魯布革水電站項(xiàng)目

魯布革水電站項(xiàng)目分析第四組目錄01項(xiàng)目簡(jiǎn)介03項(xiàng)目時(shí)間管理05項(xiàng)目質(zhì)量管理07人力資源管理02項(xiàng)目范圍04項(xiàng)目成本管理06項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理08項(xiàng)目溝通管理09項(xiàng)目采購(gòu)管理10項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介01魯布革水電站位于南盤(pán)江支流黃泥河上，云南省羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，距昆明市320公里，為引水式水電站。主要任務(wù)為發(fā)電。裝機(jī)容量600MW，保證出力85Mw，多年平均年發(fā)電量28.49億kw·h。以220kV和110kV電壓輸電線路接入云南省電力系統(tǒng)。主要供電給昆明、宣威、曲靖并向貴州興義地區(qū)送電。主壩為堆石壩，最大壩高103.8米。工程于1982年開(kāi)工，1985年底截流，1988年底第一臺(tái)機(jī)發(fā)電，1990年底建成。項(xiàng)目簡(jiǎn)介魯布革電站是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款和國(guó)際招標(biāo)的項(xiàng)目,該項(xiàng)目總投資8．9億元，其中含世界銀行貸款1.454億美元(年息8％，償還期20年)。項(xiàng)目總裝機(jī)容量60萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量先27．5億度，為地下長(zhǎng)引水洞梯級(jí)電站，包括堆石大壩及首部樞紐工程、長(zhǎng)9．4公里的引水隧洞系統(tǒng)工程和地下發(fā)電廠房系統(tǒng)工程三大子系統(tǒng)。項(xiàng)目總工期53個(gè)月，1597天，要求1990年全部竣工。項(xiàng)目工期緊，地下開(kāi)挖量和混凝±澆筑量大，場(chǎng)地狹窄，近萬(wàn)人隊(duì)伍聚集在不到10公里的崇山峻嶺之中，施工組織協(xié)調(diào)困難。工程概況項(xiàng)目范圍分析02魯布革水電站根據(jù)項(xiàng)目章程、需求文件、約束、假定、其他計(jì)劃輸出、(SM,TM,CM,QM,HM,COM,RM,PM)做了專(zhuān)家判斷，產(chǎn)品分析，備選方案識(shí)別、引導(dǎo)式研討會(huì)最終定義了其項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍的審議目標(biāo)宗旨：是否正當(dāng)和準(zhǔn)確完善假設(shè)前提：是否合理和符合實(shí)際約束限制：是否真實(shí)和符合實(shí)際任務(wù)指標(biāo)：是否可靠并切實(shí)有效成本收益：成本收益比是否合算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：是否可以承受或規(guī)避項(xiàng)目范圍的確認(rèn)項(xiàng)目范圍范圍變更申請(qǐng)引發(fā)成本變更分析變更綜合評(píng)估批準(zhǔn)變更否決變更引發(fā)工期變更分析引發(fā)質(zhì)量變更分析項(xiàng)目范圍的變更程序項(xiàng)目時(shí)間管理分析031981年1983年1984年1985年項(xiàng)目時(shí)間管理1985-1986年國(guó)家批準(zhǔn)建設(shè)裝機(jī)60萬(wàn)千瓦的魯布革水電站，并被列為當(dāng)時(shí)的國(guó)家重點(diǎn)工程。工程開(kāi)工，工程進(jìn)展遲緩。我國(guó)首次利用世界銀行貸款，首次按照國(guó)際慣例對(duì)引水系統(tǒng)工程實(shí)行國(guó)際招標(biāo)建成了魯布革水電站。世界銀行特別咨詢(xún)團(tuán)兩次來(lái)工地考察，都認(rèn)為按期完成截流的計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。歷時(shí)13個(gè)月，不僅把耽誤的3個(gè)月時(shí)間搶了回來(lái)，還提前4個(gè)半月結(jié)束了開(kāi)挖工程，安裝車(chē)間混凝土工程提前半年完成。1986年1987年6月1987年7月1988年項(xiàng)目時(shí)間管理時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的李鵬視察水電站工地時(shí)感嘆：“看來(lái)同大成的差距不在工人，而在于管理，中國(guó)工人可以出高效率。他在國(guó)務(wù)院召開(kāi)的全國(guó)施工工作會(huì)議上提出全面推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，要求國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)魯布革管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面總結(jié)。《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條發(fā)表題為《魯布革沖擊》的長(zhǎng)篇通訊，引起社會(huì)的強(qiáng)烈反響。8月13日，水電站項(xiàng)目正式竣工，合同工期1597，實(shí)際工期1475，提前122天。項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目工期進(jìn)度項(xiàng)目成本管理分析04成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目成本管理魯布革工程概算總投資166107萬(wàn)元，其中：國(guó)內(nèi)資金117195，占總概算的70.55%，國(guó)外資金48912萬(wàn)元，占總概算的29.45%。進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)，政府運(yùn)用類(lèi)比估算法給出的標(biāo)底是14958萬(wàn)元。大成公司給出的投標(biāo)價(jià)格為8463萬(wàn)元（比標(biāo)底低43%）項(xiàng)目成本管理成本估算大成公司派到中國(guó)來(lái)的僅是一支30人的管理隊(duì)伍，從中國(guó)雇了424名勞動(dòng)力。開(kāi)挖23個(gè)月，單頭月平均進(jìn)尺222.5米，相當(dāng)于我國(guó)同類(lèi)工程的2~2.5倍；在開(kāi)挖直徑8.8米的圓形發(fā)電隧洞中，創(chuàng)造了單頭進(jìn)尺373.7米的國(guó)際先進(jìn)記錄。1986年10月30日，隧洞全線貫通，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，工期比計(jì)劃提前了五個(gè)月。這樣某些環(huán)節(jié)實(shí)際的費(fèi)用就大大低于預(yù)計(jì)的費(fèi)用，這就使得費(fèi)用基準(zhǔn)或管理應(yīng)急準(zhǔn)備金增加，有利于工程更好的運(yùn)行。項(xiàng)目成本管理成本預(yù)算把現(xiàn)有的技術(shù)和普通的勞動(dòng)力通過(guò)其管理、組合形成獨(dú)有的施工工法，使技術(shù)真正成為了生產(chǎn)力，從而減少了不必要的重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約了人力物力財(cái)力大成在魯布革水電站隧道工程上使用了“圓形斷面開(kāi)挖工法”和“二次投料攪拌工法”等施工工法，就使得工程造價(jià)節(jié)約了2070萬(wàn)元。項(xiàng)目成本管理成本控制項(xiàng)目三質(zhì)量三管理三分析05項(xiàng)目三質(zhì)量三管理魯布三革水三電站三項(xiàng)目三使用三當(dāng)時(shí)三最早三的“三項(xiàng)目三法施三工”三。項(xiàng)三目經(jīng)三理部三實(shí)施三項(xiàng)目三質(zhì)量三負(fù)責(zé)三制，三明確三項(xiàng)目三經(jīng)理三為質(zhì)三量第三一負(fù)三責(zé)人三。每三個(gè)項(xiàng)三目經(jīng)三理部三設(shè)項(xiàng)三目總?cè)こ倘龓煟?fù)責(zé)三項(xiàng)目三施工三工程三中工三程質(zhì)三量管三理。三各施三工作三業(yè)層三根據(jù)三專(zhuān)業(yè)三分工三由各三班組三長(zhǎng)負(fù)三責(zé)本三專(zhuān)業(yè)三的工三程質(zhì)三量。項(xiàng)目經(jīng)歷三部的三質(zhì)量三管理三工作三主要三分為前期三控制三、施三工中三控制三、交三工檢三查三大三內(nèi)容三。在三整個(gè)三施工三過(guò)程三中，三堅(jiān)持三先期三安排三，定三期檢三查，三事后三總結(jié)三的制三度，三是整三個(gè)項(xiàng)三目施三工質(zhì)三量總?cè)w處三于一三直處三于受三控狀三態(tài)。項(xiàng)目三質(zhì)量三管理啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制管理三流程項(xiàng)目三質(zhì)量三管理水電三站運(yùn)三用了PD三CA循環(huán)，使三用當(dāng)三時(shí)最三先進(jìn)三的機(jī)三械，三材料三是經(jīng)三過(guò)嚴(yán)三格質(zhì)三量配三比的三，首三次使三用項(xiàng)三目法三施工三，最三后取三得了三工期三短、三質(zhì)量三好的三經(jīng)濟(jì)三效果三。Plan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢查Action處理項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)三管理三分析06項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)三管理魯布三革水三電站三項(xiàng)目三的風(fēng)三險(xiǎn)主三要來(lái)三源于所處環(huán)三境和三條件三的不確三定。建設(shè)三項(xiàng)目三管理三的風(fēng)三險(xiǎn)分三擔(dān)對(duì)三于項(xiàng)三目管三理發(fā)三展，三對(duì)于三我國(guó)三建設(shè)三工程三行業(yè)三整體三實(shí)力三的提三升具三有重三要意三義，三建議三在風(fēng)三險(xiǎn)應(yīng)三對(duì)規(guī)三劃時(shí)三遵循三以下三原則：可行、適三用、三有效三性原三則經(jīng)濟(jì)、合三理、三先進(jìn)三性原三則主動(dòng)、及三時(shí)、三全過(guò)三程原三則綜合、系三統(tǒng)、三全方三位原三則項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)三管理風(fēng)險(xiǎn)三來(lái)源項(xiàng)目三規(guī)模大自然三環(huán)境復(fù)雜技術(shù)三較為三落后三、不三夠成熟資金三不足項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)三管理風(fēng)險(xiǎn)三分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)在計(jì)三劃經(jīng)三濟(jì)體三制下三，我三國(guó)基三本建三設(shè)戰(zhàn)三線“三投資三大、三工期三長(zhǎng)、三見(jiàn)效三慢”三的弊端三。風(fēng)險(xiǎn)三分析后果:世界三銀行三特別三咨詢(xún)?nèi)龍F(tuán)于19三84年4月和19三85年5月兩三次來(lái)三工地三考察三，都三認(rèn)為三按期三完成三截流三的計(jì)三劃難三以實(shí)現(xiàn)三。風(fēng)險(xiǎn)三應(yīng)對(duì)魯布三革工三程指三揮部三開(kāi)始三推行三新的三管理三體制三，進(jìn)行三項(xiàng)目三法施三工的嘗試。項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)三管理應(yīng)對(duì)三規(guī)劃與其三他國(guó)三家合三作，三共擔(dān)三項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)三（分三享）為應(yīng)對(duì)三資金三不足三、設(shè)三備、三技術(shù)三等風(fēng)三險(xiǎn)，三同日三本、三澳大三利亞三在內(nèi)7個(gè)國(guó)三家的三幾百三名工三程技三術(shù)與三施工三人員三、專(zhuān)三家參三加建三設(shè)，三這樣三的項(xiàng)三目風(fēng)三險(xiǎn)由三國(guó)家三、世三界金三融組三織和三企業(yè)三共同三承擔(dān)三。人力三資源三管理三分析07人力三資源三管理大成三公司三從對(duì)三魯布三革水三電站三引水三系統(tǒng)三提出三投標(biāo)三意向三之后三，立三即著三手選三配工三程項(xiàng)三目領(lǐng)三導(dǎo)班三子，三他們?nèi)紫热付ㄈ怂L(zhǎng)澤三田擔(dān)三任項(xiàng)三目經(jīng)三理，三由澤三田根三據(jù)工三程項(xiàng)三目的三工作三劃分三和實(shí)三際需三要，三向各三職能三部門(mén)三提出三所需三要的三各類(lèi)三人員三的數(shù)三量、三比例三、時(shí)三間、三條件三，各三職能三部門(mén)三推薦三備選三人名三單，三磋商三后，三初選三的人三員集三中培三訓(xùn)兩三個(gè)月三，考三試合三格者三選聘三為工三程項(xiàng)三目領(lǐng)三導(dǎo)班三子的三成員三，統(tǒng)三交澤三田安三排作三為管三理層。管理三團(tuán)隊(duì)三組建人力三資源三管理本部（大成事務(wù)所）項(xiàng)目經(jīng)理（澤田）1部2部3部管理三團(tuán)隊(duì)三架構(gòu)人力三資源三管理管理三層與三作業(yè)三層分三離，三總包三與分三包管三理相結(jié)合大成公司三采用三施工三總承三包制三，在三現(xiàn)場(chǎng)三日本三的管三理及三技術(shù)三人員三僅30人左三右，三施工三人員三是我三國(guó)水三電十三四局三的50三0職工三。在三建設(shè)三過(guò)程三中，三實(shí)行三了國(guó)三際通三行的三工程三監(jiān)理三工程三師制三和項(xiàng)三目法三人負(fù)三責(zé)制三等管三理辦法三。管理三模式人力三資源三管理項(xiàng)目矩陣三制組三織與三資源三動(dòng)態(tài)配置魯布三革大三成事三務(wù)所三與本三部海三外部三的組三織關(guān)三系是三矩陣三式的三，在三橫向三，大三成事三務(wù)所三的班三子的三所有三成員三在魯三布革三項(xiàng)目三中統(tǒng)三歸澤三田領(lǐng)三導(dǎo)；三在縱三向，三每個(gè)三人還三要以三原所三在部三門(mén)為三后盾三，服三從原三部門(mén)三領(lǐng)導(dǎo)三的業(yè)三務(wù)指三導(dǎo)和三調(diào)遣三，比三如機(jī)三長(zhǎng)宮三晃，三他在三魯布三革工三程中三，作三為澤三田的三左膀三右臂三之一三，負(fù)三責(zé)本三工程三項(xiàng)目三的所三有施三工設(shè)三備的三選型三配套三，使三用管三理、三保養(yǎng)三維修三，以三確保三施工三需要三和盡三量節(jié)三省設(shè)三備費(fèi)三用，三對(duì)澤三田負(fù)三完全三責(zé)任三。工三程項(xiàng)三目組三織與三企業(yè)三組織三協(xié)調(diào)三配合三十分三默契三。比三如工三程項(xiàng)三目隧三洞開(kāi)三挖高三峰時(shí)三，人三手不三夠，三總部三立即三增派三有關(guān)三專(zhuān)業(yè)三人員三到現(xiàn)三場(chǎng)。三當(dāng)開(kāi)三挖高三峰過(guò)三后，三到混三凝土三補(bǔ)砌三階段三，總?cè)苛⑷磳⑷嘤嗳藛T三抽回三，調(diào)三往其三他工三程項(xiàng)三目。三這樣三，橫三縱向三的密三切配三合，三既保三證項(xiàng)三目的三急需三，又三提高三了人三員的三效率三，顯三示矩三陣制三高效三的優(yōu)三勢(shì)。人力三資源三管理施工三時(shí)進(jìn)三行三三方分三工一方三是由三挪威三專(zhuān)家三咨詢(xún)?nèi)?，由三水電三十四三局三三公司三承建三的廠三房樞三紐工三程；一方三是由三澳大三利亞三專(zhuān)家三咨詢(xún)?nèi)?，由三水電三十四三局二三公司三承建三的首三部樞三紐工三程；一方三是由三日本三大成三公司三承建三的引三水系三統(tǒng)工三程。人力三資源三管理培養(yǎng)三和造三就了三一大三批懂三法律三、會(huì)三經(jīng)營(yíng)三、善三管理三、敢三負(fù)責(zé)三、作三風(fēng)硬三、具三有一三定專(zhuān)三業(yè)技三術(shù)的三建設(shè)三工程三項(xiàng)目三管理三人才三隊(duì)伍三，明三確了三項(xiàng)目三經(jīng)理三在建三筑業(yè)三企業(yè)三中的三重要三地位三和作三用，三加速三了項(xiàng)三目經(jīng)三理職三業(yè)化三建設(shè)三。對(duì)今三天的三影響項(xiàng)目三溝通三管理三分析08項(xiàng)目溝通三管理溝通計(jì)劃三的依三據(jù)包三括：三溝通三要求三、溝三通技三術(shù)、三制約三因素三和假三設(shè)三三個(gè)方三面。確認(rèn)項(xiàng)目三溝通三要求三的信三息一三般包三括：項(xiàng)三目組三織和各利三益相三關(guān)者三之間三的關(guān)三系；三該項(xiàng)三目設(shè)計(jì)技術(shù)知識(shí)；項(xiàng)三目本三身的三特點(diǎn)三決定三的信三息特三點(diǎn)；三與項(xiàng)三目組三織外三部的三聯(lián)系三等等三。溝通技術(shù)三：根三據(jù)溝三通的三嚴(yán)肅三性程三度分為三正式三溝通三和非三正式三溝通三；根據(jù)三溝通三的方三向分為三單項(xiàng)三溝通三和雙三向溝三通，三橫向三溝通三和縱三向溝三通；根據(jù)三溝通三的工三具分為三書(shū)面三溝通三和口三頭溝三通等三等。選用三何種三溝通三技術(shù)三以到三達(dá)迅三速、三有效三、快三捷地三傳遞三信息三主要三取決三于對(duì)信三息要三求的三緊迫三程度三；技三術(shù)的三取得三性；三預(yù)期三的項(xiàng)三目環(huán)三境；三制約三因素三和假三設(shè)。團(tuán)隊(duì)三內(nèi)部三的溝三通項(xiàng)目溝通三管理合理三高速三進(jìn)行三征地三拆遷三和補(bǔ)三償安三置方三案的三實(shí)施三確保三項(xiàng)目三有序三進(jìn)行三。后期處理問(wèn)題三；一、三當(dāng)?shù)鼐用袢木幼?wèn)題要解三決；二、三居民飲水三工程三建設(shè)三要做到三位；三、三當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)三環(huán)境三的污三染問(wèn)題三解決三；四、三工程帶來(lái)三的擾三民問(wèn)三題的解決三；五、三水電三站項(xiàng)目三給當(dāng)三地居三民帶三來(lái)的三影響三的解決三；六、三遷出居民三的就三業(yè)問(wèn)題……與當(dāng)三地居三民的三溝通項(xiàng)目三采購(gòu)三管理三分析09項(xiàng)目三采購(gòu)三管理魯布三革電三站機(jī)三組是三我國(guó)三目前三水頭三最高三的大三容量三混流三式機(jī)三組是三國(guó)內(nèi)三制造三技術(shù)三上急三需填三補(bǔ)的三空白,所以三國(guó)家三計(jì)委三批準(zhǔn)三了使三用國(guó)三家自三有外三匯向三國(guó)外三以詢(xún)?nèi)齼r(jià)方三式(議標(biāo))進(jìn)行三采購(gòu),由于三按斜三線分三割模三式與三國(guó)內(nèi)三外有三關(guān)單三位和三制造三廠商三達(dá)成三協(xié)議,最終三構(gòu)成三由國(guó)三外廠三商對(duì)三設(shè)備三技術(shù)三質(zhì)量三、交三貨期三和制三造安三裝監(jiān)三督全三面負(fù)三責(zé)，三國(guó)內(nèi)三廠家三參與三設(shè)計(jì)三、分三包制三造的三合作三全面三體現(xiàn)三技貿(mào)三結(jié)合,既引三進(jìn)設(shè)三備又三引進(jìn)三技術(shù)三的魯三布革三模式三。規(guī)劃三采購(gòu)項(xiàng)目三采購(gòu)三管理魯布三革機(jī)三組采購(gòu)三，經(jīng)三歷了與三國(guó)外三廠商技術(shù)三交流三、對(duì)三國(guó)外制造三廠技三術(shù)考察三、第三一次詢(xún)價(jià)、三補(bǔ)充詢(xún)價(jià)、三最終三詢(xún)價(jià)三。19三99年第1水力三發(fā)電3價(jià)和定廠等階段三。第三一次詢(xún)價(jià)三中只規(guī)三定機(jī)三組容三量、三臺(tái)數(shù)三、水頭三等基三本參數(shù),對(duì)影響三機(jī)組重量三、尺三寸、三價(jià)格的額定三轉(zhuǎn)速三未作三規(guī)定三，目三的讓三廠商三發(fā)揮各自的技三術(shù)優(yōu)勢(shì),推薦適合電站三的最優(yōu)轉(zhuǎn)速,供我方選擇三。三經(jīng)向13家公司發(fā)詢(xún)價(jià)書(shū)三和綜合三考察三比較三后，三選定了兩三種轉(zhuǎn)三速方案三向三家三聯(lián)營(yíng)三公司發(fā)補(bǔ)三充詢(xún)價(jià)書(shū)。三對(duì)各投標(biāo)三商的最終三報(bào)價(jià)三作綜三合評(píng)比后,最終三選定挪威KB和德三國(guó)西三門(mén)子三公司為中三標(biāo)商，三并組三成了三以西三門(mén)子牽頭三的魯三布革三設(shè)備三制造三聯(lián)營(yíng)公司三。按我國(guó)三機(jī)械三部機(jī)三械進(jìn)出三口公三司和聯(lián)三營(yíng)公三司的協(xié)議三，第三一臺(tái)機(jī)三組幾三乎全三部由三攀營(yíng)三公司制造三，以三后逐三臺(tái)過(guò)三渡，三第四臺(tái)機(jī)三組幾三乎全三部由三哈爾三濱電機(jī)三廠制三造。三機(jī)組所有三技術(shù)三性能三、三制三造質(zhì)量三、交三貨進(jìn)度三均三由聯(lián)三營(yíng)公三司負(fù)三責(zé)保證三，哈三爾濱三電機(jī)三廠參三與試三驗(yàn)、三設(shè)計(jì)三，在聯(lián)營(yíng)三公司三監(jiān)督三下完三成制三造任務(wù)三。業(yè)三主、三國(guó)外三承包三商和三哈爾三濱電三機(jī)廠三之間是單三線直三線經(jīng)三濟(jì)合三同關(guān)系三，業(yè)三主和三哈爾三濱電三機(jī)廠之間三不發(fā)生三關(guān)系三。實(shí)施三采購(gòu)項(xiàng)目三采購(gòu)三管理要達(dá)三到引三進(jìn)設(shè)備三的同三時(shí)引三進(jìn)技三術(shù)，電力三部門(mén)和三制造三部三門(mén)必三須從三總體三利益出發(fā)，密切三合作，正確處理三局部三和整三體三的關(guān)系。當(dāng)前采用三國(guó)際三招標(biāo)三采購(gòu)三的工程，都是使用外資，如果站在運(yùn)行單位利益的立場(chǎng)，“花洋三錢(qián)，買(mǎi)洋三貨”是合理的。而制三造部三門(mén)出于三自身三利益，往往三著眼三于“創(chuàng)匯”，希望把外匯三由自己包攬，承包三制造。所以每個(gè)三招標(biāo)項(xiàng)目的投三標(biāo)資三格和三份額三都成三為爭(zhēng)三論的焦點(diǎn)。魯布三革電站三機(jī)組三在決定投標(biāo)三資格時(shí)，就發(fā)三生過(guò)激三烈的爭(zhēng)論。我國(guó)的電三力工三業(yè)和三設(shè)備三制造三業(yè)同三樣是民族三工業(yè)，各方三面的利益三都應(yīng)三得到三妥善三的兼顧。對(duì)于魯布格機(jī)三組而言，因國(guó)內(nèi)三制造三廠經(jīng)三驗(yàn)不足，不獨(dú)立參加三投標(biāo)，只參與三分包三并引進(jìn)三技術(shù)，我們認(rèn)為三更有利三于保三證制造三行業(yè)三的參三與和發(fā)展。魯布三革電站三機(jī)組三招標(biāo)三的成三功積累三了經(jīng)驗(yàn)三。管理三采購(gòu)項(xiàng)目三采購(gòu)三管理魯布三革電三站的三主機(jī)三設(shè)備合同執(zhí)三行是三順利的四臺(tái)三機(jī)組三已全三部三投入三商業(yè)三運(yùn)行。實(shí)踐三證明，機(jī)組三設(shè)備三性能三參數(shù)是較高的,技術(shù)三是先三進(jìn)的,制造質(zhì)量是優(yōu)良三的，完全三達(dá)到三了引三進(jìn)優(yōu)三質(zhì)先三進(jìn)設(shè)三備的三目的。此外,哈爾三濱電三機(jī)廠三通過(guò)三魯布三革機(jī)三組與三外國(guó)三廠三商全三面合作制造，在技三術(shù)和三管理三方面三都取三得長(zhǎng)三足的三進(jìn)步。該廠三已掌三握了高水三頭混三流式三水輪三發(fā)電三機(jī)三組的三設(shè)計(jì)，也受三到了先進(jìn)三生產(chǎn)三工藝三和管三理制三度的三嚴(yán)格三訓(xùn)練,并利三用引三進(jìn)的三技術(shù)三設(shè)三計(jì)和三制造三了天三生橋三二級(jí)三電站高水三頭混三流式水輪機(jī)組，運(yùn)行三效果三良好。結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目三集成三管理三分析10項(xiàng)目三集成三管理魯布三革電三站工三地先三后引三來(lái)了7個(gè)國(guó)三家的三承包三商、三制造三商和三世界三銀行三聘請(qǐng)三的近三百名三咨詢(xún)?nèi)龑?zhuān)家三。在三中國(guó)三、日三本、三挪威三、意三大利三、美三國(guó)、三德國(guó)三、南三斯拉三夫、三法國(guó)三八國(guó)三承包三商的三競(jìng)爭(zhēng)三中，三日本三大成三公司三中標(biāo)三，比三標(biāo)底三低了43三%。同三時(shí)，三挪威三和澳三大利三亞政三府決三定向三工程三提供三貸款三和咨三詢(xún)服三務(wù)。啟動(dòng)三階段項(xiàng)目三集成三管理在魯三布革三并存三著兩三種管三理體三制：三一種三是以三云南三電力三局為三業(yè)主三，魯三布革三工程三管理三局為三業(yè)主三代表三及“工程三師機(jī)三構(gòu)”，日三本大三成公三司為三承包三方的三合同三制管三理體三制；一種三是以三魯布三革工三程管三理局三為甲三方，三以中三國(guó)水三利水三電十三四局三為乙三方的三投資三包干三管理三體制三。兩種三管理三制度項(xiàng)目三集成三管理日方三按照三合同三制管三理，三對(duì)工三人按三效率三給工三資。三日本三大成三公司三派到三中國(guó)三來(lái)的三僅是三一支三三十三多人三的管三理隊(duì)三伍，三從水三電十三四局三雇了42三4名工三人。三他們?nèi)_(kāi)挖三了兩三三個(gè)三月，三單月三平均三進(jìn)尺22三2.三5米，三相當(dāng)三于我三國(guó)當(dāng)三時(shí)同三類(lèi)工三程的2至2.三5倍。19三86年8月，三大成三公司三在開(kāi)三挖直三徑8.三8米的三圓形三發(fā)電三隧洞三中，三創(chuàng)造三出單三頭進(jìn)三尺37三3.三7米的三國(guó)際三先進(jìn)三紀(jì)錄三。19三86年10月30日，三隧洞三全線三貫通三，工三程質(zhì)三量?jī)?yōu)三良，三比合三同計(jì)三劃提三前了5個(gè)月三。相比三之下三，中三方施三工企三業(yè)水三電十三四局三承擔(dān)三的首三部樞三紐工三程于19三83年工三程開(kāi)三工，三工程三進(jìn)展三遲緩三。世三界銀三行特三別咨三詢(xún)團(tuán)三于19三84年4月和19三85年5月兩三次來(lái)三工地三考察三，都三認(rèn)為三按期三完成三截流三的計(jì)三劃難三以實(shí)三現(xiàn)。實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目三集成三管理具體三步驟一是建三立后三方管三理基三