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員工平調(diào)管理第三章員工在職管理《員工關(guān)系管理》課程員工平調(diào)管理知識目標(biāo)了解員工平級調(diào)動流程掌握平級調(diào)動管理制度制訂技巧會制定平級調(diào)動管理文本,歸檔整理資料
能力目標(biāo)
平級調(diào)動管理含義一員工平級調(diào)動是企業(yè)為滿足經(jīng)營管理需要,或員工為滿足個人職業(yè)發(fā)展需要,而在企業(yè)內(nèi)部職位之間進(jìn)行的平行調(diào)動,這是一種常見的人員配置方式。
意義:提高員工積極性培養(yǎng)全能人才
平級調(diào)動的原則二1.符合企業(yè)的經(jīng)營方針。2.符合人力資源管理制度3.符合員工任職能力,用人所長,做到適才適用。4.協(xié)商一致,尊重員工意見。勞動合同法第三十五條
用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同,應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。
平調(diào)處理程序三步驟負(fù)責(zé)部門操作實(shí)施1各用人部門各部門負(fù)責(zé)人或員工根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃情況進(jìn)行人員調(diào)整分析,向人力資源部提出員工平級調(diào)動申請,填寫《人事異動審批表》2人力資源部人力資源部接受用人部門申請后,則與擬調(diào)人員、調(diào)出部門進(jìn)行協(xié)商,確認(rèn)。擬定平級調(diào)動方案。3總經(jīng)理總經(jīng)理對人力資源部提出的方案進(jìn)行審定4人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理批復(fù)后,起草平級調(diào)動通知并發(fā)布。5各用人部門各關(guān)系部門接到通知后,在部門內(nèi)部進(jìn)行工作交接手續(xù),后通報人力資源部處理情況6人力資源部人力資源部接到用人部門處理情況后,做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整實(shí)訓(xùn)要求01設(shè)計(jì)模擬公司調(diào)動管理制度02對平調(diào)員工人事資料進(jìn)行歸檔異動申請審批表備注:本表適用于職能部門和銷售終端督導(dǎo)級及以上人員異動手續(xù)辦理。(1)主管級以下人員部門內(nèi)和同中心跨部門異動的審批至人力資源部;(2)主管級以下人員跨中心異動的審批至人力行政中心總監(jiān);(3)主管級(含)以上人員各類異動的審批至總經(jīng)理;
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