建筑裝飾工程設計部管理制度和供應商調(diào)查管理制度

目錄設計部職責………………2設計部崗位職責…………2圖紙審查管理制度………4設計、技術資料管理規(guī)定………………5技術管理制度……………8工程設計變更制度………9工程設計工作程序………10常用的規(guī)范和標準………12質(zhì)量指標…………………13設計部微機管理制度……14施工圖、效果圖質(zhì)量保證標準…………17CAD文件制圖內(nèi)部規(guī)范………………18單機硬盤資源分配表……20設計部職責1.1.1在總經(jīng)理和總工程師的領導下，制定企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃和年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃、企業(yè)技術改造計劃，并組織實施。1.1.2負責企業(yè)技術標準編制，方案設計、工裝設計、工藝制定。1.1.3貫徹各項技術標準和有關技術文件。1.1.4負責設計圖紙和技術資料的描曬、保管及收集工作。5負責企業(yè)技術檔案管理和科技信息管理工作。1.1.6搞好市場調(diào)查，有系統(tǒng)的收集市場需求和市場經(jīng)銷等各種資料，搞好科技信息調(diào)查，提出開發(fā)適應對路新產(chǎn)品方案，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。設計部崗位職責2.2.1主任2.2.1.1組織領導部內(nèi)的各項有關工作。2.2.1.2組織主要方案設計，工藝設計和技術服務工作。2.2.1.3組織技改工作，協(xié)同總工程師試驗鑒定和總結(jié)工作。2.2.1.4負責組織科技情報資料的收集、科技檔案保管歸檔工作及描曬圖工作。2.2.1.5組織部內(nèi)人員技術業(yè)務學習。2.2.1.6認真貫徹國家各種規(guī)章制度,認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,負責搞好項目IS09001質(zhì)量體系的運行工作。2.2.1.7全面掌握施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準,全面掌握設計要求,全方位、全過程控制工程質(zhì)量,保證按圖施工,保證顧客滿意。2.2.2設計人員2.2.2.1負責方案的設計工作，編制有關技術文件，保證設計圖紙和文件完整、準確。2.2.2.2設計用工用料較多、較復雜的技術改造項目。2.2.2.3負責合理化建議的管理工作、搜集整理全公司雙革成果并存檔保管，參加獎勵的審評工作。圖紙審查管理制度3.1對外承攬的設計圖紙，應由設計部門負責人向委托方索取一式兩套圖紙，進行設計和工藝審查。3.2對于施工圖紙的審查，必須遵照和各項標準為依據(jù)。3.3審查內(nèi)容3.3.1設計標準必須合理；3.3.2設計結(jié)構必須合理；3.3.3按圖紙工藝要求對照本公司的實際條件是否適應。（如機械設備、材料的可選購性、加工場地等）。3.4裝飾施工圖必須經(jīng)工程部審查備案后，由設計部門匯審人和負責人簽字方可由檔案員存檔。3.5施工圖紙一經(jīng)審批下發(fā)，任何人無權改動、變更。4.設計、技術資料管理規(guī)定4.1設計文件的更改設計變更指設計完成交付顧客起，至竣工前整個過程的任何修改。4.1.1設計變更的原因：a.顧客某些設計要求變更；b.設計原始資料變更；c.施工中實際情況發(fā)生變化；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變化；發(fā)現(xiàn)原設計中不合理或不合格問題。4.1.2重大設計修改應重新組織設計驗證。4.1.3設計文件：評審記錄、驗證記錄：確認記錄的更改，必須由設計部經(jīng)理填寫《糾正和預防措施處理單》由相關部門代表簽字并且存檔保存。4.2設計文件的管理4.2.1對確認的設計文件，公司指定專人負責收集、編目、標識、歸檔管理。4.2.2設計文件的收發(fā)管理按《文件控制程序》執(zhí)行。4.2.3設計文件的標識：所有正在使用的有效文件和已失效作廢的文件資料均應標識。4.2.4所有公司設計文件夾和資料統(tǒng)一歸檔管理，嚴禁散在個人手中，更不許轉(zhuǎn)移、復印和自行銷毀。4.2.5管理范圍：所有有關設計文件（包括電腦電子文檔）、設計的有關質(zhì)量記錄和圖紙。4.2.6所有文件妥善保管，存期三年。4.3圖紙的管理4.3.1圖紙規(guī)格、型號、幅面、標題欄、會簽欄、圖線、制圖法及編號符合制圖規(guī)范。4.3.2圖中各種度、量、衡單位和比例符合法規(guī)。4.3.3相應欄目有對應人簽字。設計施工圖對外必須加蓋公司出圖專用章印鑒。4.3.4廢除的設計圖加蓋“作廢”印鑒。有價值的可編目保存三年。4.3.5對已經(jīng)確認的圖紙，如在施工中遇到意外情況，或甲方提出更改的要求，或為達到更理想的效果，設計部必須以《設計變更單》的形式與工程部聯(lián)系且由相關負責人批準認可方為有效文件。4.4設計文件電子文檔的管理按公司《電子文檔管理制度》執(zhí)行。4.5技術資料管理4.5.1凡國家、部（局）頒發(fā)的各級標準，技術手冊、預算標準、質(zhì)量驗收規(guī)范等有關技術資料，均應統(tǒng)一管理。4.5.2施工工藝技術評定、報告、工程竣工圖檢驗資料、化驗分析、試驗報告、技術?？?，應統(tǒng)一管理。4.5.3一切技術資料應統(tǒng)一建帳，編號造冊，注明名稱、數(shù)量、分類管理以便查閱。4.5.4所需施工技術圖書、資料必須按數(shù)量、名稱預訂或購買。4.5.5建立資料閱覽制度，加強資料周圍，滿足各方面需要。4.5.6技術資料丟失要按價賠償，嚴重的應給予紀律處分。4.5.7資料室應備有防火、防潮、防盜措施，應保管的資料不得損壞.5.技術管理制度5.1技術管理的主要任務5.1.1認真貫徹國家的各項技術政策。5.1.2科學的組織各項技術工作。5.1.3建立良好的技術秩序。5.1.4保證施工過程符合技術規(guī)律的要求。5.1.5不斷推進技術進步。5.1.6使技術和經(jīng)濟達到辯證的統(tǒng)一。5.2技術管理各項制度如下：5.2.1圖紙的熟悉、審查、管理制度施工圖紙下發(fā)后，在項目經(jīng)理組織下，項目部開始熟悉圖紙，并在開工之前一周進行圖紙會審；將圖紙遺誤、表達不清等在施工中將會出現(xiàn)問題之處處理在發(fā)生之前。施工過程中，項目部要妥善保管圖紙，以便施工及竣工后歸檔備查。6.工程設計變更制度在工程施工過程中，如因工程現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)設計變更，經(jīng)由工程部向設計部提出申請，由設計部要派專人到施工現(xiàn)場，根據(jù)具體情況與工程方協(xié)商，提出修改意見，并向總經(jīng)理及時匯報，經(jīng)總經(jīng)理及工程方同意后修改，工程施工圖紙，交與工程部繼續(xù)施工，并在圖紙上及時做出修改標準，以備保存、查閱。7.工程設計工作程序7.1為了保證設計質(zhì)量，加快設計進度，避免不必要的返工浪費，工程設計，均須分方案設計和施工圖設計兩個階段進行。7.2前期準備工作7.2.1按照設計任務書及設計條件審查制度，對設計任務書或委托書提出設計單或項目條件進行校審，定稿后作為設計依據(jù)。7.2.2確定工程類別，安排設計、審批人員；7.2.3編寫資料提綱，進行必要的調(diào)查研究現(xiàn)場測量，搜集設計參考資料。7.3方案設計7.3.1方案設計文件的內(nèi)容應包括：a)主要設計原則，工程材料選擇說明、估算、制造、可能性、規(guī)格參數(shù)、存在問題及解決途徑等方案說明材料。b)簡繪總圖及主要節(jié)點圖。c)工藝可行性報告。7.3.2方案審查由技術部組織有關設計，審批人員對方案進行審查，并按有關標準規(guī)定進行修改、補充，直至意見一致，確認定案，并做出書面結(jié)論為止，然后簽署審查意見。7.4施工圖設計7.4.1在方案設計基礎上進行的施工圖設計，要根據(jù)有關規(guī)程規(guī)定、標準和技術條件及本公司的各方面規(guī)章制度進行。7.4.2施工圖設計文件應包括：總平面圖、天花平面圖及設計說明。立面圖。剖面詳圖及節(jié)點。主要材料表。7.5圖號編制方法按建筑制圖規(guī)范和本公司內(nèi)部規(guī)范編制。8、常用的規(guī)范和標準質(zhì)量手冊HJZ/ZS03A版O次程序文件HJZ/CX,03A版O次設計部工作手冊SJ/WLOlA版鋼結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502053001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB/50210·2023建筑制圖標準GB廳50104·2023工業(yè)企業(yè)照明設計標準GB/T50034·92建筑結(jié)構制圖標準GB廳50105·2023總圖制圖標準GB/T501033001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300·2023住宅設計規(guī)范GB500%-2023金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ/133·2023玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ102·969、質(zhì)量方針9.1設計輸出文件、施工圖準確率98%；9.2文件修改率小于3%。10、設計部微機管理制度為了進一步加強公司設計部的管理、優(yōu)化管理、科學管理。進一步提高工作效率，減少工作失誤。公司決定：“在設計部的微機管理上做出以下規(guī)定：內(nèi)容：10.1微機負責人制度：每臺微機實行專人專用管理制度，并負責日常的維護，包括鍵盤、鼠標等衛(wèi)生工作，如有故障需及時向公司匯報。具體負責人如下：101于立東負責人：于立東202王超負責人：王超303張揚負責人：張揚404韓丹負責人：韓丹5打印機負責人：韓丹6掃描儀負責人：王超7繪圖儀負責人：張揚8數(shù)碼相機負責人：于立東9刻錄機負責人：王超10.2電子文檔制度：10.2.1由責任人對所使用的微機進行文件的錄入、修改、備份、整理等工作，光盤須經(jīng)過檢疫、查毒、確認無病毒的情況下方可使用。10.2.2微機使用負責人禁止使用無用的個性化系統(tǒng)設置，便于設計室內(nèi)部人員查閱文件。系統(tǒng)如需更新，須統(tǒng)一升級。10.2.3微機責任人員應每日經(jīng)常對硬盤進行整理、維護、及時刪除無用文件，確保文件檢查清晰、方便、快捷。10.2.4刻錄機設專人負責，嚴禁把公司做過的工程，以及正在投標或?qū)⒁稑说娜魏钨Y料和數(shù)據(jù)，在未經(jīng)過允許的情況下，刻錄光盤。10.2.5微機硬盤內(nèi)嚴禁拷入游戲、VCD等娛樂軟件。10.3微機使用日常注意事項：10.3.1工作時間不要做工作以外的事情，如“玩游戲、看電影、拉家常、”。10.3.2微機使用過程應小心愛護，定時查毒和做好衛(wèi)工作10.3.3不要私自拆卸微機，電腦如果出現(xiàn)故障應及時匯報，如果微機損壞確系因為非法操作、玩游戲、看電影所引起的系統(tǒng)故障或光驅(qū)損壞、感染病毒等，所造成的損失由責任人承擔。10.3.4打印機耗材設專人管理，對于耗材的領進、使用，必須進行詳細的登記。10.3.5在時間緊、任務急的情況下公司統(tǒng)一安排加班，在沒有設計任務的情況下，設計室工作人員在節(jié)假日、下班后，不要在設計部逗留。10.4微機硬盤管理制度，見PC機硬盤使用表。11.施工圖、效果圖質(zhì)量保證標準11.1施工圖質(zhì)量標準11.1.1圖紙規(guī)格、型號、幅面、標題欄、會簽欄、圖線、制圖法及編號符合制圖規(guī)范。11.1.2圖中各種度、量、衡單位和比例符合法規(guī)。11.1.3圖框必須采用國家建筑制圖標準圖框。11.1.4圖面標注的尺寸誤差控制在3mm以內(nèi)，整套圖紙標注、文字、索引準確率達到98％以上。圖紙錯誤修改率低于3％。11.1.5如有必要每頁圖紙在空白處添加說明性文字或圖例。11.2效果圖質(zhì)量標準11.2.1每張效果圖的電子文檔精度必須達到2400X1800以上。11.2.2圖面整潔、材質(zhì)清晰真實易識別、燈光真實并能烘托氣氛、色彩搭配合理并有一定藝術效果。11.2.3構圖合理、美觀、突出重點。11.2.4設計效果要有一定新意，體現(xiàn)出設計者的思想，圖面內(nèi)容要豐富、真實。12.CAD文件制圖內(nèi)部規(guī)范圖層設定圖層名稱顏色內(nèi)容2黃建筑結(jié)構線、圖框上下劃線、立面水平線3綠虛線、較為密集的線4湖藍輪廓線7白其他各種線DIM綠尺寸標注、材料標注線BH綠填充TEXT綠文字打印線寬設定顏色線寬適用范圍品紅MAGENTA(6)0.45圖名下的水平線紅RED(1)0.4剖切斷線、不打印軸網(wǎng)黃YERROW(2)0.35建筑結(jié)構線、立面水平線湖藍CYAN(4)0.25輪廓線白WHITE(7)0.2其他各種線尺寸、數(shù)字、文字、填充線、虛線綠GREEN(3)0.1剖斷線及較為密集的線文字標注高度（S=當關比例H=高度R=半徑）材料標注文字、數(shù)字、字母H=S×2尺寸標注H=S×2圖名H=S×2.5索引標志H=S×3

供應商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應商之調(diào)查，及本公司合格供應商之年度復查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權責單位采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。供應商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應商調(diào)查程序采購部實施采購前，應對擬開發(fā)之廠商組織供應商調(diào)查工作，目的是了解供應商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應商調(diào)查小組，對供應商實施調(diào)查評核，并填寫《供應商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應商。未經(jīng)供應商調(diào)查認可之廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應商。2．2供應商調(diào)查評核2．2．1價格評核對供應商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。2．2．2技術評核對供應商之生產(chǎn)