項目質(zhì)量控制 一等獎

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫中小企業(yè)項目管理實務(wù)項目質(zhì)量控制前言2003年，某公司研發(fā)生產(chǎn)中心工地的施工過程中發(fā)生支模架和正在澆筑的房屋板坍塌事故，導(dǎo)致13人死亡、16人受傷支模架質(zhì)量低劣施工單位支模架搭設(shè)人員均沒有特種作業(yè)人員上崗證，支模架搭設(shè)不規(guī)范施工單位沒有對搭設(shè)支模架使用的鋼管和扣件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查原因直接間接目錄01項目質(zhì)量控制的定義02項目質(zhì)量控制的六種方法項目質(zhì)量控制的定義項目質(zhì)量控制是指對于項目質(zhì)量實施情況的監(jiān)督和管理項目質(zhì)量實際情況的度量項目質(zhì)量實際與項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較項目質(zhì)量誤差與問題的確認(rèn)項目質(zhì)量問題的原因分析采取糾偏措施主要內(nèi)容目錄01項目質(zhì)量控制的定義02項目質(zhì)量控制的六種方法項目質(zhì)量控制的六種方法核檢清單法核檢清單是項目質(zhì)量控制中的一種獨特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法使用一份開列有用于檢查項目各個流程、各項活動和各個活動步驟中所需核對和檢查的科目與任務(wù)清單按照規(guī)定的核檢事件和核檢頻率去檢查項目的實施情況確定項目質(zhì)量是否失控，是否出現(xiàn)系統(tǒng)誤差，是否需要采取糾偏措施最終給出相關(guān)核查結(jié)果和相應(yīng)的對策措施決策項目質(zhì)量控制的六種方法質(zhì)量檢驗法質(zhì)量檢驗是指那些測量、檢驗和測試等用于保證工作結(jié)果與質(zhì)量要求相一致的質(zhì)量控制方法質(zhì)量檢驗方法可在項目的任何階段上使用項目質(zhì)量控制的六種方法控制圖法控制圖是一張實時展示項目進(jìn)展信息的圖表控制圖可讓你判斷一個過程處于控制之中還是處于失控狀態(tài)圖中給出來關(guān)于控制界限、實際結(jié)果、實施過程的圖示描述項目質(zhì)量控制的六種方法控制圖法控制圖法是建立在統(tǒng)計質(zhì)量管理方法基礎(chǔ)之上的，它利用有效數(shù)據(jù)建立控制界限，如果項目過程不受異常原因的影響，從項目運行中觀察得到的數(shù)據(jù)將不會超出這一界限項目質(zhì)量控制的六種方法帕累斯圖法帕累斯圖法也叫排列圖，是一種表明“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”關(guān)系的一種統(tǒng)計圖表它將有關(guān)質(zhì)量問題的要素進(jìn)行分類，從而找出“重要的少數(shù)”（A類），和“次要的多數(shù)”（C類），以便對這些要素采取ABC分類管理的方法項目質(zhì)量控制的六種方法統(tǒng)計樣本法統(tǒng)計樣本法是指選擇一定數(shù)量的樣本，通過檢驗樣本得到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)去推斷總體的質(zhì)量情況，以獲得項目質(zhì)量的信息和開展項目質(zhì)量控制的方法適用于大批量生產(chǎn)項目的質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制的六種方法流程圖法主要用于項目質(zhì)量控制中，分析項目質(zhì)量問題的發(fā)生在項目流程的哪個環(huán)節(jié)，造成這些質(zhì)量問題的原因和這些質(zhì)量問題發(fā)展和形成的過程課程回顧1.項目質(zhì)量控制的定義2.項目質(zhì)量控制的六種方法課后思考請以身