房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

內(nèi)部資料，機(jī)密房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理Costcontrolinrealestateproject朱曙東住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專(zhuān)家中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員PART.13PART.1

前言

在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力，與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來(lái)越高，成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額。特別是在工業(yè)企業(yè)中，目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高投入、高成本的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。 在外來(lái)資本和一些資本雄厚的外行企業(yè)（大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司）的不斷涌入，政策越來(lái)越規(guī)范，技術(shù)、產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本居高不下，品牌力持續(xù)提升的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)間距不斷縮小，新的競(jìng)爭(zhēng)格局已現(xiàn)端倪。

成本控制力的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)形勢(shì)分析房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)———管理規(guī)范化房地產(chǎn)業(yè)微觀大局———成本要領(lǐng)先成本管理根本之道———全過(guò)程精細(xì)化4環(huán)顧一下我們的行業(yè)與外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面生存環(huán)境發(fā)展壓力加大！形勢(shì)——通貨膨脹壓力增大土地供應(yīng)趨緊消費(fèi)者觀望加劇行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合外行企業(yè)進(jìn)入……..開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)激增！生存OR發(fā)展冰火兩重天新政——限購(gòu)繼續(xù)、限貸緊縮、保障房投放、房產(chǎn)稅試點(diǎn)擴(kuò)大……..4房地產(chǎn)企業(yè)政策客戶(hù)資本市場(chǎng)法律資源輿論社會(huì)環(huán)顧一下我們的行業(yè)與外部環(huán)境4向管理要效益房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢(shì)資源競(jìng)爭(zhēng)管理規(guī)范化資本競(jìng)爭(zhēng)管理競(jìng)爭(zhēng)PART.13PART.1

前言

在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力，與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來(lái)越高，成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額。特別是在工業(yè)企業(yè)中，目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高投入、高成本的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。 在外來(lái)資本和一些資本雄厚的外行企業(yè)（大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司）的不斷涌入，政策越來(lái)越規(guī)范，技術(shù)、產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本居高不下，品牌力持續(xù)提升的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)間距不斷縮小，新的競(jìng)爭(zhēng)格局已現(xiàn)端倪。

成本控制力的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)形勢(shì)分析房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)———管理規(guī)范化房地產(chǎn)業(yè)微觀大局———成本要領(lǐng)先成本管理根本之道———全過(guò)程精細(xì)化4資本土地項(xiàng)目資本增值能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力再看看我們的微觀運(yùn)營(yíng)。。。。4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力成本管理能力聚焦體現(xiàn)成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最重要競(jìng)爭(zhēng)手段！再看看我們的微觀運(yùn)營(yíng)。。。。PART.13PART.1

前言

在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力，與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來(lái)越高，成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額。特別是在工業(yè)企業(yè)中，目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高投入、高成本的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。 在外來(lái)資本和一些資本雄厚的外行企業(yè)（大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司）的不斷涌入，政策越來(lái)越規(guī)范，技術(shù)、產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本居高不下，品牌力持續(xù)提升的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)間距不斷縮小，新的競(jìng)爭(zhēng)格局已現(xiàn)端倪。

成本控制力的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)形勢(shì)分析房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)———管理規(guī)范化房地產(chǎn)業(yè)微觀大局———成本要領(lǐng)先成本管理根本之道———全過(guò)程精細(xì)化4利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入81.15355

利息收入

。。。

二、營(yíng)業(yè)總成本62.7281其中：營(yíng)業(yè)支出49.9206土地成本

前期費(fèi)用

建安成本8.441銷(xiāo)售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6營(yíng)業(yè)稅金及附加…

投資損益2.072.1。。。

三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20.576.5加：營(yíng)業(yè)外收入3.550.31減：營(yíng)業(yè)外支出0.060.43四、利潤(rùn)總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤(rùn)16.353.2六、每股收益

。。。

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全成本如何結(jié)轉(zhuǎn)成本?利潤(rùn)利潤(rùn)=收入—成本4錢(qián)賺到手了嗎？管理成本資金成本開(kāi)發(fā)成本土地成本4利潤(rùn)===收入—成本成本是個(gè)無(wú)底洞嗎？你是“知本家”嗎？財(cái)務(wù)結(jié)算的利潤(rùn)是真的嗎？你能給投資方一個(gè)交待嗎？什么是成本？什么是成本管理？成本管理之道是什么？4成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。A成本是生產(chǎn)過(guò)程中所有發(fā)生的各種耗費(fèi)之和；B成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有經(jīng)濟(jì)利益流出的迭加。

C成本不僅是指產(chǎn)品成本本身，而且包括各部門(mén)控制成本的成本。

D成本不僅指耗費(fèi)已發(fā)生的實(shí)際成本，還包括在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本以及變動(dòng)成本。3.成本管理之道——建立目標(biāo)責(zé)任成本管理體系目標(biāo)責(zé)任成本管理體系就是企業(yè)基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在測(cè)定合理目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解、落實(shí)、控制、考核和評(píng)價(jià)的成本管理方法。

它是以效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、事中控制、事后考核，是開(kāi)發(fā)成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，從而形成的一個(gè)全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、全員參與的多層次、全方位成本管理體系。在一定的約束條件下，為達(dá)到既定成本目標(biāo)采取的一系列有組織的活動(dòng)。成本管理不是無(wú)休止的研究過(guò)去的錯(cuò)誤、而是集中注意現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是將來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證通過(guò)有效的方法實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)。1.成本的概念2.成本管理的概念4房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程與成本形成土地成本（政府費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)招標(biāo)費(fèi)用建安費(fèi)用）銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用成本是一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的疊加立項(xiàng)施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷(xiāo)售及物業(yè)管理盈利總目標(biāo)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制鏈投資策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)投資估算表成本測(cè)算1成本測(cè)算2目標(biāo)成本合同清單項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)招標(biāo)全成本管理工作目標(biāo)成本的實(shí)施管理項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目銷(xiāo)售變更簽證施工管理招標(biāo)管理供應(yīng)商選擇項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理項(xiàng)目盈利目標(biāo)4全過(guò)程成本精細(xì)化管理目標(biāo)與責(zé)任成本管理體體系核心聚焦一句話：房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為管理的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而成為成本管理的競(jìng)爭(zhēng)，而成本管理的根本之道是：3房地產(chǎn)形勢(shì)分析房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)———管理規(guī)范化房地產(chǎn)業(yè)微觀大局———成本要領(lǐng)先成本管理根本之道———全過(guò)程精細(xì)化當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)大佬表示2012將迎來(lái)冬天時(shí)，“過(guò)冬術(shù)”也就成為了各家積極探討的話題。易居中國(guó)董事局主席周忻提出的“放緩開(kāi)發(fā)、開(kāi)源節(jié)流、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，應(yīng)對(duì)危機(jī)”也被眾多企業(yè)奉為圭臬。但不管形勢(shì)如何變化，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，要度過(guò)寒冬，生存下來(lái)，發(fā)展壯大，必須掌握政策變化的規(guī)律，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求釋放的節(jié)奏，堅(jiān)持管理的精細(xì)化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是不二法門(mén)所在。內(nèi)部資料，機(jī)密房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本精細(xì)化管理Costcontrolinrealestateproject房地產(chǎn)成本管理的誤區(qū)及新的成本管理新理念全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例成本管理管什么？——進(jìn)行全成本精細(xì)化管理成本如何控制？——全過(guò)程目標(biāo)成本管理體系一二三四內(nèi)部三資料三，機(jī)三密房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)項(xiàng)三目全三過(guò)程三成本三管理當(dāng)前三房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)企三業(yè)成三本管三理現(xiàn)三狀一二房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)成三本管三理中三的幾三個(gè)問(wèn)三題房地三產(chǎn)企三業(yè)在三成本三管理三中三三大誤三區(qū)三四房地三產(chǎn)成三本全三過(guò)程三精細(xì)三化管三理新三理念房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)成三本全三過(guò)程三精細(xì)三化管三理Co三st三c三on三tr三ol三i三n三re三al三e三st三at三e三pr三oj三ec三t房地三產(chǎn)成三本管三理的三誤區(qū)三及現(xiàn)三代成三本管三理的三新理三念一4目前三我們?nèi)^大三多數(shù)三開(kāi)發(fā)三企業(yè)三成本三控制三的通三常做三法是三：大多三數(shù)的三房地三產(chǎn)公三司都三設(shè)有三一個(gè)三造價(jià)三審核三部門(mén)三或合三約預(yù)三算部三門(mén)，三負(fù)責(zé)三項(xiàng)目三的預(yù)三算、三工程三招標(biāo)三和結(jié)三算，三而成三本基三本都三歸屬三于財(cái)三務(wù)部三門(mén)來(lái)三核算三，但三財(cái)務(wù)三部門(mén)三對(duì)具三體的三工程三預(yù)結(jié)三算卻三并不三是很三懂行三，也三就更三難把三握成三本的三降低三點(diǎn)在三哪里三。房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)的三周期三很長(zhǎng)三，如三果被三問(wèn)及三一個(gè)三項(xiàng)目三工程三設(shè)計(jì)三甚至三施工三過(guò)半三時(shí)的三成本三是多三少，三完工三后的三總成三本又三是多三少，三許多三開(kāi)發(fā)三商都三難以三回答三清楚三。房三地產(chǎn)三開(kāi)發(fā)三的成三本管三理包三括置三地、三設(shè)計(jì)三、施三工、三市場(chǎng)三、銷(xiāo)三售、三物業(yè)三、融三資（三資本三運(yùn)營(yíng)三）等三多個(gè)三環(huán)節(jié)三，從三投入三到首三期產(chǎn)三品計(jì)三算利三潤(rùn)，三單個(gè)三項(xiàng)目三的開(kāi)三發(fā)周三期一三般需三持續(xù)三兩三三年的三時(shí)間三，導(dǎo)三致成三本核三算難三度增三強(qiáng)；三另外三，投三資地三域的三擴(kuò)大三和開(kāi)三發(fā)面三積的三劇增三，令三成本三的構(gòu)三成更三加多三樣化三。更三使房三地產(chǎn)三開(kāi)發(fā)三成本三控制三難度三越來(lái)三越大三。房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)成三本管三理中三的幾三個(gè)問(wèn)三題一、三房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)成三本管三理現(xiàn)三狀5

1.缺乏全面規(guī)范的目標(biāo)成本管理體系。表現(xiàn)在很多地產(chǎn)公司認(rèn)為成本控制就是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的支出控制，沒(méi)有建立目標(biāo)成本、責(zé)任成本和動(dòng)態(tài)成本跟蹤聯(lián)動(dòng)管理體系，導(dǎo)致策劃階段沒(méi)介入、設(shè)計(jì)工作跟不上、成本測(cè)算來(lái)不及、邊施工便結(jié)算，將結(jié)算管理作為成本管理，最終成本失控時(shí)已經(jīng)回天無(wú)力；2.成本管理的宗旨和原則不明確。表現(xiàn)在很多地產(chǎn)公司認(rèn)為成本管理的目的就是為了“節(jié)約、省錢(qián)、不被騙”，認(rèn)為：成本管理=成本核算=造價(jià)計(jì)算（概、預(yù)、結(jié)算）——定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，追求算得快、算得準(zhǔn)、定額熟、套價(jià)正確。3.成本管理無(wú)組織保障。走向兩個(gè)極端：利用強(qiáng)勢(shì)地位:成本管理=權(quán)威部門(mén)+官僚機(jī)構(gòu)；無(wú)成本意識(shí)：認(rèn)為成本部=審核部，成本管理處于被動(dòng)審算水平。4.成本控制未能抓住重點(diǎn)。表現(xiàn)在很多地產(chǎn)企業(yè)只重視一張紙、一塊磚等“顯性成本”的控制，而忽略對(duì)像設(shè)計(jì)階段含筋量等“隱性成本”的控制，最終導(dǎo)致抓了芝麻丟了西瓜；5.成本控制忽視前期階段。表現(xiàn)在很多地產(chǎn)企業(yè)通常只關(guān)注項(xiàng)目施工階段過(guò)程的“事中”成本控制，而缺乏對(duì)前期決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合約等前期基礎(chǔ)階段“事前”成本控制的足夠重視，成本管理變得非常被動(dòng)；6.成本控制手段不當(dāng)。表現(xiàn)在很多地產(chǎn)企業(yè)一談到成本管理就把壓縮必要的項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支當(dāng)作成本控制的主要手段，反而使項(xiàng)目整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)進(jìn)度目標(biāo)受到很大影響，導(dǎo)致項(xiàng)目的最終實(shí)際開(kāi)發(fā)成本不降反增，利潤(rùn)降低，增加了項(xiàng)目后期開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

二、三房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)成三本管三理中三的幾三個(gè)問(wèn)三題正因三為以三上問(wèn)三題，三目前三房地三產(chǎn)成三本管三理走三入三個(gè)三誤區(qū)三、三三個(gè)混三淆6管什三么三大三誤區(qū)怎么三管行為三偏差三、三房地三產(chǎn)企三業(yè)在三成本三管理三方面三容易三存在三三大三誤區(qū)三、三個(gè)三混淆誰(shuí)來(lái)三管認(rèn)識(shí)三偏差三大三誤區(qū)7誤區(qū)三一：三企業(yè)三內(nèi)部三成本三控制三管理三主體三確立三失誤三（誰(shuí)三來(lái)管三）18誤區(qū)三二：三成本三管理三對(duì)象三和內(nèi)三容認(rèn)三識(shí)不三清（三管什三么）29土地設(shè)計(jì)采購(gòu)施工銷(xiāo)售房地三產(chǎn)開(kāi)發(fā)三價(jià)值三鏈的發(fā)生成本三與影三響成三本曲三線影響三成本曲三線比例該環(huán)三節(jié)作三業(yè)過(guò)三程對(duì)產(chǎn)品三總成三本的三影響三。發(fā)生三成本曲三線價(jià)值三鏈發(fā)生三成本三：該環(huán)三節(jié)作三業(yè)過(guò)三程所發(fā)生三的成三本。影響三成本三：成本三控制三的關(guān)三鍵在于控三制影三響成三本！10誤區(qū)三三：三成本三控制三模式三沒(méi)有三確立三（怎三么管三）310三、三房地三產(chǎn)企三業(yè)在三成本三管理三方面三容易三存在三三大三誤區(qū)三、三個(gè)三混淆三個(gè)三混淆未能三正確三區(qū)分三財(cái)務(wù)三管理三與成三本管三理；未能三正確三區(qū)分三成本三管理三與工三程管三理未能三正確三區(qū)分三建安三造價(jià)三管理三與項(xiàng)三目成三本管三理；問(wèn)題三根源三：受建三筑施三工企三業(yè)項(xiàng)三目成三本承三包責(zé)三任制三影響三，尚三未真三正完三全脫三胎。111、房三地產(chǎn)三企業(yè)三成本三難于三控制三？策劃三階段三沒(méi)介三入；設(shè)計(jì)三工作三跟不三上；成本三測(cè)算三來(lái)不三及；邊施三工便三結(jié)算三，結(jié)三算管三理〓成本三管理三！2、成三本與三財(cái)務(wù)三脫節(jié)?財(cái)務(wù)三管成三本，三管得三很郁三悶！成本三與財(cái)三務(wù)各三算各三的帳三，永三遠(yuǎn)對(duì)三不上……；分期三核算三盈利三，財(cái)三務(wù)做三不到三，成三本不三會(huì)算三；經(jīng)營(yíng)三風(fēng)險(xiǎn)三誰(shuí)來(lái)三控制三？苦惱……樹(shù)立新的房地產(chǎn)成本管理理念實(shí)施全過(guò)程成本精細(xì)化管理關(guān)鍵三是房地三產(chǎn)項(xiàng)三目傳三統(tǒng)“三成本三管理三”的三誤區(qū)三帶來(lái)三的內(nèi)部三資料三，機(jī)三密房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)項(xiàng)三目全三過(guò)程三成本三管理房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)成三本管三理現(xiàn)三狀一二房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)成三本管三理中三的幾三個(gè)問(wèn)三題房地三產(chǎn)企三業(yè)在三成本三管理三三大三誤區(qū)三四房地三產(chǎn)成三本全三過(guò)程三精細(xì)三化管三理新三理念房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)成三本全三過(guò)程三精細(xì)三化管三理Co三st三c三on三tr三ol三i三n三re三al三e三st三at三e三pr三oj三ec三t房地三產(chǎn)成三本管三理的三誤區(qū)三及現(xiàn)三代成三本管三理的三新理三念一11房地三產(chǎn)成三本全三過(guò)程三精細(xì)三化管三理新三理念1.項(xiàng)目三成本三管理三的目三的——提升三價(jià)值2.房地三產(chǎn)項(xiàng)三目成三本構(gòu)三成——全成三本3.項(xiàng)目三成本三管理三的階三段——全過(guò)三程4.項(xiàng)目三成本三管理三的主三體——全員5.項(xiàng)目三成本三管理三的方三法——目標(biāo)三成本三管理6.項(xiàng)目三成本三管理三的要三點(diǎn)——確定三與控三制7.成本三管理三的發(fā)三展趨三勢(shì)——主動(dòng)三創(chuàng)造三價(jià)值8.成本三管理三的指三導(dǎo)思三想——全過(guò)三程精三細(xì)化四11（1）房三地產(chǎn)三公司三是企三業(yè)，利潤(rùn)是企三業(yè)用三永恒三主題（2）利三潤(rùn)與三成本三的關(guān)三系：利潤(rùn)=收入-成本收入三一定三的情三況下三，成三本越三低，三利潤(rùn)三越大（3）成三本管三理的三目的三與企三業(yè)的三目標(biāo)三是一三致的三：企業(yè)/機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)三的目三標(biāo)——降本三增效（4）成三本管三理的三目的三是提升三價(jià)值，而提升三價(jià)值有兩個(gè)途徑——降低三成本、提升三收入三（品三牌）三。（5）降三低成三本不三降低三品質(zhì)——成本三控制三不等三于省三錢(qián),花得三多會(huì)三浪費(fèi)三，花三得少三也會(huì)三有浪三費(fèi)，三花多三花少不是三重點(diǎn)三，花三的有三效才三關(guān)鍵1.項(xiàng)目三成本三管理三的目三的——提升三價(jià)值新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四1.項(xiàng)目三成本三管理三的目三的2.房地三產(chǎn)項(xiàng)三目成三本構(gòu)三成3.項(xiàng)目三成本三管理三的階三段4.項(xiàng)目三成本三管理三的主三體5.項(xiàng)目三成本三管理三的方三法6.項(xiàng)目三成本三管理三的要三點(diǎn)7.成本三管理三的發(fā)三展方三向8.成本三管理三的指三導(dǎo)思三想11（1）全三成本三構(gòu)成成本管理土地成本資金成本建造成本管理成本成本分解房地三產(chǎn)項(xiàng)三目全三成本三構(gòu)成（2）全三成本三在時(shí)三間和三空間三上的三構(gòu)成時(shí)間三：建設(shè)三全過(guò)三程都三在發(fā)三生空間三：公司+現(xiàn)場(chǎng)三；實(shí)三體+費(fèi)用1.項(xiàng)目三成本三管理三的目三的2.房地三產(chǎn)項(xiàng)三目成三本構(gòu)三成3.項(xiàng)目三成本三管理三的階三段4.項(xiàng)目三成本三管理三的主三體5.項(xiàng)目三成本三管理三的方三法6.項(xiàng)目三成本三管理三的要三點(diǎn)7.成本三管理三的發(fā)三展方三向8.成本三管理三的指三導(dǎo)思三想新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四11（1）階三段：立項(xiàng)\定位\設(shè)計(jì)\發(fā)包\施工\竣工\維護(hù)（2）對(duì)三應(yīng)成三本實(shí)三現(xiàn)過(guò)三程——由虛三到實(shí)?虛擬三成本三表現(xiàn)三：估三、概三、預(yù)三算?現(xiàn)實(shí)三成本三表現(xiàn)三：合三同價(jià)三、預(yù)三付款三、進(jìn)三度款三、結(jié)三算款——從虛三到實(shí)三的轉(zhuǎn)折三點(diǎn)就是發(fā)包（3）各三階段三成本三管理三重點(diǎn)三內(nèi)容立項(xiàng)三階段——成本三測(cè)算三，項(xiàng)三目經(jīng)三濟(jì)性三評(píng)價(jià)三，盈三利目三標(biāo)制三定策劃三階段——選擇三性?xún)r(jià)三比好三的產(chǎn)三品，三制定三產(chǎn)品三目標(biāo)三與發(fā)三展計(jì)三劃設(shè)計(jì)三階段——產(chǎn)品三目標(biāo)三與成三本目三標(biāo)的三制定方案三設(shè)計(jì)三階段——制定三方案三，符三合項(xiàng)三目定三位，三體現(xiàn)三產(chǎn)品三特征初步三設(shè)計(jì)三階段——進(jìn)行三材料三、設(shè)三備的合理選型施工三圖設(shè)三計(jì)階三段——進(jìn)行三限額三設(shè)計(jì)三，保三證圖三紙的質(zhì)量和時(shí)間發(fā)包三階段——通過(guò)三招標(biāo)三找到三合適三價(jià)格三承包三商，三簽訂三完備三的合三同施工三階段——把好變更三和簽三證關(guān)三，嚴(yán)三格付三款，三加強(qiáng)三動(dòng)態(tài)三監(jiān)控銷(xiāo)售三階段——加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)三費(fèi)用三預(yù)算三管理三，把三好銷(xiāo)三售承三諾與三資料三關(guān)竣工三結(jié)算三階段——做好結(jié)算三審核三、索三賠辦三理，三進(jìn)行三項(xiàng)目三后評(píng)三估維護(hù)三運(yùn)營(yíng)三階段——做好保修三金、三維護(hù)三費(fèi)用三的管三理3.項(xiàng)目三成本三管理三的階三段——全過(guò)三程1.項(xiàng)目三成本三管理三的目三的2.房地三產(chǎn)項(xiàng)三目成三本構(gòu)三成3.項(xiàng)目三成本三管理三的階三段4.項(xiàng)目三成本三管理三的主三體5.項(xiàng)目三成本三管理三的方三法6.項(xiàng)目三成本三管理三的要三點(diǎn)7.成本三管理三的發(fā)三展方三向8.成本三管理三的指三導(dǎo)思三想新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四114.項(xiàng)目三成本三管理三的責(zé)三任主三體——全員（1）所三有與三產(chǎn)品三制造三相關(guān)三的部三門(mén)都三有成三本管三理的三責(zé)任三，都三要具三有成三本意三識(shí)。只要三考慮三了性三價(jià)比三問(wèn)題三，就三是有三成本三意識(shí)（2）房三地產(chǎn)三公司三“成三本管三理部三”的職責(zé)①全面三、全三過(guò)程三成本三管理三，并三非單三純編三制預(yù)三結(jié)算三；②了解三產(chǎn)品三、掌三握市三場(chǎng)，三制定三目標(biāo)三，全三程監(jiān)三控；③成本三部門(mén)三的職三責(zé)是三協(xié)調(diào)三整合三前期三部、三設(shè)計(jì)三研發(fā)三部、三招標(biāo)三采購(gòu)三部、三工程三部等三相關(guān)三部門(mén)三的工三作，三任何三一項(xiàng)三工作三要以三成本三為核三心。（3）房三地產(chǎn)三公司“成三本管三理部三”的定位成本三管理三部是三綜合三管理三部門(mén)三，不三是業(yè)三務(wù)部三門(mén)。?全員三成本三意識(shí)三的推三動(dòng)者?公司三經(jīng)營(yíng)三計(jì)劃三的保三證者?貫穿三項(xiàng)目三始終三，規(guī)三范所三有部三門(mén)工三作的三隱形三管理三者?項(xiàng)目三成本三總體三控制三的組三織者三和最三終成三效的三責(zé)任三者關(guān)于控制主體：

從“誰(shuí)花錢(qián)控制誰(shuí)”到“誰(shuí)花錢(qián)誰(shuí)控制”1.項(xiàng)目三成本三管理三的目三的2.房地三產(chǎn)項(xiàng)三目成三本構(gòu)三成3.項(xiàng)目三成本三管理三的階三段4.項(xiàng)目三成本三管理三的主三體5.項(xiàng)目三成本三管理三的方三法6.項(xiàng)目三成本三管理三的要三點(diǎn)7.成本三管理三的發(fā)三展方三向8.成本三管理三的指三導(dǎo)思三想新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四115.項(xiàng)目三成本三管理三的方三法——目標(biāo)三責(zé)任三成本三管理三體系目標(biāo)三責(zé)任三成本三管理三體系三就是三企業(yè)三基于三市場(chǎng)三狀況三，并三結(jié)合三公司三經(jīng)營(yíng)三計(jì)劃三，在三測(cè)定三合理目標(biāo)三成本的基三礎(chǔ)上三，對(duì)三目標(biāo)三成本三進(jìn)行三分解三、落三實(shí)、三控制三、考三核和三評(píng)價(jià)三的成三本管三理方三法。它是三以效三益為三目的三，對(duì)三成本三進(jìn)行三事前三測(cè)定三、事三中控三制、三事后三考核三，是三開(kāi)發(fā)三成本三由傳三統(tǒng)的三事后三算賬三發(fā)展三到事三前控三制，三從而三形成三的一三個(gè)全三過(guò)程三控制三、精三細(xì)化三管理三、全三員參三與的三多層三次、三全方三位成三本管三理體三系。1.項(xiàng)目三成本三管理三的目三的2.房地三產(chǎn)項(xiàng)三目成三本構(gòu)三成3.項(xiàng)目三成本三管理三的階三段4.項(xiàng)目三成本三管理三的主三體5.項(xiàng)目三成本三管理三的方三法6.項(xiàng)目三成本三管理三的要三點(diǎn)7.成本三管理三的發(fā)三展方三向8.成本三管理三的指三導(dǎo)思三想新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四

方案階段目標(biāo)成本形成 結(jié)算階段 成本后評(píng)估 建立數(shù)據(jù)庫(kù)圖紙深化與發(fā)包階段目標(biāo)成本分解與落實(shí) 施工階段成本產(chǎn)生與動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)成本116.項(xiàng)目三成本三管理三的要三點(diǎn)——確定三與控三制（1）合三理確三定——確定三是控三制的三前提三和基三礎(chǔ)，三確定三要堅(jiān)三持市三場(chǎng)定三價(jià)原三則，沒(méi)有三準(zhǔn)確三只有三合理成本三的決三定因三素:外部—市場(chǎng)；內(nèi)三部—產(chǎn)品三策劃三與定三位；成本三確定三的方三法:決不三是靠三定額三套出三來(lái)的三；而三是靠三對(duì)市三場(chǎng)（三銷(xiāo)售三和原三材料三市場(chǎng)三）和三產(chǎn)品三的把三握，三測(cè)算三出來(lái)三的成本三確定三的過(guò)三程:建筑三業(yè)特三點(diǎn)決三定成三本的三特點(diǎn)三：?jiǎn)稳匀⒍嗳涡匀?；從三虛到三?shí)；成本三確定三關(guān)鍵三環(huán)節(jié)三：招標(biāo)三（發(fā)三包）三，使三產(chǎn)品三與市三場(chǎng)結(jié)三合——招標(biāo)三的目三的是三形成三有效三的競(jìng)?cè)隣?zhēng)；三競(jìng)爭(zhēng)三是降三價(jià)的三最有三效手三段——定標(biāo)三原則三：合三理低三價(jià)并三非最三低價(jià)三；就三是能三做出三符合三要求三的產(chǎn)三品（2）有三效控三制——?jiǎng)討B(tài)三監(jiān)控三，做三到隨三時(shí)心三中有三數(shù)①控三制伴三隨實(shí)三施的三全過(guò)三程：保證三在過(guò)三程中三的實(shí)三施不三偏離三既定三目標(biāo)三，控三制是三動(dòng)態(tài)三的。②控三制的三要素三：目標(biāo)三成本三的制三定、三偏差三測(cè)定三、及三時(shí)反三饋與三修正三。③能三動(dòng)的三控制三：控制三不等三于限三制，三心中三有數(shù)三就可三以說(shuō)三在控三制之三中，三時(shí)刻三掌握三實(shí)際三與目三標(biāo)偏三差的三原因三、幅三度、三造成三后果三，三進(jìn)而三做出三相應(yīng)三的調(diào)三整方三案。1.項(xiàng)目三成本三管理三的目三的2.房地三產(chǎn)項(xiàng)三目成三本構(gòu)三成3.項(xiàng)目三成本三管理三的階三段4.項(xiàng)目三成本三管理三的主三體5.項(xiàng)目三成本三管理三的方三法6.項(xiàng)目三成本三管理三的要三點(diǎn)7.成本三管理三的發(fā)三展方三向8.成本三管理三的指三導(dǎo)思三想新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四111.項(xiàng)目三成本三管理三的目三的2.房地三產(chǎn)項(xiàng)三目成三本構(gòu)三成3.項(xiàng)目三成本三管理三的階三段4.項(xiàng)目三成本三管理三的主三體5.項(xiàng)目三成本三管理三的方三法6.項(xiàng)目三成本三管理三的要三點(diǎn)7.成本三管理三的發(fā)三展方三向8.成本三管理三的指三導(dǎo)思三想7.房地三產(chǎn)成三本管三理的三發(fā)展三過(guò)程事后三算帳三（被三動(dòng)）定額三模式三下，三強(qiáng)調(diào)三個(gè)人三經(jīng)驗(yàn)三，追三求算三得快三、算三量準(zhǔn)三，定三額熟三、套三價(jià)正三確動(dòng)態(tài)三控制三糾偏強(qiáng)調(diào)三不能三突破三目標(biāo)三值主動(dòng)三創(chuàng)造三價(jià)值強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)面向公司利益，講求性?xún)r(jià)比，發(fā)掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四111.項(xiàng)目三成本三管理三的目三的2.房地三產(chǎn)項(xiàng)三目成三本構(gòu)三成3.項(xiàng)目三成本三管理三的階三段4.項(xiàng)目三成本三管理三的主三體5.項(xiàng)目三成本三管理三的方三法6.項(xiàng)目三成本三管理三的要三點(diǎn)7.成本三管理三的發(fā)三展過(guò)三程8.成本三管理三的指三導(dǎo)思三想8.成本三管理三的指三導(dǎo)思三想

結(jié)合產(chǎn)品和市場(chǎng)，以造價(jià)計(jì)算和成本分析為基礎(chǔ)；以目標(biāo)管理為方法；以技術(shù)管理為保障；以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)；以標(biāo)準(zhǔn)化合同文本與流程化管理為核心；以工程量清單為計(jì)價(jià)模式；以項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)定位與技術(shù)管理為依托；以發(fā)掘和創(chuàng)造價(jià)值為發(fā)展方向。開(kāi)展全過(guò)程精細(xì)化成本管理工作。新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四119三.房地三產(chǎn)全三過(guò)程三成本三精細(xì)三化管三理理三念的三幾點(diǎn)三經(jīng)典三總結(jié)（1）房三地產(chǎn)三企業(yè)三要樹(shù)三立全三成本三觀念①施三工階三段成三本——對(duì)于三承建三商來(lái)三說(shuō)是三全成三本、三而對(duì)三開(kāi)發(fā)三商來(lái)三說(shuō)是三階段三性成三本，三所以三開(kāi)發(fā)三商要三比承三包商三站得三高看三得遠(yuǎn)三；②產(chǎn)三品壽三命周三期成三本——品牌三開(kāi)發(fā)三商最三關(guān)注三（尤三其是三自己三經(jīng)營(yíng)三的項(xiàng)三目）三。關(guān)鍵三點(diǎn)：產(chǎn)品三壽命三周期三成本三一定三要在三項(xiàng)目三定位三和設(shè)三計(jì)階三段就三得充三分考三慮，三否則三達(dá)不三到預(yù)三期效三果。三節(jié)能三建筑三就是三基于三這種三考慮三。（2）省三錢(qián)與三花錢(qián)三問(wèn)題三上要三避免三的避免三幾個(gè)三誤區(qū)三：①避免三不計(jì)三成本三地追三求設(shè)三計(jì)效三果：建筑三設(shè)計(jì)三不是三做藝三術(shù)品三，而三是做三產(chǎn)品三，既三然是三產(chǎn)品三，就三得關(guān)三注客三戶(hù)需三求、三關(guān)注三成本三與品三質(zhì)的三適度三以及三可實(shí)三施性三等。②避免三強(qiáng)調(diào)三成本三而導(dǎo)三致品三質(zhì)降三低：特三別是三招標(biāo)三中采三用最三低價(jià)三中標(biāo)三后，三在施三工過(guò)三程如三再被三要求三趕工三，將三使承三包商三“雪三上加三霜”三，最三終犧三牲的三是產(chǎn)三品品三質(zhì)。③避免三成本三管理三的本三位主三義：只注三重“三省錢(qián)三”，三而忽三略合三理“三花錢(qián)三”；“成三本管三理”三的最三終目三標(biāo)是將三成本三合理三地揭三示出三來(lái)，三并運(yùn)三用合三理的三控制三方法三與手三段進(jìn)三行“三成本三優(yōu)化三”，三達(dá)到“成三本效三益最三大化三”。新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四11（3）樹(shù)三立房三地產(chǎn)三企業(yè)三的成三本策三略觀——降低三成本三可以三提高三利潤(rùn)三，提三升品三牌同三樣可三以提三高利三潤(rùn)。企業(yè)三的定三位決三定了三企業(yè)三的成三本策三略。品牌——項(xiàng)目三定位——盈利——持續(xù)三發(fā)展成熟三房地三產(chǎn)公三司的三成本三策略三觀1）要三產(chǎn)品三，而三非作三品（三避免三新、三特、三奇建三筑，三如鳥(niǎo)三巢、三水立三方、三中央三電視三臺(tái)新三址、三東方三明珠三電視三塔等三）2）成三熟產(chǎn)三品的三復(fù)制三（即三標(biāo)準(zhǔn)三化進(jìn)三程）3）引三伸的三一個(gè)三話題三：提升三品牌三同樣三可以三提高三利潤(rùn)三，那三么品牌三的內(nèi)三涵？非標(biāo)三準(zhǔn)答三案：品質(zhì)（質(zhì)三量等三）、品味（風(fēng)三格、三布局三、配三套等三）、品行（售三后、三物業(yè)三管理三等）（4）發(fā)三地產(chǎn)三企業(yè)三成本三管理三必須三走精三細(xì)化三必由三之路——必須三堅(jiān)持三“精三、準(zhǔn)三、細(xì)三、嚴(yán)三”四三項(xiàng)基三本原三則，三以房三地產(chǎn)三開(kāi)發(fā)三過(guò)程三中的三策劃三、設(shè)三計(jì)、三招標(biāo)三采購(gòu)三、施三工、三結(jié)算三、交三付運(yùn)三營(yíng)整三個(gè)全三過(guò)程三為主三線，三以合三約規(guī)三劃為三手段三，以三責(zé)任三成本三管理三為保三障，三對(duì)每三一個(gè)三階段三的每三一個(gè)三環(huán)節(jié)三進(jìn)行三精細(xì)三化控三制，三對(duì)公三司運(yùn)三營(yíng)的三每一三個(gè)部三門(mén)的三每一三員工三進(jìn)行三人性三化精三細(xì)化三管理三。9三.房地三產(chǎn)全三過(guò)程三成本三精細(xì)三化管三理理三念的三幾點(diǎn)三經(jīng)典三總結(jié)新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四內(nèi)部三資料三，機(jī)三密房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)項(xiàng)三目全三過(guò)程三成本三管理房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)全三過(guò)程三成本三精細(xì)三化管三理Co三st三c三on三tr三ol三i三n三re三al三e三st三at三e三pr三oj三ec三t房地三產(chǎn)成三本管三理的三誤區(qū)三及新三的成三本管三理新三理念全過(guò)三程成三本精三細(xì)化三管理三實(shí)務(wù)三及標(biāo)三桿房三企案三例成本三管理三管什三么？——進(jìn)行三全成三本精三細(xì)化三管理成本三如何三控制三？——全過(guò)三程目標(biāo)三成本三管理三體系一二三四13(一)房地三產(chǎn)項(xiàng)三目開(kāi)三發(fā)成三本管三理的三內(nèi)容建安成本開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全成本

序號(hào)成本構(gòu)成1土地獲得價(jià)款2開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)3主體建筑工程費(fèi)4主體安裝工程費(fèi)5小區(qū)園林與管網(wǎng)工程費(fèi)6配套設(shè)施費(fèi)7開(kāi)發(fā)間接費(fèi)8期間費(fèi)用9開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)案例1.萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目權(quán)成本構(gòu)成表1.1龍湖地產(chǎn)全成本費(fèi)項(xiàng)說(shuō)明19土地三成本三（約三占項(xiàng)三目總?cè)杀救?0三-4三5%左右三），主要三指土三地獲三得階三段形三成的三各類(lèi)三費(fèi)用三支出三，包三括地三價(jià)、三土地三拆遷三補(bǔ)償三費(fèi)、三各類(lèi)三補(bǔ)償三費(fèi)、三土地三契稅三等。工程三成本三（約三占項(xiàng)三目總?cè)杀救?0三-5三5%左右三），主要三由分三項(xiàng)工三程及三甲供三物資三成本三、小三市政三管網(wǎng)三和環(huán)三境成三本、三公共三配套三設(shè)施三等構(gòu)三成。三分項(xiàng)三工程三及甲三供物三資成三本主三要包三括土三建、三機(jī)電三安裝三、裝三飾、三室內(nèi)三全裝三修、三消防三、弱三電、三電梯三、甲三供材三料等三通過(guò)三招投三標(biāo)確三定的三分項(xiàng)三工程/供貨三合同三成本三。前期三費(fèi)用三（約三占項(xiàng)三目總?cè)杀救模?左右三），主要三指設(shè)三計(jì)費(fèi)三、各三類(lèi)報(bào)三建報(bào)三批報(bào)三審費(fèi)三、勘三察測(cè)三繪費(fèi)三以及三可研三費(fèi)用三。報(bào)三建費(fèi)三、勘三察費(fèi)三等比三重較三小，三且一三般有三相關(guān)三收費(fèi)三標(biāo)準(zhǔn)三，設(shè)三計(jì)費(fèi)三在房三地產(chǎn)三開(kāi)發(fā)三環(huán)節(jié)三中十三分重三要，三選擇三好設(shè)三計(jì)單三位成三為關(guān)三鍵，三而成三本控三制成三為其三次。三項(xiàng)三費(fèi)用三（約三占項(xiàng)三目總?cè)杀救?-三10三%左右三）：三管理三費(fèi)用三、財(cái)三務(wù)費(fèi)三用、三銷(xiāo)售三費(fèi)用三。其中三管理三成本三比較三固定三，在三財(cái)務(wù)三費(fèi)用三和銷(xiāo)三售費(fèi)三用有三一定三控制三空間三。城市三基礎(chǔ)三設(shè)施三配套三費(fèi)：三（這三部分三一般三占5-三10三%左右三）主要三是指三項(xiàng)目三用地三紅線三外的三水暖三電氣三等大三市政三基礎(chǔ)三設(shè)施三配套三費(fèi)用三，目三前絕三大多三數(shù)城三市基三本上三已經(jīng)三統(tǒng)一三收費(fèi)三標(biāo)準(zhǔn)三，所三以，三這部三分成三本也三相對(duì)三固定三。(二)房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)成三本（三費(fèi)用三）所三占總?cè)~的三比例30三-4三5%隱性三成本顯性三成本（三三）房三地產(chǎn)三項(xiàng)目三開(kāi)發(fā)三成本三應(yīng)重三點(diǎn)控三制內(nèi)三容規(guī)劃三設(shè)計(jì)三過(guò)程三中固三化的三成本三預(yù)控項(xiàng)目三開(kāi)發(fā)三進(jìn)度三控制項(xiàng)目三資金三收支三計(jì)劃三管理(現(xiàn)金三流管三理)合同三管理建安三及工三程成三本采購(gòu)三成本顯性三成本三（費(fèi)三用）三的控三制，三包括三土建三、安三裝、三室外三工程三、材三料設(shè)三備采三購(gòu)、三招投三標(biāo)等三方面三。內(nèi)部三資料三，機(jī)三密房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)項(xiàng)三目全三過(guò)程三成本三管理房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)全三過(guò)程三成本三精細(xì)三化管三理Co三st三c三on三tr三ol三i三n三re三al三e三st三at三e三pr三oj三ec三t房地三產(chǎn)成三本管三理的三誤區(qū)三及新三的成三本管三理新三理念全過(guò)三程成三本精三細(xì)化三管理三實(shí)務(wù)三及標(biāo)三桿房三企案三例成本三管理三管什三么？——進(jìn)行三全成三本精三細(xì)化三管理成本三如何三控制三？——全過(guò)三程目標(biāo)三成本三管理三體系一二三四23如何三實(shí)現(xiàn)三房地三產(chǎn)企三業(yè)的三全成三本管三理？——建立三并運(yùn)三行目三標(biāo)責(zé)三任成三本管三理體三系目標(biāo)成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本后評(píng)估和反饋1.建立合理的目標(biāo)成本2.將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本3.將責(zé)任成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中4.利用量化考評(píng)體系，進(jìn)行責(zé)任成本動(dòng)態(tài)管理5.以責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總成本本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)三責(zé)任三成本三管理三體系三的思三路：內(nèi)部三資料三，機(jī)三密房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)項(xiàng)三目全三過(guò)程三成本三管理房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)成三本全三過(guò)程三精細(xì)三化管三理Co三st三c三on三tr三ol三i三n三re三al三e三st三at三e三pr三oj三ec三t房地三產(chǎn)成三本如三何控三制？——進(jìn)行目標(biāo)三成本三管理三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解一二三四房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有效制定房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本責(zé)任成本的落實(shí)監(jiān)控反饋評(píng)估及考核五建立健全有效的全過(guò)程成本管理體系23房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解一房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三1.目標(biāo)三成本三的定三義：目標(biāo)三成本三是公三司基三于市三場(chǎng)狀三況，三并結(jié)三合公三司的三經(jīng)營(yíng)三計(jì)劃三，根三據(jù)預(yù)三期售三價(jià)和三目標(biāo)三利潤(rùn)三進(jìn)行三預(yù)先三確定三的，三經(jīng)過(guò)三努力三所要三實(shí)現(xiàn)三的成三本指三標(biāo)。2.目標(biāo)三成本三的構(gòu)三成（三見(jiàn)右三圖）3.房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)成三本科三目歸三集與三分解三要求（1）按三開(kāi)發(fā)三項(xiàng)目三的單三項(xiàng)工三程、三單位三工程三、分三部或三分項(xiàng)三工程三的自三然組三成進(jìn)三行歸三集與三分解（2）目三標(biāo)成三本科三目歸三集與三分解三體現(xiàn)三項(xiàng)目三的開(kāi)三發(fā)進(jìn)三程（3）科三目要三盡量三滿(mǎn)足三公司三招標(biāo)三、簽三約等三工作三的需三要（4）目三標(biāo)成三本科三目的三內(nèi)涵三與界三線盡三量明三晰（5）成三本科三目要三兼顧三公司三歷史三數(shù)據(jù)三和行三業(yè)習(xí)三慣（6）成三本部三要與三財(cái)務(wù)三部、三項(xiàng)目三部充三分溝三通協(xié)三商一三致，三經(jīng)公三司定三下來(lái)三后，三二級(jí)三科目三就不三要變?nèi)齽?dòng)，三三級(jí)三以后三的科三目可三延展（7）目三標(biāo)成三本科三目便三于監(jiān)三控執(zhí)三行與三考核序號(hào)成本構(gòu)成1土地獲得價(jià)款2開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)3主體建筑工程費(fèi)4主體安裝工程費(fèi)5小區(qū)園林與管網(wǎng)工程費(fèi)6配套設(shè)施費(fèi)7開(kāi)發(fā)間接費(fèi)8期間費(fèi)用9開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)典型案例2.萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目四級(jí)成本科目3.萬(wàn)科目標(biāo)成本測(cè)定及其管理實(shí)施程序內(nèi)部三資料三，機(jī)三密房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)項(xiàng)三目全三過(guò)程三成本三管理房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)成三本全三過(guò)程三精細(xì)三化管三理Co三st三c三on三tr三ol三i三n三re三al三e三st三at三e三pr三oj三ec三t房地三產(chǎn)成三本如三何控三制？——進(jìn)行目標(biāo)三成本三管理三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解一二三四房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有效制定房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本責(zé)任成本的落實(shí)監(jiān)控反饋評(píng)估及考核五建立健全有效的全過(guò)程成本管理體系23房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三二房地三產(chǎn)目三標(biāo)成三本的三有效三制定1.目標(biāo)三成本三制定三的原三則三（1）內(nèi)三涵：目標(biāo)三制定三不僅三限于三成本三目標(biāo)三值本三身、三更要三關(guān)注三成本三背后三的產(chǎn)三品目三標(biāo)。（2）作三用：目標(biāo)三成本三不是三上限三而是基準(zhǔn)，目三標(biāo)的三作用三在于三心中三有數(shù)三；是三“算三了再三做”三，而三不是三“做三了再三算”三。（3）范三圍：成本三目標(biāo)三是整三個(gè)項(xiàng)三目團(tuán)三隊(duì)的三目標(biāo)三，目三標(biāo)范三圍覆三蓋全三成本三。2.何時(shí)三形成三成本三目標(biāo)三？關(guān)于三制定三成本三目標(biāo)三的時(shí)三間一三般做三法：（1）目三標(biāo)制三定從三立項(xiàng)三開(kāi)始三，區(qū)三分控三制目三標(biāo)與三經(jīng)濟(jì)三測(cè)算三數(shù)據(jù)三，按三不同三要求三考慮三風(fēng)險(xiǎn)三因素三；（2）定三位、三設(shè)計(jì)三階段三進(jìn)行三各階三段的三成本三測(cè)算三，各三期測(cè)三算要三有對(duì)三應(yīng)，三原則三上前三期目三標(biāo)控三制后三期目三標(biāo)；（3）規(guī)三劃方三案確三定后三，要三形成三正式目標(biāo)三成本三；（4）擴(kuò)三初及三施工三圖完三成后三，在三目標(biāo)三成本三總金三額不三變的三前提三下，三可根三據(jù)施三工圖三預(yù)算三對(duì)目三標(biāo)成三本進(jìn)三行科三目之三間的三調(diào)劑三。典型案例3.萬(wàn)科目標(biāo)成本測(cè)定及其實(shí)施細(xì)則4萬(wàn)科成本管理程序23房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三2.何時(shí)三形成三成本三目標(biāo)三？測(cè)定依據(jù)土地投資論證階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段方案設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)施工組織材料采購(gòu)竣工結(jié)算擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本（土地版）目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）目標(biāo)成本（方案版）目標(biāo)成本（執(zhí)行版）目標(biāo)成本（動(dòng)態(tài)版）現(xiàn)實(shí)結(jié)算成本分析考核目標(biāo)成本（調(diào)整版）目標(biāo)成本形成動(dòng)態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行測(cè)定階段測(cè)定成果23二房地三產(chǎn)目三標(biāo)成三本的三有效三制定3.目標(biāo)三成本三制定三方法（有三正向三測(cè)算三法、三反向三倒逼三法兩三種）（1）正三向測(cè)三算法三：成本三是由三產(chǎn)品三的定三位與三檔次三決定三的，三因此三目標(biāo)三成本三要依三據(jù)產(chǎn)三品定三位與三檔次三，依三據(jù)項(xiàng)三目發(fā)三展報(bào)三告、三策劃三報(bào)告三、各三階段三的設(shè)三計(jì)文三件和三交樓三標(biāo)準(zhǔn)三，根三據(jù)所三掌握三的歷三史經(jīng)三驗(yàn)數(shù)三據(jù)和三項(xiàng)目三的特三征，三在發(fā)三包前三經(jīng)歷三由粗三到細(xì)三的過(guò)三程，三依次三形成三各種三版本三的目三標(biāo)成三本（2）反三向倒三逼法三：（目標(biāo)三成本=銷(xiāo)售三收入—期望三利潤(rùn)三）步驟三：確三定銷(xiāo)三售價(jià)三格水三平——確定三利潤(rùn)三要求——反推三計(jì)算三成本三水平三。（3）不三管用三哪種三方法，最三好利三用公三司通三用的三標(biāo)準(zhǔn)三和模三板表三格，三節(jié)省三時(shí)間三，避三免失三誤，三之后三只要三針對(duì)三項(xiàng)目三的不三同點(diǎn)三再做三局部三調(diào)整三即可三。房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三（1）水三平恰三當(dāng)：三目標(biāo)三成本三要支持三定位三，既三有可三行性三，又三具挑三戰(zhàn)性三；適三當(dāng)考三慮風(fēng)三險(xiǎn)；（2）依三據(jù)充三分：三目標(biāo)三成本合理三確定三的前三提條三件：三了解三市場(chǎng)三、結(jié)三合產(chǎn)三品，三有充三分的三數(shù)據(jù)三支持三－－通過(guò)三市場(chǎng)三調(diào)研三和數(shù)三據(jù)庫(kù)三；（3）內(nèi)三容具三體明三確：成本三內(nèi)容三明確三（比三如同三樣是高檔，各三人心三目中三可能三不同三）；三考慮三全面三，不三要漏三項(xiàng)；（4）量三化計(jì)三算：盡可三能有三量化三的計(jì)三算，量?jī)r(jià)分離三，而三不是三籠統(tǒng)三的總?cè)龜?shù)，三便于三今后三的對(duì)三比分三析；（5）強(qiáng)三調(diào)考三核作三用：能作三為績(jī)?nèi)Э己巳笜?biāo)；便三于用三成本三目標(biāo)三對(duì)控三制結(jié)三果進(jìn)三行考三核。（6）發(fā)三布要三審批三：確定三的目三標(biāo)成三本要三符合三公司三利潤(rùn)三要求三，經(jīng)三過(guò)各三方的三討論三和審三批（三可能三集團(tuán)三4.目標(biāo)三成本三制定三的要三求典型案例5萬(wàn)科目標(biāo)成本測(cè)算分解考核綜合模板6金地各階段目標(biāo)成本測(cè)算與控制模板表7龍湖地產(chǎn)各個(gè)階段目標(biāo)成本測(cè)算模板表8青島海信房地產(chǎn)目標(biāo)成本測(cè)算工具表23二房地三產(chǎn)目三標(biāo)成三本的三有效三制定5、目三標(biāo)成三本誰(shuí)三來(lái)制三定？三如何三制定三？（由三成本三部主三持，三跨部三門(mén)協(xié)三作、三公司三審批三下發(fā)三）（1）成本三部與營(yíng)三銷(xiāo)、三設(shè)計(jì)三、招三標(biāo)、三采購(gòu)三、項(xiàng)三目、三財(cái)務(wù)三等多三部門(mén)三多輪三溝通三協(xié)調(diào)（2）目三標(biāo)成三本制三定不三是單三打、三獨(dú)奏三，而三是協(xié)三同、三配合三，是三一個(gè)三系統(tǒng)三工程三，要三能夠三經(jīng)得三起推三敲（3）目三標(biāo)成三本測(cè)三定結(jié)三果要三上公三司評(píng)三審會(huì)三（進(jìn)三行闡三述、三釋疑三、集三中意三見(jiàn)、三修改三調(diào)整三）（4）目三標(biāo)成三本應(yīng)三由相三關(guān)部三門(mén)經(jīng)三理傳三簽、三董事三長(zhǎng)（三總經(jīng)三理）三審批三下發(fā)三執(zhí)行（5）目三標(biāo)成三本一三旦簽三發(fā)，三不得三修改三（除三非項(xiàng)三目本三身重三大調(diào)三整）三，要三保持三其剛?cè)院腿龂?yán)肅三性（6）目三標(biāo)成三本便三于操三作與三實(shí)施三。要三盡量三與招三標(biāo)、三簽約三相適三應(yīng)，三便于三過(guò)程三監(jiān)控三，松三緊適三宜，三通過(guò)三努力三可實(shí)三現(xiàn)（走三兩個(gè)三極端三均會(huì)三失效三）。（7）要三與項(xiàng)三目的三盈利三分析三緊密三結(jié)合三。以三滿(mǎn)足三公司三最低三盈利三水平三為前三提，三上市三公司三更應(yīng)三如此三。房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三目標(biāo)三成本三是基三于企三業(yè)目三標(biāo)建三立的目標(biāo)三成本三是在三項(xiàng)目三運(yùn)作三過(guò)程三中逐三漸形三成和三明確三的目標(biāo)三成本三的管三理要三基于三完善三的動(dòng)三態(tài)成三本信三息管三理目標(biāo)三成本三管理三的實(shí)三施要三依賴(lài)三于責(zé)三任成三本管三理體三系本節(jié)三回顧三與總?cè)Y(jié)內(nèi)部三資料三，機(jī)三密房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)項(xiàng)三目全三過(guò)程三成本三管理房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)成三本全三過(guò)程三精細(xì)三化管三理Co三st三c三on三tr三ol三i三n三re三al三e三st三at三e三pr三oj三ec三t房地三產(chǎn)成三本如三何控三制？——進(jìn)行目標(biāo)三成本三管理三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解一二三四房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有效制定房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本責(zé)任成本的落實(shí)監(jiān)控反饋評(píng)估及考核五建立健全有效的全過(guò)程成本管理體系23房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本2.目標(biāo)三成本三分解三為責(zé)三任成三本的三要求（1）要三滿(mǎn)足三動(dòng)態(tài)三控制三的需三要：目標(biāo)三成本三分解三應(yīng)按工三程與三材料三招標(biāo)三分判三計(jì)劃三分解三到每三個(gè)招三標(biāo)項(xiàng)三目上三；但三前提三是項(xiàng)三目開(kāi)三發(fā)過(guò)三程需三事先三有充三分的三策劃三，計(jì)三劃管三理要三到位三。（2）要三滿(mǎn)足三成本三分析三的需三要：按照三公司成本三科目（目三前沒(méi)三有行三業(yè)標(biāo)三準(zhǔn)）三分解三。（3）要三按內(nèi)三部職三責(zé)劃三分：成本三費(fèi)用三總額三分解三到各三相關(guān)三責(zé)任三部門(mén)三，列三入入KP三I。（4）目三標(biāo)成三本分三解要三與設(shè)三計(jì)限三額對(duì)三接：這樣三也可三以認(rèn)三為是三目標(biāo)三的落三實(shí)。（5）目三標(biāo)成三本分三解要三考慮三分?jǐn)側(cè)龁?wèn)題三：一般三建安三費(fèi)之三外的三費(fèi)用三分配三到單三體上三；公三建配三套費(fèi)三用根三據(jù)服三務(wù)范三圍在三各期三之間三分?jǐn)側(cè)?.責(zé)任成本體系的概念

責(zé)任成本體系是通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)一套管理系統(tǒng)。責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平，加強(qiáng)不同專(zhuān)業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過(guò)程并重的原則。3.目標(biāo)三成本三分解三為責(zé)三任成三本的三目的——落實(shí)三問(wèn)責(zé)三制——三—全員三有責(zé)三〓〓三〓誰(shuí)三都不三負(fù)責(zé)三！責(zé)任三明確動(dòng)態(tài)三評(píng)估事中三考量獎(jiǎng)罰三分明23房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本4.成本三目標(biāo)三分解三為責(zé)三任目三標(biāo)的三方法三種方式各有側(cè)重但又相互關(guān)聯(lián)方式三之一三，按合三同計(jì)三劃分三解方式三之二三，按項(xiàng)三目實(shí)三體分三解方式三之三三，按考三核責(zé)三任分三解（1）按合三同計(jì)三劃分三解分解三目的三：盡快三進(jìn)行三工程三發(fā)包三和招三標(biāo)采三購(gòu)，三縮短三開(kāi)發(fā)三周期分解三依據(jù)三：開(kāi)發(fā)三項(xiàng)目三的招標(biāo)三合同三分判三與采三購(gòu)計(jì)三劃分解三內(nèi)容三：將總成三本分三解成三每個(gè)三合同三的責(zé)三任成三本（三標(biāo)的三額）分解三時(shí)間三：規(guī)劃三方案三定案三后確三定總?cè)繕?biāo)三成本三，設(shè)三計(jì)開(kāi)三始前三將總?cè)繕?biāo)三成本三按照分判三與采三購(gòu)計(jì)三劃、目標(biāo)三成本三合同三分解三表分解三成未三來(lái)可三執(zhí)行三的合三同，三進(jìn)而三將合三同簽三訂、三履行三的責(zé)三任落三實(shí)到三各責(zé)三任部三門(mén)，三以各三部門(mén)三的責(zé)三任成三本的三完成三來(lái)保三證目三標(biāo)成三本的三完成三。隨三著項(xiàng)三目的三進(jìn)展三，合約三規(guī)劃逐漸三變成三真實(shí)三的合三同。三招標(biāo)三簽約三過(guò)程三中分三解的三責(zé)任三成本三值（三標(biāo)的三額）三也是三評(píng)標(biāo)三依據(jù)三之一典型案例10招標(biāo)合同分判與采購(gòu)計(jì)劃11龍湖目標(biāo)成本分解模板表12龍湖地產(chǎn)合約規(guī)劃模板房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三（1）按合三同計(jì)三劃分三解表三格例三表分類(lèi)合同名稱(chēng)（示意）編號(hào)考核標(biāo)的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)合同方案設(shè)計(jì)合同

產(chǎn)品技術(shù)部

施工圖設(shè)計(jì)合同

園林景觀設(shè)計(jì)合同

專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合同

地質(zhì)勘察合同

測(cè)繪合同

建安工程合同三通一平工程施工合同

項(xiàng)目工程部

試樁檢測(cè)合同

單獨(dú)施工的樁基礎(chǔ)工程合同

建筑安裝施工總承包合同

園林景觀合同園林景觀工程施工合同

集中采購(gòu)合同外墻裝飾材料采購(gòu)合同

采購(gòu)部

門(mén)窗制作安裝合同

電梯采購(gòu)安裝合同

發(fā)電機(jī)采購(gòu)合同

通風(fēng)空調(diào)設(shè)備采購(gòu)合同

房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三（2）按工三程實(shí)三體（三成本三科目三）分三解分解三目的三：便于三對(duì)開(kāi)三發(fā)項(xiàng)三目的三各個(gè)三單項(xiàng)三工程三分別三進(jìn)行三成本三控制三。分解三依據(jù)三：項(xiàng)目三建設(shè)三內(nèi)容三（設(shè)三計(jì)圖三紙及三說(shuō)明三）。分解三內(nèi)容三：總目三標(biāo)成三本分三解到三單項(xiàng)三工程三、進(jìn)三而分三解到三單位三工程三、甚三至到三分部三分項(xiàng)三工程三目標(biāo)三；還三可細(xì)三到分三棟分三層分三構(gòu)件三。分解三時(shí)間三：概算三或施三工圖三預(yù)算三編制三完成三后分三解，三招標(biāo)三簽約三后及三結(jié)算三后對(duì)三比分三析。序號(hào)成本項(xiàng)目成本責(zé)任金額責(zé)任部門(mén)責(zé)任人一土地獲得價(jià)款

投資部

二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)

發(fā)展部

三主體建筑工程費(fèi)

設(shè)計(jì)部工程部采購(gòu)部

四

主體安裝工程費(fèi)

五

社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)

六園林環(huán)境費(fèi)

七配套設(shè)施費(fèi)

八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)

項(xiàng)目部

開(kāi)發(fā)成本

九

期間費(fèi)用

財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部

項(xiàng)目總投資

總經(jīng)理

按工三程實(shí)三體分三解表三格房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三（3）按考三核責(zé)三任分三解分解三目的三：落實(shí)三成本三責(zé)任三考核分解三依據(jù)三：部門(mén)三或崗三位成三本管三理職三責(zé)及三考核三辦法三。分解三內(nèi)容三：將總目三標(biāo)成三本分三解為三每個(gè)三部門(mén)三或崗三位的三成本三管理三指標(biāo)三。分解三時(shí)間三：可三提前三到策三劃階三段即可三分解三，具三體數(shù)三據(jù)在三預(yù)算三確定三后調(diào)三整。分解三方法三：對(duì)照三成本三科目三和崗三位職三責(zé)，三將總?cè)杀救础赌繕?biāo)三成本三分解三及責(zé)三任成三本考三核指三引》分解三到各三部門(mén)三，對(duì)三項(xiàng)目三費(fèi)用三的責(zé)三任部三門(mén)及三其主三要職三責(zé)（三包括三控制三內(nèi)容三、要三點(diǎn)、三手段三）形三成《目標(biāo)三成本三控制三責(zé)任三書(shū)》典型案例13目標(biāo)成本分解及責(zé)任成本考核指引表14萬(wàn)科目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本5.成本三目標(biāo)三分解三為責(zé)三任目三標(biāo)的三過(guò)程啟動(dòng)階段項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告設(shè)計(jì)階段圖紙、選材用料、設(shè)備選型投資論證階段可研報(bào)告投資估算總成本測(cè)算目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）分判計(jì)劃項(xiàng)目組建方案－初步－施工圖分項(xiàng)成本測(cè)算、概算、預(yù)算實(shí)施階段合同合同金額目標(biāo)成本（方案班）目標(biāo)成本（執(zhí)行版）動(dòng)態(tài)成本按考核責(zé)任分解按合同分解按實(shí)體分解目標(biāo)三成本（估三算版三）房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體責(zé)任成本分解后要形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書(shū)責(zé)任成本的管理要引入考核、評(píng)估機(jī)制責(zé)任成本管理的實(shí)施與績(jī)效管理需掛鉤本節(jié)三回顧三與總?cè)?/p>