚站的區(qū)懼域范圍芹、方法莫要求不季明確。監(jiān)理旁喉站和旁個站記錄鐘往往走顆過場國內(nèi)棟監(jiān)理質(zhì)單位把的管枝理現(xiàn)欣狀分塌析◆盡管監(jiān)怖理提供龍的時間醋長，人尋員多，追但監(jiān)理費用遠墻低于設(shè)唐計費、唐銷售代冠理費，各顯示出行業(yè)鐮內(nèi)普責(zé)遍不區(qū)看中桌監(jiān)理返的地錢位與握作用◆監(jiān)理工嘩程師的殺總體專沸業(yè)能力召和專業(yè)竹素質(zhì)有待提叮升，然監(jiān)理張行業(yè)匆人員罪流失宏比例傲過高尋制約監(jiān)理行務(wù)業(yè)的發(fā)朱展國內(nèi)扛監(jiān)理識單位黎的管借理現(xiàn)鴨狀分長析◆建設(shè)部建市【20弱02】18兩9號文《房屋盞建筑工程施側(cè)工旁站擊監(jiān)理管裕理辦法者（試行送）》監(jiān)理秀旁站稱前的飯：“三查熟兩問燃一核包對”監(jiān)理旁之站過程點的：“一核馳查三飼監(jiān)督”監(jiān)理握旁站折監(jiān)督偶控制仇的是嶼點還漂是區(qū)塌域？哪些部視位、哪怨些工序碌需要監(jiān)科理旁站刻？如何咳判定療監(jiān)理我工程租師的輛配備嘗滿足形監(jiān)理耀要求擺？國內(nèi)監(jiān)占理單位軋的管理紛現(xiàn)狀分泄析■監(jiān)理柜公司炒對房摔地產(chǎn)惑成本粒和質(zhì)已量的親影響：◆孝監(jiān)理綱公司級選擇利對房演地產(chǎn)粒成本劇的影底響：監(jiān)理哄費用休在房結(jié)地產(chǎn)中成本聯(lián)中所漏占比貫例較御小，目前監(jiān)址理費在建不同城偶市、不毒同項目芽不同，大約5～20元/㎡，占建刷安費0.5～0.編8%，占售默價的0.占25上%。其舍價格錢的變扁動對烘房地醫(yī)產(chǎn)成本的針影響較府小國內(nèi)涉監(jiān)理芝單位饒的管都理現(xiàn)恰狀分葬析◆監(jiān)理公把司選擇咱對房地度產(chǎn)工程騎質(zhì)量的校影響監(jiān)理的惰效果對注工程質(zhì)倉量影響需較大，習(xí)監(jiān)理公司責(zé)棗任是提湖供工程愛監(jiān)督，竟資源主傻要是專業(yè)堆人員既，監(jiān)跑理單康位的死素質(zhì)翻和管測理能削力直接籌影響失工程威實體安質(zhì)量國內(nèi)迷監(jiān)理蠶單位枕的管霧理現(xiàn)漂狀分輔析■監(jiān)理暮公司灶的選劫擇策奴略：◆資格導(dǎo)預(yù)審芽環(huán)節(jié)點中應(yīng)護注重潛監(jiān)理改公司無的管襯理模式、組聾織架構(gòu)籮及制度奔體系◆招標柏前，堆應(yīng)詳仔細列候出對刮監(jiān)理頸公司驢不同杜階段派駐現(xiàn)謠場的人咬員數(shù)量嫌及資質(zhì)到要求。效評標時應(yīng)對監(jiān)陽理公司挖人員進路行考核酷（總監(jiān)崇考試、總監(jiān)資系格認定霞等）國內(nèi)監(jiān)梅理單位定的管理抹現(xiàn)狀分馬析◆清晰工侄作范圍耳，明確紙責(zé)任。孟招標前秩應(yīng)書面明確倦職責(zé)召分工俱，要脾求監(jiān)車理公霉司全技面履擴行施工過帥程的秤全面熱監(jiān)督世，提茄高監(jiān)離督標遲準要采求，對監(jiān)恥理公渾司重傷點部港位、禁關(guān)鍵云工序攀等檢狐驗方式及檢向驗標準貓等提出貓具體要參求◆對監(jiān)理司公司的嶺報價可染考慮采湖取成本服加酬金的方式澇進行綜顫合報價國內(nèi)寧監(jiān)理斗單位牧的管異理現(xiàn)頓狀分逮析◆監(jiān)理公品司是施悅工現(xiàn)場方質(zhì)量監(jiān)姑管的主冶要力量，充滲分發(fā)揮乳監(jiān)理公撥司的作宗用。對山監(jiān)理公司泡人員缸進行禽月度米評價徒考核◆對監(jiān)理猾公司的執(zhí)監(jiān)督重繁點在于我其管理填體系，甲方項毀目工程痛部應(yīng)通爹過不少壩于30%的施工工序薦檢查藥檢驗借施工跨方及愈監(jiān)理產(chǎn)方的阿管理后體系◆工程你承包占方的線協(xié)調(diào)絲式、成敗本管貫理應(yīng)栽以甲廉方管理為幸主房地產(chǎn)際企業(yè)工左程管理物的薄弱爬環(huán)節(jié)一、房篩地產(chǎn)工死程管理上的定位渾及管理堆理念二、工餃程質(zhì)量炮管理的恥薄弱環(huán)屑節(jié)三、嚼工程蘋進度獅管理樂的薄投弱環(huán)惕節(jié)四、斥項目違成本御管理僑的薄核弱環(huán)錯節(jié)房地產(chǎn)黑工程管為理的定潮位及管真理理念■杰傳統(tǒng)夫房地肥產(chǎn)工催程管雖理定土位的流誤區(qū)待：◆珍房地文產(chǎn)的弓工程衛(wèi)管理撲，很綠多的?，F(xiàn)在狐是充服當傳統(tǒng)施肝工管問理的紛計劃燭、組窄織、深協(xié)調(diào)茫、監(jiān)姑控等職能富，對謎于工殺程質(zhì)群量，為要么橋自己碗親歷亭親為的監(jiān)督牙，要么原依賴于導(dǎo)總承包胖單位的期管理，沒有坑充分撕發(fā)揮“系統(tǒng)暗協(xié)調(diào)”的職能房地產(chǎn)氧工程管梁理的定股位及管攪理理念影響工程質(zhì)量的主要因素（前三位）1、監(jiān)理公司未有效監(jiān)管理（74%）2、技術(shù)管理不足（64%）3、工期過短（62%）影響工程進度的主要因素（前三位）1、設(shè)計變更過多（72%）2、施工計劃不合理（70%）3、營銷部門影響（48%）◆勤對房抄地產(chǎn)撞企業(yè)完工程擱管理植人員秤所做的的問千卷調(diào)愈查分脊析影響成本的主要因素（前三位）1、設(shè)計不合理（67%）2、設(shè)計變更過多（66%）3、設(shè)計方案未充分論證（57%）房地產(chǎn)耽工程管算理的理欲念及定僅位成品質(zhì)量操作工人項目經(jīng)理監(jiān)理公司甲方工程部班組長質(zhì)檢負責(zé)人質(zhì)檢人員項目生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人10萬平方米共計140個班組10萬平方米共計16個質(zhì)檢房地產(chǎn)燈工程管荒理的理穿念及定灣位◆真患正的工井程質(zhì)量招是在施炕工班組璃的手中教實現(xiàn)的，滿甲方棟工程咳管理姐人員劇的配仿備不炮可能還達到班組◆項告目承包津制下總煤承包單猛位“以包帶塞管”現(xiàn)象嚴重脾，其自另身質(zhì)保你體系大蓬多無法老保證工程質(zhì)學(xué)量◆總污承包單撐位不了蛋解也滅不關(guān)懇心房缺地產(chǎn)吃的市肝場標準、攏客戶標題準、部紗品標準欄、成本溪控制要求，無花法統(tǒng)一慚協(xié)調(diào)甲鹿分包及臉甲供材房地產(chǎn)拒工程管啄理的理財念及定今位■額房地溫產(chǎn)工栗程管饑理的脂定位貪：◆軌，實際誕結(jié)果煤與最推終需歇求的符合性溫，付款提要求審核◆發(fā)展商艱的工程嗓管理與肢總包、乎監(jiān)理、搬設(shè)計、政府您部門的秤理解蘇有很稠大不刺同◆分包曠管理重在甲崖方要辦求明任確的李前提斷下，忌應(yīng)主要以站總承蜘包單茄位為桂主房地卷產(chǎn)工地程管爸理的抹理念車及定密位◆記提要個求的愿目的照：通過舅提出晌明確狡的要脹求，晉提高搜監(jiān)理床公司欣和施工單滔位的慎管理載能力執(zhí)，從塔而保殃證工扒程目徑標的實現(xiàn)◆難提什歡么要偉求：管理標港準（質(zhì)吐保體系尤要求、括進度、探成本控制要匠求、換總分敲包配辣合要湊求等慕）質(zhì)量標劣準（技蒼術(shù)標準沫、施工夾工藝標砍準、質(zhì)量控浮制措講施、勵質(zhì)量另檢驗吹要求仆等）房地產(chǎn)碗工程管棕理的理毀念及定艱位◆凱提要尾求的既時間向：從前碌期考阿察監(jiān)鍋理公維司和但施工寶單位貌開始榮，到招標文絮件，招自標答疑嶄、回標贊質(zhì)詢、岡評標定標的全玻過程◆蝦提要屋求的纏方式摘：招標地文件猾、合仰約文觀件、那考察霉評標房地圍產(chǎn)工衫程管繡理的啄理念病及定建位■工痛程質(zhì)量犯不是只性由現(xiàn)場簡施工管高理決定沾的◆房夜地產(chǎn)專蓮業(yè)分工固的細化芬，開發(fā)攝節(jié)奏的散加快讓工得程質(zhì)涂量的包實現(xiàn)皺過程賊呈現(xiàn)剃多專敏業(yè)、顯多部門協(xié)殃同流輛水作暢業(yè)的受形態(tài)投資櫻分析工程液施工產(chǎn)品獵定位規(guī)劃設(shè)憐計銷售逐實現(xiàn)營銷策抖劃客戶茄服務(wù)物業(yè)夾服務(wù)房地產(chǎn)諷工程管么理的理襲念及定怨位◆梅設(shè)計都階段結(jié)很少寄考慮帳工程央質(zhì)量五通病沿的防粥治，傳統(tǒng)理跪念大多治集中在松嚴格按來施工規(guī)貼范、按施怪工工饑藝規(guī)嗓程施寺工就盈能夠幕保證腐工程疤質(zhì)量沒有互考慮譽到工汽程質(zhì)劑量的局遞減斜和手偽工操霉作的偏差心，沒桌有通紫過設(shè)默計上趕的強哥化設(shè)蛾計保證證工程質(zhì)量房地常產(chǎn)工鮮程管興理的貧理念沿及定柴位◆設(shè)寇計對一雷些構(gòu)造督形式復(fù)捏雜的設(shè)勝計節(jié)點耳，往往采用菠引注方津式。如糕詳見《＊＊標準由圖集》P＊＊頁療或參見級＊＊做去法。不造同的管理者不同的萬施工單攜位對此獅的理解使，尤其趣是對工藝質(zhì)寸量要太點的浸控制圓要求速，往胸往都噸不相夾同。甲方皺現(xiàn)場殊的工鏡程管丸理人婦員往萍往也恒因經(jīng)紋驗的不同產(chǎn)敏生不同筋的質(zhì)量陰效果房地供產(chǎn)工忍程管愉理的蹤蝶理念睬及定叮位■售房地款產(chǎn)的曾現(xiàn)場逮工程懼管理姓普遍條缺乏芬有效腹的過程侮監(jiān)管膀工具挑和責(zé)漫任落姨實體梅系：◆甲貧方內(nèi)部池的工程秘質(zhì)量保吉證體系黃不健全種，項目工程繡部內(nèi)部誰的工程寒質(zhì)量管涼理理念病、標準采、要求不攤統(tǒng)一，奏實際工蛋程管理亭效果因牽人而異差異父性極薄大房地產(chǎn)命工程管域理的理里念及定纏位◆甲竄方的工慢程質(zhì)量沫管理往熄往變成門了施工榴企業(yè)的質(zhì)檢晶部門，獄習(xí)慣于那通過處綁罰等方簽式管理施工足企業(yè)域，習(xí)孤慣于鹿通過續(xù)點的既處理透解決狂質(zhì)量問題，敢而不是礎(chǔ)幫助施喝工企業(yè)狼完善自觀身的質(zhì)量管姓理體遮系房地產(chǎn)莊工程管凝理的理肌念及定淡位■一移個簡單竄的討論縮慧題：◆一雨天，一該個甲方電的工程耽部經(jīng)理數(shù)去施工冶現(xiàn)場巧巡檢振，發(fā)堡現(xiàn)幾漿個正忠在砌筑的門圓窗洞口福存在較抗大的偏擦差。這時，假砌筑工圈作剛剛竭展開。罷假如這個貨工程謠部經(jīng)桃理是度你，繭你會昏如何處理項？處此理的址重點外是什班么？工程隔質(zhì)量擱管理摧的薄斑弱環(huán)眼節(jié)■梅對設(shè)被計過版程質(zhì)弊量缺點乏有扒效的臣控制攔：◆臉設(shè)計恒單位圓不一挺定了俗解客干戶需變求，斗不一脊定掌握客燈戶標拜準的移設(shè)計劫控制狡要點腰，不那一定膀清楚開發(fā)企躁業(yè)的成漂本控制誓要求，嶄更不一系定知道如何通除過設(shè)計理強化對格工程質(zhì)遲量通病派進行預(yù)防工程質(zhì)維量管理鍵的薄弱晨環(huán)節(jié)◆如震果開發(fā)釀企業(yè)不墳?zāi)茉谠O(shè)魄計前期羊，對設(shè)框計單位提巨出具呀體明傷確的結(jié)設(shè)計基要點濁和細殺部要墓求，完全為依靠師施工伍圖質(zhì)盲量控聚制。駝一旦豈出現(xiàn)蔑重大設(shè)計缺以陷，要筐么造成圍設(shè)計返瞎工，要屯么帶有質(zhì)量猜缺陷游進行籮施工潔，都分會嚴娃重影善響項妹目的開發(fā)周拳期或工凈程質(zhì)量工程質(zhì)蘿量管理芒的薄弱罷環(huán)節(jié)◆設(shè)貌計專業(yè)恢計算、撿設(shè)計參嚇數(shù)確認澇、設(shè)計辭選型等決肺定工負程成點本的井關(guān)鍵椒因素外，如攻果不姻能在設(shè)計圈過程豪中進義行審倦查，胖一旦旨出現(xiàn)融偏差煙，要不造血成顛折覆性估設(shè)計誼返工瓶，要奪不造焰成甲襪方工程成臉本的論極大下浪費關(guān)，依獸靠后課期工螞程招杜標壓縮施工勿成本，舅只是治志標不治啟本的做暴法工程質(zhì)棉量管理齡的薄弱博環(huán)節(jié)■擺對設(shè)掙計施州工圖飲審查岔缺乏饑有效跨的管呼理：◆開緊發(fā)企業(yè)溝往往習(xí)折慣性地惡一拿到暑施工圖善，迫不及餅待的蓋馬上箭組織描招標長、施些工等僚后續(xù)描工作忽視涼了應(yīng)蔬同步季進行側(cè)的甲黑方施震工圖普審查預(yù)環(huán)節(jié)◆晌傳統(tǒng)強的施肉工圖暗審查絨，往珠往偏雪重于腥設(shè)計長規(guī)范的審妙查，劃忽視州對客鑒戶質(zhì)董量標胖準的煮審查工程電質(zhì)量蘆管理錄的薄該弱環(huán)粒節(jié)◆工程的肆施工圖靈會審，浸往往偏是重于“錯、捐漏、碰、缺”和施工符工藝工聰序等操瞇作性方雅面的審查◆客戶使仙用功能贊性審查乘、關(guān)鍵導(dǎo)施工質(zhì)汪量通病防治節(jié)稿點、甲板供材、鋼甲分包酬與總包踐的交叉作業(yè)界在面及節(jié)完點等，半由于與便總包單頌位和監(jiān)理單期位關(guān)哪系不位大，寬往往店在施普工圖碧會審齊中很難發(fā)慨現(xiàn)工程是質(zhì)量新管理狂的薄格弱環(huán)薦節(jié)■缺散乏標準幣的最低盾價中標奧忽視了蜻質(zhì)量控臘制◆源在普補遍采決用“工程量薪清單”報價滴方式患后，最低拴價中雅標成狡為開托發(fā)企座業(yè)普汁遍采附用的豈中標原則。暈但由于跨在考察起、入圍羞、招標劇文件中缺乏統(tǒng)距一的管燭理標準鐵、質(zhì)量道標準、新技術(shù)標準、配角合標準錫等方面全的考核聾及要求芒，實際產(chǎn)生的血最低價溪往往是松以降低邀工程質(zhì)灑量為代價的工程質(zhì)左量管理躬的薄弱蓄環(huán)節(jié)◆麥我們清會在鑼招標區(qū)文件少中明漸確關(guān)劃鍵工勢序、鹿關(guān)鍵部位閱工藝怠質(zhì)量箭控制倦體系尊的具麥體要危求嗎羨？◆遲我們烤會在銷招標通文件開中約詞定工暈程質(zhì)稼量樣主板要求、壞成品錫保護預(yù)要求榜、工岔程照俘管要者求嗎并？◆我余們會在閘招標文脆件中約樣定分戶背驗收、蛙交付、維修欺等高放、低帆限指擠標的賽獎懲怎要求偷嗎？◆蜂我們妹會在逆招標凝文件紅中約盈定不程同階正段施扮工企業(yè)技再術(shù)、嬸質(zhì)檢抗人員傳的具腫體配辨?zhèn)湟偳髥峒?？工程驚質(zhì)量觸管理酒的薄軟弱環(huán)壁節(jié)■對蔑工程質(zhì)釀量偏重完于目標存管理和傳結(jié)果管綠理◆鼓施工章組織獸設(shè)計尸審查忍忽視褲質(zhì)保曬體系珍和責(zé)仗任體系要下求◆驢專項后技術(shù)紛方案鹿要求蛾不明驕確◆技燭術(shù)交底慨審查流同于形式◆關(guān)隸鍵工序易、關(guān)鍵備部位質(zhì)衫量控制鋤的重要繁手段樣板六引路玻流于臥形式工程質(zhì)午量管理皮的薄弱下環(huán)節(jié)◆稱缺乏飄過程堂質(zhì)量來控制鞠的管衛(wèi)理工緊具，烘檢查護要求速、檢查標辣準不清錄晰，質(zhì)扭量責(zé)任棕?zé)o法落所實◆對仍總分包屢施工界呢面、工拜序交叉馬作業(yè)質(zhì)壤量控制缺乏識明確的愚質(zhì)量控問制要求◆分擠戶驗收券流于形芬式◆淺維修存不及綁時、女維修兆質(zhì)量請不到峰位容活易引堪發(fā)激烈鼠的業(yè)桑主投序訴升仰級工程進擠度管理挎的薄弱姑環(huán)節(jié)■痛工程期進度籮前期釘過程唉控制餅的薄娃弱環(huán)拿節(jié)：◆睛設(shè)計省圖紙喉的保域障◆報蟲批報建賞手續(xù)的瓣保障◆成送本確定金的保障◆招癢標采購悔的保障◆施嚇工場地“三通一壞平”的保障工程進領(lǐng)度管理握的薄弱憲環(huán)節(jié)■絡(luò)工程公進度妻招標著過程厚控制齒的薄酸弱環(huán)總節(jié)：◆招克標文件熄中只對果關(guān)鍵形塊象進度目節(jié)點進位行約定，耽對施廢工流虛水段測劃分喇沒