項目進(jìn)度控制的原理_第1頁
項目進(jìn)度控制的原理_第2頁
項目進(jìn)度控制的原理_第3頁
項目進(jìn)度控制的原理_第4頁
項目進(jìn)度控制的原理_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

中小企業(yè)項目管理實務(wù)項目進(jìn)度控制的原理什么是項目進(jìn)度控制項目進(jìn)度控制是監(jiān)督項目活動狀態(tài)，更新項目進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實現(xiàn)計劃的過程。在項目實施過程中，必須經(jīng)常檢查項目的實際進(jìn)展情況。發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，則應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因和對項目總體進(jìn)度的影響，并找出解決問題的方法，確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。系統(tǒng)原理彈性原理動態(tài)控制原理封閉循環(huán)原理信息原理項目進(jìn)度控制的原理項目進(jìn)度控制的原理動態(tài)控制原理01項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)過程，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程產(chǎn)生進(jìn)度偏差時，就應(yīng)采取措施，調(diào)整計劃，使實際與計劃在新的起點(diǎn)上重合在新的因素干擾下，又可能產(chǎn)生新的偏差，又需按上述方法進(jìn)行控制項目進(jìn)度控制的原理系統(tǒng)原理02不同職能部門的人員負(fù)責(zé)不同的進(jìn)度控制責(zé)任，部門間分工協(xié)作，形成了一個縱橫相連的項目進(jìn)度控制系統(tǒng)編制項目的各種計劃，包括進(jìn)度計劃、資源計劃等，這些范圍大小、詳略程度不同的計劃，共同構(gòu)成了項目的計劃系統(tǒng)項目的執(zhí)行涉及不同的主體、人員，這就形成了項目的實施組織系統(tǒng)項目進(jìn)度控制的原理封閉循環(huán)原理03項目進(jìn)度控制的全過程是一個循環(huán)性的工作，其工作包括計劃的編制、實施、檢查、分析和調(diào)整，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)項目進(jìn)度控制的原理信息原理04項目進(jìn)度的計劃信息從上到下傳遞給項目成員項目的實際進(jìn)度信息則自下而上反饋給管理人員需要建立信息系統(tǒng)，不斷進(jìn)行信息的傳遞和反饋項目進(jìn)度控制的原理彈性原理05目一般工期較長且影響因素較多，這就要求在計劃編制過程中充分考慮可能影響項目按時完工的各種因素，使進(jìn)度計劃留有余地，即具有一定彈性。用這些彈性縮短某些工作的持續(xù)時間

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論