薪酬管理咨詢基本程序

第1節(jié)薪酬管理咨詢概述（三）薪酬管理咨詢基本程序：薪酬管理咨詢分為五個步驟第1節(jié)薪酬管理咨詢概述（三）薪酬管理咨詢基本程序：薪酬管理咨詢分為五個步驟1.診斷薪酬管理問題薪酬管理診斷的目的是深入而細(xì)致地了解客戶在薪酬方面面臨的問題和希望達(dá)到的目標(biāo)，查清產(chǎn)生問題的原因，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小以及所在行業(yè)、地區(qū)等因素，擬定解決問題的框架意見和原則。第1節(jié)薪酬管理咨詢概述（三）薪酬管理咨詢基本程序：薪酬管理咨詢分為五個步驟1.診斷薪酬管理問題薪酬管理診斷方法主要有人員訪談、資料分析及問卷調(diào)查分析等。根據(jù)項(xiàng)目時間進(jìn)度和工作要求，咨詢項(xiàng)目組可自主選擇適合工作要求的調(diào)研方式。第1節(jié)薪酬管理咨詢概述（三）薪酬管理咨詢基本程序：薪酬管理咨詢分為五個步驟2.工作分析工作分析是制定合理公平薪酬制度的基礎(chǔ)，全面的深入的進(jìn)行工作分析，可以使咨詢項(xiàng)目組充分了解工作的具體特點(diǎn)和對崗位人員任職資格的要求，為下一階段的崗位評價及薪酬方案設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。第1節(jié)薪酬管理咨詢概述（三）薪酬管理咨詢基本程序：薪酬管理咨詢分為五個步驟2.工作分析工作分析方法主要有資料分析法、工作實(shí)踐法、關(guān)鍵事件法、觀察法、任務(wù)調(diào)查表、工作分析問卷等。根據(jù)項(xiàng)目時間進(jìn)度和工作要求，咨詢項(xiàng)目組可自主選擇適合工作要求的方法。第1節(jié)薪酬管理咨詢概述（三）薪酬管理咨詢基本程序：薪酬管理咨詢分為五個步驟3.崗位評價崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，對崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、工作條件、所需資格條件等特性進(jìn)行評價，崗位評價的目的確定崗位相對價值、明確各個崗位級別、使各崗位之間具有可比性。第1節(jié)薪酬管理咨詢概述（三）薪酬管理咨詢基本程序：薪酬管理咨詢分為五個步驟4.薪酬管理方案設(shè)計(jì)薪酬管理方案設(shè)計(jì)是薪酬管理咨詢的核心環(huán)節(jié)。第1節(jié)薪酬管理咨詢概述（三）薪酬管理咨詢基本程序：薪酬管理咨詢分為五個步驟4.薪酬管理方案設(shè)計(jì)首先要確定薪酬管理體系框架，包括薪酬政策、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)等。第1節(jié)薪酬管理咨詢概述（三）薪酬管理咨詢基本程序：薪酬管理咨詢分為五個步驟4.薪酬管理方案設(shè)計(jì)其次是通過市場調(diào)查等方法確定崗位薪酬水平。第1節(jié)薪酬管理咨詢概述（三）薪酬管理咨詢基本程序：薪酬管理咨詢分為五個步驟4.薪酬管理方案設(shè)計(jì)最后進(jìn)行具體薪酬管理方案設(shè)計(jì)，建立合理的薪酬分配和管理體系，包括設(shè)計(jì)原則、薪酬曲線、工資等級對應(yīng)表、薪酬測算表等。第1節(jié)薪酬管理咨詢概述（三）薪酬管理咨詢基本程序：薪酬管理咨詢分為五個步驟5.薪酬方案培訓(xùn)與宣貫薪酬改革涉及到企業(yè)員工的切身利益，影響面之廣，關(guān)注程度之高，是其他管理變革所不能比擬的。第1節(jié)薪酬管理咨詢概述（三）薪酬管理咨詢基本程序：薪酬管理咨詢分為五個步驟5.薪酬方案培訓(xùn)與宣貫實(shí)施新的薪酬管理方案，必須就新的薪酬