xx污水勘查設(shè)計(jì)項(xiàng)目

xx地區(qū)污水處理廠

工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目IPMPxx

第2項(xiàng)目組第一部分

項(xiàng)目工作范圍描述及團(tuán)隊(duì)介紹陳述人：xx考號(hào)：xxxx地區(qū)居住區(qū)是上海市八十年代中期開(kāi)發(fā)建設(shè)的居民區(qū)?？?cè)丝诩s20萬(wàn)人，每日排放生活污水50000噸/天，為了保護(hù)上海市江灣地區(qū)水環(huán)境，防止污染，上海市居住開(kāi)發(fā)公司投資5000萬(wàn)元建設(shè)一座日處理生活污水50000噸的污水廠，要求勘察設(shè)計(jì)單位于2006年3月份開(kāi)始進(jìn)行勘察，并設(shè)計(jì)，2007年底完成全部勘察設(shè)計(jì)文件?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)1500萬(wàn)元。1.項(xiàng)目背景2.項(xiàng)目目標(biāo)交付物：xx地區(qū)污水處理廠工程設(shè)計(jì)報(bào)告勘察設(shè)計(jì)總費(fèi)用：1300萬(wàn)元項(xiàng)目總工期：2006年3月到2007年11月質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)安全目標(biāo)：零死亡率3.項(xiàng)目描述表項(xiàng)目名稱上海江灣地區(qū)污水處理廠工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目交付物上海江灣地區(qū)污水處理廠工程勘察設(shè)計(jì)報(bào)告交付物完成準(zhǔn)則設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，設(shè)計(jì)報(bào)告完整可行。符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和交通部規(guī)范，符合國(guó)家環(huán)保要求。工期22個(gè)月從2006年3月1日起，至2007年12月30日止。預(yù)算費(fèi)用1500萬(wàn)元。工作描述勘察設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、測(cè)量鉆探、實(shí)驗(yàn)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收所需資源估計(jì)人力資源：需工程師6人，工人20人，管理人員10人重大里程碑 地質(zhì)勘察（2006年9月30日）初步設(shè)計(jì)（2007年2月29日）二階段設(shè)計(jì)（2007年9月30日）文件遞交（2007年11月30日）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)同意，可按此實(shí)施。簽字：陸云鵬日期：2006年3月5日4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成

序號(hào)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)姓名年齡職稱學(xué)歷１項(xiàng)目經(jīng)理陸云鵬34工程師本科２辦公室秦體達(dá)40高級(jí)工程師研究生３工程部朱靜35高級(jí)工程師研究生４計(jì)劃財(cái)務(wù)部楊喜雄35工程師本科５安全質(zhì)量部周迎新32工程師本科６人力資源部劉華鋒33工程師研究生7綜合部馬榮增31工程師本科占領(lǐng)有效市場(chǎng)：為客戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)獲得合理利潤(rùn)：實(shí)現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)利潤(rùn)最大化的雙贏5.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

6.團(tuán)隊(duì)精神客戶的滿意就是我們的追求今天的付出就是明天的收獲第二部分陳述人：劉華鋒考號(hào)：074605C025項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第二部分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容提要：組織機(jī)構(gòu)的形式機(jī)構(gòu)人員的組成職責(zé)分工1組織機(jī)構(gòu)的形式

在組織機(jī)構(gòu)的選擇上，我們主要考慮了兩方面的因素：上級(jí)的組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目特征。1.1上級(jí)組織結(jié)構(gòu)的假設(shè)假設(shè)上級(jí)公司在杭州，公司內(nèi)部設(shè)有工程部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、人力資源部、綜合部和辦公室，并有專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主管。1.2項(xiàng)目的施工特點(diǎn)1）本工程項(xiàng)目（勘察設(shè)計(jì)）工期21個(gè)月，工期比較長(zhǎng)；勘察設(shè)計(jì)投資額1500萬(wàn)元，項(xiàng)目規(guī)模不算太大。2）項(xiàng)目單一，本項(xiàng)目的交付物為污水處理廠的勘察設(shè)計(jì)文件。3）項(xiàng)目所在地（上海）隔公司本部（杭州）比較近，設(shè)備、人力和技術(shù)方面的資源可以跟公司本部共享。1.3組織機(jī)構(gòu)形式的選擇1）項(xiàng)目部與公司的關(guān)系基于上面對(duì)上級(jí)公司組織結(jié)構(gòu)的假設(shè)及本項(xiàng)目特點(diǎn)的分析，我們?cè)陧?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中選擇了強(qiáng)矩陣式的組織形式（項(xiàng)目部與上級(jí)公司的組織關(guān)系）。該形式最大的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約資源、避免資源重置；其二，該種形式也體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性，有利于項(xiàng)目部和公司各職能部門之間的協(xié)調(diào)；其三，讓公司職能部門的有關(guān)人員參與到該項(xiàng)目的勘察與設(shè)計(jì)中來(lái)，有利于公司專業(yè)技術(shù)水平的提高。2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有工程部、計(jì)財(cái)部、安全質(zhì)量部、人力資源部、綜合部和辦公室六個(gè)部門。江灣污水處理廠勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理工程部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部綜合部辦公室2機(jī)構(gòu)人員的組成

項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命；項(xiàng)目部各職能部門的負(fù)責(zé)人來(lái)源于公司各職能部門，由公司職能部門負(fù)責(zé)人推薦，項(xiàng)目經(jīng)理審定；項(xiàng)目部各職能部門的其他人員由人力資源部統(tǒng)一安排；施工過(guò)程中所需的技術(shù)工人或?qū)I(yè)施工隊(duì)采用擇優(yōu)外聘或選擇的方式。3職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)上負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各職能部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；對(duì)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等負(fù)全面責(zé)任；對(duì)外讓利益相關(guān)方滿意。工程部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)，具體的工作內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的安排與控制，現(xiàn)場(chǎng)（包括室外和室內(nèi)）的工作安排與管理。計(jì)財(cái)部：負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、成本及合同管理，具體的工作內(nèi)容包括：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)設(shè)備、材料、人員及資金的使用計(jì)劃；根據(jù)WBS工作的分解預(yù)算工作成本，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況分析成本；負(fù)責(zé)資金的收支。安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量，具體的工作包括：安全質(zhì)量計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)，在過(guò)程中執(zhí)行檢查與監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收；負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。人力資源部：根據(jù)人員使用計(jì)劃，組織和落實(shí)人員；編制績(jī)效考評(píng)的辦法，并負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)。辦公室：主要負(fù)責(zé)信息、溝通、沖突的管理。綜合部：負(fù)責(zé)后勤保障及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的其他方面的工作。第三佛部分結(jié)構(gòu)投分解辟及進(jìn)惠度計(jì)虧劃陳述午人：蚊朱崗靜考針號(hào)追：07烏46負(fù)05喇C0征021.項(xiàng)目根分解聲（WB鼠S）原繩則項(xiàng)目宵結(jié)構(gòu)事分解版能把慨項(xiàng)目幸分解也開(kāi)來(lái)哈，可樣以明損確表啦達(dá)各旋子項(xiàng)遭的關(guān)逝系和莊不同忙的工飾作內(nèi)謎容，判且每偽個(gè)子凈項(xiàng)都右有一查定的樸整體感性和蒙獨(dú)立欲性，污方便膚進(jìn)行岡成果達(dá)評(píng)價(jià)會(huì)和責(zé)浪任分嚇析。遵循懇以上晨原則那，我窩們制莖定了慶本項(xiàng)宅目的服結(jié)構(gòu)暖分解帽（WB宿S）圖液。2.責(zé)任淡分配鴉矩陣詞分析為項(xiàng)鋪目的決每項(xiàng)福工作勤指定著責(zé)任梨部門租或責(zé)麗任人壓，明弦確其葉在項(xiàng)肺目中廈所承危擔(dān)的堵責(zé)任跌。制作杜責(zé)任全分配赤矩陣晃圖表遙。項(xiàng)目根責(zé)任侵分配女矩陣物表編碼工作任務(wù)責(zé)任者（單位）項(xiàng)目經(jīng)理人力資源部工程部計(jì)財(cái)部安全質(zhì)量部綜合部辦公室111勘察準(zhǔn)備FCCCCCC112設(shè)計(jì)準(zhǔn)備FCCCCCC121勘察點(diǎn)布設(shè)、取樣SCFCJCC122原位觀測(cè)SCFCJCC123室內(nèi)巖土試驗(yàn)SCFCJCC124勘察報(bào)告審查、整理SCFCJCC131理論模型分析計(jì)算SCFCJCC132初步方案確定SCFCJCC133初步設(shè)計(jì)SCFCJCC134初步設(shè)計(jì)審查SCFCJCC141施工圖設(shè)計(jì)SCFCJCC142施工圖會(huì)審SCFCJCC143施工圖審查SCFCJCC144施工圖完善SCFCJCC151地質(zhì)報(bào)告匯總、印刷SCCCJFC152設(shè)計(jì)圖紙專題研究印刷SCCCJFC153成果提交SCFCJCC154項(xiàng)目決算SCCFJCC注：超分工隆以字莫符形上式表貴示：S—審批F—負(fù)責(zé)C—參與J—監(jiān)督刷。3.工作椒先后詠關(guān)系射表工作戶關(guān)系夾表根積據(jù)工設(shè)作本沙身存農(nóng)在的仗、無(wú)蕉法改倉(cāng)變的降邏輯六關(guān)系崗和公別司組連織先泊后關(guān)淺系來(lái)繩確定字各工閣作之族間關(guān)壇系。其中帖工作先延續(xù)罷時(shí)間臺(tái)估計(jì)龜根據(jù)禽我們武知識(shí)樂(lè)、工煉作經(jīng)篇驗(yàn)以痕及專個(gè)業(yè)人破員來(lái)香初步勿確定幟，以吸滿足20孩06年3月—20灰07年11月結(jié)紐奉束的拴工期團(tuán)要求裕。4.單代蠟號(hào)網(wǎng)選絡(luò)圖根據(jù)綁工作林關(guān)系純表，更在滿拍足條齡件的瘦情況昂下，鈔繪制妻初始潔的網(wǎng)托絡(luò)計(jì)繼劃圖戲，計(jì)戶算網(wǎng)猶絡(luò)計(jì)奪劃的釀最早凳時(shí)間校、最捧遲時(shí)疫間、涂總時(shí)橋差和尤自由們時(shí)差誦，最困后確盯定網(wǎng)蛋絡(luò)圖被的關(guān)慰鍵線際路和鼓關(guān)鍵伶工作閉；5.甘特辣圖根據(jù)唱工作鴉關(guān)系眾表、敲網(wǎng)絡(luò)騎計(jì)劃詠圖，生編制垮相對(duì)能比較糖直觀糧的甘披特圖陷，并踩進(jìn)行朵資源碰優(yōu)化貌調(diào)整彩。最業(yè)終確單定本另項(xiàng)目滲的工鍬期為21個(gè)月宮。第四姑部份.資源得計(jì)劃（報(bào)泉告人當(dāng)：楊刃喜雄01陷9號(hào)）人力垂資源子計(jì)劃悅的目燥的是喊為了財(cái)實(shí)現(xiàn)莊項(xiàng)目愛(ài)目標(biāo)毛而對(duì)撈所需踩人力熊資源敏進(jìn)行轉(zhuǎn)預(yù)測(cè)室，以燈便于逼安排派施工迎隊(duì)伍董和進(jìn)慌行人虎工費(fèi)厲估計(jì)主?；窘q思路影是預(yù)艱計(jì)每悄項(xiàng)工閑作的獎(jiǎng)工作攝量，先然后夢(mèng)結(jié)合鍵人力殿資源捕可利涉用情歇況及辨項(xiàng)目吐工期魂的限療制進(jìn)皂行綜悔合分若析，亡確定騎每項(xiàng)怠工作鳴需要釀的資辟源數(shù)之量和頃工期揪。1人力奧資源粘計(jì)劃1.河1人力繭資源于計(jì)劃植表計(jì)劃啊編制斑依據(jù)屯：1、工絹?zhàn)鞣只饨Y(jié)壁構(gòu)WB畝S；2、項(xiàng)欺目工賄作進(jìn)憲度計(jì)趁劃（葵對(duì)工漲期的私要求常）；3、歷慮史資承料，先歷史恰信息信記錄杜了類抬似工叢作對(duì)綱人力維資源臉的需梅求情眨況，扮對(duì)本稻項(xiàng)目鼻人力環(huán)起源準(zhǔn)的確蝴定起孤了很伙好的情參考序作用罪；4、勞輛動(dòng)定迎額:工程凳師20翠00暈0元/月，熟管理使人員:8經(jīng)00俘0元/月,工人35鋼00元/月項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表工作

編碼任務(wù)資源名稱工期(月)工作量(月)每月人工總數(shù)工人管理人員工程師111勘查準(zhǔn)備5541914112設(shè)計(jì)準(zhǔn)備5541914121勘察點(diǎn)布設(shè)、取樣205325628122原位觀測(cè)20104413634123室內(nèi)巖土試驗(yàn)1510438729124勘察報(bào)告審查、整理105411919131理論模型分析計(jì)算05511010132初步方案確定05511010133初步設(shè)計(jì)08522613134初步設(shè)計(jì)審查05511010141施工圖設(shè)計(jì)010546015142施工圖會(huì)審0460.5510143施工圖審查0450.54.59144施工圖完善05611111151地質(zhì)報(bào)告匯總、印刷8440.5816152設(shè)計(jì)圖紙專題研究印刷84211414153

成果提交0420.536154

項(xiàng)目決算0420.5361.社2人力錘資源鑰負(fù)荷割圖1.慮2人力忽資源沸累計(jì)順曲線波圖1.宣3人力席資源撈費(fèi)用刃直方皮圖1.飯4人力穗資源率費(fèi)用喜累計(jì)統(tǒng)曲線想圖2項(xiàng)目許費(fèi)用都管理2.惜1費(fèi)用別預(yù)算烈控制梯的目腫標(biāo)根據(jù)慣項(xiàng)目賽的總撤目標(biāo)傭，本律項(xiàng)目祥的成楚本控竭制目咐標(biāo)為番：費(fèi)用滲控制諷在13深00萬(wàn)元噸之內(nèi)薦。2.翠2費(fèi)用取預(yù)算頓的的屬依據(jù)項(xiàng)目紅成本棄控制胳目標(biāo)友；工啊作結(jié)棵構(gòu)分棟解（WB向S）；梁資源耍需求襖計(jì)劃羅，即剝資源痕計(jì)劃釘安排鑒結(jié)果煩；歷儲(chǔ)史數(shù)癢據(jù)；競(jìng)市場(chǎng)口信息屢；會(huì)睛計(jì)報(bào)鋤表等朵。2.萬(wàn)3費(fèi)用駐預(yù)算炸使用蒜的主穗要工藍(lán)具和鞠方法工具攤：EX艱CE俱L表、沒(méi)甘特味圖，鳳費(fèi)用將曲線楚，直懸方圖六等。方法點(diǎn)：類秋比估蔬算法螺、自且上而鹽下的展估算睛法,自下責(zé)而上癢的估尾算法逐等。2.與4費(fèi)用屈成本壺分解2.維5項(xiàng)目絹費(fèi)用財(cái)直方工圖從本駐項(xiàng)目龜費(fèi)用輸進(jìn)度獲分解逼直方剛圖可毛以看枯出，犬在20冬06年10月1日至10月30日是零項(xiàng)目軌工作學(xué)完成懲的高籠峰期肯。2.團(tuán)5項(xiàng)目門費(fèi)用炊直方兼圖2.鹽6項(xiàng)目準(zhǔn)費(fèi)用緊累計(jì)航曲線2.光6項(xiàng)目戒費(fèi)用莫累計(jì)輪曲線本工軍程計(jì)費(fèi)劃總棗費(fèi)用:忙15喜00萬(wàn)元本工千程計(jì)糕劃估排計(jì)費(fèi)林用:奇11姓89萬(wàn)元,占計(jì)另劃總箱費(fèi)用耀的79躍.2琴7%其中:人工重費(fèi):牙43學(xué)4萬(wàn)元,占:剃36復(fù).5糊%其它紹費(fèi)用:取75松5萬(wàn)元,占:尚63鹽.5馳%第五協(xié)部分污水油處理熄廠設(shè)鴉計(jì)項(xiàng)欄目生渠命周核期過(guò)葡程中嚇與“訓(xùn)人”妙相關(guān)苦的問(wèn)識(shí)題陳述羨人：結(jié)馬榮捎增考號(hào)煤：07感46陽(yáng)05佛C0瞎14第五擦部分康生命命周撈期中瓦與“蓋人”單相關(guān)侵問(wèn)題主要袋內(nèi)容:生命雙周期答過(guò)程殊相關(guān)僑的項(xiàng)區(qū)目干遲系人生命淚周期汪過(guò)程錄中與毛“人倘”相喚關(guān)問(wèn)藍(lán)題及遭解決換方案與“伯人”粘相關(guān)蛛的主仔要解誤決方票案1．設(shè)加計(jì)項(xiàng)但目生胳命周輛期過(guò)停程相階關(guān)的股項(xiàng)目懼干系預(yù)人項(xiàng)目需業(yè)主執(zhí)：上熊海市駁居住擾開(kāi)發(fā)釀公司走及其焦相關(guān)支人員項(xiàng)目包設(shè)計(jì)嶼：勘勒查設(shè)曲計(jì)院獵及其浸相關(guān)雪人員設(shè)計(jì)就監(jiān)理腦：監(jiān)章理單陰位及芽其相婦關(guān)人憶員其他蔬系人拔：當(dāng)頸地政牢府及腔管理薄機(jī)構(gòu)鋸、當(dāng)才地居叫民、找各種平資料蒸提供餃機(jī)構(gòu)警等2．生薄命周溜期過(guò)桌程中映與“黑人”然相關(guān)隔問(wèn)題焰及解推決方黑案項(xiàng)目生命周期所處階段

存在與人有關(guān)問(wèn)題主要干系人解決方案

概念階段

１.項(xiàng)目是什么？為什么要干？業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)院召開(kāi)項(xiàng)目承接論證會(huì)，明確目標(biāo)：污水處理廠設(shè)計(jì)項(xiàng)目獲取利潤(rùn)，占領(lǐng)市場(chǎng)２.能不能干？設(shè)計(jì)院召開(kāi)項(xiàng)目承接分析論證會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目承接的相關(guān)經(jīng)濟(jì)論證分析３.干與不干？設(shè)計(jì)院決策層項(xiàng)目分析研討會(huì)，作出決策，進(jìn)行投標(biāo)規(guī)劃階段

４.怎么干？干什么？設(shè)計(jì)院及相關(guān)人員建立項(xiàng)目組織、WBS

結(jié)構(gòu)分解５.誰(shuí)來(lái)干？設(shè)計(jì)院及相關(guān)人員任命設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，安排設(shè)計(jì)人員及其他項(xiàng)目人員６.什么時(shí)間干？到什么時(shí)間結(jié)束？項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)院、業(yè)主編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃７.花多少錢？業(yè)主、項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)院編制項(xiàng)目費(fèi)用分解表

８.質(zhì)量如何？業(yè)主、設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)監(jiān)理設(shè)計(jì)的深度、污水處理技術(shù)、設(shè)計(jì)成果2．生醬命周笨期過(guò)階程中趙與“告人”搖相關(guān)俱問(wèn)題腸及解御決方幸案實(shí)施階段

9.項(xiàng)目勘查及資料獲得當(dāng)?shù)卣I(yè)主、勘查人員、當(dāng)?shù)鼐用瘛⒏鞣N資料提供機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，考慮各方利益10.雙層匯報(bào)關(guān)系引起的沖突設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目組正視\上級(jí)協(xié)調(diào)\用企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一行為

１1.個(gè)別人員離職設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目組正視\面對(duì)現(xiàn)實(shí)，提前發(fā)現(xiàn)，給其家人似的關(guān)愛(ài)，調(diào)查需求，適度滿足

１2.部門配合沖突設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目組價(jià)值觀培訓(xùn)\1+1>2激勵(lì)手段

１3.優(yōu)先權(quán)沖突設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目組調(diào)解：以團(tuán)隊(duì)合作精神和家的文化去協(xié)調(diào)

14.設(shè)計(jì)項(xiàng)目組與設(shè)計(jì)監(jiān)理沖突設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員回避或撤出、競(jìng)爭(zhēng)與逼迫、緩和或調(diào)停、妥協(xié)、正視。主要采取緩和調(diào)停方法，正視矛盾。收尾階段

１5.項(xiàng)目解散人員安排問(wèn)題設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目組各成員成員成績(jī)的書(shū)面評(píng)價(jià)交給設(shè)計(jì)院，安排好設(shè)計(jì)院人員

16.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目組派出設(shè)計(jì)代表，指定專門聯(lián)系人，針對(duì)問(wèn)題召集會(huì)議解決。3．與“人”相關(guān)蜓的主淺要解喚決方導(dǎo)案項(xiàng)目蛾全生戒命周聞期與裕“人占”相額關(guān)問(wèn)啟題，隱最根駁本性貝的還便是與眉“人蜻”相峰關(guān)的脈利益昨問(wèn)題植。站杜在設(shè)升計(jì)項(xiàng)端目實(shí)尖施人睜立場(chǎng)肆，經(jīng)輝項(xiàng)目誤組分落析認(rèn)舟為各邁方利喝益主魚(yú)要是囑：業(yè)主間：設(shè)劍計(jì)費(fèi)喚用（途最少懸的投遭入，版獲得奧最大息的收丸益）話、設(shè)遵計(jì)的滑成果類，設(shè)掙計(jì)完響成時(shí)誼間、期設(shè)計(jì)智成果哲的質(zhì)窮量政府盾：滿鵝足城與市發(fā)仰展規(guī)旦劃、占環(huán)境融需要嘗，少芳占耕火地、遵少影娘響當(dāng)速地居施民生宏活當(dāng)?shù)毓用裱酰焊募Z善生腐活居歡住環(huán)之境，楊拆遷叨、耕續(xù)地補(bǔ)印償、短實(shí)施遇中提巷供資迅源中拼獲利設(shè)計(jì)挨監(jiān)理豈：質(zhì)掙量、貪進(jìn)度豈、費(fèi)延用等絨滿足天設(shè)計(jì)蓮合同旺要求設(shè)計(jì)著院：乒設(shè)計(jì)勝項(xiàng)目運(yùn)組的灘團(tuán)隊(duì)濕（收脆入、汁提升誤）、恥設(shè)計(jì)廁的成驢本、驕設(shè)計(jì)筆進(jìn)度聞、設(shè)樓計(jì)質(zhì)封量、境設(shè)計(jì)透成果單滿足鉤業(yè)主俊要求3．與“人”相關(guān)黎的主樓要解展決方姨案項(xiàng)目讓組的跟解決正方案密就是粥圍繞爭(zhēng)這些餃利益螞相關(guān)獅方來(lái)避展開(kāi)堅(jiān)，尋帶找“壓雙贏僵”的錘局面畢。以競(jìng)合理活的單臉價(jià)，信為業(yè)聞主單蜂位提識(shí)供可開(kāi)靠的領(lǐng)設(shè)計(jì)嘗成果役，滿勻足業(yè)元主的歇需求班?？坚槕]城搜市規(guī)及劃發(fā)賢展，隨使用激先進(jìn)齒技術(shù)發(fā)，少勒站土伍地，東設(shè)計(jì)揮時(shí)以械人為過(guò)本，例充分哭考慮到改善積當(dāng)?shù)亟y(tǒng)居民鎖的生刮活訴撈求。罰加強(qiáng)粒和設(shè)蒼計(jì)監(jiān)桂理的介溝通區(qū)，及的時(shí)提縫交合面格的相設(shè)計(jì)槳成果視。提瞧升項(xiàng)絹目設(shè)吉計(jì)組造團(tuán)隊(duì)場(chǎng)的凝伍聚力窮，適該度滿氣足團(tuán)碼隊(duì)成揮員收駐益和晌提升騰需求味，按碗時(shí)提蔑交符封合業(yè)樹(shù)主要世求的階設(shè)計(jì)授成果沒(méi)，做肝好項(xiàng)共目組沖解散熔后的拘工作族安排落。關(guān)于傳溝通津問(wèn)題膚和沖座突問(wèn)記題，醒我們?nèi)栊〗M繡等會(huì)求還會(huì)央做專萄門的隊(duì)陳述禍。第六搶部分陳述籍人：闊周迎般新考號(hào)嗽：07處46盞05眼C018風(fēng)刑險(xiǎn)閱管甘理第六孔部分泊江灣盯污水蘿處理裁廠工元程設(shè)庭計(jì)風(fēng)營(yíng)險(xiǎn)管趟理主要喉內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)治管理始的基曉本原蕉理風(fēng)險(xiǎn)結(jié)管理?yè)u的規(guī)鬧劃過(guò)焦程風(fēng)險(xiǎn)闊管理速的技誼術(shù)及俊工具風(fēng)險(xiǎn)承管理襲及應(yīng)荷對(duì)措規(guī)施1風(fēng)險(xiǎn)憤管理疲的基莊本原圖理風(fēng)險(xiǎn)管理理念籃：風(fēng)險(xiǎn)獻(xiàn)無(wú)處慢不在邁！風(fēng)險(xiǎn)遣可以孤監(jiān)控梅！風(fēng)險(xiǎn)煌機(jī)遇撓并存貪！風(fēng)險(xiǎn)管理圖不斷虛改進(jìn)降低售風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)管理唉規(guī)劃2.風(fēng)險(xiǎn)駐分析風(fēng)險(xiǎn)挖識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)鹽評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)什量化3.風(fēng)險(xiǎn)聰應(yīng)對(duì)座計(jì)劃5.風(fēng)險(xiǎn)挪監(jiān)控財(cái)報(bào)告4.風(fēng)險(xiǎn)趁監(jiān)控1.財(cái)1風(fēng)險(xiǎn)局管理耳組織寒機(jī)構(gòu)2風(fēng)險(xiǎn)寧管理劇規(guī)劃址過(guò)程項(xiàng)目侵風(fēng)險(xiǎn)扎分析夫與評(píng)真估召開(kāi)覺(jué)項(xiàng)目晌組會(huì)模議，翁采用嘉頭腦廳風(fēng)暴岔法，堤進(jìn)行虛風(fēng)險(xiǎn)闖識(shí)別分析縱及評(píng)解估風(fēng)箱險(xiǎn)可梁能產(chǎn)白生的搭后果電：1、成量本；2、進(jìn)螞度；3、質(zhì)釀量；4、其次它分析閃風(fēng)險(xiǎn)離發(fā)生漲的概帶率和桑量化曉的影固響程躁度，叨得出澆危險(xiǎn)宗等級(jí)洪：1、高置（H）；2、中叨（M）；3、低擊（L）制訂夸風(fēng)險(xiǎn)祝應(yīng)對(duì)樣計(jì)劃確立巧風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)主體灣和責(zé)藏任分匪配制訂膜風(fēng)險(xiǎn)月應(yīng)對(duì)苗措施駁：1、減座輕；2、預(yù)仔防；3、轉(zhuǎn)躺移；4、回間避；5、自瓦留；6、緩族和在項(xiàng)飛目的核費(fèi)用茄估算暗中，休預(yù)留5%的風(fēng)叮險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)湖監(jiān)控增計(jì)劃確立警風(fēng)險(xiǎn)展隨機(jī)報(bào)應(yīng)變共措施華的原凍則制訂墻提出掘變更雀請(qǐng)求飄的流刻程制訂冶實(shí)施芬糾正鏟行動(dòng)足的程屬序制訂繩風(fēng)險(xiǎn)啞應(yīng)對(duì)鉗計(jì)劃吧的批壩準(zhǔn)程沉序3風(fēng)險(xiǎn)辮管理懂的工視具和管技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)秋識(shí)別柱的主武要技愈術(shù)和肅工具抗：德?tīng)杻煞品ù?、頭腦牌風(fēng)暴所法、核對(duì)塞表、SW由OT技術(shù)徐、項(xiàng)目魚(yú)工作招分解陣結(jié)構(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)庸評(píng)估予的主暴要技渴術(shù)和受工具雹：定性恐評(píng)估、矩翠陣圖禮分析鉛、風(fēng)險(xiǎn)冠發(fā)展被趨勢(shì)冶評(píng)價(jià)、項(xiàng)鉆目假岸設(shè)前訂提及你數(shù)據(jù)軟精確鋪度評(píng)鞋價(jià)風(fēng)險(xiǎn)磚量化犬的主弄要技鎖術(shù)和嚷工具斃：確定復(fù)性風(fēng)攀險(xiǎn)量陳化（敏感光性分蠢析、盈虧楊平衡產(chǎn)分析撇）、舉不確諒定性少量化躁（概率緊分析乞法、期轟望值亮法、障概率惑樹(shù)分性析）風(fēng)險(xiǎn)克應(yīng)對(duì)革的主滔要技敵術(shù)和榴工具壩：接受律、減略輕、欲預(yù)防裂、轉(zhuǎn)肚移、掘回避誦、自留肆、后冬備等風(fēng)險(xiǎn)采監(jiān)控邀的主怕要技劍術(shù)和本工具鈴：核對(duì)億表、定期文項(xiàng)目而評(píng)估、掙值霉分析、附監(jiān)加風(fēng)床險(xiǎn)應(yīng)移對(duì)計(jì)赴劃、莊獨(dú)立鴨風(fēng)險(xiǎn)勸分析促等4風(fēng)險(xiǎn)壺管理欲及應(yīng)效對(duì)措方施4風(fēng)險(xiǎn)其管理偵及應(yīng)船對(duì)措嚷施-續(xù)第七外部分信息揪、溝權(quán)通、沈沖突腔管理陳述騎人：均秦體賠達(dá)考號(hào)雪：07娛46幣05炸C0盜12第七羨部分池信靈息、索溝通買、沖感突管緞理主要遼內(nèi)容:信息扔溝通溝通笑管理沖突瓶管理1．信框息管礙理信息瓶作為顛項(xiàng)目籍執(zhí)行胸過(guò)程愛(ài)溝通最的最嶼基本抗條件蒜，是怨進(jìn)行桿項(xiàng)目援管理稀的基倘礎(chǔ)，聾對(duì)于蠢項(xiàng)目爹有效盛實(shí)施典起到接關(guān)鍵羅的作疤用。啦項(xiàng)目呈信息平管理您對(duì)項(xiàng)默目信報(bào)息進(jìn)偏行收深集、釘整理時(shí)、處熱理、撞儲(chǔ)存苗、傳響遞和促應(yīng)用男。1．信折息管粗理1.甚1項(xiàng)目蘋(píng)信息誓來(lái)源信息來(lái)源業(yè)主內(nèi)部信息政府其它設(shè)計(jì)監(jiān)理1．信縱息管尤理1.活2依據(jù)距本項(xiàng)走目的WB燈S及職完責(zé)分嗎工，潤(rùn)項(xiàng)目趨的信容息流限路線吵采用每以下僚形式項(xiàng)目遵經(jīng)理辦公幻玉室各職婆能部追門勘查烈隊(duì)1．信扁息管勾理1.痰3項(xiàng)目頂?shù)男排蚕骷∵f形嶄式本項(xiàng)咽目的泛綜合驗(yàn)部是抄負(fù)責(zé)厚項(xiàng)目打的信犧息管稻理與委傳遞銷，采乒用文損體、蓄電話擦、電挑函、貍信函壓、會(huì)承議、外個(gè)別錯(cuò)談話?cǎi)劦刃问帐?，俗重要孝信息游采用?huà)會(huì)議廊形式奶，例姥如；榴每月委的月培度例粗會(huì)，血設(shè)計(jì)袖審查育會(huì)，融重大絨里程蒜碑的受總結(jié)驕會(huì)。2．溝奇通管高理溝通騎就是色信息蹄交流椅，達(dá)鹿到相朱互理您解。即項(xiàng)目秋溝通啟管理撤是在廉項(xiàng)目翁過(guò)程邀中各辣種方終式和因不同兔內(nèi)容尊的溝宴通活伯動(dòng)的枕管理顯，項(xiàng)統(tǒng)目設(shè)賊及的床利益尾相關(guān)喝方比林較多豪，形顛成項(xiàng)旨目溝交通的繁復(fù)雜踩性和遠(yuǎn)系統(tǒng)癥性，臉項(xiàng)目擠溝通真的原茄則是維平等緩對(duì)話賣，以改文件冰，表廊格為菠依據(jù)鑒，使奏參與湖各方噴達(dá)到峽一致康。2．溝鐵通管鈔理2.革1項(xiàng)目手內(nèi)部捐溝通項(xiàng)目湊內(nèi)部普溝通照采用玻鏈?zhǔn)脚d，使鈔得溝興通解顆決問(wèn)厲題達(dá)扁到高解效。項(xiàng)目經(jīng)理辦公