生產(chǎn)成本精細(xì)化管理

生產(chǎn)成本細(xì)化管理1．．1生成管控制制度名稱執(zhí)行部門

生產(chǎn)成本理控制制度監(jiān)督部門

受控狀態(tài)編號(hào)考證部門第1

總則第1條第2條第條

為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理控制，確保生產(chǎn)效益不斷提高，特制定本制度。本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門和個(gè)人。生產(chǎn)成本主要由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用三部分費(fèi)用構(gòu)成，其中制造費(fèi)用包括間接材料、間接人工和其他制造費(fèi)用等。第條

生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就要及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。第5條

生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)規(guī)定1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)直材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用流程、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和加工單價(jià)等做出明確規(guī)定。2．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)制費(fèi)用分?jǐn)傋龀鲆?guī)范，并核算生產(chǎn)成本及呈報(bào)生產(chǎn)成本績(jī)效。第2生產(chǎn)成本控制一般性規(guī)定第6條

生產(chǎn)成本控制程序如圖1-2所。制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則監(jiān)督成本形成匯總、統(tǒng)計(jì)、核算成本報(bào)表成本績(jī)效報(bào)告

生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和加工單價(jià)等財(cái)務(wù)部：費(fèi)用報(bào)支、費(fèi)用分?jǐn)偟纫馈额I(lǐng)料單》統(tǒng)計(jì)、估算《材料耗用匯總表》依工時(shí)卡、計(jì)工單統(tǒng)計(jì)、估算《人工費(fèi)用匯總表》財(cái)務(wù)部依核算情況形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及生產(chǎn)成本績(jī)效報(bào)告圖

生產(chǎn)成本制程序圖

第條所示。

直接材料費(fèi)用主要通過(guò)《領(lǐng)料單》來(lái)統(tǒng)計(jì)、估算，據(jù)此編制《材料耗用匯總表表1-10表

材料耗用總表日期：

年

月

日

共

頁(yè)

第

頁(yè)材料名稱

規(guī)格

料號(hào)

單價(jià)制造

生產(chǎn)

計(jì)劃

實(shí)際

標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)用

實(shí)際

超耗率日期

退庫(kù)量

超用量單號(hào)

車間

生產(chǎn)數(shù)

生產(chǎn)數(shù)

用量

量

用量

（%合計(jì)合計(jì)超耗金額（單價(jià)×合計(jì)超耗量）經(jīng)理：

主管：

制表：第8條

直接人工費(fèi)用主要通《工時(shí)卡來(lái)統(tǒng)計(jì)估算并據(jù)以編《人工費(fèi)用匯總表如表1-11所示。表

人工費(fèi)用總表編號(hào)：

日期：

年

月

日項(xiàng)目用人數(shù)產(chǎn)量

部門別本期上期差異期間差異目標(biāo)差異本期上期差異期間差異

每人平均產(chǎn)量

目標(biāo)差異本期上期差異期間差異目標(biāo)差異說(shuō)明第條

制造費(fèi)用采用預(yù)定分?jǐn)偮?，各?xiàng)實(shí)際制造費(fèi)用發(fā)生的金額與已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用有差異時(shí)，則以多、少分?jǐn)偺幚?，并視狀況轉(zhuǎn)入成本或損益。第10條

若采用分步成本制時(shí)月底必須估算在制品的完工程序以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表表1-12所示。表

產(chǎn)品生產(chǎn)本比較表產(chǎn)品別

單位

產(chǎn)量（）

直接材料本上差月月異

直接人工本上差月月異

制造費(fèi)用本上差月月異

本月

合計(jì)上差異月（）

總成本差（C=A/B）經(jīng)理：

主管：

制表：日期：

年

月

日

日期：

年

月

日

日期：

年

月

日第章

制定成本準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則第11

產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，其主要特點(diǎn)是把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來(lái)。第12條

標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料費(fèi)用直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。第13條第14條

在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須先進(jìn)行充分地調(diào)查、研究和科學(xué)的計(jì)算。應(yīng)選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)常用的方法主要包括計(jì)劃指標(biāo)分解法預(yù)算法和定額法三種。1．計(jì)劃指標(biāo)分解法即通過(guò)將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)的方法來(lái)確定。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進(jìn)行分解。

2算法用編制預(yù)算的方法來(lái)確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來(lái)確定較短期如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。3．定額法，即確定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制，如材料消耗定額、工時(shí)定額等。第15條

在確定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)（如和質(zhì)量生產(chǎn)效率等的關(guān)系完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行綜合平衡，防止片面性。第4生產(chǎn)成本形成程中的監(jiān)控第16條

監(jiān)督生產(chǎn)成本的形成過(guò)程即根據(jù)生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的各項(xiàng)條件（如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平和工作環(huán)境等行經(jīng)常性的檢查、評(píng)比和監(jiān)督。第17條

材料費(fèi)用的日?？刂?．材料費(fèi)用的控制點(diǎn)（1）查核直接材料本、間接材料成本的計(jì)算，必須符合公司及國(guó)家有關(guān)成本核算規(guī)定。（2）查核當(dāng)期直接料成本、間接材料耗用數(shù)量及單位用量。（3）查核領(lǐng)用、退程序及計(jì)價(jià)方法，必須符合公司及國(guó)家有關(guān)規(guī)定。2．材料費(fèi)用監(jiān)督、制的職責(zé)劃分（1）車間質(zhì)量檢查要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。（2設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況符要求的設(shè)備不能開工生產(chǎn)。（3）倉(cāng)儲(chǔ)部材料員按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行情況。（4）生產(chǎn)調(diào)度人員控制生產(chǎn)批量，保證合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。（5生產(chǎn)車間材料費(fèi)的日?？刂埔话阌绍囬g材料核算員負(fù)責(zé)，具體職責(zé)包括經(jīng)常收集材料消耗資料文件，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。第18條

人工費(fèi)用的日?？刂?．人工費(fèi)用的控制點(diǎn)（1）外包人工必須合相關(guān)的規(guī)定。（2）當(dāng)期直接人工間接人工記錄及其工作內(nèi)容。2．人工費(fèi)用控制職劃分（1車間勞資（或定額員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額出勤率工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整金、津貼等進(jìn)行監(jiān)督和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行控制和核算，分析偏差，尋找原因。

（2）生產(chǎn)調(diào)度人員監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工，控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。第19條

間接制造費(fèi)用的日?？刂?．核查生產(chǎn)部的各管理費(fèi)用、車間經(jīng)費(fèi)等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。2．核查生產(chǎn)及非生部門制造費(fèi)用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無(wú)超支情形。3．核查制造費(fèi)用報(bào)，應(yīng)依財(cái)務(wù)管理規(guī)定及范圍報(bào)支。4．各個(gè)部門、車間班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。第5

附則第20條第21條

本制度由財(cái)務(wù)部指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行制定，其修訂、補(bǔ)充、廢止事宜均應(yīng)由生產(chǎn)部提出。本制度報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自年月日起生效實(shí)施。編制日期修改標(biāo)記

審核日期修改處數(shù)

批準(zhǔn)日期修改日期1．．2生成核管辦制度名稱執(zhí)行部門

生產(chǎn)成本算管理辦法監(jiān)督部門總則第1

受控狀態(tài)編號(hào)考證部門第1條第條

為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。在抓好生產(chǎn)過(guò)程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)。第條

公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行的強(qiáng)制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。第2產(chǎn)品生產(chǎn)成本算基礎(chǔ)工作第條

為了準(zhǔn)確、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)管理部門必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。第條管理辦法。

公司各部門根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的

第6條

各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行。1．對(duì)生產(chǎn)耗用的原料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。2．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?．根據(jù)本公司水平各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理的工時(shí)定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。4．設(shè)立專門的領(lǐng)料，對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?．區(qū)分原材料的定和無(wú)定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無(wú)定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。6．對(duì)月末結(jié)存的材等物資實(shí)施盤點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。第7條

倉(cāng)庫(kù)管理1．加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)登記管，對(duì)領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確登記。2．嚴(yán)格物資的驗(yàn)收量，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫(kù)、出庫(kù)和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。3．強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)理，建立《物資盤點(diǎn)表行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方法。第8條

建立健全原始記錄管理制度1．對(duì)生產(chǎn)中耗用的種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫(kù)、出庫(kù)和數(shù)量，質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。2．采用統(tǒng)一的原始錄格式的填制方法。3．嚴(yán)格簽署、審查傳遞、匯集、保管程序，保證數(shù)字完整、清晰、真實(shí)可靠。第條

財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。第3產(chǎn)品生產(chǎn)成本算要求第10條

公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用論項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。第11

生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。1．正確劃分應(yīng)計(jì)入本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。2．正確劃分各月的用界限。3．正確劃分產(chǎn)品費(fèi)和期間費(fèi)用的界限。

4．正確劃分各種產(chǎn)的費(fèi)用界限。5．正確劃分產(chǎn)成品在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。第12條

下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本1．直接材料，包括產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、直接燃料和動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。2．直接工資，包括司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。3．其他直接支出，括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費(fèi)等。4．返回廢品損失，質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失。5制造費(fèi)用司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人辦公費(fèi)電費(fèi)工費(fèi)物料消耗保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、差旅費(fèi)、折交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。第13條

下列支出不得列入生產(chǎn)成本1．為購(gòu)置和建造固資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2．對(duì)外投資的支出3．被沒(méi)收的財(cái)物。4．各項(xiàng)罰款、贊助捐贈(zèng)支出。5．國(guó)家規(guī)定不得列成本、費(fèi)用的其他支出。第14條

下列收入不得沖減生產(chǎn)成本1．規(guī)定應(yīng)列入營(yíng)業(yè)收入的各項(xiàng)收入。2．固定資產(chǎn)變價(jià)收。3．外銷材料、廢次等發(fā)生的收入。4．按規(guī)定應(yīng)直接上財(cái)政的各種罰款收入。5．按規(guī)定不應(yīng)該沖生產(chǎn)成本的其他收入。第4產(chǎn)品生產(chǎn)成本算方法第條

公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。第16條

直接材料的歸集與分配1．生產(chǎn)管理部門按單或《生產(chǎn)任務(wù)通知單》編制《領(lǐng)料單倉(cāng)按《領(lǐng)料單》配送原材料，生產(chǎn)制造部門按《領(lǐng)料單》領(lǐng)用原材料。

2．生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制《原材料耗用明細(xì)表月末財(cái)務(wù)人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。3．車間統(tǒng)計(jì)人員還按產(chǎn)品品種明細(xì)編制《返回產(chǎn)品回收明細(xì)表作直接材料的減項(xiàng)，同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。第17條

步驟費(fèi)用的歸集與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。1．直接人工費(fèi)的歸與分配（1）生產(chǎn)車間設(shè)專負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。（2）財(cái)務(wù)部月末根生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤簿編制《工資及福利費(fèi)明細(xì)表列示于“生產(chǎn)成本—直接人工”與“制造費(fèi)用—車間管理人員工資及福利費(fèi)”的借方。將計(jì)入“生產(chǎn)成本—直接人工”借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。2．工藝用輔助材料歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。3．工藝用燃料及動(dòng)的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。4．制造費(fèi)用的歸集分配制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用包括工資和福利費(fèi)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)（減盤盈）及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。（1）車間管理人員工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及《工資及福利費(fèi)明細(xì)表》進(jìn)行歸集。（2）生產(chǎn)部門發(fā)生固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過(guò)編制《固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表》進(jìn)行歸集與分配。（3）其他制造費(fèi)用通過(guò)編制《其他制造費(fèi)用明細(xì)表》進(jìn)行歸集。第18條

返回廢品損失的歸集與分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。第條

當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單時(shí)，編制《可比產(chǎn)品生產(chǎn)

成本計(jì)算單同期或基期比較。第5產(chǎn)品生產(chǎn)成本算基本程序第20條

公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序1對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。2應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。3個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之進(jìn)行分配和歸集計(jì)算各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本。4既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與歸集，并計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。5．完工產(chǎn)品的生產(chǎn)本結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品科目。6．結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。第21條

生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法1．各種原料及主要料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直接計(jì)入。2．各種輔助材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入的，按一定系數(shù)進(jìn)行分配。第22條

其他幾個(gè)特殊問(wèn)題核算的處理辦法1．原材料、燃料、品備件、半成品等發(fā)生的盈虧處理必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，扣除責(zé)任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分分別計(jì)入和沖減公司管理費(fèi)用及車間經(jīng)費(fèi)或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量發(fā)生毀損的，應(yīng)當(dāng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)，最后將剩下的金額計(jì)入公司管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)。2．具有待攤性質(zhì)和提性質(zhì)的費(fèi)用處理（1）具有待攤性質(zhì)費(fèi)用，在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提，然后將其納入到有關(guān)成本項(xiàng)目當(dāng)中。（2具有預(yù)提性質(zhì)費(fèi)用根其具體使用項(xiàng)目在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)“應(yīng)付賬款付”或“應(yīng)付利息”當(dāng)中。3品損失”的處理（1）凡是生產(chǎn)中的品，將廢品扣除可回收的價(jià)值后，在原成本項(xiàng)目中反映。（2）凡是銷售后用退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當(dāng)月的銷售量及銷售成本。如果廢品修復(fù)后入庫(kù)，應(yīng)增加車間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當(dāng)年的銷售量，不沖減生產(chǎn)量。第23條第24條編制日期修改標(biāo)記

附則第6本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋，報(bào)總會(huì)計(jì)師審批。本辦法自頒布之日起生效實(shí)施。審核日期修改處數(shù)

批準(zhǔn)日期修改日期企業(yè)精細(xì)化管理必修的課程-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制造型企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)追求六大標(biāo)：品質(zhì)、成本、交期、效率、環(huán)境、安全；隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇微利時(shí)代的到以及消費(fèi)者消費(fèi)層次和品味提升對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)水平、成本控制等方面的要求來(lái)越高、越來(lái)越嚴(yán)格前，國(guó)內(nèi)企業(yè)中普遍存在權(quán)責(zé)不清、制度不全、流程不暢、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、管理不嚴(yán)、執(zhí)行不力等管理粗放問(wèn)題，致使產(chǎn)品質(zhì)量欠缺效益不佳，企業(yè)前進(jìn)乏力成長(zhǎng)受阻本粗放式的管理方式已無(wú)法支撐中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的夢(mèng)想，精細(xì)化管是中國(guó)企業(yè)的必然選擇。精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)課程：模一精化班建咨式訓(xùn)精細(xì)化管理的根基在班組，實(shí)現(xiàn)班組。精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于精細(xì)化管理文化的塑造、精細(xì)化管理體系建設(shè)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的建設(shè)、員工精細(xì)化素質(zhì)的提升等方面。授課對(duì)象：基層管理者班組長(zhǎng)科室主管、店長(zhǎng)、基層經(jīng)理)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、企業(yè)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、中層經(jīng)理課程收獲：掌握精細(xì)化型班組建的主要內(nèi)容掌握提升基層員工精細(xì)化素養(yǎng)的法掌握一套精細(xì)化型班組管理模式方法、工具體系掌握精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、制等的建設(shè)要求和方法掌握并會(huì)運(yùn)用一套透明化管理工、方法體系現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出精細(xì)化班組的基礎(chǔ)管理式通過(guò)后期遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，產(chǎn)出細(xì)化班組標(biāo)桿模式，并在內(nèi)部進(jìn)行傳播和復(fù)制

課程1創(chuàng)建卓越班組課時(shí)：小時(shí)據(jù)調(diào)查，中國(guó)企業(yè)95%的問(wèn)題來(lái)于基層，而基層管理工作的核心就是基層班組建設(shè)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。沒(méi)有一支大的班組隊(duì)伍，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展壯大。課程大綱：第一講班組組織建設(shè)——構(gòu)建越班組健康發(fā)展平臺(tái)第二講班組文化建設(shè)——打造越班組的向心力第三講班組人才建設(shè)——激活越班組的核心力量第四講班組透明化管理系統(tǒng)建——搭建卓越班組的“三公”平臺(tái)第五講班組流程建設(shè)——完善越班組的運(yùn)行規(guī)范第六講班組制度建設(shè)——健全越班組的體制框架第七講班組機(jī)制建設(shè)——開啟越班組的動(dòng)力之門課程2：班組建設(shè)的七項(xiàng)實(shí)務(wù)課時(shí)：8小班組建設(shè)的七項(xiàng)實(shí)務(wù)包括學(xué)習(xí)型文化型、自主管理性、創(chuàng)新型、高績(jī)效型、精細(xì)化型、第五級(jí)班組，實(shí)際上也是現(xiàn)班組建設(shè)的七種模式些模式各具特色，是通往卓越型班組的有效途徑是源自于一線組管理實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是而后行必然見(jiàn)效的實(shí)用方法。課程大綱：第一講學(xué)習(xí)型班組建設(shè)第二講文化型班組建設(shè)第三講自主管理型班組建設(shè)第四講創(chuàng)新型班組建設(shè)第五講人本績(jī)效型班組建設(shè)第六講精細(xì)化型班組建設(shè)第七講第五級(jí)班組模式建設(shè)課程3：班組長(zhǎng)日清日高工作課時(shí)8小時(shí)明確作業(yè)動(dòng)態(tài)，掌控日事內(nèi)容；解作業(yè)流程，提供日事方法；細(xì)化作業(yè)內(nèi)容，全面日清管理；檢驗(yàn)關(guān)鍵工序，提供高方案。課程大綱：第一講崗位人員日清日高工作第二講人員管理日清日高第三講設(shè)備管理日清日高第四講物料管理日清日高第五講作業(yè)管理日清日高第六講品質(zhì)管理日清日高第七講環(huán)境與安全管理日清日模二現(xiàn)管和善5S）能訓(xùn)實(shí)輔企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)。6S表理整、掃安、潔素，6S管理模式為日本企業(yè)的全球化進(jìn)提供的最強(qiáng)大的動(dòng)力創(chuàng)了豐田神話6S管理的核心是通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)

素養(yǎng)6S管理的目標(biāo)：工廠整齊有序,實(shí)現(xiàn)員工的自主理,將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)。,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。服務(wù)方式：1、咨詢式內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)1-2天跟實(shí)施指導(dǎo)；2、項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)：內(nèi)1-2天現(xiàn)實(shí)施指導(dǎo)6個(gè)月輔導(dǎo)期模三品管—化化過(guò)控咨式訓(xùn)課1品細(xì)量化過(guò)控課1-2天以品質(zhì)管理工作十大板塊為基礎(chǔ)過(guò)詳細(xì)闡述細(xì)化量化方法與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)提供過(guò)程指導(dǎo)、控制程序、執(zhí)行工具，形成個(gè)人員、事務(wù)和管理高度結(jié)合的品質(zhì)管理執(zhí)行體系。課程大綱：第一講品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)與崗說(shuō)明書第二講品質(zhì)材料管理第三講品質(zhì)檢驗(yàn)管理第四講品質(zhì)計(jì)量管理第五講品質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理第六講品質(zhì)成本管理第七講品質(zhì)環(huán)境管理第八講品質(zhì)人員管理第九講品質(zhì)改進(jìn)管理第十講質(zhì)量認(rèn)證管理課程2品管圈輔導(dǎo)訓(xùn)練課：小時(shí)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)增加公司生存競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)持續(xù)改善問(wèn)題解決來(lái)增加公司生存競(jìng)爭(zhēng)力從而，持續(xù)不斷的保持和提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：一、品管圈實(shí)際演練法（Q-PAT法）概述二、活動(dòng)的開展（分析）第周成立品管圈——決定名、圈長(zhǎng)，并向總部登記第周提出現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)，定活動(dòng)主題第周把握影響問(wèn)題點(diǎn)的要第周把握影響問(wèn)題點(diǎn)的要第周觀察現(xiàn)場(chǎng)，收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)

第第第第第第第

5周6周7周8周9周10周12周

把握現(xiàn)狀，設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)值把握影響問(wèn)題點(diǎn)的主要要因提出解決問(wèn)題的對(duì)策對(duì)策實(shí)施，效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施，改善提案標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)表與交流模四成費(fèi)控精化理詢內(nèi)課程：生現(xiàn)成本用制細(xì)管（課時(shí)：8小時(shí)）學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與值，建立成本管理“路線圖”理念課程大綱：一、生產(chǎn)成本1、生產(chǎn)成本管理控制制度2、生產(chǎn)成本核算管理辦法二、采購(gòu)成本構(gòu)成分析方案三、物流成本構(gòu)成分析方案四、質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案五、生產(chǎn)成本費(fèi)用控制六、采購(gòu)成本費(fèi)用控制七、物流成本費(fèi)用控制八、質(zhì)量成本費(fèi)用控制模五全生維—課8小時(shí)先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降成本，增加效益的最直接，最有效的途徑TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。課程大綱：第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM理體系第二講：零故障與設(shè)備效率改善第三講：有效開展設(shè)備自主保全動(dòng)第四講：建立TPM自主保全之支：專業(yè)保全第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)點(diǎn)檢制第六講：積極開展課題攻關(guān)活動(dòng)

模六生現(xiàn)精化理課時(shí)：16小時(shí)以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)精細(xì)化管理為基方位闡術(shù)精細(xì)化管理推行的全貌掌握現(xiàn)場(chǎng)管理各種工具的有效應(yīng)用。課程大綱：第1講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià)第2講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理第3講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理第4講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理第5講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理第6講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息管理第7講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理第8講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理???????

主講：王延臣師：企業(yè)管專家、師、咨詢師中管科研院師咨師中質(zhì)認(rèn)中咨授專，中生管網(wǎng)深師咨師合教、華訓(xùn)、企、沿座約師咨師。年業(yè)理踐歷10多年業(yè)詢及導(dǎo)驗(yàn)王師課格動(dòng)幽，解入出不案豐，提供種用解決題工及巧把理故講對(duì)訓(xùn)具極的引力感力意想到后效。主咨客：年6，大油6項(xiàng)實(shí)顧問(wèn)年8，云紅集7項(xiàng)目行問(wèn)年1月安海水股全生維護(hù)PM推行問(wèn)年3，延石5項(xiàng)推顧問(wèn)………主培客一汽解放、大慶油田、紅塔集團(tuán)、海螺水泥、古井貢集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)南京研究所、格力電器重慶有限公司安福特馬自達(dá)汽車有限公司錫鋼有限公司能團(tuán)、北京統(tǒng)一潤(rùn)滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無(wú)錫百發(fā)電機(jī)有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團(tuán)（港口）有限公司、合肥日建機(jī)工有限公司、合肥華凌股份，美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司、安徽司永特肥業(yè)股份、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)瑞藥業(yè)、花都金柜集團(tuán)、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、東風(fēng)（十堰）特種車身有限公司、唐山軌道客車有限公司、蒙牛乳業(yè)（當(dāng)陽(yáng)）有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)第二0六究所、武漢華源電氣設(shè)備有限公司、中國(guó)人民解放軍第工、華新水泥（襄樊）有限公司……

合方：業(yè)訓(xùn)項(xiàng)目詢務(wù)合聯(lián)：3、過(guò)活，使學(xué)生養(yǎng)成覽群的好

習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各素的影響程度。√C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本