吉姆 柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊(cè)）

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊(cè)）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖吉姆柯林斯成就公司作者套裝研究柯林斯企業(yè)公司附錄企業(yè)研究階段炮彈分析案例運(yùn)氣對(duì)照衰落本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《從優(yōu)秀到卓越（珍藏版）》是超級(jí)暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖?！痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃?？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，《基業(yè)長青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)?！对僭熳吭健纷髡呒贰た铝炙购退难芯啃〗M直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對(duì)這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。《選擇卓越（中信管理經(jīng)典）》作者在全美國2萬多家公司中進(jìn)行了11層篩選，找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩的企業(yè)。基于超過20人的研究團(tuán)隊(duì)，柯林斯和漢森對(duì)那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導(dǎo)者所無法預(yù)測(cè)或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進(jìn)行了研究。研究結(jié)果頗具爭(zhēng)議性，亦讓人感到吃驚。通過引人深思的、黏性的和極其有力的實(shí)踐概念，作者對(duì)傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。讀書筆記讀書筆記80分，更多的是呈現(xiàn)調(diào)研的客觀事實(shí)，雖然盡力做到多樣本和公允，但是讀起來依然有濃濃的幸存者偏差的感覺。首先，人很重要。1，控制與非控制相統(tǒng)一。具建設(shè)性的焦慮確保它們繼續(xù)生存下去。日行20英里征程原則來源于徒步穿越美國全境的案例，途中無論遇到何種艱難險(xiǎn)阻，徒步者均堅(jiān)持完成日行20英里的既定計(jì)劃，既不因暴風(fēng)雪停下腳步，亦不會(huì)由于狀態(tài)良好而突擊趕路，最終完成這一壯舉。精彩摘錄精彩摘錄回應(yīng)式營銷，預(yù)期式營銷，塑造需求式營銷。更善于利用機(jī)會(huì)?！皩徱暩哒斑h(yuǎn)矚公司的歷史時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)它們之所以能夠作出最好的行動(dòng)，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義，或者準(zhǔn)確地說，是靠機(jī)運(yùn)而得。”喬納生·斯威夫特說：“遠(yuǎn)見就是見人所未見的藝術(shù)。”盛田昭夫這樣總結(jié)其營銷哲學(xué)：“我不是去服務(wù)市場(chǎng)，而是去創(chuàng)造市場(chǎng)?！弊钪匾膯栴}是“我們明天怎樣做得比今天更好？”他們把這個(gè)問題看成生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣就像美國制憲會(huì)議時(shí)的建國先賢一樣，他們專心致志地建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖。他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人。高瞻遠(yuǎn)矚公司展現(xiàn)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。馬克·吐溫曾經(jīng)這樣抱怨：“我往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)，才明白這是機(jī)會(huì)。目錄分析長空有雄鷹1翹楚中的翹楚2造鐘，不是報(bào)時(shí)插曲太極生兩儀3利潤之上的追求12345基業(yè)長青4保存核心，刺激進(jìn)步5膽大包天的目標(biāo)6教派般的文化7擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化8自家長成的經(jīng)理人12345基業(yè)長青9永遠(yuǎn)不夠好10起點(diǎn)的終點(diǎn)后記基業(yè)長青問答附錄1研究事宜附錄2高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)附錄3圖表010302040506基業(yè)長青獻(xiàn)詞鳴謝第一章優(yōu)秀是卓越的大敵第二章第五級(jí)經(jīng)理人第三章先人后事第四章直面殘酷的現(xiàn)實(shí)（但決不失去信念）010302040506從優(yōu)秀到卓越第五章刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡(jiǎn)化）第七章技術(shù)加速器第六章訓(xùn)練有素的文化從優(yōu)秀到卓越第八章飛輪和厄運(yùn)之輪第九章《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》后記——答疑篇附錄1.1《從優(yōu)秀到卓越》的研究項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)跨越的公司的選擇過程附錄1.2《從優(yōu)秀到卓越》的研究項(xiàng)目直接對(duì)照公司的選擇附錄1.3《從優(yōu)秀到卓越》研究項(xiàng)目間接對(duì)照公司010302040506從優(yōu)秀到卓越附錄1.4《從優(yōu)秀到卓越》調(diào)查步驟回顧附錄2.1首席執(zhí)行官：內(nèi)部提升與外部引入之分析附錄5.1行業(yè)分析排名附錄8.1對(duì)照公司的“厄運(yùn)之輪”行為直接對(duì)照附錄8.2實(shí)現(xiàn)跨越的公司和對(duì)照公司收購分析概況12345從優(yōu)秀到卓越專家與媒體熱評(píng)01企業(yè)衰落第一階段狂妄自大導(dǎo)言危機(jī)悄然降臨再造卓越02企業(yè)衰落第二階段盲目擴(kuò)張03企業(yè)衰落第三階段漠視危機(jī)04企業(yè)衰落第四階段尋找救命稻草05企業(yè)衰落第五階段被人遺忘或?yàn)l臨滅亡06堅(jiān)定的希望附錄1衰落公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)010302040506再造卓越附錄2成敗對(duì)照分析選擇附錄3房利美和2008年的金融危機(jī)附錄4（A）公司衰落的證據(jù)附錄4（B）尋找救命稻草的證據(jù)再造卓越附錄5確保關(guān)鍵崗位是合適的人選附錄6（A）企業(yè)東山再起的案例：IBM附錄6（B）企業(yè)東山再起的案例：紐柯公司附錄6（C）企業(yè)東山再起的案例：諾思通公司附錄7從優(yōu)秀到卓越的理念匯總致謝010302040506再造卓越專家與媒體熱評(píng)中國百年老店的癥結(jié)到底在哪里？導(dǎo)言危機(jī)悄然降臨身臨險(xiǎn)淵卻全然不知企業(yè)衰落的五個(gè)階段研究歷程研究成果：衰落五個(gè)階段的框架01企業(yè)衰落第一階段狂妄自大因傲慢導(dǎo)致決策失誤“自我夸耀”代替了“自我反思”衰落第一階段主要癥狀02企業(yè)衰落第二階段盲目擴(kuò)張戰(zhàn)線過長執(zhí)迷于增長，偏離核心使命違背“帕卡德定律”伯樂難存衰落第二階段主要癥狀03企業(yè)衰落第三階段漠視危機(jī)困難的賭注“吃水線”風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)衰落第三階段主要癥狀04企業(yè)衰落第四階段尋找救命稻草四處尋找靈丹妙藥衰退產(chǎn)生恐懼情緒衰落第四階段主要癥狀05企業(yè)衰落第五階段被人遺忘或?yàn)l臨滅亡繳械投降積重難返鴕鳥心態(tài)推薦序一選擇，造就百年老店推薦序二摒棄商業(yè)童話回歸有限構(gòu)念推薦序三迫近卓越企業(yè)的基因第一章在不確定的環(huán)境中蓬勃發(fā)展第二章10倍速公司第三章日行20英里征程010302040506選擇卓越第四章先發(fā)射“子彈”，后發(fā)射“炮彈”第五章超越生死線第六章SMaC第七章運(yùn)氣的回報(bào)后記常見問題010302040506選擇卓越第一章在不確定的環(huán)境中蓬勃發(fā)展尋找10倍速案例公司對(duì)比的力量令人驚訝的數(shù)據(jù)新視角，永恒的追求第二章10倍速公司你是阿蒙森還是斯科特？不同的行為，而非不同的環(huán)境如何成為10倍速領(lǐng)導(dǎo)者？第三章日行20英里征程約翰·布朗日行20英里征程日行20英里征程——出乎我們意料好的日行20英里征程靠什么？為什么日行20英里征程會(huì)獲勝？阿瑟·萊文森：教會(huì)公司如何前行第四章先發(fā)射“子彈”，后發(fā)射“炮彈”令人驚訝的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性和紀(jì)律先“子彈”，后“炮彈”非校準(zhǔn)炮彈的危險(xiǎn)誘惑10倍速公司吸取失敗教訓(xùn)實(shí)證驗(yàn)證而非預(yù)測(cè)天賦蘋果公司的重生：“子彈”、“炮彈”和基于紀(jì)律的創(chuàng)造性第五章超越生死線具建設(shè)性的焦慮并非生命中的所有時(shí)間都是平等的第六章SMaCSMaC方法以嚴(yán)明的紀(jì)律堅(jiān)持SMaC方法改進(jìn)SMaC方法：基于焦慮的、創(chuàng)造性的一致性一致性和變革：偉大的人類張力第七章運(yùn)氣的回報(bào)是運(yùn)氣還是技能？運(yùn)氣的角色運(yùn)氣解碼案例運(yùn)氣的高回報(bào)率：運(yùn)氣的回報(bào)運(yùn)氣不能成為一種策略常見問題研究依據(jù)研究依據(jù)：方法論研究依據(jù)：10倍速公司篩選關(guān)鍵定義研究依據(jù)：對(duì)比組公司篩選研究依據(jù)：日行20英里征程分析研究依據(jù)：創(chuàng)新分析