A單位內(nèi)部預(yù)算管理制度

A單位內(nèi)部預(yù)算管理制度1.引言為保障A單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評估工作，提高財(cái)務(wù)管理效率和預(yù)算編制的科學(xué)性、公正性和透明度，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于A單位內(nèi)部所有業(yè)務(wù)活動的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評估工作。3.預(yù)算編制3.1預(yù)算編制原則預(yù)算編制須遵循以下原則：與A單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)；公正、公開、公平、透明；科學(xué)、合理、全面、準(zhǔn)確；風(fēng)險(xiǎn)控制、節(jié)約用度、防范效益降低。3.2預(yù)算編制程序業(yè)務(wù)部門填報(bào)預(yù)算申請：各部門根據(jù)實(shí)際需求，填報(bào)預(yù)算申請表，包括各項(xiàng)收入和支出的預(yù)算數(shù)額、實(shí)際執(zhí)行情況及目標(biāo)計(jì)劃用途等。預(yù)算部門或?qū)徍瞬块T審查：預(yù)算部門或?qū)徍瞬块T對各部門所提報(bào)的預(yù)算申請進(jìn)行審查審核。如需修改或調(diào)整，應(yīng)及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門并說明理由。預(yù)算分配：預(yù)算部門根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，制定預(yù)算分配方案并下發(fā)各業(yè)務(wù)部門。預(yù)算方案審核：預(yù)算部門將編制完成的預(yù)算方案報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)送A單位領(lǐng)導(dǎo)班子審定。預(yù)算公示：預(yù)算部門將預(yù)算方案在A單位內(nèi)部公示，公示時(shí)間不少于10天。預(yù)算執(zhí)行：各業(yè)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算方案安排具體的業(yè)務(wù)活動，并按照預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行核對。4.預(yù)算執(zhí)行4.1預(yù)算執(zhí)行原則預(yù)算執(zhí)行須遵循以下原則：嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，不得隨意更改；費(fèi)用支出必須符合財(cái)務(wù)規(guī)定的審批程序，遵循審批權(quán)限分級原則；經(jīng)費(fèi)使用必須符合預(yù)算計(jì)劃和用途要求；資金監(jiān)管必須嚴(yán)格，防止財(cái)物失竊、侵用或?yàn)E用等情況。4.2預(yù)算執(zhí)行程序按計(jì)劃安排實(shí)施：各業(yè)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算方案，按計(jì)劃安排實(shí)施，執(zhí)行業(yè)務(wù)活動。監(jiān)督檢查：預(yù)算部門及其他相關(guān)部門對各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。賬務(wù)處理：各業(yè)務(wù)部門必須開立票據(jù)并按時(shí)將票據(jù)送達(dá)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門建立預(yù)算科目核算賬戶，并按照預(yù)算編制要求進(jìn)行核對并及時(shí)做好財(cái)務(wù)記錄。對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督評估：預(yù)算部門及其他相關(guān)部門對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督評估，評估結(jié)果將反饋到預(yù)算編制環(huán)節(jié)，并作為調(diào)整預(yù)算的重要參考。5.預(yù)算監(jiān)督和評估5.1預(yù)算監(jiān)督預(yù)算監(jiān)督是指對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以保證預(yù)算執(zhí)行符合預(yù)算編制規(guī)定和預(yù)算執(zhí)行方案。5.2預(yù)算評估預(yù)算評估是指定期對預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估，以完善和優(yōu)化預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行。6.附則本制度未涉及的內(nèi)容，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)定。