房地產(chǎn)管理品牌管理的內(nèi)涵要素及方法_第1頁(yè)
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房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理的內(nèi)涵、要素及方法品牌管理是對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價(jià)值理念的提煉、傳承、推廣和維護(hù)，提升品牌價(jià)值從而提升產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程Case1報(bào)喜鳥(niǎo)的品牌下滑Case2：新城地產(chǎn)的品牌塑造品牌的五度價(jià)值構(gòu)成常見(jiàn)的品牌戰(zhàn)略品牌管理六個(gè)抓手品牌管理的五條主線品牌管理的禁忌品牌管理六步法則系統(tǒng)規(guī)劃，動(dòng)靜結(jié)合示例——品牌價(jià)值梳理，圍繞xx集團(tuán)的愿景、使命、核心價(jià)值觀展開(kāi)，凸顯對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)示例——梳理產(chǎn)品價(jià)值內(nèi)核組織匹配，落實(shí)責(zé)任制度保障，內(nèi)外兼修精準(zhǔn)三傳播三，管三好觸三點(diǎn)定期三評(píng)估三，找三出差三距持續(xù)三提升三，始三終如三一品牌三管理三咨詢(xún)?nèi)某扇?/p>

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