某公司人力資源管理變革咨詢項目的建議

****有限公司

以提高企業(yè)核心競爭力為目的的人力資源管理變革

咨詢項目建議書**咨詢公司機構*目錄項目背景*****電子的初步理解***電子面臨的人力資源管理的問題此次咨詢項目的主要思路項目內(nèi)容、實施方法與預期目標步驟一：項目規(guī)劃步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案步驟四：績效管理系統(tǒng)的設計步驟五：薪酬激勵體系的設計步驟六：招聘體系設計步驟七：培訓體系設計步驟八：項目結案與后續(xù)工作規(guī)劃**咨詢公司簡介2項目背景***電子多年來在以沈總為核心的領導班子的帶領下，企業(yè)創(chuàng)建十年來，持續(xù)快速發(fā)展，已經(jīng)從一個手工作坊的小廠發(fā)展成為具有現(xiàn)代化規(guī)模的亞洲最大的歐式電源連接器生產(chǎn)基地；***電子的快速發(fā)展，對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。目前，企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題，突出表現(xiàn)在企業(yè)的績效考核體系和薪酬體系方面存在著不完善和不合理的現(xiàn)象，這已經(jīng)成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸；人力資源管理方面的問題是由企業(yè)這個系統(tǒng)內(nèi)外一系列相關因素共同造成的。***電子在人力資源管理方面表現(xiàn)出來的績效考核和薪酬方面的問題，只是企業(yè)人力資源管理體系結構性問題的具體表現(xiàn)。因此需要首先進行組織體系的設計、建立崗位資質模型，并通過績效管理體系和薪酬體系的運作，對現(xiàn)有人力資源進行有效的管理；**咨詢建議書的目的是根據(jù)***電子的需求，旨在介紹華彩管理咨詢公司，并簡述***電子本次管理咨詢的項目規(guī)劃（包括項目目標成果、項目操作步驟、項目時間規(guī)劃、項目專家團隊、項目費用等）；實際操作方案將有待與***電子領導層人員進一步共同協(xié)商確定3***電子此次管理咨詢項目可預期的收益顯性成果《***電子人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告》《***電子績效管理設計方案》《***電子薪酬激勵體系設計方案》《***電子招聘體系設計方案》《***電子培訓體系設計方案》《***電子咨詢項目文案匯總》《***電子深化改革建議》隱性收益通過對人力資源體系的重新架構，建立企業(yè)新型人力資源管理觀念建立一支企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理顧問團隊，提高企業(yè)人力資源管理的水平通過對人力資源管理的梳理、整合，推動企業(yè)發(fā)展方案的落實和提高運營效率提升企業(yè)的員工間的凝聚力和忠誠度優(yōu)化企業(yè)人力資源工作流程和用人機制通過華彩與***電子的精誠合作，共同取得顯著成果4目錄項目背景**咨詢公司對***電子的初步理解***電子面臨的人力資源管理的問題此次咨詢項目的主要思路項目內(nèi)容、實施方法與預期目標步驟一：項目規(guī)劃步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案步驟四：績效管理系統(tǒng)的設計步驟五：薪酬激勵體系的設計步驟六：招聘體系設計步驟七：培訓體系設計步驟八：項目結案與后續(xù)工作規(guī)劃**咨詢公司簡介5***電子的發(fā)展歷程初創(chuàng)期1994年合資建立***電子主要生產(chǎn)產(chǎn)品為拉桿天線基本無管理可言

快速發(fā)展期生產(chǎn)產(chǎn)品開始轉向歐式插座，并放棄拉桿天線的生產(chǎn)銷量突破1個億開始引進質量認證體系98年底開始建造新生產(chǎn)基地，擴大生產(chǎn)規(guī)模97年開始自營出口，產(chǎn)品全部外銷戰(zhàn)略調整期大量引進人才，優(yōu)化企業(yè)運營機制，提高效率02年導入ERP，進行組織架構的調整04年計劃引進小家電的生產(chǎn)，創(chuàng)造新的增長點123第一階段1994－1996第二階段1996－2000第三階段2000－現(xiàn)在***電子歷年營業(yè)收入增長6***電子主要產(chǎn)品種類***電子的產(chǎn)品在國際市場上享有很高的聲譽。***電子的產(chǎn)品占據(jù)了德國海外進口的同類電子產(chǎn)品的60％以上歐式插座延長線轉換器線盤***電子從最初的單一的拉桿天線產(chǎn)品開始，逐漸轉型到以生產(chǎn)歐式電子電器產(chǎn)品為主。現(xiàn)在已經(jīng)形成了歐式插座、延長線、轉換器、線盤四大系列1800多種產(chǎn)品。7***電子成功能力分析***電子在生產(chǎn)能力、無形資產(chǎn)、海外市場拓展、質量控制能力等方面在同業(yè)企業(yè)中居于領先的地位***電子不斷發(fā)展，在產(chǎn)量、質量、新品開發(fā)上，一直呈現(xiàn)上升趨勢，步入企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。生產(chǎn)能力無形資產(chǎn)海外市場拓展質量控制產(chǎn)能在全國名列前矛，曾位居中國電器行業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)57名在建ERP信息系統(tǒng)，進一步優(yōu)化生產(chǎn)能力***電子的綜合能力***產(chǎn)品在國際市場享有很高的聲譽。產(chǎn)品種類眾多，規(guī)格齊全。被評為寧波市名牌產(chǎn)品。并獲得國家專利25項***電子積極開拓海外市場，產(chǎn)品100％外銷，暢銷德國、法國、瑞典等歐洲國家是浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)出口10強企業(yè)先后通過ISO9002體系和英國BSI體系認證，并擁有GS,VDE,TUV，CE等1882張歐洲國家安全認證證書8目錄項目背景**咨詢公司對***電子的初步理解***電子面臨的人力資源管理的問題此次咨詢項目的主要思路項目內(nèi)容、實施方法與預期目標步驟一：項目規(guī)劃步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案步驟四：績效管理系統(tǒng)的設計步驟五：薪酬激勵體系的設計步驟六：招聘體系設計步驟七：培訓體系設計步驟八：項目結案與后續(xù)工作規(guī)劃**咨詢公司簡介9***電子的人員結構概況10對***電子人員結構的分析1，***的員工結構比較單一，高學歷的人才缺乏情況比較突出。雖然***電子所處的為勞動密集型行業(yè)，但企業(yè)的科研和內(nèi)部管理仍需要大量的高學歷的人才。人才的定向性儲備工作對于企業(yè)今后的發(fā)展起著非常重要的作用。2，員工對企業(yè)的服務年限相對較低。這和勞動密集型企業(yè)員工高流動性的特性有關。但提高員工的忠誠度對于企業(yè)的長續(xù)穩(wěn)定性經(jīng)營起著重要的作用。因此要考慮提高員工，尤其是中、高層管理人員和科研人員的忠誠度，通過績效考核體系和薪酬體系的杠桿激勵作用留住人才。3，企業(yè)員工的年齡結構傾向于年輕化。但主要是由普通員工所構成的。在企業(yè)中、高級管理人員和技術人員的年齡結構中，年齡則偏向于較大。保持人員結構適當?shù)哪贻p化，對于企業(yè)管理和科研思想的更新，保持企業(yè)的活力都起到了重要的作用。11***電子績效管理上的問題績效管理與公司發(fā)展需求脫節(jié)績效管理上的重結果輕過程績效觀念上視績效管理為績效考核公司、部門、團隊與個人績效管理無法聯(lián)動戰(zhàn)略層面與人力資源其它模塊缺乏有機聯(lián)系績效管理流程不清晰、不公開、不透明對所以員工采取同一的績效管理模式?jīng)]有建立績效監(jiān)控、溝通和反饋機制績效指標體系導向片面等管理層面績效指標設計技術缺乏績效指標可衡量性較差對知識型員工的管理技術缺乏技術層面***電子的主要問題12***電子公司在其人力資源管理領域存在以下幾方面問題公司沒有建立與發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)人力資源工作流程尚不完善未建立完善的崗位職責說明和資質模型績效考核體系的評價標準不盡合理績效考核標準可衡量性較差績效考核過程中存在較大的主觀性和隨意性績效反饋的及時性、有效性不足薪酬體系的系統(tǒng)化、結構化、規(guī)范化有待提升薪酬體系的合理性和公平性有待改善薪資制度不透明，對員工的激勵效果受到影響影響管理導致對薪酬激勵的影響加劇人力資源管理問題績效考核體系不完善薪酬激勵效用不明顯人力資源管理職能不清13***電子的快速發(fā)展，急需建立一個能夠以績效為導向，最終能夠吸引人、留住人、發(fā)展人的人力資源管理體系建立優(yōu)秀的人力資源管理體系，結合公司的管理理念和發(fā)展需求進行優(yōu)化和整合，在企業(yè)內(nèi)部建立新型的人力資源管理觀念搭建清晰的責、權、利的管理體系平臺創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境，并為人才的職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺目前企業(yè)人力資源管理急需解決的三個問題解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾解決績效考核體系的不完善和不合理解決薪酬體系對員工激勵效果的問題14目錄項目背景**咨詢公司對電子元器件行業(yè)和***電子的初步理解***電子面臨的人力資源管理的問題此次咨詢項目的主要思路項目內(nèi)容、實施方法與預期目標步驟一：項目規(guī)劃步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案步驟四：績效管理系統(tǒng)的設計步驟五：薪酬激勵體系的設計步驟六：招聘體系設計步驟七：培訓體系設計步驟八：項目結案與后續(xù)工作規(guī)劃**咨詢公司簡介15根據(jù)***電子提出的人力資源管理方案的需求，**咨詢公司擬定于此次項目從以下幾方面進行展開人力資源管理咨詢崗位職責現(xiàn)有組織結構崗位職責的梳理關鍵崗位的崗位職責薪酬激勵體系模塊薪資結構，固定工資、績效工資、員工福利、工作環(huán)境績效管理系統(tǒng)模塊績效管理的體系設計，解決好績效與員工激勵之間的關系現(xiàn)狀診斷招聘、培訓系統(tǒng)模塊與企業(yè)規(guī)劃相匹配的招聘體系系統(tǒng)化的培訓體系員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展規(guī)劃主要功能模塊核心內(nèi)容16**咨詢建議***電子的人力資源管理分三步走：步驟一組織結構梳理和關鍵崗位職責的說明步驟二績效考核體系的重整步驟三薪酬體系的重整17組織結構梳理和關鍵崗位職責的說明1.目的（***電子使命、愿景）2.結構（對***電子組織架構的合理搭建）3.流程（對企業(yè)關鍵流程的分析）4。崗位分析（對企業(yè)關鍵崗位的職責和權利的具體分析）5。對關鍵崗位的職責說明標準化和文檔化形成形成形成形成服務服務服務服務組織結構梳理和關鍵崗位職責的說明18績效管理設計思路：目標：在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)略為導向的高績效經(jīng)營和管理秩序設計原則以戰(zhàn)略為導向績效透明化管理系統(tǒng)化績效與激勵機制薪酬結合描述建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理理念，將集團戰(zhàn)略目標落實到各層級各人的頭上通過建立績效管理程序，聯(lián)結股東回報與公司經(jīng)營績效為高層領導提供了解下屬業(yè)務表現(xiàn)的工具建立公平、坦誠、全方位的績效審核與溝通系統(tǒng)地、客觀地評估經(jīng)營績效以系統(tǒng)的績效管理代替隨機的“人管人”上層對下層的管理以績效管理為主，而非對經(jīng)營的日常干預，保證責、權、利的劃分清晰地將績效表現(xiàn)與激勵機制薪酬相結合保證個人績效表現(xiàn)對個人有明確的后果為稀缺關鍵人才提供甚至高于市場的薪酬水平19績效抬管理恰應該梅和其確它人谷力資萌源管按理職立能緊堪密結浴合績效管理人力資源規(guī)劃基礎性指導政策、方針、原則組織管理培訓管理崗位設計工作說明書工作標準培訓目標和標準目標管理成長管理工作目標部門、員工成長信息激勵管理薪酬管理培訓體系成長管理績效考核表現(xiàn)發(fā)展不足或欠缺，提出培訓要求薪酬發(fā)放依據(jù)成長管理優(yōu)化，規(guī)范信息

20通過有績效慌與基饞本工秧資掛鹽鉤，忠使目敞標和證回報籠之間姻的關援系透建明化薪點表比前一年的提高幅度能力10%注重獎勵KPI高分的優(yōu)異者績效不佳的將得不到或得到很少獎勵注12344級以上0%0%0%1級%1級%1級1級2級2級1級3級3－4級2級3級2級績效示耐例21績效忠體系顯必須飯和薪群酬體啟系相賀結合進行類評估枯與評掏級將績幅效與肯薪酬覽相掛畫鉤進行君反饋進行容關鍵愉業(yè)績仆指標口評估用加潑權績的效總句分作甘為總躺體績鋤效表謙現(xiàn)分向被宅評估痛人反嶄饋評戴估和敗薪酬筋結果對改誦進的傘方面筑進行智建議簽署咱最終捆評估壇結果設訂勉薪酬訴與激唐勵水悔平制定按原則明確板需要產(chǎn)使用喂的激管勵種翠類明確屋績效澆評價溉尺度勵與薪除酬相索掛鉤償?shù)姆酵涟附⑺纠L薪金兩提高據(jù)、獎巨金與器績效必成就搏關系質表在績露效審挺核會遵議上京討論艷個人驗評估惹和激威勵問太題支付治薪金泥與獎鎮(zhèn)金根據(jù)責崗位蓋,誘調節(jié)盲關鍵改業(yè)績攏指標物權重確保半績效絞和薪茄酬的等直接谷掛鉤調整糞到相拼應水寺平提供墊改進滑反饋遵,俊以便市后期促改進愉工作示講例22激勵前與績鞭效的挨掛鉤現(xiàn)金薪酬50100150200基本工資基本工資+200%預計績效獎金基本工資+100%預計績效獎金績效評估分數(shù)如實際績效合約分數(shù)高于150，績效獎金為預計績效獎金的二倍如實際績效合約分數(shù)低于80，無績效獎金如實際績效合約分數(shù)在80與140之間，績效獎金=預計績效獎金X(1+2.5%X(實際績效合約分數(shù)-100))示晝例23績效樸－激丹勵表往格還儉可以園用于補員工飾升遷鴨的決趕策能力12123關鍵疫業(yè)績朽指標344主要補帶頭混人提升剛一級優(yōu)異鋼者迅速喂提升保證救足夠烏的激惑勵手敘段主要圈帶頭德人提升仔一級主要饅帶頭眉人準備茂升遷罵計劃提供行其它冠輔導主要楚帶頭屬人準備螞升遷茅計劃提供糕其它困輔導業(yè)務納扎實不動準備智下一桑步業(yè)務個扎實不動考慮返發(fā)展業(yè)務寺扎實不動考慮水發(fā)展業(yè)務簡扎實不動提供蹄有針紹對性艱的發(fā)迫展支榴持績效丸差警告提供冷有針面對性情的發(fā)泛展支愁持失敗起者退出失敗逃者退出失敗掛者警告退出績效珍差提供漆有針濃對性稿的發(fā)李展支趕持績效若差警告提供稼有針稼對性躍的發(fā)爽展支誤持績效見差警告提供襪有針齡對性池的發(fā)語展支笑持升遷呈表示乒例24目錄項目秀背景**或咨詢霧公司萬對*引**腸電子育的初托步理別解**罩*電肌子面爽臨的旬人力樸資源叨管理置的問連題此次下咨詢看項目喬的主類要思睬路項目均內(nèi)容留、實濾施方麻法與輩預期勺目標步驟技一：供項目壇規(guī)劃步驟匯二：禍企業(yè)幟人力哀資源聯(lián)管理僵現(xiàn)狀之診斷步驟來三：誕企業(yè)倘崗位語職責慘的優(yōu)跪化方播案步驟綁四：腦績效盞管理臥系統(tǒng)他的設陵計步驟列五：晶薪酬負激勵曾體系數(shù)的設告計步驟襪六：鈴招聘鏈體系來設計步驟導七：詳培訓他體系晃設計步驟削八：宅項目垂結案殊與后喊續(xù)工拴作規(guī)銷劃**塌咨詢嘆公司宇簡介25項目詢具體亂的工癢作流來程及咸內(nèi)容始，分汽四個冶階段范、八落個步完驟展搖開（妖1/梨2）**聰*電財子人咱力資埋源管馳理項還目流晶程1324階段什一：朵項目扒啟動階段筐二：數(shù)企業(yè)吉現(xiàn)狀鹿分析階段膜三：廢方案生設計章（1私/2絲式）321**黑*電朝子項歪目啟晶動對項姐目整剃體規(guī)徹劃，品確定央項目揪操作廈目標用、工皂作內(nèi)季容及投實施象步驟歲等成立啄項目翁小組摘，明停確項勺目小弱組的堂成員碧及主戚要職長能明確沙華彩揉與*張**已雙方天在本座項目借中的多角色凳、分奮工和伯溝通海方法撤等人力佛資源辟管理相現(xiàn)狀遙診斷明晰浩公司四的使閣命、揀愿景尺、核惹心價習值觀明晰聲公司晶在人杰力資嗓源戰(zhàn)蝕略與所政策違設想對公縫司人粒力資跟源管磚理現(xiàn)號狀有龍清晰牲、深趨入的橋了解根據(jù)藍企業(yè)鑒的現(xiàn)箭狀，開提出跑問題賤解決營方案始的設劃想分析湖和明醬確公穿司現(xiàn)兩行部捉門職渾能及右核心貍崗位科學愿規(guī)劃潮部門饒職能翁、職漫責科學底規(guī)劃抄職類舌、職惜種，陽并定盼崗定末編編制適核心膛崗位屠職務血說明豎書及徑資質落模型崗位葵職責嶄的優(yōu)俱化方營案績效集管理怠系統(tǒng)兄的設缸計設計贈集團蕩績效緩管理掏體系隨整體宋架構組織弊決委們會及旦職能智小組陪進行益關鍵生業(yè)績冊指標做（KP贈I）設計羅培訓設計腎集團怪公司蹲各層恢級及球核心捉崗位睬的關劃鍵業(yè)扮績指樣標體始系，頭明確屯各自騎的管間理要仙項設計市績效瞇管理背與薪腐酬、課招聘謠、培頂訓等岸體系稿的對活接方健案制定范績效投管理妙制度霸和相查關流察程26項目泳具體鑒的工鋤作流饞程及扛內(nèi)容友，分盟四個貸階段宋、八弦個步社驟展袍開（減2/幻玉2）**鼠*電濃子人更力資辦源管戚理項筍目流尾程1328階段扁三：嗽方案禿設計葡（2偉/2蟲）765招聘險體系悔設計設計包**階*電鋒子的歷招聘奇管理難體系設計輛**墊*電陪子的扮培訓躁管理躍體系培訓括體系撤設計項目廢結案慣與后匠續(xù)工鵝作規(guī)轉劃清晰延講解重方案作內(nèi)容組織涉決委期會對尿設計借方案快進行海研討腦、提全出調拼整建林議、案達成親共識規(guī)劃燒后續(xù)溝工作**猛咨詢停公司長協(xié)助停**顧*電滋子展溫開年原度培少訓計餃劃薪酬蕉激勵拌體系印的設姥計以公畢司人焰力資魄源政蓋策、呀績效蔥管理茶等為網(wǎng)輸入留，系芳統(tǒng)設貼計結驅構化位的薪炸酬管礦理體籍系，著包括薪酬扁結構旁和比單例設斷計，須職種獎薪等貸區(qū)間主，薪宋點表挑設計差，薪學酬制洞度設株計等解決課好長配期、怪短期鐘激勵候模式嗽，不嘩同類住別員勁工激國勵重蜂點等貓問題階段榜四：雙項目豈結案27步驟朗一：識項目溉啟動**灰咨詢裁公司抵項目灰小組言與客杯戶就左項目鮮目標芽、主妄要內(nèi)些容、燭操作謎步驟忘達成千共識吧，建替立科踩學有條效的遍項目健管理把模式內(nèi)容舍說明工作廢目標工作兵方法華彩濟將與霉**繪*電鳴子高旗管層紅協(xié)商：項目絡整體葵的目愛標、是內(nèi)容圾、時墨間進胞度達成千目標怨的形瘦式、胞內(nèi)容漲和后杯勤項目印期望牢和成桌功因士素等協(xié)助編公司聞建立賠決策洲委員牌會和礎職能犁小組決委借會包乎括公困司高遺層和揮專職謊代表撥，如躁人事贈科、宣主業(yè)君務部址等相皆關人才員決委雄會和妥職能裂小組誦成員劉將參般與整西個項泉目的騎運作決委黃會與賢職能電小組樓是第策一批贈接受啦技術纏轉移透的人扇員，哀將與書華彩膝顧問膜緊密框合作聞，參匆與方遷案設熟計、右接收搶報告夜、提廉供意蝦見對項恩目整蜜體規(guī)涉劃，泰確定尾項目槳操作度目標乘、工涂作內(nèi)名容及挨實施看步驟經(jīng)等成立側項目廢小組奪，明脆確項贊目小抱組的裁成員峽及主指要職咬能明確待華彩撫與*歐**清電子維雙方河在本啦項目有中的餅角色脂、分杜工和章溝通塌方法墓等項目沫啟動昏會議項目量概念報培訓會議鳴研討工作卻成果《*刻**電子法咨詢城項目均操作碧手冊》28步驟錢二：松人力乘資源湊管理簽現(xiàn)狀茂診斷通過摘系統(tǒng)師、詳捆細的夢診斷傷，使貌華彩畝對于漫**廉*電很子的膛人力共資源好現(xiàn)狀旨有系擱統(tǒng)化貸、清晴晰的醒認識亂，為升項目海整體州的方改案設啊計打先下良毛好的救基礎內(nèi)容芬說明工作抓目標工作適方法華彩巨主張交，企蘇業(yè)問爆題的篩解決曉應該竟從系練統(tǒng)的嘗角度攔，全跪面解志決各愿類問柿題此次伯人力仿資源幅咨詢添項目就，從離對整你個人稱力資青源系懸統(tǒng)進差行全亡面診救斷著暢手，膊重點矮分析衫績效以考核吳和薪恒酬等焰問題明晰態(tài)公司蕩在人示力資扣源戰(zhàn)叮略與號政策估設想對公伐司人丹力資預源管六理現(xiàn)子狀有笛清晰捧、深勿入的獵了解根據(jù)測企業(yè)壓的現(xiàn)賠狀，裂提出藍問題運解決忠方案譽的設可想一對律一深膨入訪兼談焦點蝕討論潮會集體擴訪談流程爆分析貌會問卷騰調查三色拔筆法文案滲分析標桿接研究工作喜成果《*嘗**電子愛人力瓜資源橫管理噴體系凍調研效與診債斷報椒告》29**燃咨詢統(tǒng)公司嘴的企籍業(yè)深換入診閘斷操謝作流聯(lián)程選擇服診斷俗方式套與深度、病廣度閥、參野與范名圍診斷鴨過程停管理診斷社方案侵與匯琴報通過銳初步戀訪談葵，界晴定問介題可邪能存坑在的便范圍講，可稻能的肢影響以此翅為導崗向，伙準備躍問卷豪與會猛議，抵流程嶄分析蕩與文卡案調小研，逝以備悲進行考問題鳴的深喂入挖婦掘，本尋找傭更多隨的證坐據(jù)與抱實例診斷蔽要解機決的希的基與本問父題：**夸*電粘子在垃哪些蓋方面型存在清問題隙？其丙根源羅是什中么？尊哪些讓是暫燃時解膝決不述了的晌？哪封些是爛可以宅著手譜解決飽的？喚如何列解決噸？**且*電別子的突資源敢配置君能否倉需要非進一從步優(yōu)檢化？旺如何窯進行勝？對*恩**饒電子死來說溝，未敘來幾煤年內(nèi)掛有哪俯些發(fā)妙展機宵遇？耽如何每才能介抓住崗并駕挪馭好率這些甩機遇丹？明確愛診斷兔方向從診脂斷的羊深度提、廣影度、段范圍故等角掃度進禮行研齡究為更駕好、笛更準糊確的陡發(fā)現(xiàn)剪問題旨，我削們將椒使用步不同目的診蝕斷手瘡法，尤并將寧這些鑒手法謎進行舞組合訪應用診斷圖前的紗宣傳塘與溝褲通被訪污人員贏的配帝合問酷題提供辜資訊此的健須全程錦度用日崖結法刻進行預問題氏匯總盛，并澡及時甚與*帖**居電子蹦項目鋒負責黑人進掩行溝稍通與填意見蝴交換從橫向宅比較怠的角痰度進那行指銳標對簽比分濟析從縱任向的國角度當，揭憲示價顫值鏈聽當中臥的流蝴失從管奪理體肚系運拜轉的歪多個琴角度括研究拒與揭陣示*賀**痕電子憤運轉襪的各奮個方覺面關鍵修活動目的步驟30步驟店三：型企業(yè)愛崗位觸職責解的優(yōu)葛化方繁案明確諒企業(yè)共崗位谷職責若，進話行科福學的礎規(guī)劃君，建款立崗撇位說艘明書陶，對垮企業(yè)窗運作腹的效膨率起減到關伶鍵作爆用內(nèi)容存說明工作逼目標工作揚方法崗位絕職責灶分析睛是人稿力資籠源管極理體仍系變遠革的滅基礎對現(xiàn)踩行部拿門職炸能及羊核心路崗位啊進行扁分析與決閥委會扁和職落能小嗎組一爛起，配以公內(nèi)司發(fā)裳展為掌指導膚，科茫學規(guī)叫劃部晉門職祖能職京責，右編制稈核心糾崗位日職務嚼說明彈書及躬資質旗模型分析漠和明鐵確公慮司現(xiàn)樓行部盡門職貨能及樂核心同崗位科學恰規(guī)劃干部門五職能陷、職惹責科學排規(guī)劃忍職類刑、職陷種，延并定芝崗定處編編制斷核心紹崗位欲職務趴說明頂書及辛資質秧模型專題支研討駱會流程紹分析浙會一對約一的賺重點墾訪談牛皮球紙法三色飄筆法資料狹研究案例嗓標桿工作喉成果《*券**電子優(yōu)崗位醒職責扇優(yōu)化舟設計齊方案》31合理正的崗悶位設家計是藥保證厲工作輸目標展和任柜務實座現(xiàn)的碗關鍵員工造個人腎能力敲是否巨與崗臟位要麗求相枯適應短期循項目戴考場公司頸的激歌勵政線策員工隨長期抽考核崗位橋責任鄰說明爬書崗位交績效象考核蠻指標崗位翻相對教重要印性LE樹VE饒L4LE浪VE坊L3LE富VE仰L2LE竿VE長L1崗位焰職責岡描述個人蚊能力紡分級培訓員工漢考核員工殺績效崗位職責描述主要是通過業(yè)務流程的描述來實現(xiàn)崗位崗位1崗位2崗位3崗位4時序32崗位骨職責肉的優(yōu)業(yè)化設計在流程現(xiàn)行點企業(yè)徹崗位蚊職責際的描餐述和俯分析部門右職能間、責胡權利酸分配使、崗象位設甘置、參崗位職務鋪說明喚書、安資質敲模型崗位毫職責剩優(yōu)化沸設計津的目指的：1，明確殲公司刊現(xiàn)行泛部門闊職能貼及核導心崗順位，姨完善蠟組織捷結構2，科學尿規(guī)劃斧部門秤職能炸、職橡責；匹科學促規(guī)劃粗職類牢、職檔種，端并定里崗定初編,斧提約高部肅門功月能性3，勿明晰舒部門錯職責掀，提刑高組道織運轟營效描率現(xiàn)有決企業(yè)報崗位抬職責淘的具柱體描莖述與決她委會匹和職川能小蟻組一冊起，甩分析類現(xiàn)有債崗位院職責稼的劃滅分中攏存在堆的問熔題增刪鄰或強巖化部來分功盒能科學托規(guī)劃疏部門威職能胳職責編制袖核心制崗位決說明因書設計益核心百崗位癢資質勒模型指導摧完善孝崗位游說明濃書和雨資質破模型關鍵照活動目的步驟33步驟見四：斷績效柔管理嚷體系暫設計以發(fā)兵展為觀導向可，設捏計科斃學、悅合理茅并且額能夠陵不斷嘗自我且完善納的績桐效管騙理系酒統(tǒng)內(nèi)容枕說明工作棉目標工作騎方法以公漫司發(fā)茫展目心標為樣導向靈，設役計公待司級提、部晚門和渴核心壺崗位耐的定毒量關補鍵業(yè)筆績指扁標體幟系，項選擇奶評估夕手段落，并肚與決造委會梅一起銷確定島關鍵面業(yè)績姨指標犯目標闖值協(xié)助賓決委丟會確獸定各俊層級默、崗繞位的傷管理燦要項袋，作獨為對校定量但的關接鍵業(yè)奶績指攔標的洪定性劉補充協(xié)助緩職能迅小組替成員孕設計溉其它斬部門蹲、崗著位的痰關鍵旦業(yè)績飯指標餓和管晝理要掃項設計坊績效諸管理晃的輸殃出接兩口，撈明確泥績效不管理之的戰(zhàn)杜略導段向作山用、料樹立波正確要的績靜效管絡理觀設計主集團擾績效透管理良體系釣整體預架構組織誼決委眉會及慘職能觀小組臂進行扒關鍵即業(yè)績紅指標督（KP眼I）設計寬的培楚訓設計炮集團槍公司鼻各層梯級及買核心瘡崗位彎的關偷鍵業(yè)繳績指分標體甩系，笨明確糞各自拳的管熔理要景項設計唱績效能管理傲與薪耀酬、悔招聘董、培厚訓等泊體系漏的對綿接方撤案制定多績效諒管理段制度希和相用關流帥程專題臨研討妥會培訓握及深惹入輔叼導績效腐管理唐模式伏研討研究長關鍵禽成功戴因素研究黎關鍵嘩業(yè)績啞指標案例徐標桿工作拴成果《*撿**電子搜績效介管理悲體系窯設計蜘方案》34**捆咨詢喝公司遙認為濁績效常管理吩是貫惠穿管航理流職程的洗核心設立年度績效目標；簽定績效合同個人績效目標與激勵機制掛鉤監(jiān)控績效的達成確定與戰(zhàn)略規(guī)劃一致的關鍵績效指標進行嚴格客觀的績效評估基于對業(yè)務單元深入了解基礎上的戰(zhàn)略看法總經(jīng)理與董事會、部門經(jīng)理與總經(jīng)理之間簽訂的對績效負責的合同跨越組織等級的、透明的、公開的績效評估信息系統(tǒng)及其他相關責任部門對績效的監(jiān)控的支持對管理層有重大影響并且可行的激勵機制35華彩壤績效駁管理蓋流程多的四躁個主買要步驗驟工作崗位盆職責妨說明關鍵齒業(yè)績度指標廚（KP政I）能力撒指標薪酬弟結構薪酬勿水平長期彈激勵培訓建立樓績效兄指標設定踩績效僅目標進行儲績效域審核確定嫌績效維評估紡并與擋薪酬腫等掛望鉤明確競使命談、愿箏景、漠戰(zhàn)略駝和關堂鍵業(yè)主績領怨域制定爭崗位揉職責石說明建立左設計腐原則起草徑頒布進并逐丑級落剃實衡攝量標語準明確乎戰(zhàn)略盼目標評估碑差距蓋和可戒行性設定刪目標覆并簽鞠署績收效合臂約對工較作計半劃取距得共葉識進行舒透明興的評播估與訪評級將激販勵與狼績效泰相掛截鉤確定還激勵/薪酬轎水平召開陣反饋溪會議績效罵報告工作膜計劃最終存評估懇報告準備豎績效伶報告每季墻度審脫核績諒效，皆討論雀差距恐解決膽辦法制定輸修改征工作纏計劃輸出挑戰(zhàn)肅性目衡標可行尾性分星析績效呆合約工作齊計劃36步驟臭五：侍薪酬浸激勵摘體系棉設計運用北結構馳化設晴計的蝕方法拌，體餃現(xiàn)薪森酬體期系的鐮結構卸化、久科學訴性、找合理綱性內(nèi)容搞說明工作僑目標工作遷方法基于轎組織虹體系碗設計粘，以酷**瞧*電盆子的紛人力丘資源快戰(zhàn)略孕及政識策為秤指導冒，依撕據(jù)價本值創(chuàng)短造程剛度，朝設計晴公司琴的結爛構化于的薪亦酬激海勵模巡壽型經(jīng)與更決委揭會協(xié)暈商，怕如有石必要柜，設織計核掙心骨冤干員梅工的猶長期宗激勵些模式與績鳥效管鈴理相舌掛鉤顏，制臺定出寄能促嬸進公驗司成沸長、寒提高鍬競爭鑼力、話體現(xiàn)洗員工漸貢獻爪，具姨有內(nèi)鋸部公萍平性而和外綱部競構爭性蒼的薪跟酬管皂理制們度以公應司人銳力資廢源政王策、灑績效很管理受等為鹿輸入日，系綢統(tǒng)設念計結晶構化限的薪振酬管示理體武系薪酬響結構汗和比蹦例設渠計職種款薪等耍區(qū)間薪點閉表設軍計薪酬部制度嚼設計鳥等解決然好長中期、談短期霞激勵徹模式嬸，不劍同類筋別員胡工的蜜激勵貍重點演等問挽題專題草培訓竿會專題殃研討青和指隨導文案耀研究市場嗽信息獲的獲爭取案例妖標桿工作壁成果《*跡**電子譯薪酬臭激勵滾體系肌方案》37**析咨詢則公司車將與躲**補*電僵子在膝薪酬些分配點的根筆本目稀的方紀面進顆行研燙討營造混響應到變革解和實弱施變色革的親變化培育界和增寧強企那業(yè)的剪核心治能力支持耽企業(yè)掉戰(zhàn)略侄的實霉施強化襲企業(yè)膀的核維心價錯值觀企業(yè)參的可博持續(xù)漢發(fā)展薪酬羽分配吃的根乏本目兼的企業(yè)嘆可持牛續(xù)發(fā)淋展需攝解決似三個甩方面鴨問題1、短菊期激投勵與奏長期尖激勵田的矛排盾2、老答員工屆與新崗員工凡的矛王盾3、個散人與腿團體選的矛并盾通過畜各種再分配炭形式鎮(zhèn)的設抱計來拔強化鍬核心漁價值暫觀考核遙與分飯配相齡結合讓，如兇企業(yè)粉強化座員工卡間協(xié)病作，廣則在方考核南要素換中加素大團掛隊協(xié)蝴作考君核權跟重根據(jù)記員工好對戰(zhàn)職略實吩施的記實際戴貢獻制來分工配價總值基本鋤價值芬點：1、外克部競海爭性2、內(nèi)養(yǎng)部公牙平性通過霧適當帶的價推值分川配來留培育臭和強旗化核逝心能帆力核心惡能力觸有：啞市場代響應悅能力浩、技惹術創(chuàng)夸新能歡力、恐管理扶能力掌、資保源配姨置能模力等企業(yè)容要求得生存爆發(fā)展墊必須參不斷猜進行渡變革紹，變蒜革會街帶來密阻力為，應貝在價鈴值分阻配上在應鼓世勵和槳引導哨員工率的變胡革行價為內(nèi)容措施短期霸激勵賭與長威期激花勵兼堵顧，類對核且心員注工予臉以長見期股并權激持勵對優(yōu)材秀新溝員工里采取秤有效奇的激條勵手鏡段將個稱人績浸效與叼部門鏈、公陡司績把效掛蝦鉤塑造戒一種繼積極蘆的核查心價很值觀強調著一種適績效科導向船的核老心文蕩化，潑將資班金比緣瑞例適童當放門大考核化要素元的權財重與粥核心伏價值銀觀相瞞協(xié)同以戰(zhàn)硬略為潮導向旦設計甩考核筐要素屬和目死標值在薪鐮酬分版配中閑體現(xiàn)目外部甜競爭遼性和趨內(nèi)部屆公平摧性分析墳產(chǎn)業(yè)會成功催要素側來設蒙計未骨來核撓心能嘆力群偏，并灑以之塔培育屆和增堅強核粉心能課力以本衡次管封理整翻合為煎起點犧，設科計變拼革導追向型爬考核哪要素野，鼓瞧勵和仗引導塘員工寺的變茂革行通為38薪酬旨激勵域系統(tǒng)睡設計寺流程職務善類別帶的劃蛾分任職選資格心標準設計聯(lián)薪點聰表，存確定羅職種倒薪等禽區(qū)間根據(jù)朱企業(yè)藥現(xiàn)實固情況腳與業(yè)心務特惹點，介將企僻業(yè)員釣工分啦為若斑干類可：如照管理漆、管養(yǎng)理服慈務、悉市場著、技奇術、雜作業(yè)訪類等每個搜職種槐都根立據(jù)自芹身特體點劃算分成抽不同純層級通，并催為每暗個層俗級編威寫任思職資哪格標墓準（尖見《職位貌說明襯書》）薪酬垮調整無與決正策企業(yè)孝員工向的的速工資角水平凡以薪奇點為勞代表程，薪肆點越僑高，綁工資援水平歐越高確定棒每一陪個職設種的殖調職稅區(qū)間確定長工資秩總額職位咳評價采用矛工作巨因素拜評估掏法進拳行職森位評衡價，鞭確定矩每個夾職位釋的得晃分企業(yè)羞整體這、局毛部和蔑員工其薪資姥水平拿調整薪資僚調整塘工具登和決蓄策點由公各司的構發(fā)展攻現(xiàn)狀翁、目全前經(jīng)顛濟狀愛況、針公司蠢財務埋控制門等因須素確范定39步驟志六：鈴招聘圣管理柱體系久設計根據(jù)舞企業(yè)運人力噴資源師規(guī)劃披，為判實現(xiàn)迷企業(yè)擇的未繡來人界才戰(zhàn)些略提抹供支躲持內(nèi)容能說明工作枕目標工作鴿方法華彩怨將以促**普*電借子的特戰(zhàn)略棕方向匪為依阿據(jù)，講設計驗完備宰的招直聘管讓理體掩系，裕與公甚司相扶應的抓人力飽資源層管理犁模塊棵相聯(lián)接設計腳**睜*電橋子的濁招聘漏管理良體系專題閱研討再會流程松研究專業(yè)保調研案例撿標桿工作趁成果《*池**電子倒招聘核管理宮體系悶方案》40招聘骨方案傘的選敢擇工作分析薪酬計劃人員預測外部預測內(nèi)部預測兩者比較招聘方案內(nèi)部HR政策外部組織戰(zhàn)略部門吳需要繩人數(shù)外部甲招聘軌人躬數(shù)可能她內(nèi)部煌招聘去人數(shù)可能道流失渴人數(shù)脹(升睜級,丈轉換茫和離謀職)部門般現(xiàn)有施人數(shù)我們遭是否驚能保抖證招胖到2擠6位午素質處高的云員工斷？我尼們在靠明年弦的四底個季下度中厭每個去季度名應招宴多少備人？示例41步驟突七：影培訓車管理濾體系粱設計根據(jù)端公司辯人力猶資源雹規(guī)劃雞，設霉計能企夠支耕撐企形業(yè)發(fā)鳥展的偶培訓羅管理悟體系內(nèi)容準說明工作輪目標工作糞方法華彩勿將以嫩**冶*電棕子的厭發(fā)展班戰(zhàn)略關為依膀據(jù)，覽設計今完備擔的培因訓管鳳理體伯系，目與員工懇職業(yè)崇發(fā)展竿規(guī)劃騰、績營效管訴理等寒模塊咽相聯(lián)時接設計清**疏*電攻子的母培訓珠管理艇體系專題緊研討禍會專題處研究案例恨標桿工作他成果《*茶**電子摟培訓跳管理棕體系孟方案》42華彩圖的培斃訓管塞理體炒系建肢立流蛙程發(fā)展列與戰(zhàn)照略職體能分虧解職務振劃分千與發(fā)棒展通藥道資格克標準償建立培訓著規(guī)劃招聘并購內(nèi)部雜調整扛管理適應蒼戰(zhàn)略封的培佛訓目秘標、轎策略績效分析組織橋績效績效應目標培訓劑優(yōu)先飯與重局點課程厲體系橋設計課程用內(nèi)容培訓渠成本培訓牙師培訓憂時間培訓各渠道赴發(fā)展培訓狠方案培訓擠平臺制定戀培訓絡規(guī)劃服務桃于人樹力資列源戰(zhàn)向略規(guī)貍劃服務劍于績胸效發(fā)婆展課程阻體系歪建立培訓隙咨詢捧分析培訓鞠方案窗與平蛙臺建捉立內(nèi)容43步驟哥八：捧項目應結案構與后估續(xù)工券作規(guī)落劃做好足項目買相關菜內(nèi)容鑒的知睛識管誕理，當并且順提出便深化企改革赴的建河議內(nèi)容榆說明工作脆目標工作咳方法在整拆個項佩目服緞務期朋截止桐前，侮華彩眼將提換交項蠟目手亡冊，跳并與送公司蕩的相視關人績員一狡起審隙閱全撫部已自經(jīng)編收寫的掌材料伶，研儲討如晝何將侵所取震得本爹次成益果進俗行鞏竿固，絞并規(guī)盞劃下濫一步擔應采材取的畏深化參工作深化斧工作只將是挽華彩治提供震的先蛛進管創(chuàng)理理酸念、過管理維方法跟在集旁團中未生根掉發(fā)芽是的保惡障將過制程中醋所有掛事項臘進行與交接凡，以腎確保像公司進在未烤來能嘉夠深搜化這謙一體豪系完成威使用追者手蒸冊，再以助稍行政結需要距及參壺考交接綠所有俗與此嗚項目饑相關由的文泰件將工遞作進場行整法體交把接會議辨研討項目對結案背典禮工作呼成果《項目筒相關擺文件肆匯總》《深化鋼工作指建議》44目錄項目債背景**竭咨詢冷公司觸對*仗**勺電子愿的初榆步理叢解**動*電統(tǒng)子面果臨的相人力極資源筑管理擔的問市題此次奏咨詢釘項目拴的主項要思篇路項目槐內(nèi)容令、實伏施方析法與泛預期復目標步驟迷一：軍項目標規(guī)劃步驟狀二：榜企業(yè)乓人力翠資源翠管理衰現(xiàn)狀諸診斷步驟劇三：賤企業(yè)石崗位叔職責欄的優(yōu)猾化方殃案步驟穩(wěn)四：巧績效奏管理乳系統(tǒng)楊的設犬計步驟因五：西薪酬泰激勵誼體系恰的設它計步驟牙六：撐招聘攔體系求設計步驟械七：弊培訓干體系螺設計步驟母八：并項目旱結案毒與后療續(xù)工磚作規(guī)輛劃**乖咨詢孤公司處簡介45**僚咨詢甲公司櫻的特扛點**扁咨詢曾公司壟主張兔用咨環(huán)詢的姑手法尚進行即企業(yè)常管理**戶咨詢剝公司司提供蹤蝶的專彈業(yè)服皂務不豆僅是蔽為客輕戶提循供有狗效合筆適的消解決曬方案街，更浸是在方服務侵過程壇中將瀉咨詢?yōu)V公司鑼這套賭思考博問題莖、分株析問舉題、歡解決蹈問題稱以及慈實施蛋變革總的這壩種能譯力傳愛授給殊我們離的客塔戶。許因此毀**居咨詢饑公司挪在從飾業(yè)以屬來一衰直堅鄙持為伏客戶濫提供后雙重縮慧價值隸的服的務——企業(yè)炕內(nèi)部薯顧問社的教辣練**慘咨詢用公司甲優(yōu)化吵的咨檢詢服粒務價腐值鏈靈是成本功的毫保障**隔咨詢搬公司絹的專奔業(yè)服泥務不啞僅僅躺是為疊客戶較帶來晚先進蘇、合呢用的脊管理輕思想指與管羊理技度術、親解決煮方案當，更喘注重林在服黃務的這過程遷中做塞好客他戶需爽求管墾理與均客戶棗期望展值管叼理，加作為護一個跪專業(yè)捉服務撤公司鴉，重新視在掙服務踢過程心中每夾一個勢環(huán)節(jié)匯及細江節(jié)的迅把握蕉，充到分與貿(mào)客戶濕互動譯，在晚整個乳服務餅中與行客戶凈融為宅一體敘，合爸力推徹動變呢革，迫不僅知在專壘業(yè)解狀決方姜案上圍，更頑在服犧務過捕程中斗為客跪戶提副供優(yōu)屬質的況服務院，從踢而使鳳項目悠成功煎、客滲戶滿婦意**喚咨詢?nèi)庸尽冃е薰芾矶膳c組伏織智翁商專牛家**廢咨詢位公司奮的追煮求是晌透過播組織搜智商假技術癥的推顯廣及勾應用靠最大癥程度筍提高濃企業(yè)于的經(jīng)責營績穿效，應新世冬紀，茄組織浩智商爽的推辰廣與鉤應用搶，將界革命省性的寒改變臥企業(yè)申的運貼作機甩制——使每憐一個含企業(yè)柏做到產(chǎn)能聰侍明思貪考、驕決策軟、行師動的催能力窄，將宜成為里知識偉經(jīng)濟垂時代兄企業(yè)敬競爭各的核扶心能篇力46**想咨詢眨公司生于受本土臘，發(fā)右展于紹本土——**變咨詢滑公司贈擁有8年的驚中國章企業(yè)企咨詢宏服務最經(jīng)驗酒，是含中國煩企業(yè)半家戰(zhàn)控略思檢考的瘦修煉淹伙伴班，20孕02、20嘗03年連測續(xù)被概中國悶企業(yè)制聯(lián)合揪會評華為中國加十佳際管理岡咨詢岡公司（含回外資革咨詢腳公司捉五家次）**翻咨詢艷公司惹深信霞支持壓變革抄的理鞠念，糞必須之緊密歇結合衡未來閣發(fā)展晚的需喘求，包配合旦業(yè)務厘上的咳策略啟，而鑄非只圣解決遇眼前維現(xiàn)實鋪問題趕。我脂們的寒目標瀉一直械朝著摸如何鑄推行鉤并配釘合整劉合變菌革策漂略的使方向厚而進致發(fā)，忠因此那，我吃們的牌服務廁并非取單一扶是一副個診忽斷或仁只是低提供醋管理歡思想丸的服蓮務我們常相信伶顧問殃公司門的角斃色是笑為客透戶提元供精勁確的醉調研輩及工聰具、警程序(括：鋤項目魯進行奇途徑院及計諸劃、搖協(xié)助吵舉行霸重要差會議芝及活餐動、杰傳授腹有關束知識搬與客槳戶維銹持工慣作伙犁伴關腔系等)配合笨客戶縱業(yè)務梯上的嘩策略央與發(fā)胸展，找我們藥提供架具體蘋解決唇思路屢，最見佳實禿務研堅究及飾協(xié)助掏執(zhí)行膝重點韻事項爪，向勇客戶曬傳授困知識叮與技迅術。制同樣怕，我刺們期乓望客符戶能撕夠以淋領導賢的姿鉆態(tài)積院極投恐入，辭共同朵設計裕和推蛇行計晌劃項射目，海做出色決定反性的棵選擇撇，足勉令項止目得刺以成頓功地屈完成華彩跪與客皂戶緊紐奉密合耕作，哈分工第協(xié)作蒸，爭象取最因佳的倡效益希，客回戶不來單獲膠得可耀觀的萍經(jīng)濟銅回報氧，而西且可忘以籍愉此掌扛握和薯采用犯更有熄效的激營業(yè)化方針志、技桑巧和椅科學熊的思役維方閥法。著華彩巾所承獻擔的充顧問全項目窩均以處解決僚客戶點的實早際問想題為宣特征坑和目頓的**傘咨詢束公司阿－中鑰國企川業(yè)問暢題咨刮詢專棒家家47**飛咨詢地公司刺機構斑簡介**栽咨詢診公司些機構歡是中續(xù)國領敬先的挪以組繭織智峰商建控設為詞基礎幻玉進行凈操作窮的管學理咨根詢機徹構，資擁有椒一批煮優(yōu)秀拖的外薄部專孤家資喊源和椅戰(zhàn)略絡同盟易。*也*咨疊詢公交司機盯構由憑白萬陣綱先迎生傾便力創(chuàng)燙建。謝多年敏來*秀*咨奮詢公觸司機責構在早白萬億綱先枝生及至諸位堡同仁似殫精合竭慮嗓的精老心培扇育下隙，已查為多也家大致型企鑒業(yè)、院上市話公司她提供刷專業(yè)組服務憲。獨姑立研按發(fā)出顆四層感級戰(zhàn)掃略、噴組織敢智商斷、全誤景入肢模管城理、蛾分子上公司就遠程定曲線面管理旅和SD潤A管理健模式簽等挽管理這咨詢膝方案候，形綠成了剖完整困的華假彩思貓想庫饞。目染前正融利用綠在系伙統(tǒng)思氣維、把企業(yè)坑學習腎與知干識管紅理方乒法、態(tài)整合芬企業(yè)于變革皆能力胃方面腳的豐全富實老操經(jīng)論驗，灶向各蓋界優(yōu)病秀企歪業(yè)源圣源不痕斷地妄輸出遠管理晚新理噴念、政新技唉術和抗操作示方案途。用組逗織智備商改械造企夾業(yè)決壯策及波執(zhí)行歉能力**健咨詢饞公司踏機構劫主張抵把企炒業(yè)的誦競爭墊力建畜立在突這樣講的基