現代統(tǒng)計方法歷年統(tǒng)考題

2013年同等學力人員申請管理科學與工程試卷考生須第二至第四題一律用藍色或黑色墨水筆在答題紙指定位置上按規(guī)定要求作答，未做在指定位置上的答案一律無效。 A．99%的置信區(qū)間與95%的置信區(qū)間一樣寬 稱規(guī)范化決策或重復性決策為 在其他條件不變時，需求曲線是水平的，與市場價格相同，P=169元，廠商為追求利潤最大化這時其邊際收益和平均收益均是169元這樣企業(yè)的類型是 單位，則在他們共同的作用下，該月X商品的需求量變動單位為 A．增加30單位 B．減少30單位C．增加130單 D．減少130單 1（可供使用的部分正態(tài)分布和t分布表數值：z00251.960，z005t0025,102.228，t005,10t0025,92.262，t005,92（912—2413424—5—6257414,84244,9283（10費，I為投資，Y為國民生產總值，r為利率，當G從100增加到200時，IS曲線移動多少？某些突發(fā)可以讓企業(yè)之間從掉到，“連跳”使FSK淪在變與不變間，FSK走到企業(yè)發(fā)展關鍵點；在成本圍追堵截中，我們看到的是左右為難的困維修、培訓、用工也都有清晰明確的計算，FSK賺的就是人力成本的差值。國際客戶不會支付FSK廠房、機器的 、維修等費用的，這些成本也需要在FSK賺取的人力成本中進行攤銷。所以FSK要想創(chuàng)造利潤，就只能最大限度地降低人力成本。然而，僅僅做到這些并不夠，在的國際競爭中，客戶對于FSK（代工企業(yè)）的要求還遠沒有結束，交貨期與交FSK內地找到了期待從貧窮 澳)的政策，FSK在全球代工行業(yè)的競爭中脫穎而出。然而，“三十年河東，三十從2008年1月1日起，中國兩稅并軌，內一律執(zhí)行25%的所得稅稅率，當年的優(yōu)惠待遇一去不返如此的政策使得FSK在與國內代工企業(yè)的競爭中稅務優(yōu)勢明顯 與此同時，從人力資源管理中汲取利潤源泉的FSK開始遭遇中國勞動法的，2008年1月1日，也《勞動合同法》正式實施的時間，強制性的“三險一金”，更高的法律違約成本對實習期及加班時間的限制無一不在敲打著FSK已經繃緊的成本控制系統(tǒng)為此，FSK曾有以股權轉移方式變身港資，也有向內地和越南進行工廠轉移的布局，但所有的目標FSK就不乏“赤字接單”的案例，在一個拼成本、拼價格的商業(yè)模式中，對工人的“剝削” 一批人，這就像把強大的壓力壓給最危弱的部分一樣，FSK的困局猶然而生。眾所周知，貿易與制造在全球的轉移來自于企業(yè)對利潤的無限追逐，20余年全球制造向中國的轉移，就像一只巨大的水蛭，吸取的廉價勞動力所創(chuàng)造的剩余價值，同增加人力及環(huán)境的違約成本的時候任何一個FSK類型的企業(yè)可能都到了的關鍵時期。（本文根據2010年05月02日08:44中國經營報之FSK報告刪改而成對童裝公司經理而言，其童裝公司成立于1988年，雖然是面向國內銷售，流行的童裝樣式結合國內中產家庭的喜好和要求進行再設計而取得市場的優(yōu)勢逐步 童裝領先一步的設計優(yōu)勢逐漸國內和國外同檔次的童裝在國， ，，從最高檔的商場到普通的商場里都可以找到童裝的專柜這是優(yōu)勢但在整個童裝價值鏈上確實需要改進，我談不出很具體的方案，但我可以給你講2個成功企業(yè)的故事。第二個故事是ZARA，其市場定位為“買得起的快速時尚”，同樣作為一個模仿高檔時系統(tǒng)，將各地門店緊密地控制在西班牙總部的手中，使其