2023學(xué)年完整公開(kāi)課版差量分析法4

差量分析法教學(xué)目標(biāo)●知識(shí)目標(biāo)理解差量分析法的內(nèi)涵，掌握差量分析法的基本原理及應(yīng)用等

●能力目標(biāo)能運(yùn)用差量分析方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析●素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生具備分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，具備財(cái)務(wù)分析的能力教學(xué)內(nèi)容通過(guò)分析計(jì)算兩方案之間的差量收入、差量成本，或通過(guò)分析計(jì)算各方案的相關(guān)收入、相關(guān)成本以及能使企業(yè)增加的相關(guān)利潤(rùn)來(lái)評(píng)價(jià)選擇方案。案例分析某廠有一臺(tái)設(shè)備最大定額工時(shí)為15000工時(shí)，可用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，甲乙產(chǎn)品的單位定額工時(shí)分別為50工時(shí)、75工時(shí)，每件售價(jià)分別為100元、140元，單位變動(dòng)成本分別為80元、60元，每期固定成本總額為3000元，問(wèn)應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品生產(chǎn)？課后小結(jié)理解差量分析法的內(nèi)涵，掌握差量分析法的基本原理及應(yīng)用等，能運(yùn)用差量分析方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析課后實(shí)踐項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差別銷售收入7500066000差別收入9000變動(dòng)成本6000054000差別成本6000邊際貢獻(xiàn)1500012000差別損益3000假設(shè)衡陽(yáng)市泓湘公司現(xiàn)在生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)設(shè)備通用。根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)能力的利用程度只有80％。經(jīng)預(yù)測(cè)，這兩種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求有所提高，公司需決定利用生產(chǎn)能力增產(chǎn)哪一種產(chǎn)品?，F(xiàn)已得知：利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品可生產(chǎn)500件，單位產(chǎn)品售價(jià)150元，單位變動(dòng)成本120元；乙產(chǎn)品可生產(chǎn)600件，單位產(chǎn)品售價(jià)110元，單位變動(dòng)成本為90元。根據(jù)這些資料通過(guò)編制差別分析表進(jìn)行決策（見(jiàn)表4—2）。表4—2差別損益分析表從計(jì)算結(jié)果可以看出