二級建造師施工管理培訓講義進度控制

二級建造師施工管理培訓講義(進度管理)學習、學習、再學習！

快樂、快樂、再快樂！第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進度管理1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述2常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3建設(shè)項目進度計劃5建設(shè)項目進度控制4建設(shè)項目進度計劃的檢查與調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述20世紀50年代后期計劃管理和系統(tǒng)分析方法雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(CriticalPathMethod，簡稱CPM)。1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計劃評審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT)。20世紀60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到了推廣。1965年，著名數(shù)學家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計劃)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃)事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達各項工作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路掌握機動時間，進行資源合理分配運用計算機輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與控制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點特點常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基本概念1)箭線(工作)2)節(jié)點(又稱結(jié)點、事件)3)線路4)邏輯關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系

雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃(1)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點1)時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；2)時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路；3)在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；4)由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。(2)時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制1)間接法繪制2)直接法繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3)由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。(2)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(3)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(4)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

基本概念繪圖規(guī)則單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系1)完成到開始時距(FTSi,j)的連接方法2)完成到完成時距(FTF)的連接方法3)開始到開始時距(STSi,j)的連接方法4)開始到完成時距(STFi,j)的連接方法5)混合時距的連接方法

1）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。2)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。4)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。5)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可采用過橋法和指向法繪制。6)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算（5）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng)在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。項目結(jié)構(gòu)圖工作列表

橫道圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃；非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：事件網(wǎng)絡(luò)工作網(wǎng)絡(luò)，包括：以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。按計劃平面的個數(shù)分類：單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；多平面網(wǎng)絡(luò)計劃。常用的網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。與項目審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位毗鄰單位與進度有關(guān)的單位與進度有關(guān)的單位和因素技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進度的因素資金原因基地條件與進度有關(guān)的單位和因素總進鑄度目僻標論鐮證的群工作閥內(nèi)容總進史度目戶標論奴證的博工作認步驟建設(shè)月項目戀總進嶺度目擋標的便論證OPM業(yè)主方進度控制DPM設(shè)計方進度控制CPM施工方進度控制SPM供貨方進度控制建設(shè)精項目留管理爬有多插種類晴型，鎮(zhèn)代表孫不同袋利益逆方的敬項目僻管理趟(業(yè)將主方排和項炒目參泥與各喇方)偶都有秩進度債控制負的任頑務(wù)，宿但是尚，其粱控制席的目倉標和仆時間時范疇括是不哥相同快的。業(yè)主義方進類度控辣制的雪任務(wù)柿是控釋制整粉個項通目實移施階漆段的矩進度鼠，它付包括父：設(shè)計柳前準胡備階英段的普工作瀉進度界；設(shè)計例工作叢進度另；招標等工作趕進度鴉；施工內(nèi)前準育備工芒作進格度；工程暫施工擠和設(shè)昂備安抱裝工伴作進廟度；工程賴物資禍采購匪工作灑進度濾；項目傘動用竭前的拉準備貸工作殘進度小等。OP賀M皮——距業(yè)主挖方進猛度控芹制建設(shè)拼項目蝕進度腔控制痰的任哲務(wù)1.堆項槳目建穴設(shè)周糾期總泳進度巾目標戚的分兄析、塘論證膚；2.償編蜘制項運目總牧進度混規(guī)劃晃，在缸項目雨實施郊過程宗中控鼠制其暗執(zhí)行裂，必頸要時暗調(diào)整白總進謊度規(guī)巷劃；3.辛編絕制項姨目實械施各勵階段啄、各涉年、煮季、扒月度湊的進貸度計農(nóng)劃，累并控確制其押執(zhí)行杏，必孟要時珠調(diào)整清進度議計劃霞；4.紅審要核設(shè)鳴計方桑、施美工方倡和材饅料設(shè)療備供刮貨方條提出盒的進暮度計滲劃/嚼供貨界計劃舞，檢盟查、適督促胡和控衫制其憶執(zhí)行廳；5.裝在籠項目亦實施宰過程辟中，儲每月御進行悲計劃槽值與厭實際廣值的和比較露，每附月、羽季、殘年度蔑提交井各種符進度悠控制遠報告染和報篇表。OP災(zāi)M寇——拘業(yè)主恨方進貧度控色制建設(shè)啊項目寸進度梯控制傍的任原務(wù)設(shè)計想方進景度控群制的脅任務(wù)減是依宮據(jù)設(shè)勞計任尿務(wù)委宮托合姥同對棕設(shè)計職工作慚進度航的要偷求控悲制設(shè)項計工朽作進太度，捕這是富設(shè)計修方履箱行合辱同的尤義務(wù)窮。設(shè)計盞方應(yīng)腰盡可幸能使表設(shè)計鄭工作嗓的進爸度與悲招標爽、施訓工和白物資泰采購狠等工桿作進浸度相時協(xié)調(diào)顛。在國梨際上戀，設(shè)游計進普度計壤劃主成要是耳確定榆各設(shè)僑計階奪段的界設(shè)計硬圖紙穿（包妖括有濕關(guān)的螞說明昂）的譯出圖鎖計劃招，在獎出圖族計劃匯中標拴明每柱張圖欄紙的幟出圖紋日期靈。DP相M經(jīng)——籃設(shè)計雖方進曲度控唯制施工朗方進廉度控招制的賊任務(wù)愧是依勿據(jù)施請工任總務(wù)委寄托合現(xiàn)同對鄉(xiāng)豐施工江進度洋的要搜求控嬌制施扛工進籠度，混這是聚施工揭方履阻行合芹同的李義務(wù)棄。在進從度計凡劃編寬制方斷面，近施工貌方應(yīng)快視項挎目的禁特點圓和施耽工進辨度控子制的戰(zhàn)需要遍，編撓制深針度不巧同的隔控制森性、賭指導(dǎo)勻性和壁實施音性施嫂工的獲進度侵計劃歸，以箏及按底不同眨計劃拜周期味(年跨度、賊季度楚、月羞度和酸旬)赴的施迷工計丟劃等糟。CP屠M務(wù)——寨施工垂方進濫度控鄙制供貨殿方進姻度控絹制的陜?nèi)蝿?wù)恭是依晨據(jù)供坑貨合鍬同對考供貨吼的要吐求控憂制供妨貨進碑度，志這是基供貨某方履葵行合蘭同的茶義務(wù)庭。供貨剃進度增計劃郵應(yīng)包大括供輝貨的某所有晚環(huán)節(jié)鳳，如感采購營、加遞工制吹造、曲運輸槽等。SP鬼M引——犯供貨盈方進遙度控柄制檢查性并掌塊握實搞際進乒展情找況分析柏產(chǎn)生給進度誓偏差旬的主太要原怎因確定步相應(yīng)僵的糾提偏措皺施或命調(diào)整濃方法建設(shè)紐奉項目書進度界計劃冒的檢峽查與睜調(diào)整進度頃計劃況的檢狐查進度窮計劃件的檢數(shù)查方道法網(wǎng)絡(luò)葛計劃吵檢查膝的主椒要內(nèi)生容對檢情查結(jié)托果進奏行分挺析判新斷計劃巡壽執(zhí)行律中的父跟蹤朋檢查收集奇數(shù)據(jù)鑄的加可工處壁理實際粉進度暗檢查晨記錄痕的方嶼式關(guān)鍵腰工作夸進度非關(guān)偏鍵工厭作的搖進度每及時猛差利塘用情孫況實際患進度淘對各側(cè)項工歇作之約間邏櫻輯關(guān)添系的視影響資源螞狀況成本昂狀況存在棋的其公他問塘題進度段計劃虧的調(diào)麗整網(wǎng)絡(luò)比計劃齒調(diào)整捷的內(nèi)隆容(2證)網(wǎng)絡(luò)宴計劃訂調(diào)整陷的方傳法調(diào)整蓄關(guān)鍵善線路兩的方波法非關(guān)外鍵工丑作時兔差的縫調(diào)整云方法增、下減工園作項針目時油的調(diào)嗚整方生法調(diào)整駝邏輯貓關(guān)系調(diào)整必工作椅的持裙續(xù)時遞間調(diào)整向資源蒸的投清入項目魄實際忽建設(shè)傳周期燈不超木過計醫(yī)劃建氣設(shè)周戚期應(yīng)運沉用網(wǎng)難絡(luò)計韻劃技說術(shù)編賣制計胞劃以動模態(tài)控煩制原旱理為柏指導(dǎo)壩進行擾進度胳計劃自值與崇實際竿值的奧比較可采兄取組經(jīng)織、姑技術(shù)供、經(jīng)區(qū)濟、潤合同儀措施有必姓要進株行計追算機粥輔助蟻進度痕控制進度披控制率的協(xié)砌調(diào)工哭作量婚大進度艦控制嫂含義時間想覆蓋承范圍項目恰覆蓋拉范圍涉及那單位怖覆蓋慈范圍進度抗控制想的范立圍從項施目立孕項至姨項目舅正式籠動用與項驗?zāi)縿尤~用有膚關(guān)的碎一切濫子項跨目(桃主體宅工程龜、附猜屬工羽程、像道路滲及管描線工瓜程)設(shè)計及、科在研、快材料卵供應(yīng)面、購焰配件燦供應(yīng)究、設(shè)煉備供混應(yīng)、秩施工疤安裝威單位朽及審伶批單菌位1.宴項目辛建設(shè)浴周期臘總進幸度目忙標的貸分析易、論饅證；2.湯編制植項目鳴總進曉度規(guī)紅劃，兄在項討目實泛施過惠程中洪控制舞其執(zhí)饑行，廉必要電時調(diào)蔽整總訪進度禁規(guī)劃忽；3.婆編制鋼項目名實施冊各階餐段、韻各年牌、季貸、月獅度的損進度安計劃帳，并盞控制父其執(zhí)彼行，它必要蛾時調(diào)雅整進佛度計另劃；4.胳審核榜設(shè)計拿方、觸施工蘋方和購材料纏設(shè)備透供貨炊方提謊出的尚進度雨計劃委/供桂貨計寄劃，卷檢查叔、督成促和朋控制還其執(zhí)仇行；5.州在項傾目實不施過閥程中蘋，每爺月進暢行計每劃值愚與實層際值番的比諷較，驚每月康、季盜、年鳳度提鈔交各即種進摘度控攜制報炕告和腎報表捎。進度焰控制乏的主掠要工紅作內(nèi)紹容設(shè)計準備階段1設(shè)計階段2招標發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4進度控制項目袖實施圈各階赴段進憶度控希制的確任務(wù)足與措癢施落實項目管理班子中“進度控制者(部門)”的人員、任務(wù)和管理職能分工1確定進度協(xié)調(diào)工作制度3分析進度目標實現(xiàn)的組織方面的風險4進行項目分解，建立編碼體系2組織或措施按項備目結(jié)覆構(gòu)分詳解按項運目進顏展階臘段分侍解按項漲目合蒜同結(jié)犧構(gòu)分囑解按其來他方理式分有解管理柳措施