房地產(chǎn)新項目部財務(wù)管理制度_第1頁
房地產(chǎn)新項目部財務(wù)管理制度_第2頁
房地產(chǎn)新項目部財務(wù)管理制度_第3頁
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文檔簡介

房地產(chǎn)新項目部財務(wù)管理制度1.引言本文檔為房地產(chǎn)新項目部財務(wù)管理制度，制定目的是規(guī)范新項目部財務(wù)管理規(guī)范，保證資金的合理使用，提高財務(wù)管理效率和透明度。本文檔適用于房地產(chǎn)新項目部所有財務(wù)管理人員。2.資金管理2.1資金流程新項目部的所有資金流轉(zhuǎn)必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)主管的審批，并記錄在賬簿中。2.2立項申請立項申請必須包含詳細(xì)的資金預(yù)算和使用計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)主管審核通過后方可進行。2.3費用報銷所有的費用報銷必須經(jīng)過審批并有明確的用途和目的，遵循實際情況合理、節(jié)約的原則，不得有挪用資金、私自決定使用資金等行為。2.4資金監(jiān)管資金監(jiān)管工作由財務(wù)主管完成，包括財務(wù)保管、財務(wù)審計、財務(wù)監(jiān)督等工作。3.記賬處理3.1原始憑證管理財務(wù)人員必須認(rèn)真保存和管理所有的原始憑證，在保證精確性和安全性的基礎(chǔ)上，滿足法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求。3.2會計核算新項目部的會計核算必須符合國家稅法和財務(wù)會計制度，必須保持資料的真實、準(zhǔn)確、完整和及時性。3.3憑證登記對所有新項目部的收入和支出入賬登記，及時、準(zhǔn)確反映當(dāng)期活動的經(jīng)濟效益。4.財務(wù)報表新項目部的財務(wù)報表必須真實、準(zhǔn)確、完整地反映新項目部的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。新項目部應(yīng)按規(guī)定編制月度、季度和年度財務(wù)報表。5.績效考核新項目部的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作的實際情況、所屬崗位、工作年限等進行績效考核。根據(jù)考核結(jié)果，采取相應(yīng)的激勵或處罰措施，確保財務(wù)管理人員的工作盡職盡責(zé)。6.附則本制度由新項目部財務(wù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核并上報公司總經(jīng)理審批。本制度自審批之日起開始執(zhí)行。7.總結(jié)本文檔是一份財務(wù)管理制度，可以幫助房地產(chǎn)新項目部規(guī)范財務(wù)管理，提高財務(wù)管理效

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