管理者薪酬構(gòu)成

《薪酬管理綜合訓(xùn)練》管理者薪酬構(gòu)成經(jīng)營(yíng)管理者——是指從事企業(yè)戰(zhàn)略決策并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、股東投資回報(bào)負(fù)責(zé)的企業(yè)高層管理人員。經(jīng)營(yíng)管理者范圍：CEO、董事會(huì)成員、總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總師級(jí)等。一、經(jīng)營(yíng)管理者內(nèi)涵管理者薪酬構(gòu)成管理者薪酬構(gòu)成二、經(jīng)營(yíng)管理者薪酬構(gòu)成二、經(jīng)營(yíng)管理者薪酬構(gòu)成基本工資:主要根據(jù)市場(chǎng)行情、企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理者自身業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，通過(guò)談判事先確定。特點(diǎn):不與經(jīng)營(yíng)成果相掛鉤，使得個(gè)人收入不會(huì)因企業(yè)的業(yè)績(jī)波動(dòng)而承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，在總收入中所占的比重隨著管理者級(jí)別的逐漸提高而逐漸下降.管理者薪酬構(gòu)成二、經(jīng)營(yíng)管理者薪酬構(gòu)成獎(jiǎng)金:是為了促使高層管理者達(dá)到企業(yè)年度目標(biāo)而設(shè)立的，是根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)高層管理人員進(jìn)行的一種短期激勵(lì)，一般一次性發(fā)放，其在高層管理人員總收入中的比重隨著級(jí)別的提高而逐漸增加。

特點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)管理者只有通過(guò)業(yè)績(jī)考核，企業(yè)的效益達(dá)到了令人滿意的程度，才能獲得獎(jiǎng)金或勞動(dòng)分紅。管理者薪酬構(gòu)成二、經(jīng)營(yíng)管理者薪酬構(gòu)成管理者薪酬構(gòu)成長(zhǎng)期激勵(lì)型報(bào)酬:是為了解決經(jīng)營(yíng)管理者與所有者利益一致性、使經(jīng)營(yíng)管理者與企業(yè)的長(zhǎng)期利益掛鉤的薪酬制度。二、經(jīng)營(yíng)管理者薪酬構(gòu)成管理者薪酬構(gòu)成

福利:為了提高管理者現(xiàn)在和將來(lái)的生活水準(zhǔn)、品質(zhì)而提供的補(bǔ)償性報(bào)酬，主要有帶薪休假、由企業(yè)購(gòu)買的各種保險(xiǎn)、免費(fèi)或有折扣地享受企業(yè)提供的服務(wù)，如午餐、醫(yī)療、班車。經(jīng)營(yíng)管理者福利的趨勢(shì)：一是提供住房，主要為現(xiàn)金津貼、購(gòu)房貸款、個(gè)人貯蓄計(jì)劃、利息補(bǔ)助計(jì)劃和提供公司公寓、宿舍等；二是提供補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃。三、經(jīng)營(yíng)管理者薪酬激勵(lì)管理者薪酬構(gòu)成1.各薪酬構(gòu)成元素占比

基本工資+獎(jiǎng)金+長(zhǎng)期激勵(lì)型報(bào)酬+福利+其他津貼+固定薪酬+浮動(dòng)薪酬經(jīng)營(yíng)管理者級(jí)別越高，浮動(dòng)薪酬在總薪酬中占比就越大，浮動(dòng)薪酬包括獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)報(bào)酬。一般說(shuō)來(lái)，高層管理人員的基本工資占到全部收入的30％左右，年度分紅約占20％，長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃約為50％，但是這些數(shù)目也會(huì)由于高管職位的高低和所在行業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的差異。三、經(jīng)營(yíng)管理者薪酬激勵(lì)管理者薪酬構(gòu)成2.不同國(guó)家經(jīng)營(yíng)管理者薪酬激勵(lì)差異

對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)措施，美國(guó)最強(qiáng)，中國(guó)最弱；不同國(guó)家的經(jīng)營(yíng)管理者持有態(tài)度也不同，如美國(guó)人比較看重股票期權(quán)激勵(lì)和收入差距的激勵(lì)，而中國(guó)人比較看重在職消費(fèi)，其次是獎(jiǎng)金和固定工資，最后才是股票期權(quán)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和收入差距。具體比較見(jiàn)下表。四、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者薪酬結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題管理者薪酬構(gòu)成1.大多數(shù)企業(yè)基本工資所占比例高，高層管理者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性不大。2.對(duì)高層管理者的薪酬激勵(lì)局限于在位時(shí)的薪酬水平，往往忽視了對(duì)退位之后的考慮。3.高層管理者在職位消費(fèi)如在辦公環(huán)境