監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度范例VIP

監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度范例簡介監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度是為了確保工程施工階段的安全及質(zhì)量管理，有效防范和遏制安全事故，保障工程質(zhì)量，維護監(jiān)理企業(yè)的形象和信譽，而制訂的一系列規(guī)章制度。本制度適用于所有施工工藝、工種、崗位。一、安全責(zé)任1.1總體責(zé)任監(jiān)理單位對所監(jiān)理項目的安全質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對監(jiān)理項目管理中的各種安全活動負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做好組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全監(jiān)管工作的有效開展。1.2安全生產(chǎn)部門對監(jiān)理項目的安全管理工作，由安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國家安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，制定和實施安全生產(chǎn)管理制度、制定和組織實施作業(yè)安全技術(shù)措施，并對各級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好安全員、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的教育、引導(dǎo)工作。1.3動火專責(zé)部門選擇專業(yè)的動火承包方作為施工現(xiàn)場的動火專責(zé)人。對動火作業(yè)進(jìn)行全過程的監(jiān)督，確保動火安全，不追究動火承包方責(zé)任。二、安全原則2.1安全優(yōu)先、預(yù)防為主、綜合治理嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，始終把人員安全放在首位，以預(yù)防為主、綜合治理為手段，加強安全防護，保障人員安全。2.2安全法律嚴(yán)格遵守憲法、法律法規(guī)、規(guī)章制度和政策規(guī)定，保證安全生產(chǎn)管理工作符合法律法規(guī)要求。2.3安全技術(shù)設(shè)計、施工過程中要以國家安全標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)開展安全技術(shù)應(yīng)用，保證安全技術(shù)管理的嚴(yán)密性。2.4安全教育對施工現(xiàn)場工作人員按規(guī)定進(jìn)行安全教育并進(jìn)行考核，使人員能夠做到操作規(guī)范，提高工作管理水平。三、安全工作3.1安全策劃與施工部門合作制定監(jiān)理項目安全策劃，全面分析對安全生產(chǎn)的影響及其問題，制定出完善的安全計劃。3.2安全檢查每天進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，并針對性地開展教育、開展措施和整改。3.3安全培訓(xùn)對每項工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全知識考試。同時，對安全工作責(zé)任人和安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并組織其取得相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理資格證書。3.4安全活動開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)日等活動，強化安全法制教育，提高工作人員安全意識，做到防患于未然。四、安全考核評定4.1竣工驗收評定按照《建設(shè)工程竣工驗收規(guī)程》要求進(jìn)行竣工驗收檢查，對項目安全質(zhì)量、安全技術(shù)及文明施工情況進(jìn)行考核及評價。4.2安全考核安全生產(chǎn)部門和監(jiān)理部門定期對制度實施的效果及人員表現(xiàn)進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，對考核結(jié)果采取降薪、降職、辭退等措施。五、安全管理制度建立5.1安全管理體系建設(shè)根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境安全管理體系，使管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、優(yōu)化化，確保建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟等指標(biāo)達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。5.2安全生產(chǎn)管理制度制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到人人有責(zé)、人人履責(zé)，對不遵守安全管理制度的員工、班組和承包商給予處罰，并加強安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。結(jié)束語本制度作為一份基