合肥明發(fā)商業(yè)廣場C1丶C2區(qū)項目施工組織設計

合肥明發(fā)商業(yè)廣場C1

、C2區(qū)項目施工組

織設計

合肥明發(fā)商業(yè)廣場Cl、C2區(qū)項目施工組織設計

合肥明發(fā)商業(yè)廣場Cl、C2區(qū)工程安徽三建工

程有限公司

2008年10月10日

施工組織設計編制審核意見表:

編制人

（技術負責人）

審核人

（項目經理）

意見

審批人

（合肥明發(fā)商業(yè)廣場工程技術總工）

意見

建設、監(jiān)理單位審核意見

目錄

7第一章、編制說明

7第二章、工程概況

8第一節(jié)簡介

8第二節(jié)、建筑概況

9第三節(jié)、結構概況

10第四節(jié)、安裝概況

11第三章、施工前期準備工作

11第一節(jié)、項目部組織機構及人員分工職責

16第二節(jié)、現場準備

16第三節(jié)、技術準備

17第四節(jié)、機具準備

17第五節(jié)、材料準備

18第六節(jié)、人員準備

18第七節(jié)、其他準備

18第四章、施工組織與總承包管理

19第一節(jié)、總承包管理

20第二節(jié)、合理化建議

20第五章、施工現場平面布置

20第一節(jié)、布置依據

20第二節(jié)、臨時工程布置及臨時用地、用房計劃

20第三節(jié)、水、電布置及施工用電計算

21第四節(jié)、施工道路的布置

22第六章、總體施工方案與總進度計劃

22第一節(jié)、施工組織

24第二節(jié)、施工工藝及施工流程

25第三節(jié)、施工總體進度計劃

26第七章、工期保證措施

26第一節(jié)、組織措施

27第二節(jié)、施工準備保證措施

27第三節(jié)、技術措施

29第四節(jié)、經濟控制措施

29第五節(jié)、合同管理措施

29第八章、安全保證措施

29第一節(jié)、安全生產管理

37第二節(jié)、防火安全工作管理

39第三節(jié)、安全操作規(guī)程

51第四節(jié)、安全用電措施

52第九章、文明施工措施

52第一節(jié)、文明施工組織管理措施

52第二節(jié)、施工現場文明施工管理措施

55第十章、工程質量保證措施

55第一節(jié)、工程質量目標

56第二節(jié)、建立項目質量管理領導小組

58第三節(jié)、質量管理組織設置及技術質量保證體系

60第四節(jié)、質量管理制度及質量檢驗措施

70第五節(jié)、施工質量保證技術措施

73第六節(jié)、確保關鍵部位施工質量的技術措施

75第十一章、回訪維修服務

76第一節(jié)、竣工保修

76第二節(jié)、工程回訪

76第三節(jié)、業(yè)主投訴

77第十二章、重要部位施工方法及技術質量保證措施

77第一節(jié)、測量定位及沉降觀測

81第二節(jié)、承臺地梁施工方案

83第三節(jié)、主體結構

96第四節(jié)、砌筑工程

104第五節(jié)、腳手架工程

110第六節(jié)、裝飾工程

117第七節(jié)、鋁合金門窗工程

119第八節(jié)、屋面工程

123第九節(jié)、確保屋面工程施工質量技術措施

123第十節(jié)、外墻防滲漏技術措施

124第十三章、安裝工程

124第一節(jié)、給排水工程

140第二節(jié)、建筑電氣工程：

167第十四章、先進的工藝方法及材料節(jié)約措施

167第一節(jié)、先進的工藝方法

169第二節(jié)、材料節(jié)約措施

170第十五章、季節(jié)性施工措施

170第一節(jié)、雨期施工措施

171第二節(jié)、夏季施工措施

171第三節(jié)、冬季施工措施

174第四節(jié)、防臺風措施

175第十六章、分包管理及配合措施

175第一節(jié)、工程分包策劃

176第二節(jié)、分包商的預先評價

176第三節(jié)、業(yè)主指定的分包商

177第四節(jié)、項目選擇的分包商

177第五節(jié)、分包工程的管理措施

179第十七章、半成品、產品保護措施

179第一節(jié)、制成品保護

180第二節(jié)、現澆鋼筋混凝土工程成品質量保護

181第三節(jié)、砌體成品質量保護

181第四節(jié)、樓地面成品保護

181第五節(jié)、門窗成品保護

182第六節(jié)、裝飾成品質量保護

182第七節(jié)、屋面防水成品保護

182第八節(jié)、交工前成品保護措施

183第十八章、附錄

1841>.施工組織機構

1862>.質量保證體系

1873>.安全管理體系

1884>.主要施工機械設備計劃表

1905>.施工隊伍進場計劃表

1916〉.工程材料進場計劃表

7〉.合肥明發(fā)商業(yè)廣場12項目部施工平面布置圖（上部結構階段）附

圖

8>.合肥明發(fā)商業(yè)廣場12項目部施工平面布置圖（裝飾階段）附圖

9>.合肥明發(fā)商業(yè)廣場12項目部施工進度計劃網絡圖附圖

第一章、編制說明

1>.安徽三建工程有限公司承建的合肥明發(fā)商業(yè)廣場工程，共分十三個子

項目部，由“安徽三建工程有限公司合肥明發(fā)商業(yè)廣場工程指揮部”統(tǒng)一指揮

領導。本《施工組織設計》為彭章斌項目部施工組織設計。本《施工組織設

計》文本中所稱的“項目部”，未特別說明的均指“彭章斌項目部”。

2>.本工程現有施工圖、招標文件及現場勘察紀實

3>.施工中主要執(zhí)行的國家現行建筑安裝工程施工質量驗收規(guī)范及驗收統(tǒng)一

標準如下：

《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2002

《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002

《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002

《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-2002

《地下防水工程施工質量驗收規(guī)范》GB50208-2002

《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001

《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002

《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002

《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002

《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》GB50310-2002

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001

4>.招標文件規(guī)定的建筑、安裝預算定額

5>.國家有關建筑工程的法律、法規(guī)和地方有關規(guī)定。

7>,建筑安裝工程安全技術操作規(guī)程及有關規(guī)定

8>.安徽建工集團和安徽三建企業(yè)施工工藝標準

第二章、工程概況

第一節(jié)簡介

工程名稱：合肥明發(fā)商業(yè)廣場工程

工程范圍：CkC2區(qū)工程

建設地點：合肥市北二環(huán)路與四里河路交叉口。

建設單位：明發(fā)集團南京房地產開發(fā)有限公司

設計單位：林同炎、李國豪土建工程咨詢有限公司

工期目標：565日歷天

質量目標：合格

第二節(jié)、建筑概況

合肥商業(yè)廣場工程彭章斌項目部工程由兩段組成，總建筑面積69000平方

米。建筑物的概況如下表

樓號

建筑面積

（平米）

層數

建筑高度

（米）

結構形式：框架結構。

墻體：填充墻、分戶墻采用190X190X90多孔磚；內墻采用190X190X

90多孔磚。

C1#

28000

四層

15>.5

C2#

41000

四層

15>.5

外墻裝飾

本工程建筑物外墻裝飾面層有外墻涂料、掛貼花崗巖及外墻面磚，局部窗

臺線條、部分外墻等采用外墻涂料裝飾；大面為外墻面磚，底層為掛貼花崗

L±J

^6*°

屋面工程

保溫上人屋面一設計做法自上而下分別為：防滑地磚10厚一20厚1：3干

硬性水泥找平層一2厚合成高分子防水涂膜f基層處理劑:2厚聚合物水泥基防

水涂料一35厚擠塑板一20厚1：3水泥砂漿找平層一現澆鋼筋混凝土樓板

保溫上人屋面二設計做法自上而下分別為：防滑地磚10厚一20厚1：3干

硬性水泥找平層f1>.2厚GBS聚乙烯高分子復合防水卷材一基層處理劑:2厚聚

合物水泥基防水涂料一35厚擠塑板一20厚1：3水泥砂漿找平層一現澆鋼筋混

凝土樓板

不保溫不上人屋面設計做法自上而下分別為：25厚1:2>.5水泥砂漿保護

層一1>.2厚GBS聚乙烯高分子復合防水卷材一基層處理劑:2厚聚合物水泥基防

水涂料一30厚（最薄處）1：3水泥砂漿找2%坡并找平一現澆鋼筋混凝土樓板

保溫不上人屋面設計做法自上而下分別為：20厚1:2〉.5水泥砂漿保護層

f1>.2厚GBS聚乙烯高分子復合防水卷材一基層處理劑:2厚聚合物水泥基防水

涂料一35厚擠塑板~20厚（最薄處）1：3水泥砂漿找2%坡并找平~現澆鋼筋混

凝土樓板

門窗工程

窗：采用鋁合金推拉，

入戶門：采用防盜、防撬、防鉆、防火等四防成品防盜門。

內部裝飾

因我部施工的Cl、C2區(qū)為商場，公共部位裝修較復雜，具體為：公共部位

樓地面有花崗巖樓地面、防滑地磚樓地面、水泥砂漿樓地面及地毯樓面等；內

墻有涂料、陶瓷面磚、、石材、防霉涂料等；頂棚有頂棚噴涂、塑料吊頂、石

膏板吊頂、噴防霉涂料等。

第三節(jié)、結構概況

1>.基礎工程

我部施工的基礎均為獨立基礎，基礎底標高圖紙設計為-5>.3M,基礎間

為碎帶型基礎，上砌基礎墻至底層地坪-3>.9M、少量基礎梁。

2>.上部結構

建筑物均采用鋼筋混凝土框架結構、距型柱。

3>.工程材料

外墻采用190系列多孔成，內隔墻采用190、90系列多孔磚。M5砂漿砌

筑。鋼筋選用HP8X#004699'>B235（I級鋼筋）、HRB335（II級鋼筋）、

HRB400（III級鋼筋）。本工程混凝土強度等級為：墊層C15、帶型基礎C15、承

臺地梁C25、承臺C25、電梯井C30s6、±0>.000以下柱為C30；±0>.000以上

柱為C25,梁板均為C25。

第四節(jié)、安裝概況

本工程電梯、智能化、消防、泵房、配電房等專業(yè)項目建設單位另行安排

施工（具體情況待定）。

1、建筑給排水、消火栓安裝工程

本工程主要包括室內、外給排水及消火栓工程，水源分別從市政給水管網

引入。供室內外生活用水、消防用水。各棟樓生活給水為市政給水管供水和變

頻設備供水相結合。生活給水戶內采用PP-R給水管熱熔連接；排水系統(tǒng)采用雨

污水分流制，雨水管材為PVC-U管，污水管為PVC-U管，經化糞池排入市政污

水管。消防管道采用鍍鋅鋼管，卡箍或螺紋連接。主要安裝工程有：鍍鋅鋼管

安裝，UPVC排水管安裝，PP-R給水管安裝，消火栓箱安裝等主要分項工程。

2、建筑電氣工程：

本工程主要包括照明、動力、消防配電及控制系統(tǒng)和防雷與接地系統(tǒng)。用

電電源以電纜埋地方式由小區(qū)開閉所和地下室高壓柜引入。本工程低壓接地形

式采用TN-S系統(tǒng)。低壓配電線路采用放射式或放射式與樹干式混合配電及鏈式

配電。各種干支線路采用密集母線、各類電纜、BV導線沿電氣豎井，橋架或穿

管沿墻體、樓板、吊頂內敷設。

主要工作內容有：配管穿線，豎向橋架安裝，電纜敷設，密集母線槽，低

壓開關柜，配電柜，配電箱（盤），電氣器具及防雷、接地裝置安裝等。

3、建筑智能化工程：

本工程為住宅小區(qū)工程，智能電氣化工程主要包括：電視、電話、網絡、

可視對講防盜門、保安監(jiān)控等設施的線管預埋和穿線工作。

第三章、施工前期準備工作

前期施工準備主要包括項目部組織機構、現場準備、技術準備、機具準

備、材料準備、人員準備及其他準備等七個方面。

第一節(jié)、項目部組織機構及人員分工職責

施工現場管理組織機構設置

成立“合肥明發(fā)商業(yè)廣場工程彭章斌項目部”，由安徽三建工程有限公司

合肥明發(fā)商業(yè)廣場工程指揮部直屬領導。本項目部工程實行項目經理負責制。

設項目經理一名，項目副經理倆名，技術負責一名，由公司選派有豐富施工經

驗的經理和責任心強的生產骨干組建本工程施工管理組織機構，管理網絡如下:

2、項目部人員職責分工

人員分工

項目經理：全面負責工程的質量、成本、進度、工期、安全、文明施工，

負責質量體系的運行。

項目副經理：配合協(xié)助項目經理進行施工生產管理，實現管理目標。負責

后勤行政管理，保障施工生產順利進行。

項目技術負責人：負責全面的技術及質量的管理。

技術員：負責施工現場的技術管理，負責收集質量內業(yè)資料，對內業(yè)資料

進行整理歸檔。

鋼筋施工員：負責鋼筋工程的料表及其施工管理。

木工施工員：負責模板工程的模板圖及其施工管理。

水衛(wèi)施工員：負責水衛(wèi)工程的施工管理。

電氣施工員：負責電氣工程的施工管理。

質檢員：負責土建、水電工程的質量監(jiān)督和質量核定。

安全員：全面負責本工程的安全監(jiān)督管理。

試驗員：負責本工程的原材料、半成品、試件等的取樣及送檢工作。

材料員：負責材料的計劃管理、材料采購、材料進場的驗收工作，配合試

驗員進行見證取樣工作，以及項目財務管理。

預算員：負責本工程的工程量預、決算，負責本工程的成本核算。

3、項目管理人員的崗位職責

項目經理崗位職責:

貫徹國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制

度。項目經理是工程項目的全權代表，負責質量體系的運行，對合肥明發(fā)商業(yè)

廣場指揮部和公司經理負責。

對外負責處理與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和其他部門的有關事宜。

嚴格按施工圖和經審批的《施工組織設計》組織施工，執(zhí)行現行的施工規(guī)

范、標準和規(guī)程。貫徹工程質量責任制、樣板間制度，對工程施工過程進行全

面負責。

負責安排基礎、主體結構等分段工程驗收。負責組織有關人員做好見證取

樣和隱蔽工程驗收。

項目技術負責人崗位職責：

檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，確保工程質量始終處于受控狀

態(tài)。負責組織編制《施工組織設計》和《施工方案》。組織項目部管理人員熟

悉施工圖紙，學習新老規(guī)范和操作規(guī)程，對新進場的勞務人員進行質量意識教

育和技術業(yè)務培訓。技術解決影響工程質量的技術問題。參與工程各項隱蔽驗

收和工程分段驗收，負責工程竣工申報。

施工員崗位職責：

根據“誰施工誰負責”的原則，嚴格按施工圖和經審批的《施工組織設

計》、《施工方案》進行施工，認真執(zhí)行項目經理和技術負責人下達的指令，

未經批準嚴禁自行修改、變更施工圖和施工方案。嚴格按現行規(guī)范、規(guī)程組織

施工。負責進場的原材料、構配件、半成品的質量把關，并收集出廠合格證等

保證資料，主持驗證取樣工作。主持對一線施工班組進行技術安全交底。主持

隱蔽工程驗收，參與技術復核工作，并辦理隱蔽驗收記錄。嚴格按照施工配合

比，把好原材料的計量關。負責成品和半成品的措施和落實。負責組織自檢、

交接檢和專職檢，并負責分項工程質量的評定。準確如實填寫《施工日記》。

負責開據一線班組的《任務單》。

質檢員崗位職責：

認真落實崗位責任制，對操作過程進行質量控制，堅持樣板間制、檢查制

和獎罰制。參與對班組的技術交底，制度分項工程質量保證措施和質量通病防

治措施至監(jiān)督落實。參與隱蔽工程、基礎和主體結構以及竣工驗收。對有關部

門查出的質量問題，負責督促限期整改，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合

檢查。負責專職檢查，對分項工程進行質量核定，對分部工程進行質量核定。

材料員崗位職責：

嚴格把好原材料和半成品的進場驗收關，向供貨單位索要出合格證，并配

合做好原材料的驗證取樣工作。根據請料單核對供應的材料品種、規(guī)格等，不

合格的不予進場。負責進場材料按《施工平面圖》進行堆放、標識，并妥善保

管。

安全員崗位職責：

檢查、監(jiān)督基層或施工現場貫徹安全技術規(guī)程和落實安全技術措施。發(fā)現

安全技術措施不落實、違章指揮、冒險作業(yè)、對危及人身安全的隱患、職業(yè)病

嚴重時，有權想、向基層或直接向施工現場提出修正意見，發(fā)出《隱患通知

書》，限期改正或令其暫停作業(yè)，立即整改。基層或施工現場必須接受監(jiān)督、

檢查，按期落實整改。對違反政策和法令、忽視按期措施、冒險蠻干又不聽勸

告、不接受監(jiān)督檢查的生產指揮人員，有權向上級匯報，向本地政府安全監(jiān)察

機關反映。有權對安全和文明施工做出顯著成績、有重大貢獻的單位和個人,

提出物資獎勵和給予榮譽稱號的建議意見。

4、建立項目管理制度

由有關部門協(xié)助項目經理部按照公司項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合

于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、

規(guī)范化的良性軌道中來，要求建立的項目管理制度有：

1>.項目經理部組織及人事管理制度；

2>.項目現場標準化管理制度；

3>.項目安全管理制度；

4>.項目施工生產管理制度；

5>.項目技術管理制度；

6>.項目質量管理制度；

7>.項目料具管理制度；

8>.項目實驗管理制度；

9>.項目計量管理制度；

10>.項目技術資料管理制度；

11>.項目現場保衛(wèi)管理制度。

第二節(jié)、現場準備

1>.交接準備

其重點是對業(yè)主移交的平面控制點、水準控制點等進行引測、復核及辦理

相關移交手續(xù)，對前期工程驗收合格后，及時辦理有關完成工作資料驗收和交

接手續(xù)。

2〉.臨建準備

本項目部（彭章斌項目部）臨建準備工作主要包括生活區(qū)、鋼筋加工廠及

各部施工現場的辦公室、值班室、配電室、廁所、水泥庫、工具房、圍墻、大

門等設施的修建，該工作在我公司合肥明發(fā)商業(yè)廣場工程指揮部對項目部下達

任務書次日起著手進行，計劃在工程土方開挖之前基本完成。

3>.場地準備

本工程場地準備的主要內容，將是場地的進一步平整，并將場內施工主干

道地面及材料堆場地面進行硬化，設置好場內排水系統(tǒng)。

4>,水電準備

包括變壓器的安裝與接線、生活區(qū)及各項目部圍墻內配電室的設置、進水

管道的鋪設及場內水電線路的布置。

第三節(jié)、技術準備

在現場臨建搭設、水電布置前，要將安全文明施工方案、現場總平面圖等

相關資料及時報送市建管局、安檢站以及甲方、監(jiān)理審批。按照審批意見，予

以實施。

安排有關人員仔細閱讀施工圖紙，參加圖紙會審，了解設計意圖及相關細

節(jié)。開展有關鋼筋翻及木工的翻樣工作。通過計算，確定施工測量所需的幾何

參數。制定試驗計劃、進行混凝土配合比的試配。

根據分部分項工程量，做好工料分析，據此編制材料計劃。

根據實際情況編制《施工組織設計》，并按程序進行審批。施工過程中，

對于特殊或重點控制部位，根據施工組織設計和現場情況，提前編制詳盡的施

工作業(yè)指導書，報送業(yè)主、監(jiān)理審批。

編制《項目質量保證計劃》，報有關部門審批，使施工全過程均受控于技

術管理，從而確保工程質量。

根據《項目質量保證計劃》，編制《工程質量計劃》，報送監(jiān)理審批。

明確建設工程的特點，審查設計圖紙中的復雜、施工難度大和技術要求高

的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，并采取可行的技術要求保證工期

和質量。

針對該工程量大、技術含量及質量要求高、工期緊等特點，在認真學習圖

紙、招標文件和有關規(guī)范的前提下，我公司將對以下技術方案及施工難點進行

科技攻關，確保工程順利進行：①結構模板施工方案。②防止墻體、樓板產生

裂縫及地下室、屋面防滲漏的技術方案。

第四節(jié)、機具準備

我公司根據本工程實際情況和多年施工經驗，擬投入塔吊、龍門架、混凝

土攪拌機、鋼筋加工機械等機具設備。

為保證該工程的施工目標，我們公司將積極組織進行設備保養(yǎng)和調試，確

保該工程其所需的機具設備能夠按時進場、正常運轉使用。使所有進場設備均

處于最佳的運轉狀態(tài)。

詳細的機具設備計劃詳見附錄《施工機械設備及進退場計劃》。

第五節(jié)、材料準備

材料的準備主要是根據施工預算分析，按照施工進度計劃要求，對材料名

稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備、定額和消耗進行匯總，編制出材料需要量計

劃，組織備料，確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸。

本工程所用工程材料，由項目部根據預算工作量，分期編制季度、月度用

材計劃，報公司物資部門。由物資部門和項目部共同組織采購。施工用材料將

由項目部和公司物資部門根據材料計劃和設計要求提前進行市場調查，擇優(yōu)選

用符合要求且價格合適的材料。

本工程所需的施工周轉材料由項目部按月提報計劃，公司物資部門負責組

織安排進場。

第六節(jié)、人員準備

施工人員將根據現場需要分批進場，并在公司內部配備足各類專業(yè)的施工

操作人員。施工管理人員、技術工人必須持有相應的崗位證書及培訓合格證。

我公司有很多專業(yè)公司，如施工中需調整勞動力或因某些原因需更換隊

伍，我公司能在短時間內安排到位，確保工程的順利進行。

第七節(jié)、其他準備

“沒有規(guī)矩不成方圓”，對于工程項目同樣如此，根據我公司的《項目管

理辦法》，首先要建立各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理

制度，成本、材料、勞動力機具管理制度，并以此為據簽訂內部管理人員目標

責任制。

組織工人進場前進行三級教育，與班組簽訂承包合同，在質量、安全、文

明施工方面明確各自的責、權、利。

第四章、施工組織與總承包管理

第一節(jié)、總承包管理

1>.本工程由我安徽三建工程有限公司總承包施工，成立工程指揮部，下設

十三個直屬子項目部，本項目部為第12項目部。項目部又下設土建施工組和安

裝施工組，施工組每個專業(yè)配備專業(yè)技術工程師。項目部將盡量安排參加過類

似工程施工的管理人員和班組。項目部一直在合肥進行工程施工，對合肥的各

項規(guī)定及材料、機械設備的租賃和相關價格比較熟悉，有利于我們管理人員對

本工程的結構、裝飾要求的理解，我們積累了大量類似工程的施工經驗，確保

工程順利進行。

2>.計劃統(tǒng)計管理，根據工程總進度網絡計劃，編制二級進度網絡計劃和月

旬進度計劃，控制好基礎工程、地下室施工、上部結構封頂、墻體結束、結構

驗收、裝飾工程等重要節(jié)點計劃。每旬檢查進度計劃落實情況，分析原因，及

時調整進度，確?？偣て诘膶崿F。每月25日對各專業(yè)施工工作量進行匯總造表

上報監(jiān)理公司、業(yè)主。

3>.質量、安全文明、消防管理，由項目部、公司指揮部按期對工程質量、

安全文明、消防管理組織檢查、評比發(fā)通報，發(fā)現問題及時整改。指揮部與項

目部有關責任人簽定質量、安全文明、消防責任書。

4>.總平面和現場臨時用電、臨時用水管理，按照批準的兩個階段平面布置

圖實施統(tǒng)一規(guī)劃管理，指定裝飾單位的材料堆場和加工場地。統(tǒng)一敷設施工臨

時用電用水線路。對各個施工隊伍用電用水單獨設箱設表，分級計量。

5>.我公司對綜合治安管理要相當重視，由公司公安處成立綜合治理辦公

室，隸屬工程指揮部管理，24小時巡查，同時與當地派出所密切配合，維護交

通、衛(wèi)生、治安管理。

6>.預備施工隊伍的準備，預計裝飾施工時，施工隊伍多，相互影響大。在

工期比較緊的情況下，可能會發(fā)生部分單位勞動力不足的情況，為此我項目部

發(fā)揮專業(yè)隊伍齊全的優(yōu)勢，做好預備補充的準備，確保建設單位在規(guī)定的時間

內竣工。

第二節(jié)、合理化建議

1>.設計變更應在開工兩個月內確定和各項審查工作，便于土建予埋與安裝

管道標高、位置的確定。

2>.電梯、智能化、消防等各專業(yè)分包隊伍在主體結構施工時，應督促建設

單位確立分包施工隊伍，以便砌筑護結構時予埋施工。

第五章、施工現場平面布置

第一節(jié)、布置依據

布置的依據：現場總平面布置是按照“合肥明發(fā)商業(yè)廣場工程總平面圖”

和現場踏勘情況，遵從國家、安徽省、合肥市現有建筑安裝工程施工的有關法

律和規(guī)定，針對合肥明發(fā)商業(yè)廣場12項目部工程的施工特點和布局繪制的。

第二節(jié)、臨時工程布置及臨時用地、用房計劃

本工程項目部施工現場臨時設施基本情況如下:現場辦公室（210m2）,值

班室（20m?）、配電室（9m2）、水泥庫（40m?）、職工宿舍（800m2）,食

堂（50m?）、廁所（35m?）等，具體詳見施工平面布置圖。

計劃選擇一塊100?150m?的場地設置一個臨時鋼筋加工廠，工程的鋼筋進

行集中制作。

第三節(jié)、水、電布置及施工用電計算

為保證施工階段現場及主體結構的消防安全，結構內部和現場按消防半徑

要求，布設消防井和消防立管?，F場設置消防用水加壓泵房，專設支路供水。

業(yè)主在現場應提供不小于4寸的水管水源，由我公司裝上水表與現場敷設

的水管接通。施工用水在平面上和立面上分開布置，施工用水在平面上沿施工

場地周邊布置。水管用2寸管，在場地周邊的水管每隔30m左右設一個3/4寸

水龍頭。在上部結構的施工中，施工用水和消防用水由一根2寸水管附在主體

結構垂直向上敷設。

在項目部大門口設高壓水龍頭，用于進出車輛的沖洗。辦公區(qū)、施工區(qū)及

生活區(qū)設置足夠的滅火器，確保消防安全。

豎向供水要求每分段每層設1只3/4寸施工水龍頭，以滿足施工用水和消

防用水的需要。

在施工現場周圍布置環(huán)形排水溝，埋管敷設。在大門口和攪拌臺處分別設

立一污水沉淀池，污水處理經沉淀處理后方能排入市政污水管。沉淀池派人定

時清理。

由供電需要，按各區(qū)域供電要求分區(qū)供電，保證正常供電，以保證供電與

施工的連續(xù)性。

電纜沿現場四周布置，辦公用電與施工用電分別從這些電箱接出。地下室

的通道、樓梯等必須配置完善的低壓照明，作業(yè)點配置白熾燈照明。

從配電間經電纜接入樓層電箱，結構施工時每棟豎向布置一根電纜，每一

層布置兩至三只電箱。塔吊、龍門架等施工機械的用電從專用電箱單獨拉出電

纜供應。

管、線可沿施工圍墻架設，確保場內安全、美觀，具體走向詳見附錄《合

肥明發(fā)商業(yè)廣場工程12項目部施工平面布置圖》。

施工用電計算及導線布置詳《12項目部施工用電設計》。

第四節(jié)、施工道路的布置

1>.對于攪拌機棚位置進行場地硬化，硬化做法為素土夯實，50厚CIO素

混凝土隨搗隨抹。

2>.堆放材料的場地進行硬化，與主出入口的道路硬化連成整體。

3>.施工現場出入口設洗車臺。

第六章、總體施工方案與總進度計劃

本工程施工將按“項目法”全面組織施工，按IS09001質量體系進行質量

管理。我們遵循：全面推行現場標準化管理，確保施工安全，科學劃分施工

段，搶趕結構施工工期，合理穿插設備管線安裝及裝飾，全面落實完成質量、

安全、進度、文明施工目標。

第一節(jié)、施工組織

施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織等三部分，這些組

織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。針對本工

程我公司對這三大組織的安排主要為：

1>.人員組織

人員組織主要分為兩大類：施工管理層及施工勞務層。

(1)、施工管理層人員組織

我公司本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有改革開拓精

神、施工經驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術人員和管理干部組成

第12工程項目部。項目機構設置詳見附錄《項目管理組織機構圖》、《質量保

證體系》、《安全管理體系》。

本工程將選派技術水平高、責任心強的同志擔任本工程的項目經理。項目

部在施工管理上，將嚴格按項目法組織施工，項目部的成立、運行、解除執(zhí)行

我公司的《項目管理辦法》，全面執(zhí)行責任承包制，貫徹國家和地方有關法

律、法規(guī)和政策，對本工程從合同簽訂一施工準備f施工過程一竣工驗收整個

過程進行組織、指揮、管理、全面協(xié)調、全面控制創(chuàng)造有利條件。

(2)施工勞務層人員組織

該工程項目部配備的勞務層，劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工

種，月平均配備人員約為20人，其中包括塔吊工、機械工、機修工、維修電

工、電焊工等，這些人員均為我公司曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的

經驗，持有相應崗位操作證的人員，平均技術等級為4>.5級。第二類為普通技

術工種，月平均配備人員約為500人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦

工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技術等級為4級，并以施工過類似工

程施工人員為主進行組建，此類人員的來源為公司的勞務公司和長期與我公司

合作的成建制施工勞務隊伍。第三類為非技術工種，月平均配備人員約為40

人，主要為包括普工、清潔工、護場人員等，此類人員的來源為長期與我公司

合作的施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。

本工程在整個施工過程中，所有勞動力（含各分包單位）月平均人數在

550人左右，高峰期工地總人數將近700人。

本工程每個項目部勞動力組織配備詳見附錄《施工隊伍進場計劃表》。

2>.機具組織

根據本工程布局特點和施工順序安排，在本工程計劃投入的大型機械有：

EX-200型反鏟挖掘機2臺、TQZ-60型塔吊2臺、龍門架2臺、350自落式攪拌

機2臺、砂漿攪拌機2臺、柴油HB60混凝土輸送泵一臺、運輸車輛若干。

土方開挖采用反鏟挖掘機和人工配合進行施工。

結構施工期間內，配備6臺卡車，完成周轉材料和施工設備的進退場運輸

工作，特殊時期將靈活增加卡車數量。

其他小型機具設備，將根據工程需要配備，詳見附錄《主要施工機械配備

及進場計劃表》。

3>,材料組織

原材料組織主要分二大類：第一類為甲供材料，這些材料我公司將提前30

天報材料用量計劃及進場時間計劃于甲方，并在材料進場時負責驗收，并提供

相應的堆放場地，承擔保管責任。第二類材料為自行采購材料，這部分材料我

公司將貨比三家，從質量上、單價上嚴格把關，并通過甲方及有關部門審批。

對于混凝土的供應，我公司將采用商品混凝土，用汽車泵澆筑或用拖泵澆

筑。

根據施工部署、施工方法以及施工進度計劃，每月編制建筑材料及周轉材

料需用量計劃表，由于現場材料需用量大，故各類材料計劃要編制的盡可能詳

細，以便根據施工計劃及施工流程，將材料有序的組織進場，確保施工順利進

行。

本工程所用的周轉材料，由項目經理部和指揮部共同組織采購。主要周轉

材料的配備詳見附錄《主要周轉材料配備計劃表》。

第二節(jié)、施工工藝及施工流程

1>.半地下室結構

定位放線一土方開挖f基礎墊層f承臺地梁鋼筋綁扎（水電穿插施工配

合）一模板施工f鋼筋隱蔽驗收f澆承臺混凝土f柱鋼筋綁扎f柱鋼筋隱蔽驗

收f柱及頂板模板f柱混凝土澆注f頂板鋼筋綁扎f鋼筋隱蔽驗收f澆頂板混

凝土f模板拆除f±0>.000以下半地下室模板全部清理干凈f基礎部分結構驗

收f土方回填

2>.主體結構

定位放線f柱鋼筋綁扎、柱鋼筋電渣壓力焊（安裝工程預留、預埋）一拉

滿堂架、支梁板模板一鋼筋隱蔽驗收一支柱模板一澆柱混凝土一綁扎梁、板鋼

筋一梁、板鋼筋隱蔽驗收一澆筑梁、板混凝土一混凝土養(yǎng)護一轉入上層施工一

拆模后墻體砌筑f結構驗收。

3>.裝飾裝修

基層清理一屋面施工一內外墻糙底（電管穿線、箱盤安裝）f建筑地面工

程施工f內外墻粉刷f外墻裝飾面層f門窗安裝f內墻油漆、涂料等裝飾f電

梯廳、樓梯間裝飾施工f衛(wèi)生器具、電氣器具安裝調試f室外工程施工f竣工

驗收。

4>.施工總體流程

施工總體流程是指導整個施工的關鍵線路，其貫穿于整個施工過程中，與

之相關的包含有施工段劃分、施工進度計劃等關鍵因素，并對分階段施工流程

具有指導和制約作用。

我們將按設計要求的施工順序進行施工，開挖從高到低，基礎、地下室施

工和回填土從低到高，挖除的土方盡量現場堆放，減少二次倒運，但不得堆放

在基坑周圍，基坑根據開挖深度應采取防護措施，施工中采取有效的排水措

施，確保土坡的穩(wěn)定。

上部結構施工時，一個區(qū)將分為多段施工，我部施工的兩個區(qū)將分開同時

施工，分別流水。

第三節(jié)、施工總體進度計劃

本工程共工期為565天。進場后前期準備工作需要10天，半地下室及承臺

地梁基礎工程計劃120天完成，上部結構一、二、三層及屋面層工作量較大，

預計主體結構施工工期為5個月，（另春節(jié)放假考慮20天），主體結構結束后

30天內完成砌筑任務，內外裝飾需7個月，共計500天，另因我部與其他項目

交接處及室外總體等施工合計在560天內完成。

第七章、工期保證措施

本工程計劃安排總工期為565天，我們將以工程量為依據，結合本工程具

體特點，對整個施工總工期進行科學分析，在組織管理上、施工流程上、經濟

技術上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組

織、材料供應、機械設備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完

成。

第一節(jié)、組織措施

1〉.充分發(fā)揮我們我公司的整體優(yōu)勢，由公司總包，避免因外協(xié)施工的影響

而導致總工期順延。

2>.根據本工程特點，加大機械投入，縮短各工序的施工工期。充分發(fā)揮我

公司擁有的豐富的施工經驗，以及配套的大型施工機具和施工手段的作用，縮

短施工準備時間，確保各單位工程提前開工。

3>.發(fā)揮公司勞務責任公司的優(yōu)勢，從合格的分包隊伍名冊中選擇合格的分

包隊伍，加大人力投入。大力推廣應用工法等先進科技成果，使用先進工具、

材料和工藝，針對性地對員工進行培訓，提高員工素質，從而提高勞動生產

率。

4>.項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動

員、施工中鼓勵、結束后總結。大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間

的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙

驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。

5>.做好計劃一實施一檢查一反饋一調整工作。

6>.集中集體智能，事前分析可能出現的風險，制定相應的應對措施。根據

施工現場具體情況，發(fā)揮我公司統(tǒng)一調度的優(yōu)勢，確保施工的順利進行。

7>.為使施工順利進行，我公司將建立工程指揮部協(xié)助各項目部，加強對公

安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調，進一步保證施工生產的正

常進行。

8〉.施工項目部將建立如下的會議制度。每周一召開項目部、業(yè)主、監(jiān)理三

方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過

例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

9>.該項目還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使

用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日

進場平衡制度。

10>.本工程施工工期雖然較長，跨2007、2008年春節(jié)，及春種、夏種期

間，所以施工中應提前安排好組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此

期間施工不間斷。

第二節(jié)、施工準備保證措施

1>.積極與安徽三建工程有限公司辦理交接手續(xù)，主動與業(yè)主、政府職能

部門及監(jiān)理單位加強聯系，及時安排進場事宜。

2>.合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據施工進

度安排，組織周轉材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。

3>.及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、碎配合比設

計、防水施工方案等均應超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據施工組織設計編制

詳細的施工作業(yè)方案。

第三節(jié)、技術措施

1>.編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底”方案先行，樣板

引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、

有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質

量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋

面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層

學習施工方案的積極性。

2>.采用快拆模板體系。

3>.利用計算機編制網絡計劃，確定關鍵線路，跟蹤檢查，當發(fā)現關鍵線路

工期超過總工期時，以不超過總工期為目標不斷調整。

4>.混凝土中摻加外加劑，縮短技術間歇時間。

5>.采用清水混凝土和薄粉刷技術，減少施工工序，縮短工期。

6>.采用分樓號、分階段結構驗收。每棟主體結構均分段進行兩次結構驗

收。結構驗收合格后即組織瓦工進行墻體砌筑和室內粉糙。為裝飾工程穿插作

業(yè)提供操作面并贏得時間。

7>.抓住重點，確保關鍵線路和重點工期目標

“結構封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結構按時完成，將給后

續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人

員、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中力量，確保結構封頂是首期

工作重點。

8>.合理組織流水加大施工穿插力度

本工程分段工程數量較多，有穿插施工的優(yōu)勢，根據以往同類工程的施工

經驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織

工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工

期，最終確保總工期實現。

9>.加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的聯系

在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極

解決施工中遇到的包括設計、構件加工、工程驗收等多方面內容在內的問題，

積極為業(yè)主服務，為工程的順利竣工負責。

施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管

全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設計問題，如若不能很

好的解決，將對施工進度產生一定的影響。故此。施工中，我方將主動與業(yè)

主、設計單位和監(jiān)理等有關單位保持不間斷的聯系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢

的環(huán)境。

第四節(jié)、經濟控制措施

1>.確定項目部考核指標時，工期作為主要的一項考核指標，作為項目管理

人員經濟兌現的依據。

2>.工程指揮部設專用賬戶，做到?？顚Ｓ谩?/p>

3>.一線操作班組計件工資中，加10%作為工期獎。

第五節(jié)、合同管理措施

，簽訂合同前，按照貫標要求，進行合同評審。

2>.組織參戰(zhàn)人員認真學習合同，使參戰(zhàn)人員心中有數。

3〉.領會有關法律、法規(guī)，合理劃分合同段，進行風險分析，適當轉移分

擔。

第八章、安全保證措施

第一節(jié)、安全生產管理

1>.方針目標

在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)

行國務院、建設部、安徽省、合肥市關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)

定，重點落實合肥市建委、合肥市勞動局發(fā)布的《合肥市建筑施工現場安全防

護基本標準》，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生

產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事

故發(fā)生，以安全促生產。

強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現

杜絕死亡事故，控制重傷事故在0〉.5%。以下，盡量減少輕傷事故的工作目標。

2>,組織管理

成立由我公司項目經理部項目經理為組長，項目專職安全員為副組長，各專

業(yè)、技術管理干部為組員的安全管理小組，組織領導施工現場的安全生產管理

工作。隸屬于工程指揮部的生產安全部門管理。

根據作業(yè)人員情況成立2?5人的現場“安全糾察隊”，“安全糾察隊”隊

員每人佩戴我公司項目經理部統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展日常安全生

產檢查工作。

各子項目經理部項目經理與各專業(yè)主要負責人簽訂安全生產責任狀,專業(yè)主

要負責人再與本專業(yè)施工班組長簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人,

層層負責。

3>.工作制度

每半月召開一次安全生產管理工作例會，總結前一階段的安全生產情況，

布置下一階段的安全生產工作。

各專業(yè)在組織施工中，必須保證有本專業(yè)施工人員施工作業(yè)就必須有本專

業(yè)管理干部在現場值班，不得空崗、失控。

嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現問題應及

時向有關部門匯報。更改方案和措施時,應經原設計方案的技術主管部門領導審

批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。

建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術

交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。

建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。

建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由我公司項目經理部每半月組織一次由各

專業(yè)施工隊安全生產負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按“施工現場檢查

記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問

題通知單”，各專業(yè)施工隊在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定

時間、定人、定措施予以解決,我公司項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解

決情況。若發(fā)現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題

排除，并經檢查組批準后方可施工。

建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經

過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

基礎施工前，根據施工的特點,制定基礎施工安全技術方案和季節(jié)性防坍塌

措施。

4>.行為控制

進入施工現場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下

頜帶視同違章。

凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安

全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。

參加現場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長期

合同工，不允許安排外施隊人員擔任。

參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報我公

司項目經理部備案。

5>.勞務用工管理

各專業(yè)使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格

后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作

業(yè)。

外施隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產教育，由專職安全員負責組織

實施，總學時不得少于24學時。

外施隊人員上崗前須由外施隊負責人將外施隊人員名單提供給公司安全部

門，由安全部門負責組織安全生產教育，授課時間不得少于8學時，安全生產

教育的主要內容有：

安全生產的方針、政策、法規(guī)和制度。

安全生產的重要意義和必要性。

建筑安裝工程施工中安全生產的特點。

該工程施工現場的概況。

講解該工程施工現場安全生產管理制度、規(guī)定。

建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體

打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預防措施。

建筑施工中常用的有毒、有害化學材料的用途和預防中毒的知識。

外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊（組）

學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產知識。主要內容有：

關于班組安全生產教育的基本要求

外施隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架

子工等，必須持有原所在地地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關核發(fā)的特種作業(yè)

證，并換領合肥市臨時特種作業(yè)操作證，方準從事特種作業(yè)。在向外施隊（班

組）下達生產任務的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術交底

并講解，凡沒有安全技術交底或未向全體作業(yè)員進行講解的。外施隊（班組）

有權拒絕接受任務。

每日上班前，外施隊（班組）負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天

任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素

質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提

出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。

強化對外施隊人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕

跨省市違法用工。

6>.安全防護管理

開挖槽、坑、溝深度超過1>.5米，應設置人員上下坡道或爬梯。開挖深度

超過2米的，必須在邊沿處設置兩道護身欄桿。危險處，夜間應設紅色標志

燈。

槽、坑、溝邊1米以內不得堆土、堆料、停置機具。槽、坑、溝邊與建筑

物、構筑物的距離不得小于1>.5米，特殊情況必須采用有效技術措施。

各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規(guī)范搭設，腳手

架立網統(tǒng)一采用綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架

應用外徑48?51毫米、壁厚3?3>.5毫米，無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋

的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。

鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁

扎。

腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4米，水平

距離不得超過6米。拉接所用的材料強度不得低于雙股8#鉛絲的強度。高大腳

手架不得使用柔性材料進行拉接。在拉接點處設可靠支頂。

腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和

探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網。操作面外側應設

兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網，下口封嚴，防護

高度應為1>.5米。

腳手架必須保證整體結構不變形，凡高度在20米以上的外腳手架，縱向必

須設置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應為45?60度。

高度在20米以下的，必須設置正反斜支撐。

龍門架首層進料口處應搭設長度不小于3?6米的防護棚，其它三個側面必

須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應設有安全門，通道兩側必須設有

安全防護欄桿。

結構內1>.5米XD.5米以下的孔洞，應預埋通長鋼筋網或加固定蓋板。

1>.5米XI〉.5米以上的孔洞，四周必須設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全

網。

電梯井口處必須設高度不低于1〉.5米的上翻式金屬防護門，下底高20厘米,

門兩邊各寬于門口10厘米，門欄刷涂紅白相間的顏色，同色間隔20厘米。電梯

井內首層和首層以上每隔四層設一道水平安全網。安全網應封閉嚴密,未經上級

主管部門批準，電梯井內不得做垂直運輸通道或垃圾通道。

建筑物樓層臨邊的四周，無維護結構時，必須設兩道防護欄桿或一道防護

欄桿并立掛安全網封閉。

建筑物的出入口處應搭設長3?6米，寬于出入通道兩側各1米的防護棚，

棚頂應滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封閉嚴密。

7>.施工機械管理

攪拌機應搭防砸、防雨操作棚，使用前應固定，不得用輪胎代替支撐。移

動時，必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩應齊全完好，安

全可靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時，必須掛好上料斗的保險鏈。

維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，并設專人監(jiān)護。

蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應

采取絕緣措施。打夯機用后應切斷電源，嚴禁在打夯機運轉時清除積土。

氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙煥瓶工

作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現場內嚴禁使

用浮桶式乙怏發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關

安全規(guī)定，應保持通風良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保

持在安全距離。

圓鋸的鋸盤及傳動部位應安裝防護罩，并應設置保險檔、分料器。凡長度

小于50厘米，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。

砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180度的防護罩和牢固的工

托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。

平面刨（手壓刨）安全防護裝置必須齊全有效。

吊鉤除正確使用外，應有防止脫鉤的保險裝置。

卡環(huán)在使用時，應使銷軸和環(huán)底受力。吊運大模板、大灰斗、混凝土斗和

預制墻板等大構件時，必須使用卡環(huán)。

土方基礎工程的降、排水施工，必須采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應，加

強用電管理并設置警示標志。

8>.塔吊作業(yè)管理

通過強化塔機作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調，塔機在施工中，要保證安全、合

理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產進度的要求。

現場機械管理員負責對施工現場塔吊指揮與協(xié)調工作。

管理規(guī)定：

一般規(guī)定：

現場機械管理員負責指揮、協(xié)調施工現場的塔機使用、維修、頂升和運行

工作。

各專業(yè)施工隊服從現場機械管理員的整體布署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調。

嚴把人員關，選派責任心強、有較長駕齡、技術較全面的司機擔任現場塔

機駕駛任務。

進入施工作業(yè)現場的塔機司機,要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現場管理規(guī)定,

做到嚴謹自律，一絲不茍，禁止各行其是。

為了確保工程進度與塔機安全，塔吊須確保駕駛室內24小時有司機值班。

交班、替班人員未當面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認真做好交接班

記錄。

對嚴格限制塔臂回轉角度的塔機，要采取塔臂回轉限制措施。

在塔機起重臂、平衡臂端部、塔機最高處安裝安全反光警示器（燈）。

施工現場應設能夠滿足塔機夜間施工的照明燈塔，亮度以塔機司機能夠看

清起重繩為準。

塔機長時間暫停工作時，吊鉤應起到最高處，小車拉到最近點，大臂按順

風向停置。

信號指揮：

進入施工現場操作的信號指揮人員，必須經市勞動局統(tǒng)一培訓，考試合格

并取得操作證書方可上崗指揮。

信號指揮人員應與塔機組相對固定，無特殊原因不得隨意更換信號指揮人

員，信號指揮人員未經主管負責人同意，不得私自換崗。換班時，采用當面交

接制。

塔機與信號指揮人員應配備對講機，對講機經統(tǒng)一確定頻率后必須鎖頻，

使用人員無權調改頻率，要專機專用，不得轉借。

現場所用指揮語言一律采用普通話。

指揮過程中，嚴格執(zhí)行信號指揮人員與塔機司機的應答制度即：信號指揮

人員發(fā)出動作指令時，先呼叫被指揮的塔機編號，司機應答后，信號指揮人員方

可發(fā)出塔機動作指令。

塔臂旋轉時，發(fā)出指示方向的指揮語言，應按國標執(zhí)行，防止發(fā)生方向指揮

錯誤。

指揮過程中，信號指揮人員應時刻目視塔機吊鉤與被吊物，塔機轉臂過程

中，應發(fā)出安全提示語言，安全提示語言須：明確、簡短、完整、清晰。

起重工（掛鉤工）：

起重工要嚴格執(zhí)行十不吊操作規(guī)定。清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，

按規(guī)定對被吊物進行綁扎，綁扎必須牢靠。在被吊物跨越幅度大的情況下，要

確保安全可靠，杜絕發(fā)生“天女散花”的現象。

起重工作業(yè)前、作業(yè)中、交班時，必須對鋼絲繩進行檢查與鑒定，不合格

的鋼絲繩嚴禁使用。

第二節(jié)、防火安全工作管理

1>.方針目標

在施工中，始終貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，認真執(zhí)行

《中華人民共和國消防條例》、建設部15號令（即《建設工程施工管理規(guī)

定》），將消防工作納入施工組織設計和施工管理計劃。使防火工作與生產任

務緊密結合，有效地落實防火措施，嚴防各類火災事故發(fā)生。

強化消防工作管理，實現杜絕火災事故，避免火警事故，盡量減少冒煙事

故的目標。

2>,組織管理

建立防火責任制。項目經理部防火負責人與各專業(yè)施工隊防火負責人簽訂

防火責任書，專業(yè)施工隊防火負責人也要與專業(yè)班組簽訂防火責任書，使防火

工作層層負責，責任落實到人。

成立由項目經理部消防管理負責人為首和各專業(yè)施工隊消防管理負責人參

加的該工程消防管理領導小組負責施工現場消防工作的領導與協(xié)調。

3>.工作制度

該工程消防管理領導小組每半月召開一次工作例會，總結前一階段消防工作

的情況，布置下一階段的消防工作。

建立并執(zhí)行消防工作檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各專業(yè)施

工隊消防工作負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的隱患問題和違章現

象，開出“重大隱患問題通知單”，各專業(yè)施工隊在收到“重大隱患問題通知

單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決,我公司項目經理部專

職安全員應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現重大隱患問題，檢查組有權下達

停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。

4>.管理規(guī)定

施工現場必須設置消防車道，其寬度不得小于3>.5米。消防車道不能環(huán)行

的，應在適當地點修建回轉車輛場地。

各專業(yè)施工隊對重點防火部位、易發(fā)生火險部位，應配備足夠的干粉滅火

器材，隨工程進度及樓層不斷增高而及時增加干粉滅火器。消防器材應保證靈

敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉，滅火器材必須在經市消防局批

準的銷售單位購置，不得購置對環(huán)保有影響的滅火器，對購置偽劣器材而造成

的事故，要追究當事人的責任。

施工現場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經常維護、保養(yǎng)，。

加強用火、用電管理,嚴格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。無證人員和非

電、氣焊工人員一律不準操作電氣焊、割設備，電、氣焊工要嚴格執(zhí)行用火審

批制度，操作前，要清除附近的易燃物,開具用火證，并配備看火人員及滅火器

材。用火證當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。消防人員必須對

用火嚴格把關，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要了如

指掌，并對用火部位經常檢查，發(fā)現隱患問題，要及時予以解決。

使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格落實防火措施，指定防火負責

人，配備滅火器材，確保施工安全。

施工現場內因施工需要使用易燃的稀釋劑或添加劑時，應在工程結構外調

制完畢后進入工地內使用，各單位對施工過程中的易燃物品應及時清理，消除

火險隱患。

現場施工要堅持防火安全交底制度,特別是在進行電氣焊、油漆粉刷或從事

防水等危險作業(yè)時，防火安全交底要具有針對性。

保障施工現場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進行是安全生產的重要組

成部分。

在防火領導組的領導下,按照防火制度對重點部位進行檢查,發(fā)現火險隱患

必須立即消除。施工現場要建立義務消防隊,正常進行活動。

施工現場必須配備足夠的消防器材，由專人負責維護、管理、定期更新，保

證完好。必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批。施工過程

明火作業(yè)時，監(jiān)護人及滅火器材一定要到位。

重點部位專人監(jiān)管：如木工間，危險品倉庫，配電間，食堂、宿舍等部

位。

第三節(jié)、安全操作規(guī)程

架子工

1>.認真執(zhí)行“建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規(guī)范”做到技術先進、經

濟合理、安全適用、確保質量。鋼管腳手架應用外徑48?51毫米、壁厚3?

3>.5毫米的鋼管，長度以4?6>.5米和2>.1?2>.3米為宜。有嚴重銹蝕、彎

曲、壓扁或裂紋的不得使用。

2>.扣件應有出廠合格證明，發(fā)現有脆裂、變形、滑絲的禁止使用，鋼管上

嚴禁打孔。

3>.鋼管腳手架的立桿應垂直穩(wěn)放在金屬底座或墊木上。立桿間距不得大于

2米；大橫桿間距不得大于1>.5米。鋼管立桿、大橫桿接頭應錯開，要用扣件

聯接擰緊螺栓，不準用鐵絲綁扎。

4>.腳手架必須設置縱、橫向掃地桿。縱向掃地桿應采用直角扣件固定在距

底座上皮不大于200毫米處的立桿上。橫向掃地桿亦應采用直角扣件固定在緊

靠縱向掃地桿下方的立桿上。當立桿基礎不在同一高度上時，必須將高處的縱

向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高低差不應大于1米?？窟吰律戏降牧?/p>

桿軸線到邊坡的距離不應小于500毫米。

5>,立桿接長除頂層頂步可采用搭接外，其余各層各步接頭必須采用對接扣

件連接。立桿上的對接扣件應交錯布置在同步內，兩根相連立桿接頭不應設置

在同步內，同步內隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于

500毫米；各接頭中心至主節(jié)點的距離不宜大于步距的1/3。搭接長度不應小于

1米，應采用不少于2個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應

小于100毫米。

6>.一字型、開口型腳手架的兩端必須設置連墻件，連墻件的垂直間距不應

大于建筑物的層高，并不應大于4米（2步）。

7>.對高度在24米以下的雙排腳手架，宜采用剛性連墻件與建筑物可靠連

接，亦可采用拉筋和頂撐配合使用的附墻連接方式。嚴禁使用僅有拉筋的柔性

連墻件。

8>.腳手架必須配合施工進度搭設，一次搭設高度不應超過相鄰連墻件以上

二步。嚴禁將外徑48毫米與51毫米的鋼管混合使用。

9>.連墻件必須隨腳手架逐層進行，嚴禁先將連墻件整層或數層拆除腳手

架；分段拆除高差不應大于2步，應增設連墻件加固；各構配件嚴禁拋擲地

面；拆除腳手架，周圍應設圍欄或警戒標志，并設專人看管，禁人入內。拆除

應按順序由上而下，一步一清，不準上下同時作業(yè)。

1O>.拆除腳手架大橫桿、剪刀撐，應先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操

作人往下順桿子。拆下的腳手桿、腳手板、鋼管、扣件、鋼絲繩等材料，應向

下傳遞或用繩吊下，禁止往下投扔。

11>.扣件使用前應進行質量檢查，有裂縫、變形的嚴禁使用，出現滑絲的

必須