公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃/企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)光陰似箭，一年的工作片晌又將成為歷史，今我多想驕傲驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望”?？墒?，近階段的工作檢查與庫(kù)房管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切的確實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的好多單薄之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不能夠推辭的責(zé)任?！扒髮?shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，比較企業(yè)的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，惟有先調(diào)整自己的理念，完好轉(zhuǎn)變看法，從嶄新的角度審查和重整自己工作，才能讓各項(xiàng)工作真切落實(shí)到實(shí)處。我們要把精神貫穿于詳盡的工作中中去，一年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提升自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不停地增強(qiáng)學(xué)習(xí)，圓滿自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，要點(diǎn)將放在增強(qiáng)庫(kù)房管理與財(cái)務(wù)剖析這二塊，下邊就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一總結(jié)：一、搞好財(cái)務(wù)剖析，為領(lǐng)導(dǎo)供給有效的參照依據(jù);我知道合理高效的財(cái)務(wù)剖析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提升的重要門路，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本剖析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)籍學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)剖析等等，量化剖析詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并聯(lián)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決講和管理供給有力的財(cái)務(wù)信息支持;二、增強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存資料與產(chǎn)品，提升資本的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，合理控制資本的使用;企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，生產(chǎn)資本的籌集，向來(lái)是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資本就跟人體的血液相同重要，我們企業(yè)的主要特色是物質(zhì)采買量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資本是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，優(yōu)異的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只幸好應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理進(jìn)步行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資本的流向，使庫(kù)存原輔資料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資本特別緊張的狀況下，財(cái)務(wù)部將從采買資料與產(chǎn)成品這一塊有效地追蹤好資本的運(yùn)作;三、連續(xù)做好各部門薪資獎(jiǎng)金的核算工作;今年企業(yè)對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將連續(xù)慎重認(rèn)真而認(rèn)真地依據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審查結(jié)算薪資，并組織資本保證薪資的發(fā)放;四、圓滿企業(yè)內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任核查;內(nèi)部管理制度經(jīng)過(guò)快要一年多來(lái)的實(shí)行，依舊有好多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于圓滿，財(cái)務(wù)部將聯(lián)合企業(yè)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，依據(jù)年初簽訂的責(zé)任合同，組織落實(shí)增強(qiáng)到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互相信，遇事不推委，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容增強(qiáng)責(zé)任核查力度，做到獎(jiǎng)罰分明;五、針對(duì)此次突擊檢查與庫(kù)房管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn)力度與庫(kù)房管理檢查督查力度;今年以來(lái)，人事方面到現(xiàn)在向來(lái)未得到堅(jiān)固，財(cái)務(wù)部門的力量對(duì)照較較單薄，經(jīng)過(guò)近期突擊檢查工作與庫(kù)房管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特色，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面連續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位庫(kù)房管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟習(xí)，真切做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提升，今年3月電腦真切聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提升，我們將在這方面增強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟習(xí)電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提升每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議今后我們將嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房管理員