公司技術(shù)部門工作計劃樣本（2篇）

第2頁共2頁公司技術(shù)部門工作計劃樣本一、部門現(xiàn)狀通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：1、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;3、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制。二、部門建設部門建設分為兩個主要部分：擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。1、擴大部門規(guī)模擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設計師。2、部門結(jié)構(gòu)由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下三、部門管理方向1、崗位職責、任務的細分和明確。2、計劃的監(jiān)管和督辦。3、上游資源整合的合理利用。4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。5、客戶檔案的建立，維護。公司技術(shù)部門工作計劃樣本（二）針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計劃如下：一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。1.制訂技術(shù)管理規(guī)范制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。2.制訂技術(shù)管理制度制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關要求。制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等3.規(guī)范相關檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下：1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3.新型外墻保溫材料施工4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等三、組織技術(shù)培訓根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于____次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強工程質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。五、加強技術(shù)部職能建設、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責