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文檔簡介

員工培訓與開發(fā)培訓計劃的類型及內(nèi)容主講教師:崔夷修培訓計劃的定義培訓計劃是指培訓管理者從組織戰(zhàn)略出發(fā),在全面、客觀的培訓需求分析基礎(chǔ)上做出的有關(guān)培訓目的、培訓時間、培訓地點、培訓對象、培訓師、培訓內(nèi)容、培訓方法和培訓預算等要素的預先性的、系統(tǒng)性的設(shè)計。01培訓計劃的作用1.確保培訓質(zhì)量培訓管理工作涉及企業(yè)多個部門、多個崗位培訓計劃有助于培訓管理者核實培訓要素及培訓環(huán)節(jié),確保培訓質(zhì)量培訓管理者培訓師培訓對象培訓對象上級培訓責任人員部門培訓部門上級主管部門后勤支持部門業(yè)務(wù)部門2.明確培訓質(zhì)量不同的部門及人員在培訓過程中都需要承擔相應(yīng)的培訓責任。培訓計劃將具體的責任落實到每一個培訓環(huán)節(jié)、每一個部門及人員身上,使相應(yīng)職責一目了然,便于培訓管理,確保培訓順利進行。2.明確培訓質(zhì)量培訓效果評估的參考標準就是培訓計劃的預期目標。如果培訓效果與培訓計劃的預期目標不符,這就說明培訓沒有完全達到預期目標,培訓效果不理想。3.確定評估標準02培訓計劃的類型確定按照培訓計劃的實施層級,培訓計劃可以分為組織級培訓計劃、部門級培訓計劃和個人培訓計劃。公司研發(fā)部趙生產(chǎn)部銷售部財務(wù)部錢孫李組織級培訓計劃部門級培訓計劃個人培訓計劃1.組織培訓計劃保障組織的整體培訓目標和整體培訓戰(zhàn)略的貫徹1.組織培訓計劃多樣的培訓主題培訓對象涵蓋各個部門、各個層級的員工1.組織培訓計劃將組織的短期目標和長期目標相結(jié)合2.部門培訓計劃培訓管理者經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理增加培訓內(nèi)容和培訓預算2.部門培訓計劃培訓預算要嚴格控制培訓內(nèi)容可以通過成本較低的內(nèi)部培訓的方式來增加部門級培訓由部門經(jīng)理協(xié)助開展3.個人培訓計劃個人培訓計劃是培訓管理者將組織級或部門級的培訓計劃或者培訓目標分解開來,具體落實到員工個人身上的培訓計劃。3.個人培訓計劃按照培訓計劃的時間跨度,培訓計劃可以分為長期培訓計劃、中期培訓計劃和短期培訓計劃。長期培訓計劃組織培訓的方向目標與現(xiàn)實之間的差距資源的配置三年以上中期培訓計劃年度培訓計劃屬于中期培訓計劃1-3年承上啟下短期培訓計劃不同培訓項目不同培訓對象不同培訓課程一年以內(nèi)03培訓計劃的內(nèi)容Why培訓的目的是什么Whom培訓對象是誰Who培訓師及培訓管理者是誰6W2HWhen培訓時間在何時

Where培訓地點在何處6W2HWhat培訓內(nèi)容是么How應(yīng)用什么培訓方法

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