公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案策劃書(shū)

—公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案策劃書(shū)一、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推動(dòng)改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機(jī)制，提升管理水平；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完成良性發(fā)展。”為指導(dǎo)，“以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo)，堅(jiān)固樹(shù)立管理提升思維，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比照分析，查找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，完成公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利力量和抗風(fēng)險(xiǎn)力量，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。二、總體目標(biāo)力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對(duì)標(biāo)，推動(dòng)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深化開(kāi)展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相順應(yīng)的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是完成“六個(gè)提升”：一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)完成系統(tǒng)化、科學(xué)化、適用化，經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人員素養(yǎng)普遍提高。二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、完成資源共享的促進(jìn)作用明顯增加。三是提升管理機(jī)制。以工程管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，鼓勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營(yíng)效率明顯改善。四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新力量、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控力量得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，主動(dòng)開(kāi)展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)載體活動(dòng)，強(qiáng)化安全隱患重點(diǎn)排查，強(qiáng)化外委工程安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委工程安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。六是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司本錢(qián)費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌握；價(jià)值制造力量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、異地工程管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。四、工作原則依據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開(kāi)放學(xué)習(xí)、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)，又要博采眾長(zhǎng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延長(zhǎng)到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推動(dòng)。三是強(qiáng)化管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和標(biāo)準(zhǔn)，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順當(dāng)進(jìn)行。要通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。五、工作主要內(nèi)容依據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素養(yǎng)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把制造價(jià)值、制造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、商量和形勢(shì)任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氣氛，引導(dǎo)廣闊干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增加員工責(zé)任意識(shí)和任務(wù)感；堅(jiān)固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，大力提倡“節(jié)約即賺錢(qián)”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用，強(qiáng)化內(nèi)部本錢(qián)預(yù)算和過(guò)程掌握，確保各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)可控再控。（二）提升安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)常抓不懈，完成標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，主動(dòng)開(kāi)展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)外拓展工程分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通安全管理制度，強(qiáng)化交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；強(qiáng)化外委工程安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委工程安全；強(qiáng)化生產(chǎn)、防火等安全管理。（三）優(yōu)化人力資源管理認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和鼓勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問(wèn)題。對(duì)比優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，建立完善薪酬分配和鼓勵(lì)機(jī)制，研討制訂順應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培育和成長(zhǎng)機(jī)制，有計(jì)劃地做好人力資源儲(chǔ)藏與配置工作，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。（四）以創(chuàng)立現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段針對(duì)各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，強(qiáng)化整改落實(shí)和考核。認(rèn)真端詳現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化管理。（五）提升公司管控模式堅(jiān)持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，根據(jù)現(xiàn)代公司管控模式的要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，加快公司發(fā)展。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì)，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，讓員工過(guò)上幸福美妙的生活”的發(fā)展理念，增加市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，提高公司不斷順應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的力量、強(qiáng)化品牌意識(shí)、提高公司良性經(jīng)營(yíng)力量和抗風(fēng)險(xiǎn)力量。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象，穩(wěn)固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，完成公司持續(xù)健康發(fā)展。（六）提升公司文化1.強(qiáng)化職業(yè)道德教育，堅(jiān)固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以價(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，標(biāo)準(zhǔn)公司標(biāo)識(shí)，修正不符合的標(biāo)語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營(yíng)造良好的公司文化氣氛。2.強(qiáng)化公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。六、分階段工作布置公司管理提升活動(dòng)集中開(kāi)展2年，原則上分為3階段（詳細(xì)推動(dòng)計(jì)劃見(jiàn)附表2）。管理提升過(guò)程中，堅(jiān)持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立刻予以整改。（一）發(fā)動(dòng)部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20XX年5月～20XX年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開(kāi)展對(duì)標(biāo)診斷等工作。（二）邊查邊改，專項(xiàng)推動(dòng)，時(shí)間為20XX年9月～20XX年9月，本階段主要內(nèi)容包括根據(jù)活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門(mén)實(shí)際動(dòng)身，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定詳細(xì)實(shí)施措施。篇二：管理提升活動(dòng)實(shí)施方案為了更有效的搞好我院各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用，根據(jù)公司對(duì)管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞一個(gè)主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成；增加兩個(gè)意識(shí)，即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；完成三個(gè)提升，即提升支撐工程服務(wù)力量、客戶服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí)。二、活動(dòng)主題開(kāi)展管理提升活動(dòng)主題：強(qiáng)基固本、掌握風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型晉級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。三、總體目標(biāo)思想是發(fā)展之源，觀念是勝利之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。（一）企業(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)、有序、受控嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，逐步建立起同時(shí)滿意公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系，進(jìn)一步增加企業(yè)盈利力量建設(shè)和發(fā)展力量建設(shè)。（二）基礎(chǔ)管理水平明顯強(qiáng)化突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問(wèn)題，重點(diǎn)是在建工程工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)有序、創(chuàng)新高效的長(zhǎng)效管理和考核機(jī)制，管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增加。（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成激勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氣氛，管理創(chuàng)新成果既要得到充足提煉也要完成有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過(guò)管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)運(yùn)用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資源分配和運(yùn)用機(jī)制，提高資源運(yùn)用效率。（五）綜合績(jī)效明顯改善。企業(yè)本錢(qián)費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌握，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度和素養(yǎng)力量進(jìn)一步提高，價(jià)值制造力量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型晉級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及完成“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增加。四、根本原則院屬各部門(mén)、室（隊(duì)）開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推動(dòng)，同時(shí)把握以下原則：（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順當(dāng)進(jìn)行，使改革的成果得以穩(wěn)固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合?？偨Y(jié)提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有效借助外部資源，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。。（四）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問(wèn)題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推動(dòng)，從而完成管理水平的全面提升（五）管理提升與建立內(nèi)部掌握體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部掌握體系的建設(shè)，同時(shí)，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部掌握體系，有效掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開(kāi)展。五、重點(diǎn)任務(wù)依據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素養(yǎng)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把制造價(jià)值、制造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項(xiàng)工作。利用黨組會(huì)議、辦公會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開(kāi)展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、商量和形勢(shì)任務(wù)教育，開(kāi)展價(jià)值思維學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氣氛，引導(dǎo)廣闊干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增加員工責(zé)任意識(shí)和任務(wù)感。（二）以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化公司各層級(jí)基礎(chǔ)管理工作，培育“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、根本功訓(xùn)練和管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、適用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。（三）以工程管理為中心，強(qiáng)化工程基礎(chǔ)管理工作，努力提升工程履約水平和創(chuàng)利力量要強(qiáng)化組織建設(shè)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)以工程為中心，突出工程在我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位，主動(dòng)發(fā)揮院本部對(duì)工程的管理與支持作用、強(qiáng)化高水平的工程班子建設(shè)和高素養(yǎng)的施工隊(duì)伍建設(shè)；要強(qiáng)化制度落實(shí)，特別是要強(qiáng)化制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對(duì)制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行；要強(qiáng)化工程經(jīng)營(yíng)力量建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化工程前期策劃和評(píng)估，全面提升工程預(yù)算管理力量，特別是要強(qiáng)化商務(wù)履約力量建設(shè)和結(jié)算管理工作；要強(qiáng)化社會(huì)資源利用管理，進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)資源工程管理水平和誠(chéng)信度的提高，提高工程履約和創(chuàng)利力量。（四）以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、本錢(qián)費(fèi)用管理體系和本錢(qián)費(fèi)用考核機(jī)制強(qiáng)化裝備物資選購(gòu)管理，切實(shí)降低管理本錢(qián)、工程本錢(qián)和裝備物資購(gòu)置維護(hù)本錢(qián)；優(yōu)化預(yù)算管理流程，完成與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效連接與協(xié)作。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化本錢(qián)管理，從工程工程中完成降本增效。（五）以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部掌握體系主動(dòng)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部掌握體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部掌握體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部掌握業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部掌握流程體系框架；建立風(fēng)險(xiǎn)掌握矩陣，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)辨認(rèn)與防范體系。通過(guò)制度規(guī)篇三：管理提升實(shí)施方案為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)和集團(tuán)公司對(duì)管理提升的總體部署，依據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的根本要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。一、總體思路圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增加兩個(gè)意識(shí)，二、工作目標(biāo)思想是發(fā)展之源，觀念是勝利之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。——綜合績(jī)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤(rùn)率、價(jià)值制造力量和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并到達(dá)應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效掌握；管理提升對(duì)公司提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用進(jìn)一步增加?！芾憩F(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資源分配和運(yùn)用機(jī)制，提高資源運(yùn)用效率?！A(chǔ)管理明顯強(qiáng)化。形成有效的管控考核機(jī)制，完成管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。二、重點(diǎn)任務(wù)為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：1.找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在深化調(diào)查、充足論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。2.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最根本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和根本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)適用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。3.開(kāi)展專項(xiàng)提升，全面整改。各單位要圍繞提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、選購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思索改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。4.構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，固化成果?？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，按時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。三、工作布置為完成管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從20XX年5月至20XX年2月。（一）全面啟動(dòng)、自我診斷階段時(shí)間從20XX年5月至20XX年6月，本階段分為發(fā)動(dòng)啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。1.發(fā)動(dòng)啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20XX年5月，學(xué)習(xí)王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，發(fā)動(dòng)開(kāi)展管理提升活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《中國(guó)聯(lián)通開(kāi)展管理提升活動(dòng)的`實(shí)施方案》，并貫徹執(zhí)行。2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。20XX年6月，各單位、各部門(mén)查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確存在的問(wèn)題和原因，形成問(wèn)題診斷報(bào)告。（1）診斷問(wèn)題的主要方面：圍繞提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問(wèn)題，詳細(xì)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：①經(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展速度、營(yíng)銷力量、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新力量；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為敏捷可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷組織順應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控力量；如何進(jìn)一步盤(pán)活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源運(yùn)用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。③財(cái)務(wù)管理：圍繞如何連續(xù)深化全本錢(qián)評(píng)價(jià)管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推動(dòng)效益導(dǎo)向的資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，完成本錢(qián)費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素養(yǎng)，持續(xù)增加隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。⑤管理信息化：圍繞如何連續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動(dòng)IT力量由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。⑥基礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制；如何以完成精細(xì)化管理為要求，對(duì)選購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。⑦風(fēng)險(xiǎn)管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。（2）對(duì)標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。①對(duì)標(biāo)對(duì)象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對(duì)標(biāo)；②對(duì)標(biāo)維度：每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評(píng)價(jià)，要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤(rùn)率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。（3）聚焦問(wèn)題：在對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。篇四：關(guān)于開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案各單位：依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展管理提升年活動(dòng)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的看法》（X礦發(fā)[20XX]1號(hào)），為主動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前冗雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步提高礦井整體管理水平，結(jié)合礦井實(shí)際情況，特制定“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案。請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)”的總基調(diào)，以管理創(chuàng)新為總抓手，扎實(shí)開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，集中精力確保安全生產(chǎn)這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強(qiáng)化本錢(qián)掌握、內(nèi)部市場(chǎng)化管理等六項(xiàng)工作，盡快走出逆境，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，連續(xù)為集團(tuán)公司的大發(fā)展、大跨越奉獻(xiàn)力量。二、活動(dòng)目標(biāo)1.把握安全規(guī)律、創(chuàng)新安全舉措，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完成動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，完成安全年。2．礦本部生產(chǎn)布局更加合理集中，逐步削減勞動(dòng)用工。兩個(gè)托管煤礦力爭(zhēng)20XX年完成盈利，一季度與里彥煤礦簽訂全面托管合同。綠源公司盡快破解發(fā)展瓶頸，建設(shè)成為兼具科研性、工程性、商業(yè)化三重特征的新材料生產(chǎn)示范基地。3．認(rèn)真分解各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)三大板塊施行切塊經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，同時(shí)強(qiáng)化本錢(qián)掌握、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、煤質(zhì)管理、科技創(chuàng)新、人力資源管理、和諧創(chuàng)立等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，打造效益XX、和諧XX。三、提升措施（一）強(qiáng)化安全管理，提升安全保障力量。1．狠反“三違”。①加大對(duì)各類違章的懲辦力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)各類違章一律按“四不放過(guò)”原則從嚴(yán)從重處理。②對(duì)因區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)違章指揮造成的“三違”，一律停班學(xué)習(xí)，性質(zhì)嚴(yán)峻的賜予行政處分，一直保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。③創(chuàng)新“三違”治理方法，對(duì)違章職工，電話或短信通知其家屬，利用親情感化觸動(dòng)違章職工心靈，使職工完成由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。④分解責(zé)任，量化各級(jí)安全管理人員下井指標(biāo)、“三違”指標(biāo)、“文明生產(chǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)抽查”等四項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)科室管理人員與安監(jiān)員施行雙向考核，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。2．嚴(yán)格責(zé)任追究。①進(jìn)一步強(qiáng)化安全工資制、安全承諾金考核方法等一系列行之有效的管理方法，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充足發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用強(qiáng)化安全責(zé)任考核。②施行安全事故一票拒絕制，但凡發(fā)生人身?yè)p害事故及非人身事故，一律公開(kāi)分析，層層問(wèn)責(zé)，逐級(jí)追究，嚴(yán)格按事故責(zé)任追究和懲罰方法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究，并取消該單位全部管理人員參與年度各級(jí)、各類先進(jìn)的評(píng)比、申報(bào)表彰資格。但凡發(fā)生重傷以上及重大非人身事故，對(duì)事故單位主要負(fù)責(zé)人一律賜予撤職處分。③突出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出問(wèn)題的連帶責(zé)任考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患未查出、未發(fā)現(xiàn)的，前推三個(gè)班全部到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，逐級(jí)追究責(zé)任。3．強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。①健全完善《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理規(guī)定》，完成對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各環(huán)節(jié)的有效管控，結(jié)合班評(píng)估強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。②逐月開(kāi)展達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，對(duì)排名末位的頭面組織相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一月一個(gè)新改變、一季一個(gè)新臺(tái)階。③每月定期召開(kāi)一次“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)會(huì)，按時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找缺乏、改進(jìn)提升，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)面貌上檔晉級(jí)。④將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全生產(chǎn)科室掛鉤，對(duì)在上級(jí)來(lái)礦檢查驗(yàn)收中取得前三名的，根據(jù)比例賜予科室管理人員肯定嘉獎(jiǎng)；如排名倒數(shù)，加倍懲罰。4．狠抓隱患排查治理。①成立以總工程師為組長(zhǎng)的安全技術(shù)保障領(lǐng)導(dǎo)小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研討”和“重點(diǎn)課題攻關(guān)”等一系列工作小組、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術(shù)難題，以專業(yè)化的管理提升安全整體工作水平；強(qiáng)化規(guī)程措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、考試等四大環(huán)節(jié)的評(píng)比考核，提高安全技術(shù)規(guī)程、措施質(zhì)量，增加指導(dǎo)性和適用性。②高度重視二水平底板承壓水防治，對(duì)新開(kāi)拓區(qū)域綜合運(yùn)用鉆探、物探等手段進(jìn)行超前探測(cè)，查明前方水情，并實(shí)行針對(duì)性措施進(jìn)行治理，確保礦井安全。③采納新技術(shù)、新裝備，簡(jiǎn)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)。④狠抓“一通三防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤層長(zhǎng)、短壁注水、落實(shí)防塵各項(xiàng)措施。⑤放炮—火工品方面，施行現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全牢靠。⑥進(jìn)一步健全安全不放心人防治機(jī)制，把安全不放心人當(dāng)作隱患治理，對(duì)排查出的安全不放心人實(shí)行針對(duì)性的措施，切實(shí)到達(dá)變安全不放心人為安全放心人的目的。5．提高培訓(xùn)效果。①連續(xù)推行全員安全脫產(chǎn)輪訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)率到達(dá)XX%；建立全員抽考月抽考、季掩蓋機(jī)制，考試成果與職工工資掛鉤，連帶考核區(qū)隊(duì)管理人員。②每周開(kāi)展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現(xiàn)身說(shuō)法作為區(qū)隊(duì)每周三安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高職工的安全意識(shí)。③按工種、專業(yè)分卷考試，凡考試成果低于90分者一律重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至考試合格方可上崗作業(yè)，使職工真正把握本崗位的安全技能。④建立健全教考別離制度，由安監(jiān)處制定考試大綱，教培中心分專業(yè)、分工種建立培訓(xùn)計(jì)劃和考試題庫(kù)，并組織工區(qū)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由區(qū)隊(duì)依據(jù)自身實(shí)際出題，安監(jiān)處擬定試卷，各生產(chǎn)、后勤科室組成聯(lián)合監(jiān)考小組對(duì)職工進(jìn)行考試、閱卷。依據(jù)職工成果，對(duì)合格率高于90%或低于80%的，對(duì)相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)施行雙向考核。⑤主動(dòng)推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)，施行一對(duì)一逐級(jí)包保培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位工種“知”、“行”綜合性訓(xùn)練，推動(dòng)職工安全操作技能、崗位安全環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)安全管理“三達(dá)標(biāo)”；⑥強(qiáng)化安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、考核，確保每季度一次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高安全管理人員的綜合素養(yǎng)。⑦將課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)礦井應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新裝備，每季度進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)際操作培訓(xùn)。⑧區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)施行生產(chǎn)科室包保制，每周三安全活動(dòng)日，包保人員必需在責(zé)任區(qū)隊(duì)講解一個(gè)事故案例或一道安全試題；將區(qū)隊(duì)參與安全活動(dòng)日人數(shù)、培訓(xùn)效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作主動(dòng)性，確保安全活動(dòng)日取得實(shí)實(shí)在在的效果。（二）強(qiáng)化工程管理，提升多元經(jīng)營(yíng)力量。6．創(chuàng)新托管礦的管理機(jī)制。①對(duì)兩個(gè)托管煤礦量化指標(biāo)、切塊經(jīng)營(yíng)。分別簽訂內(nèi)部承包合同，施行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，并嚴(yán)格按承包合同進(jìn)行考核。②在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結(jié)算單價(jià)，完成雙贏，打造“托管品牌”，在下一步監(jiān)獄煤礦大整合中搶占先機(jī)。③扎實(shí)開(kāi)展與里彥監(jiān)獄方的談判，力爭(zhēng)一季度完成重大突破，簽訂全面托管合同。篇五：公司管理提升實(shí)施方案依據(jù)XXX局《關(guān)于推動(dòng)企業(yè)管理提升工作的看法》文件精神，公司確定以開(kāi)展管理活動(dòng)為契機(jī)，從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手，全面推動(dòng)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展，根據(jù)XX局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。一、綻開(kāi)宣傳，營(yíng)造氣氛。管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來(lái)，公司在管理方面出臺(tái)了一系列舉措，取得了肯定的成效，但仍存在很多缺乏之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)峻制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部冗雜環(huán)境的改變，