操盤手年終總結(jié)和明年計(jì)劃

PAGEPAGE1操盤手年終總結(jié)和明年計(jì)劃操盤手年終總結(jié)和明年計(jì)劃失敗是成功之父總結(jié)是成功之母操盤手年終總結(jié)和明年計(jì)劃201*年交易總結(jié)1、201*年初的制定的目標(biāo)是什么達(dá)到原因2、201*年你有哪些愿望沒有實(shí)現(xiàn)3、在過去的一年中，有哪些事情一直困擾你，將它們?nèi)苛谐鰜?、201*年期貨總投資額5、201*年交易的總次數(shù)6、其中交易盈利的次數(shù)7、其中交易虧損的次數(shù)8、交易成功率是多少1失敗是成功之父總結(jié)是成功之母9、在交易中完全按照【火車軌系統(tǒng)】操作的次數(shù)有多少占總交易次數(shù)的比例是％10、完全按照【火車軌系統(tǒng)】操作產(chǎn)生的結(jié)果是（盈利或者虧損的具體數(shù)字）；如果盈利的盈利率是％如果虧損的虧損率是％11、完全按照【火車軌系統(tǒng)】操作的交易成功率是多少12、不按照【火車軌系統(tǒng)】操作的次數(shù)是占總交易次數(shù)的比例是％13、不按照【火車軌系統(tǒng)】操作產(chǎn)生的結(jié)果是（盈利或者虧損的具體數(shù)字）；如果盈利的盈利率是％如果虧損的虧損率是％14、把不按照【火車軌系統(tǒng)】操作產(chǎn)生的利潤(rùn)或者虧損剔除后今年交易的結(jié)果是多少15、按照【火車軌系統(tǒng)】操作的交易里最大的一筆利潤(rùn)是多少占總資金的比例是％16、按照【火車軌系統(tǒng)】操作的交易里最大的一筆虧損是多少占總資金的比例是％17、不按照【火車軌系統(tǒng)】操作的交易里最大的一筆利潤(rùn)是多少占總資金比例％18、不按照【火車軌系統(tǒng)】操作的交易里最大的一筆虧損是多少占總資金2失敗是成功之父總結(jié)是成功之母比例％19、不按照【火車軌系統(tǒng)】操作的理由是什么最常見的理由是什么20、【期貨贏家網(wǎng)絡(luò)課程】的盈利絕招操作的次數(shù)有多少成功率占總交易次數(shù)的比例是％21、你認(rèn)為自己今年最成功的一次交易是那一次過程寫出來，心得體會(huì)22、你認(rèn)為自己今年最要深刻記住的一次教訓(xùn)是那一次過程寫出來，心得體會(huì)23、你認(rèn)為自己今年最應(yīng)該要改變是什么事情24、你認(rèn)為自己今年做對(duì)了什么最值得長(zhǎng)期堅(jiān)持的是事情25、阻止你投資成功的最大的兩個(gè)障礙是什么必須采取的解決方案是什么26、有哪些錯(cuò)誤是你不應(yīng)該犯的，而且一直都在重復(fù)犯的，你用什么辦法改正3失敗是成功之父總結(jié)是成功之母27、請(qǐng)列出201*年應(yīng)該完成而拖延事情：原因：1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.12345678910201*1、201*年期貨總投資額2、你交易的盈利目標(biāo)是3、201*年你的理想收入4、達(dá)到你的理想收入你如何獎(jiǎng)勵(lì)自己5、為了實(shí)現(xiàn)你的投資成功夢(mèng)想，你現(xiàn)在必須立刻做出哪些改變4統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目總投資金額年贏虧率％總贏虧金額總贏利次數(shù)總虧損次數(shù)勝率％最大連贏次數(shù)最大連贏％最大連虧次數(shù)最大連虧％結(jié)果年投資計(jì)劃失敗是成功之父總結(jié)是成功之母6、根據(jù)201*年的交易情況，你確定了自己的交易風(fēng)格（長(zhǎng)線、短線、套利、突擊型）7、你對(duì)201*年出現(xiàn)的問題有優(yōu)化和解決的方案優(yōu)化和解決的方案的結(jié)果如何8、201*年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，看哪些書9、201*年你要學(xué)習(xí)的榜樣是誰你了解他（她）如何模仿和向他（她）學(xué)習(xí)10、201*年你最需要提高的什么地方可以讓你的盈利提高11、如果201*年盈利率要翻十倍，，你會(huì)學(xué)習(xí)什么技巧、做哪些方面的突破和解決哪些問題才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)為什么12、你預(yù)計(jì)哪些品種有大行情5失敗是成功之父總結(jié)是成功之母13、201*年新品種、期貨、股指期貨和期權(quán)一旦推出，你做好了哪些準(zhǔn)備14、你今年要完全按照系統(tǒng)操作的比例是15、在交易期間你每天完成計(jì)劃的比例是16、在交易時(shí)間內(nèi)你每天要寫日記的比例是17、你要如何監(jiān)督自己完全按照系統(tǒng)操作18、你制定了每天有自己的工作時(shí)間表6擴(kuò)展閱讀：化工廠年終總結(jié)和明年計(jì)劃****201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃201*年，是****公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，****始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。第一部分：201*年工作總結(jié)一、201*年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成；各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完畢。(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。(三)3月底聯(lián)動(dòng)試車完畢，化工投料出產(chǎn)品。(四)4-10月技術(shù)改造，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝。(五)裝產(chǎn)量****噸。二、其他主要工作(一)全面加強(qiáng)安全管理，打造本質(zhì)安全型工程一年來，****認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo)。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度。1、完善制度建設(shè)，明確安全責(zé)任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》等十八項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對(duì)各崗位進(jìn)行隱患排查。2、抓好安全培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氛圍。公司從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn)、取證及繼續(xù)再教育；確保所有電儀、危險(xiǎn)工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對(duì)全員進(jìn)行裝區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護(hù)措施的專項(xiàng)學(xué)習(xí)及考試。3、開展安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全意識(shí)。公司認(rèn)真開展“安全月”活動(dòng)，組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析。4、嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化安全意識(shí)。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識(shí)。每月對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行安全考核，考核成績(jī)和部門、個(gè)人工資績(jī)效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性。5、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保措施落實(shí)。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來共查出安全隱患***項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單**次，罰款通知單**次，所查安全隱患均得到及時(shí)整改，做到閉環(huán)管理。(二)試、開車情況公司于*月*日一次投料試車成功，*日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過技改，*月*日再次投料試車，截止*月*日裝實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行***天，累計(jì)生產(chǎn)****噸，其中合格品***噸，一級(jí)品****噸，優(yōu)級(jí)品***噸。(三)技改情況1、*月*日停車檢修項(xiàng)目共計(jì)***項(xiàng)，其中**工序**項(xiàng)，**工序**項(xiàng)，**工序**項(xiàng)，電儀檢修項(xiàng)目**項(xiàng)。2、*月*日生產(chǎn)裝停車進(jìn)入檢修階段,技改項(xiàng)目共計(jì)**項(xiàng)（含重點(diǎn)項(xiàng)目*項(xiàng)），其中新增項(xiàng)目**項(xiàng)，檢修項(xiàng)目共計(jì)**項(xiàng)（含重點(diǎn)項(xiàng)目*項(xiàng)），為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝高效、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)裝****進(jìn)行更換。(四)產(chǎn)品銷售情況從*月份銷售部成立至今，已完成****累計(jì)銷售：****噸，其中合格品****噸，占總銷量的**%，一等品****噸，占總銷量的**%；***累計(jì)銷售：****噸，****累計(jì)銷售：***噸。***累計(jì)銷售量：***噸，共實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售額：******元，貨款回款率100%，****產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫(kù)存****噸。(五)以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是****創(chuàng)新工作的原則。一年里，****先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計(jì)劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》、《關(guān)于****業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo)、物資供應(yīng)、員工考核、車輛、招待等近20項(xiàng)管理制度和措施，為實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)工作都有章可循、有法可依奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(六)以選拔和培訓(xùn)為手段，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)****堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，通過近一年的觀察、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)?、能力突出的?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部，為逐步建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型，****不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。結(jié)合公司的實(shí)際情況，在加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注重員工實(shí)際操作技能方面的培訓(xùn)。讓新員工參與到試車中，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)際操作的高度結(jié)合。截至目前，****累計(jì)進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)**人次，日常安全培訓(xùn)***人次，崗前培訓(xùn)***人次，實(shí)現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo)。(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展，思想政治工作成效顯著在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，****黨總支扎實(shí)做好了黨務(wù)、紀(jì)檢、宣傳、工會(huì)等一系列工作。1、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開展，公司成立了**個(gè)黨支部，任命了黨支部書記和支部委員；并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象*人，培訓(xùn)積極分子**名，發(fā)展黨員*名。2、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。公司通過在辦公區(qū)、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌、標(biāo)語，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐，在踐行****企業(yè)文化過程中提出的“****”新理念，確保了****集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在****落地生根。(八)踐行“人企合一”理念，全力改善民生201*年，****圍繞民生工程開展了一系列工作，得到了員工的一致好評(píng)。一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等，為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場(chǎng)所設(shè)施。二是有針對(duì)地開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，公司舉辦了****文藝聯(lián)歡會(huì)、“三人制”籃球賽、實(shí)心球、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。三是積極做好職工勞動(dòng)保護(hù)、職工慰問、困難職工幫扶工作。三、目前存在的問題及不足1、高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來；2、車間新員工較多，操作經(jīng)驗(yàn)少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足；3、生產(chǎn)裝屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)；4、很多相關(guān)的制度、臺(tái)賬沒有完善的建立起來，雙基建設(shè)工作做的不到位。第二部分：201*年計(jì)劃與主要工作思路一、主要工作思路201*年，****將繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)公司“****”戰(zhàn)略舉措。***是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的“領(lǐng)頭羊”項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，密切配合、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、技改創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。二、工作目標(biāo)1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，“從零開始，向零奮斗”的安全理念；從安全工作實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行***天。3、技術(shù)上建立一套完善的****工藝指標(biāo)。4、設(shè)備管理方面：通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平；加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。5、銷售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高綜合素質(zhì)；穩(wěn)固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)；關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息；加強(qiáng)銷售管理，提高售后服務(wù)。6、人員培訓(xùn)，主要有：企業(yè)文化、安全知識(shí)、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等。三、整體安排：（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，公司上下大力營(yíng)造真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇爭(zhēng)先、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng)，彰顯企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合****的實(shí)際情況，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制。（二）加強(qiáng)安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè)，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，根據(jù)實(shí)際工作開展情況逐步建立起針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系。實(shí)現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化。實(shí)現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，全面開展“兩個(gè)規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為，在試車、生產(chǎn)過程中堅(jiān)持安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”原則，貫徹“五落實(shí)”精神，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全。（三）開展全面預(yù)算管理，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資采購(gòu)預(yù)算、資金支出預(yù)算、工程管理費(fèi)支出預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算等。實(shí)行全面預(yù)算，明確各職責(zé)權(quán)限，規(guī)范編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)