2016企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)展戰(zhàn)略規(guī)劃書2016年-2018年）編定時(shí)間：2015年12月實(shí)施時(shí)間：2016年01月發(fā)（規(guī)劃時(shí)限目錄?前言?一、戰(zhàn)略綱要?二、戰(zhàn)略目標(biāo)?三、企業(yè)文化?四、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)環(huán)境與市場分析?(一)企業(yè)現(xiàn)狀?（二）企業(yè)環(huán)境與市場分析?（三）swot四要素分析?五、戰(zhàn)略規(guī)劃?（一）三年規(guī)劃?（二）企業(yè)2016年大事項(xiàng)工作安排（三）過程控制及各部門年度工作計(jì)劃?六、經(jīng)營方針?（一）客戶第一、服務(wù)至上?（二）一切以市場為中心?（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭力?七、主要經(jīng)營策略?（一）市場策略?（二）產(chǎn)品質(zhì)量策略?八、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施?（一）企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)?（二）生產(chǎn)資源保障?（三）人力資源保障?（四）資金及財(cái)務(wù)資源保障?（五）管理組織保障?九、總體要求?（一）更新觀念，創(chuàng)新管理?（二）落實(shí)責(zé)任、重在行動(dòng)?（三）一切以工作績效論成敗、獎(jiǎng)懲分明十、附件前言xxxxxxx有限公司（以下簡稱"xxxxx"）作為一家經(jīng)過數(shù)十年成長起來的民營企業(yè)，經(jīng)歷了市場競爭殘酷洗禮而不斷成長的過程。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，為避免出現(xiàn)了戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理不匹配的現(xiàn)象，為了使公司能在今后市場競爭日益激烈的條件下，沿著健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的軌道前進(jìn)，進(jìn)一步做好公司的發(fā)展定位，確定公司未來一定期間的戰(zhàn)略目標(biāo)，找到公司發(fā)展的核心路徑，結(jié)合外部宏觀環(huán)境和公司內(nèi)部資源及能力，特?cái)M訂本規(guī)劃。一、戰(zhàn)略綱要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱要，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)的資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略與發(fā)展措施。公司始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以成本求競爭、以信譽(yù)求發(fā)展、以管理求效益的模式，靠優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)贏得用戶。二、戰(zhàn)略目標(biāo)?。和卣鼓繕?biāo)：力爭未來一年內(nèi)完成企業(yè)上市掛牌目標(biāo)，同年力爭完成上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合與并購。ⅱ：銷售目標(biāo)：到2016年銷售額突破1.2億元；到2017年銷售額突破1.8億元；到2018年銷售額突破2.5億元。ⅲ：生產(chǎn)目標(biāo)：到2016年干粉產(chǎn)量突破2.5萬噸，滅火器產(chǎn)量突破260萬具；到2017年干粉產(chǎn)量突破3萬噸，滅火器產(chǎn)量突破320萬具，到2018年干粉產(chǎn)量突破3.5萬噸，滅火器產(chǎn)量突破400萬具。ⅳ：品牌目標(biāo)：第一步重塑省內(nèi)品牌形象；第二步打造國內(nèi)知名品牌；第三步?jīng)_擊國際業(yè)內(nèi)品牌。三、企業(yè)文化公司愿景：打造百年企業(yè)公司使命：以人為本、追求卓越、回報(bào)社會(huì)公司價(jià)值觀：執(zhí)著、寬容、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、專業(yè)四、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)環(huán)境與市場分析1、企業(yè)現(xiàn)狀xxxxx是專門從事研制、開發(fā)以及生產(chǎn)銷售消防系列產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司現(xiàn)有職員200余人，大小噸位沖床、液壓機(jī)、各種專業(yè)焊接設(shè)備、各規(guī)格空壓機(jī)、打碼機(jī)、自動(dòng)切分、翻邊、壓筋生產(chǎn)線、全自動(dòng)制管生產(chǎn)線、自動(dòng)壓裝除銹生產(chǎn)線、環(huán)保型噴塑生產(chǎn)線、全自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線等各類專業(yè)配套設(shè)備180多臺(tái)（套）。公司于2013年篇二：2016企業(yè)發(fā)展規(guī)劃【企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃】（規(guī)劃時(shí)限2016年-2018年）[草擬版]?前言?一、戰(zhàn)略綱要?二、戰(zhàn)略目標(biāo)?三、企業(yè)文化?四、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)環(huán)境與市場分析?(一)企業(yè)現(xiàn)狀?（二）企業(yè)環(huán)境與市場分析?（三）swot四要素分析?五、戰(zhàn)略規(guī)劃?（一）三年規(guī)劃?（二）企業(yè)2016年大事項(xiàng)工作安排（三）過程控制及各部門年度工作計(jì)劃?六、經(jīng)營方針?（一）客戶第一、服務(wù)至上?（二）一切以市場為中心?（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭力?七、主要經(jīng)營策略?（一）市場策略?（二）產(chǎn)品質(zhì)量策略2016-2021年中國售電公司發(fā)展模式分析與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告償提供給購買本報(bào)告的客戶使用，報(bào)告中所有的文字、圖片、表格均受到中國法律知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)條例的版權(quán)保護(hù)，并僅限于該客戶內(nèi)部使用。使用信息咨詢有限公司書面授權(quán)，任何人不得以任何方式將本報(bào)告的內(nèi)容提供給其他單位或個(gè)人使用，且不得以任何方式在任何媒體上（包括互聯(lián)網(wǎng)）本公司將追究其相關(guān)法律責(zé)任。本報(bào)告中企業(yè)收入及相關(guān)市場預(yù)測主要由公司研究員采用行業(yè)訪談、市場調(diào)查、二手?jǐn)?shù)據(jù)及其他研究方法分析獲得，部分?jǐn)?shù)據(jù)未經(jīng)相關(guān)企業(yè)直接認(rèn)可。本報(bào)告中發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)部分采用樣本調(diào)研方法，其數(shù)據(jù)結(jié)果受到樣本的影響。由于調(diào)研方法及樣本的限制，調(diào)查