淺談抓實勞動定額管理發(fā)揮勞動定額作用

淺談抓實勞動定額管理發(fā)揮勞動定額作用劉永成王建華高峰勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量符合要求的工作，預(yù)先規(guī)定的必要勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額作為提高勞動效率和經(jīng)濟效益的手段，在企業(yè)中占有很重要的地位。我們集體公司在落陵煤礦建礦伊始就緊抓勞動定額的基礎(chǔ)管理工作，為以后集團公司的發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ)，伴隨著新建礦井的陸續(xù)開采，使公司的勞動定額管理面逐年擴大。2011年我公司實行勞動定額管理的人數(shù)已達4000余人，占直接生產(chǎn)人員期末人數(shù)的56.24%，一線生產(chǎn)人員全部實行了勞動定額管理。部分二線區(qū)隊的直接生產(chǎn)人員也想繼實行了勞動定額管理，在勞動定額的作用下開展了全額計件工資和半計時計件工資，極大的激發(fā)了二線職工的生產(chǎn)積極性，勞動效率不斷上升。2011年我礦在現(xiàn)場環(huán)境惡劣，工作面條件復(fù)雜等情況下一至八月份累計生產(chǎn)原煤125.16萬噸，實現(xiàn)利潤3.79億元。勞動定額在結(jié)合實際生產(chǎn)條件，及時的進行了更改，更有效的貼近生產(chǎn)。并逐步趨向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有力的促進了企業(yè)總體管理水平的提高。實踐證明，企業(yè)管理離不開勞動定額工作，勞動定額工作是提高經(jīng)濟效益的有力保證，是企業(yè)走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的一條重要途徑，在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的作用。一、勞動定額是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段勞動定額的中心任務(wù)是服務(wù)生產(chǎn)，沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，再好的經(jīng)營機制也是無米之炊，而堅實的組織機構(gòu)、科學(xué)的管理體制是生產(chǎn)和經(jīng)營的前提。定額工作，作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)中起到了基石的作用。先進合理的勞動定額是企業(yè)合理配備定員的重要依據(jù)，它既是衡量勞動的標(biāo)準(zhǔn)，也是勞動者每天的工作目標(biāo)。用勞動定額的形式下達到生產(chǎn)班組或個人，把需要完成的任務(wù)量通過定額與勞動者聯(lián)系起來，使每個工人都明確自己在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)完成多少生產(chǎn)任務(wù)。這就會調(diào)動職工的積極性，促使他們千方百計的采取有效措施，為達到和突破定額而努力，從而保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。使整個生產(chǎn)過程有高度的連續(xù)性，使各項生產(chǎn)活動在時間和空間上嚴(yán)格銜接協(xié)調(diào)。按照先進合理的定額計算和配備人員、組織生產(chǎn)，既可保證生產(chǎn)需要，又能避免人浮于事的窩工浪費。勞動定額制定和貫徹執(zhí)行的過程，也是改善勞動組織、推廣先進經(jīng)驗、改進工藝操作方法和實現(xiàn)優(yōu)化勞動組合的過程。從而達到增產(chǎn)不增人或增產(chǎn)又減人，人盡其才，時盡其效的目的。我集團公司勞動定額工作從九十年代初期就已形成體系，所以每個工種的道道工序的勞動定額應(yīng)運而生。按定額組織生產(chǎn)已作為集團公司的一項重要管理制度。在勞動定額的作用下，我礦的噸煤工效明顯提高，單位成本降低了，利潤提高了。不僅促進了生產(chǎn)，而且降低了工人消耗，減少了人工成本，提高了經(jīng)濟效益。所以勞動定額已經(jīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)的一種必要的管理手段。二、勞動定額是貫徹按勞分配的計算依據(jù)按勞分配是按照勞動者為社會提供勞動的數(shù)量和質(zhì)量來合理分配勞動報酬。它是社會主義的分配原則，正確地貫徹這一原則，對于調(diào)動職工的積極性，促進生產(chǎn)發(fā)展都有著重要的作用。而勞動定額則是貫徹按勞分配的計算依據(jù)，它反映了勞動者在一定時間內(nèi)的勞動成果，它是衡量操作者勞動量和貢獻大小的尺度。勞動定額的完成情況，是勞動者生產(chǎn)成績，勞動態(tài)度，技術(shù)水平，熟練程度的綜合反映。勞動定額工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有激勵和推動企業(yè)經(jīng)營管理有效運轉(zhuǎn)的積極作用，而現(xiàn)代企業(yè)制度也是需要一個充滿生機和活力的激勵機制、競爭機制，市場競爭機制決定了勞動者的實得勞動報酬。這就要求體現(xiàn)“效率優(yōu)限，兼顧公平”的原則。勞動定額作為效率管理的重要手段，可以使廣大勞動者力有所用，才有所展，勞有所得。從而體現(xiàn)出為企業(yè)創(chuàng)收提效的經(jīng)濟杠桿作用。我礦早在建礦初期就開展了內(nèi)容豐富的計件工資制和半計時半計件工資制，把靜態(tài)的工資制度與動態(tài)的工資分配緊密結(jié)合起來，在我礦形成了〃上崗靠競爭”“收入看貢獻”的內(nèi)部機制。充分的調(diào)動了勞動者的生產(chǎn)熱情和參與改革的意識，取得了較好的效果。三、勞動定額是企業(yè)挖潛增效的主要途徑勞動定額對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、挖掘勞動潛力、促進生產(chǎn)發(fā)展有著積極的作用。勞動定額工作是計算活勞動消耗量和工種崗位配備人員的依據(jù)。有了勞動定額就可以確定單位時間內(nèi)噸煤的勞動消耗，提高經(jīng)濟效益。勞動定額作為企業(yè)計算人工成本的依據(jù)，而勞動定額水平的高低，直接影響產(chǎn)品成本的高低。不斷提高定額水平，降低噸煤的人工消耗，就意味著噸煤成本的工資支出的分攤到噸煤成本的管理費用的降低。噸煤的工時定額越大，單位產(chǎn)品成本中的工資和管理費用的比重也越小。通過勞動定額工作可以實現(xiàn)高效率、滿負荷的原則，能夠在保證生產(chǎn)和工作需要的前提下，合理地節(jié)約使用勞動力，最大限度地挖掘一線生產(chǎn)潛力，減少二、三線人員物耗的浪費，提高勞動效率。只有這樣提高經(jīng)濟效益才能有堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)的競爭能力才能穩(wěn)步增強。所以勞動定額不僅是為計件工資服務(wù)，也不僅是組織生產(chǎn)的手段，而其目的是挖潛增效、提高勞動效率，探索最佳方法，以盡可能少的勞動消耗生產(chǎn)出盡可能多的煤炭資源，從而使個別工種的生產(chǎn)時間低于社會必要勞動時間，企業(yè)才能獲得真正的經(jīng)濟效益。勞動定額不僅是核算成本的依據(jù)之一，也是企業(yè)提效挖潛的主要途徑。因此，勞動定額工作必然成為企業(yè)挖潛增效、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制、進行科學(xué)管理、提高經(jīng)濟效益的必要條件和重要基礎(chǔ)。四、勞動定額是企業(yè)實行產(chǎn)量掛鉤，價格計算的依據(jù)勞動定額必須以提高經(jīng)濟效益為中心，并賦予新的內(nèi)容和新的職能，勇于參與經(jīng)營、服務(wù)于經(jīng)營，只有這樣才能使勞動定額的作用得到充分發(fā)揮，顯示出充分的活力。實踐也充分證明了這一點。為適應(yīng)集團公司的發(fā)展需要，全面落實生產(chǎn)任務(wù)，適應(yīng)我礦企業(yè)內(nèi)部改革經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。為迎接陽城電廠的并入，重新制定工資掛鉤經(jīng)濟責(zé)任制，把煤礦與電廠的經(jīng)濟責(zé)任和全部管理業(yè)務(wù)，進行橫向開展與縱向分解，層層落實到各部門、各單位。使企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利密切掛鉤，以充分調(diào)動職工的積極性，增強電廠自我改造和自我發(fā)展的壓力、動力和活力。推進電廠工資掛鉤經(jīng)濟責(zé)任制，需要作好兩個環(huán)節(jié)，一是處理好電廠和煤礦的關(guān)系，解決電廠煤礦經(jīng)營好壞一個樣的問題，另一個是處理好煤礦和電廠職工的關(guān)系，使職工的收入和煤礦經(jīng)營成果直接掛鉤，解決干好干壞一個樣的問題。這兩個環(huán)節(jié)都離不開勞動定額，不論實行什么形式的經(jīng)濟責(zé)任制，都要以先進合理的勞動定額作為換算基礎(chǔ)。總之，確定承包指標(biāo)，衡量企業(yè)和個人的生產(chǎn)經(jīng)營成果，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利密切結(jié)合都需要以勞動定額為依據(jù)。勞動定額能提供對噸煤價格進行科學(xué)預(yù)測的主要依據(jù)。在市場競爭中，噸煤價格的確定往往需要定額資料，勞動消耗費用的核算，占產(chǎn)品成本比重的大小，都起著舉足輕重的作用，而定額人員參與這項工作的作用是較明顯的，因為定額人員長期從事定額管理工作，對產(chǎn)品的加工工藝、生產(chǎn)流程比較熟悉，對人工消耗能夠正確預(yù)算。因此在影響產(chǎn)品價格的重要因素方面如：需要工時消耗、人工費用等都能為領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，使準(zhǔn)確把握噸煤成本構(gòu)成和決策的制定建立在可靠的基礎(chǔ)之上。勞動定額可以說是企業(yè)成本中重要組成部分，定額水平的高低直接影響產(chǎn)品噸煤成本的高低。所以勞動定額在我礦實行產(chǎn)量掛鉤、價格計算經(jīng)營活動中有著重要作用。五、勞動定額是提高勞動生產(chǎn)率的有效手段勞動定額管理的最終目的是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率而勞動生產(chǎn)率的提高標(biāo)志著經(jīng)濟效益的提高。因此，說到底搞好勞動定額是為實現(xiàn)我礦制定的方針目標(biāo)服務(wù)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。我們平時所說的勞動生產(chǎn)率是指人們在生產(chǎn)中的勞動效率。而勞動定額管理工作其任務(wù)之一就是分析影響提高勞動效率的各種因素，減少無效勞動，縮短必要勞動時間，從而達到少投入多產(chǎn)出，以獲得噸煤勞動時間低于社會必要勞動時間的差額利潤。因此，提高勞動定額管理水平的過程就是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的過程。加強勞動定額管理工作，對于完善和提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)“躍上一個新臺階”有著不可低估的作用。我礦作為我們集團公司的排頭兵，遵循的發(fā)展目標(biāo)是“領(lǐng)先、一流”。公司要在企業(yè)管理、經(jīng)營和發(fā)展等方面與大型現(xiàn)代化煤礦接軌，就必須進行管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)競爭力。所以加強勞動定額管理工作、發(fā)揮勞動定額的作用是十分必要的，而且是非常迫切的。在目前愈演愈烈的市場競爭態(tài)勢下，企業(yè)利潤增長的空間主要是企業(yè)內(nèi)部焦點是在精細管理、提高工效、降低成本、節(jié)約用人和科技進步上。勞動定額作為提高勞動效率和經(jīng)濟效益的手段，它在企業(yè)中占有很重要的地位。定額基礎(chǔ)工作上不去，整個企業(yè)管理工作就如同建設(shè)在沙灘之上的高樓。定額工作是一門科學(xué)，要加強企業(yè)管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，創(chuàng)造科學(xué)管理的條件。定額工作，又是一項平凡而細致的工作，并且是長期性的任務(wù)，決不能認為這是可有可無的事情，以至出現(xiàn)加強了又松垮，松垮了再加強的反復(fù)現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)必須對勞動定額基礎(chǔ)工作給予足夠的重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實地進行工作，使其達到先進、準(zhǔn)確、齊全、配套的水平，從而加速煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程。只有把基礎(chǔ)工作搞扎實，企業(yè)才可能立于不敗之地。綜上所述，勞動定額工作滲透于煤礦生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，在組織生產(chǎn)、組織分配