華瑞塑膠制品有限公司部門(mén)管理制度匯編

華瑞塑膠制品有限公司部門(mén)管理制度一、工模部管理制度二、設(shè)計(jì)組管理制度三、注塑部管理制度四、裝配部管理制度一、工模部管理制度1、目的為了規(guī)范工模車(chē)間日常管理有章可循，使各職員盡職盡責(zé)，提高工作質(zhì)量和工作效率，減少浪費(fèi)，完善車(chē)間的工作環(huán)境，避免負(fù)面事故發(fā)生，使工模部各項(xiàng)工作有效執(zhí)行，特制訂如下管理制度。2、適用范圍本制度屬工模部人員均適之。3、內(nèi)容3.1、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司廠規(guī)廠紀(jì)。3.2、工模部所有員工實(shí)施人個(gè)積分制度，獎(jiǎng)罰分明，提高員工積極性和節(jié)制負(fù)面事故發(fā)生，每月統(tǒng)計(jì)一次，積分最高為第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)50元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)30元、倒數(shù)第一名罰款50元，倒數(shù)第二名罰款30元、倒數(shù)第三名罰款10元（屢數(shù)不改者）三次以上被列為倒數(shù)第一者開(kāi)除，個(gè)人積分總分100分，滿60分可不罰款。3.3、上班時(shí)間工作怠慢，圍堆和睡覺(jué)者按廠規(guī)處理并扣個(gè)人積分10分。3.4、上班時(shí)間打私人電話，玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)、打游戲者按廠規(guī)處理并扣個(gè)人積分5分。3.5、任何時(shí)間在公司廁所內(nèi)看報(bào)紙，亂扔垃圾及吸煙者按廠規(guī)處理并扣個(gè)人積分8分，檢舉者獎(jiǎng)10元/次，并積15分。3.6、在廠區(qū)內(nèi)吸煙者按廠規(guī)處理，并扣個(gè)人積分8分，檢舉者獎(jiǎng)10元/次，并積分15分。3.7、工作時(shí)間不按公司規(guī)定穿戴工衣、廠證和穿拖鞋者，按廠規(guī)處理并扣積分5分。3.8、工模部所有員工每天晚上加班時(shí)間從18：30-21：00任何人不得無(wú)故不上班，有事須書(shū)面行式通知，填寫(xiě)《請(qǐng)假單》主管批準(zhǔn)后生效，星期天由主管統(tǒng)一安排，生產(chǎn)任務(wù)不忙時(shí)主管以通知形式告之不加班時(shí)間，生產(chǎn)繁忙時(shí)本部門(mén)所有人員必須上班,否則按曠工處理，并扣個(gè)人積分5分，由人力資源統(tǒng)計(jì)和通告。3.9、工模部所有小組每天須填寫(xiě)相關(guān)工作記錄、表單和表格及各設(shè)備保養(yǎng)卡，否則罰款5元/次，并扣5分。3.10、制模組長(zhǎng)每天必須在18：30-20：30之間以筆記本形式制訂出當(dāng)天夜班和此日白班的工作計(jì)劃，并總結(jié)前一天未完成原因，20：30主管簽字后交還本人，不制訂者扣個(gè)人積分5分/次。3.11、每套模具燒焊必須在工模文員處登記后，方可以規(guī)定手續(xù)開(kāi)外發(fā)加工單以便月底統(tǒng)計(jì)和原因分析。3.12、燒焊開(kāi)外發(fā)加工單后必須由模具擔(dān)當(dāng)者申請(qǐng)，主管審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可由采購(gòu)安排燒焊，并在外發(fā)加工單上寫(xiě)注所需加工費(fèi)用。3.13、同一副模具燒焊第四次（含第四次）費(fèi)用自理。（改模除外）3.14、各組必須嚴(yán)格按照已經(jīng)排好的《加工工藝流程表》、《加工工序細(xì)日程排定表》、《加工工序臨時(shí)安排表》加工，如果不按規(guī)定執(zhí)行者，扣5分/每人/每次。3.15、各組每出錯(cuò)一次視情節(jié)輕重，處罰5元-50元，并扣個(gè)人積分5分-30分，當(dāng)事人組長(zhǎng)扣個(gè)人積分3分-10分不等。3.16、工模部定于每周二晚上18：30-19：30召開(kāi)管理例會(huì)，要求工模部所有組長(zhǎng)以上職務(wù)人員全部參加，有事不能到會(huì)的必須事先請(qǐng)示主管，否則罰款10元/次，并扣個(gè)人積分5分。3.17、工模部定于每周一早上8：00-8：30開(kāi)會(huì)，全員參與，有事不能到會(huì)的必須請(qǐng)示主管，否則罰款10元/次，并扣個(gè)人積分5分。3.18、全工模部人員必須合理利用工具和保護(hù)工具，并按《工具管理辦法》執(zhí)行。3.19、工模部定于每月底最后一天進(jìn)行工具盤(pán)點(diǎn)。3.20、每周大掃除定于星期六下午16：30開(kāi)始，全體工模部員工參與，各組長(zhǎng)安排由主管驗(yàn)收后方可下班，否則罰款10元/每次（責(zé)任人）。3.21、每天早上、中午、下午下班前10分種開(kāi)始把每組的責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，打掃干凈及工具和配件等整理擺放好，全員參與，組長(zhǎng)監(jiān)督，主管驗(yàn)收。3.22、下班前10分鐘各加工組員工必須把自己所用機(jī)床清理干凈，否則扣個(gè)人積分3分（責(zé)任人：即機(jī)床設(shè)備使用人）3.23、機(jī)臺(tái)設(shè)備定期保養(yǎng)定于周六下午16：30-17：30包括加油、檢查各零部件是否損壞，及時(shí)以書(shū)面行式報(bào)告主管，以便安排維修。3.24、6#、7#銑床專(zhuān)門(mén)用來(lái)開(kāi)粗（如開(kāi)粗框、飛料等）其它銑床一律不可以做開(kāi)粗用，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元/次，扣個(gè)人積分5分，特殊情況可以請(qǐng)示主管（如精框修底等）3.25、工模部所有模具必須由各組長(zhǎng)親自監(jiān)督技工，F(xiàn)it模否則罰款50元/次，并扣10分。3.26、新模按期試模，（第一次）試模時(shí)處觀尺寸必須能達(dá)到允許標(biāo)準(zhǔn)，模具動(dòng)作無(wú)問(wèn)題各系統(tǒng)加工完成（如：運(yùn)水、法蘭等）每套模具獎(jiǎng)勵(lì)50元-300元（此獎(jiǎng)金為現(xiàn)金獎(jiǎng)，不列入工資）。3.27、新模第一次試模嚴(yán)重缺陷的或延期3天以上試模的罰款20元-200元（重大損壞情況另行處理）。3.28、以上獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)模具的大小及難易程度來(lái)定獎(jiǎng)金或罰款數(shù)額。二、工模部設(shè)計(jì)組管理規(guī)定1、目的:規(guī)范設(shè)計(jì)作業(yè)、確保模具制造流程順利及模具圖檔、軟硬件設(shè)施等的長(zhǎng)期安全與穩(wěn)定。2、適用范圍：華瑞塑膠制品有限公司設(shè)計(jì)部日常作業(yè)及管理活動(dòng)均適用。3、職責(zé)：3.1廠長(zhǎng)審批本規(guī)定并宏觀調(diào)控本規(guī)定的推行及改進(jìn)。3.2設(shè)計(jì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管和執(zhí)行本規(guī)定并作持續(xù)改進(jìn)。3.3設(shè)計(jì)部各人員嚴(yán)格遵照本規(guī)定進(jìn)行作業(yè)及相關(guān)活動(dòng)并協(xié)助改進(jìn)本制度。4、實(shí)施:4.1電腦工作路徑、圖檔文件名稱(chēng)的統(tǒng)一4.1.1統(tǒng)一將所有設(shè)計(jì)用電腦的E盤(pán)設(shè)為工作盤(pán)，命名為“WORK（E）”，并共享整個(gè)盤(pán)；E盤(pán)只允許下設(shè)“MOLD”、“郵箱”、“其它”三個(gè)文件夾；“MOLD”為模具設(shè)計(jì)專(zhuān)用文件夾，此文件夾按所接模具的編號(hào)建立模具文件夾（如GD0669），每個(gè)模具文件夾下只允許建立三個(gè)子文件夾：2D、3D、開(kāi)模資料；“郵箱”為資料交換專(zhuān)用，完全共享，不作存儲(chǔ)區(qū)，按最近月份建立兩至三個(gè)文件夾以方便資料交換的時(shí)間識(shí)別；“其它”為自由文件夾，可用英文“ORDERS”命名，以方便軟件操作,此文件夾可作非正式文件區(qū)。4.1.2每臺(tái)設(shè)計(jì)用電腦必須設(shè)定開(kāi)關(guān)機(jī)密碼，并將密碼知會(huì)設(shè)計(jì)組長(zhǎng)，只允許該電腦使用者及設(shè)計(jì)組長(zhǎng)擁有該電腦的密碼權(quán)。保證每臺(tái)電腦都連上公司局域網(wǎng)，工作目錄共享。4.1.3電腦工作目錄文件夾及文件名均以大寫(xiě)字母加阿拉伯?dāng)?shù)字或中文組成。例如:WORK(E)\MOLD\GD0669\2D\GD0669;WORK(E)\郵箱\01月\GD0669(M060215)。4.1.4統(tǒng)一模具圖紙上的各零配件名稱(chēng)及編號(hào),詳見(jiàn)附頁(yè)4.1.4.1《標(biāo)準(zhǔn)圖框及零配件名稱(chēng)》。4.2設(shè)計(jì)圖檔的存儲(chǔ)及管理規(guī)定4.2.1所有設(shè)計(jì)圖檔按書(shū)面圖紙及電子圖檔兩種形式存儲(chǔ)。4.2.2設(shè)計(jì)組長(zhǎng)在接到設(shè)計(jì)任務(wù)及開(kāi)模資料時(shí),要第一時(shí)間將相關(guān)資料(包括產(chǎn)品2D、3D及客戶(hù)要求等）復(fù)制一份到“工程圖庫(kù)（H）”/“開(kāi)模資料”中相應(yīng)的文件夾里備份，并在總文件夾名后加上年月日的阿拉伯?dāng)?shù)字，如：M060215-20070102；派發(fā)工作任務(wù)時(shí)，復(fù)制一份全套開(kāi)模資料放入相應(yīng)的設(shè)計(jì)者工作目錄中的“郵箱”，并告知其相關(guān)要求；設(shè)計(jì)人員將“郵箱”中的資料剪切貼至其“MOLD”文件夾中以該模號(hào)命名的文件夾中的“開(kāi)模資料”夾,并保證此文件夾只能存在最新的開(kāi)模圖檔資料；在“2D”文件中作CAD工程圖,CAD圖形只能有一個(gè),將產(chǎn)品圖置于左邊，以黃色豎線與模具圖區(qū)分開(kāi)；在“3D”文件夾中畫(huà)模具三維圖檔,允許以部件為單位放置多個(gè)文件,但每個(gè)文件只能有一個(gè)最新版本的三維圖。4.2.3設(shè)計(jì)者在模具設(shè)計(jì)完成后,必須打印兩份全套書(shū)面圖紙,一份發(fā)行加工,另一份整齊放入指定文件夾并按模號(hào)存儲(chǔ)入庫(kù)(圖紙儲(chǔ)柜)；電子檔則由設(shè)計(jì)人員整理后(按4.2.2要求),由設(shè)計(jì)組長(zhǎng)調(diào)入“工程圖庫(kù)（H）”中存儲(chǔ)，設(shè)計(jì)組長(zhǎng)每月下旬對(duì)該月設(shè)計(jì)的所有圖檔歸總一次,并按要求存儲(chǔ)。4.2.4任何原因引起的設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)者在接到設(shè)計(jì)組長(zhǎng)通知后必須在3個(gè)工作日內(nèi)將電腦圖檔中的2D\3D圖形更新。3D在原圖上修改或替代，2D不能在原圖上修改,將要改動(dòng)的圖形復(fù)制到整個(gè)圖形的右邊(以紅色豎線標(biāo)識(shí)區(qū)分),再作修改并更新版本號(hào)和日期。新版本書(shū)面圖紙同樣打印兩份,一份存入其原文件夾并作標(biāo)識(shí),原存檔圖紙亦保留。另一份則在回收廢除現(xiàn)場(chǎng)舊版本加工圖后按流程發(fā)放。每次更新圖檔完成后,設(shè)計(jì)者必須在2個(gè)工作日內(nèi)將最新圖檔整理好交設(shè)計(jì)組長(zhǎng)最終歸檔存儲(chǔ)。4.3設(shè)計(jì)互檢、審核及工程圖紙發(fā)放規(guī)定4.3.1設(shè)計(jì)互檢及審核：以各設(shè)計(jì)人員交叉檢查后由設(shè)計(jì)組長(zhǎng)審核的方式對(duì)在制模具的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。具體操作及檢查內(nèi)容見(jiàn)附表4.3.1.1《圖紙互檢審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。4.3.2工程圖紙的發(fā)放：所有工程圖紙發(fā)放前必須經(jīng)設(shè)計(jì)互檢簽名、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)審核簽名后由設(shè)計(jì)組長(zhǎng)統(tǒng)一交至工模主管處，并填寫(xiě)《圖紙發(fā)放記錄》(4.3.2.1),要求工模主管回簽確認(rèn)圖紙的份數(shù)和編號(hào)，設(shè)計(jì)人員不得擅自發(fā)放圖紙；因其它非設(shè)計(jì)原因造成的圖紙丟失補(bǔ)圖,設(shè)計(jì)人員須經(jīng)設(shè)計(jì)組長(zhǎng)同意后方可補(bǔ)圖,并按上述流程發(fā)行。4.4設(shè)計(jì)作業(yè)中的一些具體規(guī)定4.4.1法國(guó)模具須嚴(yán)格按照客戶(hù)提供的模具規(guī)格書(shū)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、出圖。在結(jié)構(gòu)確認(rèn)前不畫(huà)模具3D,在對(duì)方書(shū)面確認(rèn)可訂購(gòu)材料后方可訂購(gòu)模胚及模芯材料；若客戶(hù)說(shuō)明產(chǎn)品可能要作改動(dòng)時(shí),只能先訂模胚,待產(chǎn)品最終確認(rèn)后方可訂購(gòu)模芯材料；2D結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品最終確認(rèn)后方可進(jìn)行3D設(shè)計(jì)及出散件圖。4.4.2法國(guó)模具設(shè)計(jì)時(shí)必須用國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)件,參考4.1.4.1《標(biāo)準(zhǔn)圖框及零配件名稱(chēng)》4.4.3無(wú)論法國(guó)模具或國(guó)內(nèi)模,在畫(huà)2D圖結(jié)構(gòu)及出加工圖時(shí),必須使用本廠制定的標(biāo)準(zhǔn)圖框及標(biāo)題欄。見(jiàn)附頁(yè)4.1.4.1《標(biāo)準(zhǔn)圖框及零配件名稱(chēng)》。4.4.4所有加工圖紙必須注有公差、標(biāo)明技術(shù)要求及頁(yè)碼，要求圖面整潔清析，并按順序裝訂整齊。4.4.5所有外發(fā)加工都必須打印正規(guī)圖檔，并注明相關(guān)要求，經(jīng)相關(guān)人員簽名確認(rèn)，必要時(shí)附上電子圖檔。4.5周日輪流值班制度4.5.1設(shè)計(jì)人員實(shí)行周日輪流值班制度，確保每天都有設(shè)計(jì)人員在位，以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)制造。具體安排詳見(jiàn)4.5.1.1《周日加班輪值表》。4.5.2值班人員必須按正常時(shí)間打卡上下班，工作時(shí)間內(nèi)（9：00-12：00，13：30-17：30）必須在崗，并嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)。4.5.3值班人員有義務(wù)協(xié)助工模部組長(zhǎng)或師傅查詢(xún)和處理任何在制或修改的模具數(shù)據(jù)及圖紙，若不清楚圖形放置，則要到設(shè)計(jì)組長(zhǎng)桌上查看模具管理表后對(duì)應(yīng)查找,或電話詢(xún)問(wèn)設(shè)計(jì)組長(zhǎng)及該模具設(shè)計(jì)者4.5.4值班人員有義務(wù)維護(hù)本部及公司財(cái)產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。4.65S管理規(guī)定4.6.1設(shè)計(jì)組長(zhǎng)為設(shè)計(jì)部及整個(gè)閣樓區(qū)域5S總責(zé)任者，負(fù)責(zé)劃分5S責(zé)任區(qū)和監(jiān)督、檢查及管理5S工作。參照4.5.1.1《設(shè)計(jì)室5S責(zé)任圖》。4.6.1任何在位人員具有做好各自區(qū)域5S、維護(hù)整體5S的義務(wù)和權(quán)利。4.6.2任何人在每個(gè)下班時(shí)段離開(kāi)崗位時(shí)，必須將電腦顯示器關(guān)閉（晚上下班則整臺(tái)電腦關(guān)閉），檢查區(qū)域內(nèi)5S狀況是否良好，并作必要的整理。4.6.3每周六17：10-17：30為本閣樓區(qū)5S維護(hù)檢查專(zhuān)門(mén)時(shí)間，此時(shí)間內(nèi)在此區(qū)域辦公的所有人員必須停止其它一切事務(wù)，進(jìn)行5S維護(hù)和改善工作。4.7設(shè)計(jì)人員入職離職的規(guī)定4.7.1設(shè)計(jì)組長(zhǎng)有義務(wù)根據(jù)實(shí)際需要提出人員招聘和錄用請(qǐng)求，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后上交人力資源部；并有權(quán)對(duì)不能勝任工作或不服從管理的人員解除使用。4.7.2試用期間的設(shè)計(jì)人員7個(gè)工作日內(nèi)不能通過(guò)錄用者，離職時(shí)不發(fā)放任何薪酬。（廠規(guī)）4.7.3設(shè)計(jì)人員入職時(shí)簽定合約，離職時(shí)當(dāng)月工資待下月方可結(jié)清。（廠規(guī)）4.7.4設(shè)計(jì)人員離職要提前1個(gè)月填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)組長(zhǎng)及廠長(zhǎng)同意后，在工作交接清楚后方可離職，否則將按規(guī)定扣除相應(yīng)工資。（廠規(guī)）4.8獎(jiǎng)懲及調(diào)薪制度4.8.1每月推選一名表現(xiàn)最佳的人員為“優(yōu)秀員工”上報(bào)公司，由公司進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4.8.2以半年為一階段，對(duì)工作表現(xiàn)好，業(yè)績(jī)突出，各方面均表現(xiàn)優(yōu)秀的人員提請(qǐng)加薪。4.8.3對(duì)因個(gè)人過(guò)失造成公司經(jīng)濟(jì)利益受損的人員，視情節(jié)輕重給以不同程度的罰款處理。4.8.4試用期滿的人員，由個(gè)人在期滿后一周內(nèi)向設(shè)計(jì)組長(zhǎng)提出轉(zhuǎn)正請(qǐng)求，由設(shè)計(jì)組長(zhǎng)向廠長(zhǎng)請(qǐng)示該人員的正式錄用與否及調(diào)薪事宜。4.3設(shè)計(jì)互檢、審核及工程圖紙發(fā)放規(guī)定附頁(yè)：4.1.4.1《標(biāo)準(zhǔn)圖框及零配件名稱(chēng)》4.3.1.1《圖紙互檢審核流程圖》4.3.2.1《圖紙發(fā)放記錄》4.5.1.1《周日加班輪值表》4.5.1.1《設(shè)計(jì)室5S責(zé)任圖》三、注塑部管理制度為提高注塑生產(chǎn)效率，提升注塑產(chǎn)品質(zhì)量，降低直接生產(chǎn)成本，特制定以下注塑部生產(chǎn)和管理制度，全體注塑部成員必須遵守本制度規(guī)定。1、總則1.1所有注塑部員工必須遵守公司所有的規(guī)章制度。1.2所有員工必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并服從公司統(tǒng)一的工作調(diào)度，但鼓勵(lì)員工提合理化建議。1.3所有員工必須服從本制度規(guī)定。2、勞動(dòng)紀(jì)律2.1所有員工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班期間不得哄圍在一起進(jìn)行交頭接耳或談天說(shuō)志，不得高聲喧嘩，不得做與工作無(wú)關(guān)的事（如報(bào)紙、聽(tīng)收音機(jī)、MP3或接聽(tīng)手機(jī)等）。2.2不得穿托鞋上班，不得酒后上班。2.3不得在車(chē)間內(nèi)打架斗毆，工作期間同事間應(yīng)相互尊重，不得謾罵。2.4工作期間不得串崗，不得隨意走動(dòng)，除領(lǐng)班/主管安排外不得私自換崗。2.5工作期間禁止員工或領(lǐng)班打瞌睡或睡覺(jué)，若發(fā)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)班處以100-200元/次罰款，對(duì)員工處以50-100元/次罰款3、交接班制度3.1注塑部工作時(shí)間為白班當(dāng)日8：00-20：00，晚班當(dāng)日20：00-次日晨8：00。3.2每日領(lǐng)班須提前18分鐘到崗，員工須提前13分鐘到崗，領(lǐng)班到崗后馬上對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，并于13分鐘前安排本班員工接上班員工機(jī)臺(tái)，10分鐘前全部接機(jī)到位。3.3上班員工接機(jī)后，當(dāng)班員工馬上進(jìn)行機(jī)臺(tái)及地面衛(wèi)生清掃，由當(dāng)班領(lǐng)班監(jiān)督完成，對(duì)不符合5S要求的應(yīng)重新清掃，直至合格為止。3.4上班領(lǐng)班必須把在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行記錄，并認(rèn)真交接給下一班，若沒(méi)交接清楚導(dǎo)致下班生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)和損失，上班領(lǐng)班應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。4、生產(chǎn)制度4.1各領(lǐng)班或主管應(yīng)按《生產(chǎn)工藝卡片》上的參考參數(shù)將產(chǎn)品及時(shí)調(diào)整至合格狀態(tài)，并交IPQC進(jìn)行首件確認(rèn)，確認(rèn)合格的方能進(jìn)入生產(chǎn)。4.2正常生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)品質(zhì)異常，QC應(yīng)及時(shí)提出，領(lǐng)班應(yīng)及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)交主管解決，不能在質(zhì)量不符合要求的情況下盲目生產(chǎn)。4.3領(lǐng)班應(yīng)按公司制定的“注塑產(chǎn)品勞動(dòng)定額及定員”合格安排好各機(jī)位生產(chǎn)員工數(shù)，及監(jiān)督本班生產(chǎn)數(shù)量符合定額要求，除非有特殊情況（模壞或工藝調(diào)整），若生產(chǎn)數(shù)量少于定額數(shù)量3%以上的領(lǐng)班應(yīng)罰款10-30元/次，員工將得不到當(dāng)日全額工資，按比例進(jìn)行扣除。（其它返工或后期裝配的產(chǎn)品等一定要制定出定量標(biāo)準(zhǔn)，必須符合定量標(biāo)準(zhǔn)要求）4.4杜絕超過(guò)定員要求去安排各機(jī)臺(tái)員工，否則領(lǐng)班要進(jìn)行處罰，領(lǐng)班應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練，提高員工勞動(dòng)技能和作業(yè)速度，若確有多余員工可安排進(jìn)行車(chē)間衛(wèi)生清掃或休息。4.5生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)不良，QC進(jìn)行產(chǎn)品隔離的領(lǐng)班應(yīng)安排員工在下班后無(wú)條件返工至合格，領(lǐng)班若不及時(shí)制止員工生產(chǎn)出不良品（QC已告之）應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，應(yīng)處以20-50元/次的罰款。不良品比例超過(guò)8%的責(zé)任為QC，由品質(zhì)部無(wú)條件處理，不良比例在8%以下的責(zé)任為車(chē)間員工，由員工無(wú)條件返工。4.6杜絕員工隨意調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)（正常生產(chǎn)時(shí)車(chē)間一定要將《生產(chǎn)工藝卡片》掛到機(jī)臺(tái)上），若經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工處以第一次200元的罰款，第二次處以400元的罰款，第三次除罰款600元外一律開(kāi)除。4.7員工在打膠頭時(shí)一定要將膠頭攤成小薄片（不大于80×80，厚度不超過(guò)5MM），若過(guò)大則對(duì)員工處以每次10元的罰款（由物料員進(jìn)行監(jiān)督）。4.8生產(chǎn)過(guò)程中使用蛇皮袋裝產(chǎn)品時(shí)一定不能使用異色或有色粉的袋子，否則產(chǎn)生產(chǎn)品臟污或染上其它色員工應(yīng)無(wú)條件返工。4.9所有經(jīng)QA檢驗(yàn)為NG及會(huì)簽后須返工的產(chǎn)品責(zé)任者須在二個(gè)工作日內(nèi)無(wú)條件返工至合格，否則不計(jì)當(dāng)天工資。5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)5.1各班領(lǐng)班應(yīng)于下班后做好《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》填報(bào)工作，填寫(xiě)必須真實(shí)。5.2每日入庫(kù)產(chǎn)品，等到QA檢驗(yàn)合格后再開(kāi)《進(jìn)倉(cāng)單》，合格產(chǎn)品才能進(jìn)倉(cāng)，不良產(chǎn)品一律待返工合格后才能進(jìn)倉(cāng)。6、車(chē)間5S工作6.1接機(jī)員工接機(jī)后上（當(dāng)）班員工應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地將機(jī)臺(tái)及地面衛(wèi)生清掃干凈，必須符合公司制定的5S標(biāo)準(zhǔn)要求，公司每天進(jìn)行檢查，按規(guī)定進(jìn)行打分及處理。6.2除非有空余員工可進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的5S清掃工作，否則杜絕停機(jī)或?qū)ｉT(mén)抽人搞，員工應(yīng)在接機(jī)時(shí)將衛(wèi)生搞干凈，作業(yè)員工生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按要求隨時(shí)保持整潔。7、本規(guī)定自2006年8月20四、裝配部管理制度為提高裝配生產(chǎn)效率，提升出貨產(chǎn)品質(zhì)量，降低直接生產(chǎn)成本，特制定以下裝配部生產(chǎn)和管理制度，全體裝配部成員必須遵守本制度規(guī)定。1、總則1.1所有裝配部員工必須遵守公司所有的規(guī)章制度。1.2所有員工必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并服從公司統(tǒng)一的工作調(diào)度，但鼓勵(lì)員工提合理化建議。1.3所有員工必須服從本制度規(guī)定。2、勞動(dòng)紀(jì)律2.1所有員工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班期間不得哄圍在一起進(jìn)行交頭接耳或談天說(shuō)志，不得高聲喧嘩，不得做與工作無(wú)關(guān)的事（如報(bào)紙、聽(tīng)收音機(jī)、MP3或接聽(tīng)手機(jī)等），若發(fā)現(xiàn)有違反者處以20元/次罰款。2.2不得酒后上班，工作期間必須佩戴廠牌。2.3不得在車(chē)間內(nèi)打架斗毆，工作期間同事間應(yīng)相互尊重，不得謾罵，若有違反者按公司廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)行處罰。2.4工作期間不得串崗，不得隨意走動(dòng)，除領(lǐng)班/主管安排外不得私自換崗，若有違反者按公司廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)行處罰。2.5工作期間禁止員工或領(lǐng)班打瞌睡或睡覺(jué)，若發(fā)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)班處以100-200元/次罰款，對(duì)員工處以50-100元/次罰款。3、生產(chǎn)制度3.1領(lǐng)班必須提前15分鐘到崗，到崗后按照細(xì)日程排定的當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)安排好各員工的生產(chǎn)崗位，員工必須提前10分鐘到崗，到崗后根據(jù)領(lǐng)班或主管排定的生產(chǎn)工位馬上就位，并在上班鈴聲響后能立即投入生產(chǎn)。3.2在流水線或固定線上的各工位應(yīng)按照《裝配車(chē)間工序產(chǎn)量