對標管理工作匯報(多篇)

對標管理工作匯報（多篇）第1篇：對標匯報臨汾市煙草專賣局（公司）強化細節(jié)嚴格落實以對標工作促進物流管理全面提升尊敬的各位領導、兄弟單位同仁，大家好！首先感謝省局給我們提供這次學習交流的機會。根據(jù)會議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對標工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡單交流，不妥之處，請各位領導、各位同仁批評指正。自20XX年國家局提出完善對標工作體系、考核體系、指標體系的要求和“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略后，★我們按照“節(jié)奏要快，標準要高，工作要實，狀態(tài)要好”的要求，本著“把握重點、全面對標；切合實際、穩(wěn)健對標；注重過程、階段對標；完善提高、持續(xù)對標”的原則，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，不斷完善對標工作指標體系、運行體系和考核體系，同時對比標桿，尋找差距，找準“短板”和“發(fā)力點”，制定切實有效的整改措施，理順和優(yōu)化業(yè)務流程，在促進物流管理水平的全面提升方面取得了實實在在的成效?！镆?、主要工作成效:★為積極推進對標工作，確保對標工作取得實效，我們堅持“提高效率，控制費用”的原則，從努力提高勞動效率和嚴格控制成本費用兩個方面入手，重點對物流費用指標和人工費用指標兩項數(shù)據(jù)進行分析、對比，定期查找差距及問題，認真落實整改措施，使對標指標取得較好成績，★1-5月份，單箱倉儲分揀費用元/箱、單箱送貨費用元/箱、單箱管理成本元/箱、單箱物流成本元/箱、物流費用率%、人均配送效率箱/人、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)次、分揀差錯率0、分揀設備有效作業(yè)率85%、送貨差錯率0、平均送貨響應時間36小時、客戶投訴率、電子結算率、重大安全責任事故0。其中平均送貨響應時間、分揀差錯率、送貨差錯率、重大安全責任事故四項指標處于全省先進水平，★二、主要工作方法：★（一）廣泛宣傳報道、積極組織培訓。對標工作啟動以來，我們積極通過物流中心工作簡報、公司網(wǎng)站物流主頁等宣傳載體，刊登對標工作的領導講話、會議內(nèi)容、工作動態(tài)、相關文件和實施方案，積極宣傳介紹對標工作的方法、特點和重要意義，每月定期公布費用分析報告。通過不斷加大宣傳報道工作力度，使中心全員充分認識到開展對標工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想、提高了認識，強化了全員參與的意識，增強了開展對標工作的自覺性和堅定性。在內(nèi)部形成了良好的對標文化?！餅檫M一步提高對標工作的理論知識和管理水平，有效提升對標操作人員的組織能力和管理水平，積極組織開展對標工作座談培訓，講解對標管理工作的意義、作用和相關理論知識，認真剖析對標管理中常見的問題，重點對標桿管理的應用和管理方法以及先進案例進行講解，使中心對標人員的對標管理水平得到進一步的提升。同時，通過培訓、座談和研討，統(tǒng)一物流中心各項對標指標口徑和數(shù)據(jù)來源，明確各類數(shù)據(jù)指標的具體定義、計算方法和工作要求?！铮ǘ┏掷m(xù)完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣局（公司）關于開展行業(yè)對標工作的實施方案》的具體要求，結合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費用管理實施辦法》的具體內(nèi)容，我們堅持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動效率、降低成本費用為工作目標，進一步★修訂完善了物流中心關于對標工作的具體辦法和相關制度，★細化了工作內(nèi)容，在省局的第一級對標指標的基礎上建立了物流配送中心二級對標指標體系，共計22項指標，并且★明確了操作標準，量化了考評指標。重點明確了對卷煙費用、物流費用、人工成本費用的管理和控制；★逐步建立起了對標工作的三大體系，即指標體系、評價體系、管理控制體系；建立和完善了過程控制、經(jīng)驗交流、對標評估、信息發(fā)布和信息報送等對標工作管理制度?！铮ㄈ?明確責任，細化崗位，確保全員參與對標。今年以來，我們結合物流工作實際，創(chuàng)新對標思路，在以前對標工作的基礎上，將對標工作分解到每個崗位員工，落實到具體作業(yè)層面，形成全員參與對標工作，以對標促進物流精細管理提升的目標，同時按照市局《20XX年對標工作推進計劃》的要求，參照國家局、省局先進指標，以成本指標、效率指標、服務指標為主要內(nèi)容，將指標細化為22項子指標，精確測算制定出臨汾煙草物流中心對標指標目標值，并編制了《崗位對標對照表》?！铮ㄋ模?“選典型、樹標桿”，全面營造對標氛圍。開展物流隊伍爭先、創(chuàng)優(yōu)活動，是對標管理的具體措施，也是強化客戶關系管理，提升一線人員服務客戶水平的重要途徑。今年以來，物流中心根據(jù)《臨汾市煙草專賣局（公司）20XX年勞動競賽方案》、《臨汾市煙草專賣局（公司）20XX年創(chuàng)先爭優(yōu)方案》的要求，結合物流工作實際情況，組織開展了配送服務明星、優(yōu)秀送貨司機、崗位分揀能手、流動紅旗標兵評選活動，★通過對客戶、員工、工作業(yè)績等不同層面進行客觀評價，每月在物流隊伍中評選出配送服務明星、優(yōu)秀送貨司機、崗位分揀能手各3-5人，樹立了物流一線的先進標桿，營造了“樹正氣、立標桿、學先進”的良好工作氛圍，達到了“評選一批，帶動一片”，全面促進物流隊伍素質(zhì)提升的目的?！铮ㄎ澹?強化監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)對標目標。為切實加強對標工作的指導、檢查和督促的力度，確保目標實現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導工作機制，定期組織對標工作檢查，按月召開對標工作匯報例會，指導、督促中心各個層面對標工作的開展和改進措施的落實。同時，圍繞卷煙物流費用、卷煙三項費用、物流費用率等指標，每月定期編寫費用分析報告，認真分析費用環(huán)節(jié)，下達控制、改進的具體指導意見和整改措施，有效降低了物流費用。同時根據(jù)指標落實情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：*3月份，我們通過對標發(fā)現(xiàn)燃油費用增加20余萬元，立即組織召開專題研究討論會議，認真分析加油流程，仔細研究每個環(huán)節(jié)，然后在此基礎上建立了油料管理臺賬，并將以前由車管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專人負責登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費用。★（六）加大對標工作績效評估與考核力度。為確保對標工作順利開展，我們建立了工作績效評估機制。通過制定對標工作考核辦法，建立“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作?！?、 設立對標獎懲措施，對各個部門的對標管理指標分別設置不同權重進行綜合評價與考評；例如每月對評選出來的分揀能手和優(yōu)秀司機進行2分考核分數(shù)的獎勵，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損率?！?、 在監(jiān)督對標指標真實性、準確性和時效性的基礎上，進一步加強對對標工作的過程控制與考核，重點考核各個部門對標工作組織領導評價體系和管理控制體系的運作情況，對標階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。3、加強對標結果考核。按照市局（公司）對標綜合管理、專業(yè)管理和單項指標幾個層次對排序情況進行考核，定期進行情況通報?！锶⑾乱徊焦ぷ魉悸罚骸飳斯ぷ魅沃囟肋h，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對標工作，我們將在現(xiàn)有對標工作方法的基礎上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對標指標，在今年開發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺的基礎上，開發(fā)對標管理系統(tǒng)，利用信息技術科學合理抽取相關指標數(shù)據(jù)，使對標數(shù)據(jù)取值更加科學、更加真實、更加合理、更加便利，同時還可即時查詢與全省先進指標和平均指標的差距，實現(xiàn)即時整改并按照省、市局的工作要求，在對標工作上繼續(xù)努力，出成績、出亮點，運用科學合理的對標管理模式，推動臨汾煙草現(xiàn)代物流建設工作再上新臺階。★我的匯報完畢，謝謝大家。第2篇：對標管理對標管理對標管理，由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。一、對標管理定義：對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。二、對標管理理念：所謂“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。三、“三對”理念：對標/對表/對照”管理，“三對”理念創(chuàng)新地通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。對標管理理念所謂對表就是對比表格抓落實。如何將標準（制度）與員工的日?；顒樱üぷ鳎┚o密聯(lián)系起來？關鍵就在于對表落實。即將標準（制度）中需要落實、執(zhí)行的部分以表格的形式提煉出來，并根據(jù)執(zhí)行的周期要求員工對比表格進行執(zhí)行和填報。各級領導根據(jù)審批權限對填報的表格進行審核，以實現(xiàn)標準（制度）的實時過程監(jiān)控。對照管理理念所謂對照就是對照標準提問題?，F(xiàn)實工作中，我們的工作與我們期望的目標總會存在偏差，這種偏差就是問題，但是如果期望的目標不同，產(chǎn)生問題的數(shù)量和性質(zhì)就會不同，最合適的目標就是標準和制度規(guī)定。我們只有對照標準和制度來檢查，發(fā)現(xiàn)的問題才是科學合理的。對標管理起源于上個世紀70年代的美國公司。在歐美流行后，亞太也得到迅猛發(fā)展，不僅是公司，連醫(yī)院、政府、大學也開始發(fā)現(xiàn)對標管理的價值。從應用程度上說，最初人們只利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準。如今對標管理結合了尋找最佳案例和標準，并將其引入到公司內(nèi)部的一種方法，是一種持續(xù)不斷發(fā)展的學習過程。四、分類：對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。根據(jù)《全球?qū)司W(wǎng)絡》的調(diào)查，對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。對標管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準的方法。后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。對標管理通常分為4種。第一種，內(nèi)部對標。很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優(yōu)點是分享的信息量大，內(nèi)部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。第二種，競爭性對標。對企業(yè)來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產(chǎn)品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。第三種，行業(yè)或功能對標。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。第四種，與不相關的公司就某個工作程序?qū)?，即類屬或程序?qū)恕Ｏ啾榷?，這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內(nèi)容決定的。五、步驟：第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰(zhàn)略一致。第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決于對標范圍的大小、公司規(guī)模、對標預算、對標程序和環(huán)境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統(tǒng)對團隊人員進行培訓。如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發(fā)他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。第三步，收集必要的數(shù)據(jù)。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發(fā)現(xiàn)改善的機會在哪兒。其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業(yè)雜志或者其他媒體尤其是年度行業(yè)報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業(yè)。然后就這些企業(yè)進行調(diào)查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴。第四步，分析業(yè)績差距數(shù)據(jù)。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業(yè)績的差距?？捎玫闹笜税ǎ豪麧櫬?、投資回報、產(chǎn)品周期、每個員工銷售量、每種服務/產(chǎn)品成本，或者如何開發(fā)一種新產(chǎn)品或服務等。比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據(jù)經(jīng)濟規(guī)模、不同的管理思路、市場環(huán)境做出調(diào)整。通過比較業(yè)績，企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)與最好公司的差距?！皠e人能行，為什么我們不行？”這樣對標就可以幫助公司建立一個戰(zhàn)略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司后，企業(yè)要根據(jù)數(shù)據(jù)設計行動計劃、實施辦法以及監(jiān)督衡量標準。第五步，持續(xù)進行對標管理。企業(yè)在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監(jiān)測實施的有效性。另外，由于表現(xiàn)最佳的公司本身也會繼續(xù)發(fā)展，所以“找到并實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。六、易犯錯誤：在對標內(nèi)容上，很多公司過分關注價格，而忽視了有關客戶和員工方面的對標。有的公司沒有將對標目標與公司的主要使命聯(lián)系起來這可能會導致高層領導的反對，并影響到公司其他計劃的執(zhí)行。有的公司在未完全理解自己的程序之前，就急忙實施對標，最終也會失敗。有些公司試圖用對標一下子解決很多問題，提高公司業(yè)務各個方面，結果欲速不達，員工士氣低落。此外，容易犯的錯誤還包括沒有人負責對標過程、沒有對對標程序做系統(tǒng)記錄等。如何在對標過程中保持創(chuàng)新？對標不是完全模仿，需要在企業(yè)文化、預算、成本收益約束下進行一定的調(diào)整。有的公司由于資本限制，先實施最佳案例中最關鍵或者受到資本約束最小的要素，這也是一種變通。同時，最佳案例隨著時間推移不是一成不變的，它在實施過程中不斷被改進。第3篇：對標管理、石家莊恒誼化工有限公司對標工作實施方案20XX年3月為全面落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，逐步縮小與同行業(yè)先進水平的差距，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，根據(jù)河北省人民政府《關于在工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見》和石家莊裝備制造基地《關于在基地工業(yè)企業(yè)內(nèi)開展對標行動的實施方案》要求，結合我公司實際情況，為適應迅速變化的市場環(huán)境，建立保持競爭優(yōu)勢的工作方法，持續(xù)、深入、有效的開展全員參與的對標行動，制定本實施方案。一．公司對標工作組織機構的建立為保障對標行動系統(tǒng)化、常態(tài)化，結合公司實際情況，把對標行動深化為公司的管理行為，確保對標管理的實施，建立有效的工作體系，成立對標工作領導小組：組長：梁尚增組員：王鳳樓、張曉麗、吳靜、劉樹弟、孫永貴組員單位：生產(chǎn)科、綜合處、財務處、營銷處、安全科工作小組辦公室：工作小組辦公室設在安全科，負責公司對標工作的日常協(xié)調(diào)和督導，制定對標工作進度安排，明確相關部門的職責和權限，制定有關的工作程序并形成文件，明確所需開展的工作，并提供必要的資源，協(xié)調(diào)對標工作中的有關事項，對對標工作進行總結考核。二、公司對標工作進度安排（20XX年）第4篇：對標管理對標管理標桿管理是美國施樂公司1979年首創(chuàng)的。當時他的復印機市場受到國內(nèi)外，尤其是日本企業(yè)全方位的挑戰(zhàn)，市場份額從82降到35.面對競爭的威脅，施樂公司開始向日本企業(yè)學習，開展深入廣泛的標桿管理，通過對比分析尋找差距，調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，重組流程等一系列的努力取得了非常好的業(yè)績。隨后各個公司隨即效仿。西方企業(yè)開始把標桿管理法，作為獲得競爭優(yōu)勢的重要思想和管理工具，通過標桿管理來優(yōu)化企業(yè)實踐，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力。標桿管理和企業(yè)再造，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為20世紀90年代的三大管理辦法。標桿管理的定義和原理定義：是一個系統(tǒng)的持續(xù)的評估過程，通過不斷的將企業(yè)與世界上領先的企業(yè)相比，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。具體來講是將產(chǎn)品，服務，生產(chǎn)流程，管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的的優(yōu)秀企業(yè)進行比較，借鑒與學習他人的先進經(jīng)驗，改善自身不足，提高競爭力，追趕和超越標桿企業(yè)的一種良好循環(huán)的管理辦法。通過企業(yè)重新思考和改進經(jīng)營管理實踐，創(chuàng)造自己的最佳實踐模式，實際上是模仿學習和創(chuàng)新的過程。原理：將自身的關鍵業(yè)績行為與行業(yè)內(nèi)外領先企業(yè)的關鍵業(yè)績行為相比較與評價，分析這些基準企業(yè)業(yè)績形成的原因，在此基礎上建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，的關鍵業(yè)績標準及績效改進的最優(yōu)策略，體現(xiàn)的是競爭優(yōu)勢。標桿管理法的類型內(nèi)部標桿管理法：企業(yè)內(nèi)部操作為基準，簡單易行，易產(chǎn)生封閉思維，夜郎自大競爭標桿管理法：以競爭對手為基準，直面競爭對手，信息不易獲取。職能標桿管理法：行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀職能操作為基準，信息易獲得，操作有難度。流程標桿管理法：以最佳工作流程為基準，要求企業(yè)要深入流程和操作。根據(jù)資源條件和競爭環(huán)境，確定滿足財務和客戶需要，選擇和是的方法。標桿管理的實施步驟：1計劃：確定對那些問題進行標桿管理，確定用于比較的公司，決定用于收集資料的方法。2分析：確定自己目前的做法和最好做法之間的績效差異，擬定未來的績效標準，3整合：將標桿管理中的發(fā)現(xiàn)，進行交流并獲得認同，確立部門目標。4行動：制定行動計劃，實施明確的行動并監(jiān)測進展情況。5完成：處于領先地位，全面整合各種行動，調(diào)整新標桿。1、確定標桿的內(nèi)容：首先要考察收集標桿數(shù)據(jù)，處理加工標桿數(shù)據(jù)并分析，與企業(yè)自身同組數(shù)據(jù)進行比較，確定企業(yè)自身需要改進的地方。在分析比較時我們不僅要參考行業(yè)第一，而且參照相近企業(yè)的情況，制定出可操作，可實現(xiàn)的分步實施步驟。2、制定具體計劃與策略。創(chuàng)造環(huán)境，使企業(yè)中的人員能夠自覺和自愿進行學習和變革，以實現(xiàn)企業(yè)目標。創(chuàng)建一系列有效的計劃和行動，通過實踐趕上和超過目標。標桿本身不能解決企業(yè)自身的問題，需要具體的計劃和行動來實現(xiàn)。3、比較與系統(tǒng)學習企業(yè)應當培訓員工，讓員工了解企業(yè)的優(yōu)勢和不足，保證計劃的切實實施。標桿管理會涉及流程改造需要改變一些人的慣有的行為，甚至涉及到個人的利益，需要思想上解除阻力。通過最佳的實踐和實現(xiàn)方法，趕上和超過標桿對象。4、行動：需要領導的重視和全員參與，有相應的制度和激勵措施，各級管理干部密切關注執(zhí)行過程的情況，并給予及時的指導。5、效果評估和改進。實施標桿管理是一個長期的漸進過程。每一輪結束后需要重新檢查和審視對標研究的假設和標桿管理的目標。以不斷提升實施效果。標桿管理只有起點沒有終點，企業(yè)在持續(xù)學習中不斷把握機遇與提升優(yōu)勢。第5篇：對標管理對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。現(xiàn)在，這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。根據(jù)《全球?qū)司W(wǎng)絡》的調(diào)查，對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。對標管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準的方法。后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。對標管理通常分為4種。第一種，內(nèi)部對標。很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優(yōu)點是分享的信息量大，內(nèi)部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。第二種，競爭性對標。對企業(yè)來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產(chǎn)品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。第三種，行業(yè)或功能對標。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。第四種，與不相關的公司就某個工作程序?qū)?，即類屬或程序?qū)恕Ｏ啾榷裕@種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內(nèi)容決定的。第6篇：對標管理工作總結20XX年對標管理工作總結20XX年，對標活動主要立足于“瞄準先進、找出短板、確立標桿、對標學習、成立小組、嚴格落實、注重實效”，現(xiàn)將全年對標管理活動開展情況總結如下：一、提高認識、優(yōu)化方案、持續(xù)推進、不斷創(chuàng)新。1、為了搞好對標管理工作，根據(jù)公司對標管理實施方案的要求，我們在總結歷年工作的基礎上，修改、完善、制定了20XX年對標管理工作實施方案。通過持續(xù)推進，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技術創(chuàng)新在對標工作中的重要支撐作用，將對標管理充分融入到日常工作和施工管理中。2、加強對標管理和實施方案的學習，在部門內(nèi)部開展對標管理學習、討論，讓全體成員充分認識到對標行動其實是一種管理行為，激發(fā)了積極投身到對標管理活動中的積極性、主動性，明確了開展對標管理的目地和意義，促進了部門管理水平的整體提高。二、制定對標要素、確定對標項目、奠定對標基礎。1、 為進一步做好對標管理工作，參照工程施工、驗收規(guī)范及工程項目管理辦法，從質(zhì)量管理、進度控制、投資控制、安全環(huán)保管理、工程招標立項、資料管理等六個方面制定了30項對標要素指標。并結合部門實際情況，確定了要素指標的業(yè)務指標和目標值，為促進全年對標任務完成奠定了基礎。2、 根據(jù)今年的基建工作計劃和實際情況，確定了兩個對標項目，并成立了項目執(zhí)行小組，保證對標管理活動的順利開展。3、 認真填寫對標管理工作記錄、項目執(zhí)行小組工作手冊和工作月報，每月對對標管理工作進行總結，并對下月進行安排。三、對標管理工作具體做法1、以施工現(xiàn)場為對標管理重點區(qū)域，抓住施工工序的關鍵環(huán)節(jié)，及時安排，將各項措施和目標明確到人，落實責任，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，堅持創(chuàng)新，促進改革，推進對標工作順利進行。2、嚴格遵守公司各項管理制度和規(guī)定，不斷完善更新部門和施工隊的各項管理制度。嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全、環(huán)境保護目標責任書和公司對本部門經(jīng)濟責任制考核細則，做好對施工單位三違行為的管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，不指令冒險作業(yè)，及時糾正違章指揮和違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指令整改。如發(fā)現(xiàn)施工過程“三違”等行為，按規(guī)定嚴格進行處理。3、分解任務，主抓落實。結合實際情況，將各項目標責任書分解到人，并逐項簽訂，每季度對安全生產(chǎn)目標實施情況進行檢查考核。按照全年對標要素目標任務表，將各項工作目標分解到單項工程中，明確責任人，重點抓好過程控制，全面檢查實施進度，做到目標明確、責任明確、人員明確，確保各項任務、措施落到實處。4、要求部門和施工單位按要求每周開展安全例會，強調(diào)施工安全注意事項。加強部門職工安全教育，不斷提高職工的安全環(huán)保意識，認真學習公司1#文件、安全生產(chǎn)法及公司安全管理文件和要求，并結合工作實際，總結日常管理中的不足，查漏補缺，逐步完善安全管理制度。5、加強對施工單位的管理、強化安全例會制度。在工程項目管理中，要求施工單位每月進行二次安全例會制度，對可能存在的安全隱患進行預判，制定預防措施，并積極協(xié)調(diào)處理管理中的問題，做好施工安全的控制工作。、做好各項維修、基建項目的安全管理，現(xiàn)場作業(yè)涉及的危險因素主要包含機械操作、高空作業(yè)及現(xiàn)場用電安全。認真做好安全技術交底，加強環(huán)節(jié)管理和過程控制。各項工程開工前，分別對施工單位進行安全技術交底，分析現(xiàn)場可能存在的危險因素、危險源，制定預防措施。要求施工單位必須嚴格按照規(guī)范要求，建筑土建施工作業(yè)及時安裝防護欄桿、加固腳手架，掛防護網(wǎng)、搭設上下爬梯等。加強作業(yè)人員安全教育，規(guī)范現(xiàn)場施工用電，規(guī)范個人安全防護用品的佩戴，嚴格現(xiàn)場施工機械的操作。同時在施工過程中堅持深入現(xiàn)場收集資料、及時排查安全隱患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過程的監(jiān)管，以滿足安全生產(chǎn)需要，以保證施工作業(yè)的安全進行。、加強隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對作業(yè)現(xiàn)場的機械管理、防護措施、施工用電、安全防護用品及安全教育情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問題，及時進行整改。四、對標管理工作完成情況：后附20XX年對標要素指標完成情況表五、部門對標管理實施過程中存在的不足對標管理活動的重要性和必要性還認識不夠，一些對標工作落實的少，在建立對標管理長效機制上還需加強提高。這些情況與公司的要求和管理的規(guī)范標準還有很大差距，與其他部門相比還有很多不足，必須加強學習，不斷改進，對照標桿全面提高第7篇：對標管理工作總結對標管理工作總結河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業(yè)開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長，各分廠廠長、相關職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)組織實施，并與生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核結合起來，公司領導全面指揮和協(xié)調(diào)公司的對標活動，將對標活動常規(guī)化、制度化。一、汲取兄弟單位經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)管理體系1、建構學習型組織為了全面提高員工整體素質(zhì)，強化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構形式多樣的學習型組織。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養(yǎng)成終身學習的良好習慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據(jù)本部門業(yè)務或工作及未來發(fā)展需要，并結合員工知識結構特點開展學習活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學習成果，各相關職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個專業(yè)系統(tǒng)進行強化培訓。在專業(yè)培訓中理論和實踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優(yōu)的培訓質(zhì)量，培訓過程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓，觀察培訓效果，及時對培訓安排進行調(diào)整。經(jīng)過培訓，絕大部分員工掌握了相關專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過三級工水平。操檢合一為提高員工綜合技能水平，培養(yǎng)復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過公司及分廠領導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應技能考試?！安贆z合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學習氛圍。二、引進并消化吸收先進技術，提升企業(yè)自身技術水平對標工作開展后，公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng)，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時大大提高公司經(jīng)濟效益，裝備及各項技術經(jīng)濟指標水平也取得了很大的進步。1、依托科研院所，提升技術水平及研發(fā)能力20xx年前鋼集團經(jīng)廊坊市科技局批準成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時配備了高標準的實驗室。同年前鋼集團與中國科學院過程研究所達成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機積極引進吸收消化國內(nèi)外先進技術，特別在能源環(huán)保等領域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題，組織科研攻關，攻克一批節(jié)能減排關鍵和共性技術。1）為實現(xiàn)負能煉鋼，引進吸收國內(nèi)先進技術，研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術，獲得省科技廳100萬元獎勵。2）為降低煉鐵工序能耗，引進并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術，降低煤氣總管網(wǎng)壓力,實現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標。3） 為推進節(jié)能減排工作，以中科院技術作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結脫硫技術，實現(xiàn)年減排SO噸目標。4） 為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術，20xx年建設年產(chǎn)100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產(chǎn)運行。5） 引進中水反滲透除鹽技術，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統(tǒng)，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。6） 大力推廣應用變頻調(diào)速技術和諧波減震技術，提高了電力使用的功率因數(shù)，減少了低載高消耗電流的浪費。7） 不斷改造供水系統(tǒng)，建立循環(huán)水分類處理裝置，基本做到了根據(jù)不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補給的新水經(jīng)過數(shù)次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內(nèi)先進水平。2、深挖內(nèi)潛，優(yōu)化爐料結構，提高精料水平首先，從原燃料入廠質(zhì)量入手，提高入廠質(zhì)量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產(chǎn)品，主要是通過優(yōu)化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護航。為了保證燒結質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點火溫度及小球燒結工藝，實現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達到90%以上，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術，從而實現(xiàn)焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風溫度1180C。，達到清潔生產(chǎn)國內(nèi)先進標準;為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術指標實現(xiàn)，我們借鑒國內(nèi)先進經(jīng)驗，自主研發(fā)60噸頂?shù)讖痛缔D(zhuǎn)爐工藝和濺渣護爐技術，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。3、與時俱進，淘汰能效低的用能設備1）蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術并對加熱爐燃燒系統(tǒng)進行了改進，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業(yè)的較先進水平，有效節(jié)約了資源。2）投資700萬元增加電網(wǎng)濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線各安裝三組10KV……（未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。對標管理工作總結本年來，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開展對標管理工作，即通過在全場開展主要設備效率指標與世界同行業(yè)先進水平對比主要技術經(jīng)濟指標與國內(nèi)同類礦山對比、一般指標與廠內(nèi)同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。經(jīng)過不懈努力，取得了良好成績，現(xiàn)將本年以來的對標管理工作作一簡要回顧。年初，由廠成立對標管理工作小組，經(jīng)過深入調(diào)查，出臺對標管理工作實施辦法，指導各車間進行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車間對標管理體系，再由車間來指導班組進行對標管理。對標管理工作小組先后開展了車間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場對標指標控制體系、分解指標到車間、指導車間建立對標指標示板、設計《車間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車間好的做法（如針對各指標建立月度動態(tài)示意圖）及時在相關車間推行、組織實施對標管理工作驗收、進行對標管理指標執(zhí)行情況檢查等。對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運行。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到實處，明確責、權、利，將目光聚焦在車間的指標完成情況，促進生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個方面來概括。一、車間態(tài)度鑒于成本的壓力，廠里下達給各車間的成本指標普遍偏低，而設備趨于老化、材料價格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時難以接受。此時，對標管理活動的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應，紛紛咨詢，并主動提供信息資料，提出合理建議。較為突出的是機修車間，該車間新成立不久，歷史指標無從收集，他們通過與生產(chǎn)車間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機修車間自身特點的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開動率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標管理活動深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節(jié)約、設備的正常運轉(zhuǎn)作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領會對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。但部分車間也許怕廠里會有“鞭打快?！毙袨?，考慮到本年指標的刷新將會使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實處，指標完成情況不進反退。這類車間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。在后期的管理工作中，通過場對標管