2023年設備管理部化學專業(yè)工作總結

2023年設備管理部化學專業(yè)工作總結

設備治理部化學專業(yè)工作總結1

設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和協(xié)作下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，仔細執(zhí)行效勞、監(jiān)視、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿意了生產的需要。現(xiàn)將設備動力部20xx年的工作總結如下：

一、夯實設備的根底治理，不斷提高設備的動態(tài)治理

1、我公司八廠是新建廠，根底治理工作是一片空白。設備動力部成立后，間續(xù)制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設備的治理制度、操作規(guī)程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設備動力部擔當著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部擔當?shù)墓ぷ鞅硎菊J可，我公司也順當?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質證書.

二、加強規(guī)劃檢修的執(zhí)行力度，保證設備的穩(wěn)定運行

設備動力部擔當著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力氣薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務特別繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩(wěn)定運行，我設備動力部要求每一位人員要仔細負責，聽從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔當責任，增加團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的力量，規(guī)定設備治理人員和檢修人員每天到生產現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產現(xiàn)場消失的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必需在第一時間到現(xiàn)場準時處理，根本做到了小事不過時，大事不過夜

1、依據(jù)設備的實際狀況，每月制定設備的檢修規(guī)劃和維護保養(yǎng)規(guī)劃，檢修規(guī)劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)規(guī)劃，并催促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩(wěn)定生產。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設備的短期行為，為此，我們特地制定了《設備租賃及外借治理規(guī)定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必需由借用方全權擔當?shù)囊?guī)定，進一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段消失的設備問題，檢查完進展講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”治理體制，落實各項設備治理的獎罰制度，做到獎罰清楚，經周檢月評，對設備治理差的單位賜予經濟懲罰，對治理好的單位分別評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等賜予嘉獎，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的積極性。

6、對現(xiàn)場消失的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故緣由，落實防范措施，全公司通報批判并賜予懲罰。舉一反三，實行有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消退設備操作中的不良習慣和擔心全行為。

7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活供應壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不管全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三、參加設備的全期治理，確保固定資產的投資效益

設備動力部參加了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力協(xié)作。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等緣由，給新裝設備的穩(wěn)定運轉帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力協(xié)作，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的協(xié)作精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格根據(jù)合同、技術協(xié)議的規(guī)格型號進展檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能到達技術性能，可安全正常使用，能滿意生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責選購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，削減損失，保證設備的正常運轉。

4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比擬先進的設備，技術含量較高，絕大局部都是微機數(shù)字化掌握，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先后幫助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員到達96人次。參與培訓的人員主要有設備動力部的治理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比擬大的設備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以把握，我們就二次請廠家技術人員再次進展培訓，使這些設備能夠正常生產，消失故障能準時消退，保證了設備的正常運轉。

四、20xx年設備治理工作規(guī)劃

依據(jù)公司20xx年完成4.2億元產值，1500噸——2023噸/月任務的經營目標和集團公司對設備治理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大局部是投入的新設備，操作使用人員素養(yǎng)相對較差等特點。在總結20xx年設備治理工作的根底上，我們制定20xx年設備治理工作規(guī)劃。

(一)工作思路

20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備治理人員和檢修人員的素養(yǎng)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備治理水平，發(fā)揮設備的最大投資效益。

(二)工作指標

1、確保完成我公司20xx年4.2億產值和1500——2023噸/月生產任務的經營目標的完成。

2、全部設備完好率到達96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。

5、設備修理費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設備失修。

6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等根底資料治理，確保其真實性、精確性和有用性。

7、加大培訓力度是，確保全體人員素養(yǎng)不斷提高。

(三)主要工作內容和措施

1、轉變設備治理思路。由被動事后修理轉變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，加大治理和設備維護保養(yǎng)力度，削減設備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產。

2、對我公司現(xiàn)有的設備治理制度、規(guī)定等。進展審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備治理工作。

3、加強設備的修理治理，設備修理是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的修理治理也是確保設備修理費用合理使用和設備修理質量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設備修理程序，由生產車間向設備動力部提出設備修理申請，二是設備動力部實行專人治理，多人參加的制度。

4、做好設備治理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素養(yǎng)，重點是技能、業(yè)務的培訓。

5、加大設備治理的考核力度，落實好嘉獎、懲處措施。根據(jù)設備動力部考核新制定的設備治理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設備治理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用狀況進展檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備治理水平。依據(jù)每周的考核狀況，月底評比出設備治理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進展嘉獎。

6、不定期的組織開好全公司的.設備治理例會。依據(jù)全公司設備治理狀況，不定期的召開設備治理會議，到達解決設備近期存在的問題，相互溝通閱歷，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備治理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設備動力部按全公司的生產規(guī)模和生產需要，需配：機械設備技術員(科班)：2—3名

電氣設備技術員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機械修理鉗工和一名電氣修理工，遠遠不能滿意生產需要，需要配嫻熟的：

設備治理部化學專業(yè)工作總結2

進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化進展部署向治理要效益，提高質量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好后勤效勞和保障工作，始終堅持本部門“對外強調效勞、對內加強治理”的宗旨，在本年度也發(fā)覺了本部門工作中存在的許多缺乏之處。

一、工作任務之前的詳細預備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積存，不思索，不分析，無預案，無長效機制措施；

二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠準時、徹底；

三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時有發(fā)生；

四、每臺設備大、中修及保養(yǎng)規(guī)劃不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，詳細實施細節(jié)的可操作性較差，有待改良；

五、現(xiàn)有修理人員對各類機械分析不到位，修理工作還不太熟識、嫻熟，中、大修的狀況還存在依靠外援的現(xiàn)象，工作任務中對涉及到的專業(yè)學問，認知較少，個人的思想熟悉及專業(yè)技能跟不上公司集團化進展的速度；

六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的狀況左右盲目；

七、對設備配件的合理化儲藏不精確，需提高易損件，常修位置的熟悉，沒有針對性的重點巡察，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的效勞意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調的條件，仍有依靠性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好，監(jiān)視檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能到達預期。

針對本部門15年度存在的以上缺乏，15年度下半年應當實行以下措施：

一、在電力上

保證生產安全用電的根底上，杜絕電能在不合理電壓上不行能的牢靠性上的鋪張，削減因停電不確定性，愛護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作準時發(fā)覺安全用電隱患，做好生產效勞：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特別性，每天準時了解狀況跟進協(xié)作；

2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度為中心，切實做好安全用電調度的合理性。

二、在提高效勞質量上

加大對每人工作力不從心的方面學習，在嫻熟修理學問的根底上，能準時保質的讓需修機械投入生產：

1、對于重點設備，明確責任人（包括修理、使用、