2023年黨政知識干部培訓知識競賽-消防部隊干部競爭上崗知識考試參考題庫（含答案）

2023年黨政知識干部培訓知識競賽-消防部隊干部競爭上崗知識考試參考題庫（含答案）（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）第I卷一.全考點試題庫(共20題)1.你認為滋生腐敗的原因有哪些？

正確答案:（1）一些黨員干部的理想信念動搖，世界觀發(fā)生了變化，這是發(fā)生腐敗的根本原因。有的黨員干部甚至認為，今后的社會，將以占有資本的多少來衡量一個人的價值，所以就想退路或留后路，開始不擇手段地撈錢，最終走上了犯罪道路。（2）對領導干部，尤其是“一把手”缺乏有效地制約和監(jiān)督。（3）違背民主集中制原則，個人凌駕于組織之上。如果這些問題解決的不好，腐敗現(xiàn)象就會難免滋生。2.如果你擔任人事處長，怎樣選拔干部？

正確答案:如果我擔任人事處長，我將嚴格按照人事組織部門規(guī)定的標準，選哪些認真學習政治理論，經(jīng)得起考驗的人；選那些黨性強，不信邪的人；選那些艱苦樸素，實事求是，作風正派的人；選那些努力工作，廉潔奉公，辦事能力強的人。3.現(xiàn)在，許多單位領導覺得單位缺乏人才，于是大張旗鼓地從外面招攬人才，卻往往忽視內(nèi)部人才資源的合理開發(fā)與利用。如果讓你就此事給領導寫一份關于如何開發(fā)和利用內(nèi)部人才的報告。你會怎樣建議，你覺得應該如何開發(fā)與利用內(nèi)部的人才？

正確答案:

（1）如果這件事交給我來處理，我會這樣建議領導：要掌握下屬的能力特長，做到心中有數(shù)，尤其要注意平時不太喜歡顯山露水的人才。

（2）要根據(jù)工作性質(zhì)、特點，在下屬分工上做到揚長避短，并根據(jù)使用中暴露出的問題及時調(diào)整，一時不能到位的，要做好工作。

（3）對學有專長，并適宜于某類工作的人才，不要隨意改行而舍長取短。

（4）對具有較強能力的要果斷委以重任，并允許人才的合理流動。

（5）要加強培訓，提高人才的素質(zhì)和層次。4.你所在單位的正職與副職之間關系一直很不協(xié)調(diào)一次正職領導讓你去處理一件緊急公務，而副職領導讓你趕寫一份重要材料，這讓你非常為難，你如何處理呢？

正確答案:

單位的領導之間關系不協(xié)調(diào)，我想大多是由于處理問題的方式方法上意見不一而有分歧而造成的，只要大家都明白理解各自對于更好完成工作這個出發(fā)點是好的是一致的，這樣就完全可以互相理解，通過溝通，合理安排工作的先后次序。

在這種情況下，兩個任務都十分焦急和重要，我實在難以兼顧的時候，我會主動跟兩位領導匯報，說明實際困難，我相信兩位領導是一定會從大局出發(fā)，合理科學地安排好這兩項任務的，真正做到兩全其美。5.如果某下屬單位相當一部分同志積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，上級派你來協(xié)助該單位領導來解決問題，那么你怎樣解決這個問題？

正確答案:我認為首先要提出解決這樣的問題應該采取的措施：（1）調(diào)查了解情況，找出同志們積極性不高的原因，掌握他們的思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實解決思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動員工的積極性。（2）建立健全制度，嚴格按制度辦事。原有的制度不夠完善的要健全完善。同時根據(jù)實際情況，應在充分調(diào)查認證的基礎上建立相關制度。真正做到有章可循，嚴格按照規(guī)章制度辦事，對于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。（3）要找到一種有效的激勵手段，如樹立典型、表彰先進等。對于表現(xiàn)好的干部，要大力表揚，對于事跡特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進人物學習。年終考核要使真正先進的同志評為優(yōu)秀，克服評優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進更先進，后進趕先進，真正形成一個爭先恐后的良好局面。這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性。（4）解決員工生活中的實際困難，為大家解決后顧之憂。充分調(diào)動群眾積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心群眾的生活，注意解決他們生活上的實際困難。最后，我會將這些措施建議落實到書面上，然后向該單位領導和派我來的領導匯報，得到批準后再付諸實踐。6.史書里有一句話：察察不明，意思是說，不要自以為聰明，以為別人都不如自己，對此你的看法？

正確答案:三人行，必有我?guī)?，別人必有長處，只要是自己不知道而別人知道的，就可以向他學習，不可自以為是，否則就沒有進步的機會了。7.上級領導來你們單位指導工作時，對你們單位的工作以及你個人的領導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎么辦？

正確答案:

（1）如實向下級傳達上級的批評意見，尤其是上級對自己個人的批評要不藏不掖。

（2）突出有則改之、無則加勉的主調(diào)，與下級一起客觀分析遭到上級批評的原因，以求將批評變?yōu)閯恿Α?/p>

（3）對受到的批評要分清責任，落實到人，領導要勇于承擔應負的責任，也不可包攬屬于別人的責任，真正使全體同志都受到警示。

（4）提出整改措施和處罰意見，切實改進工作。

（5）即使對上級的批評有不同看法，也要注意留待會后再向上級說明，而不可在會上渲染，以免激起下級對上級批評的抵觸情緒。8.有的人認為，一個人發(fā)展，必須靠機遇，但是也有人認為，機遇可遇不可求，對此請你談談自己的看法。

正確答案:

一、是能力是基礎，機遇很重要，二者缺一不可。

二、是機遇總是青睞有準備的頭腦，只有不斷地提高、超越自己，方能在機遇來臨時才不至于錯失。

三、是從某種意義上講，機遇對每一個人都是均等的。關鍵看你有沒有發(fā)現(xiàn)機遇的慧眼和把握機遇的能力。

四、俗話說，謀事在人、成事在天。只要我們努力了，奮斗了，即使不能獲得一般意義上的“成功”，不應怨天尤人，自暴自棄，而應該胸懷坦蕩，坦然面對。9.加強團結(jié)是做好各項工作的基礎。你如果成為一個單位的領導，對搞好單位的團結(jié)有什么想法和打算？

正確答案:

（1）、要搞好一個單位的團結(jié)，單位領導是關鍵。作為一名單位領導，要把維護和增強單位團結(jié)作為工作的一項重要內(nèi)容。

（2）、正確處理單位領導成員之間的關系，積極搞好領導班子的團結(jié)，為官兵搞好團結(jié)作出表率。

（3）、正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解矛盾。10.假如你正在興致勃勃地和同事談論著領導的缺點，領導出現(xiàn)了，你該如何？如果是一個比你強很多的領導，你又該怎么辦？

正確答案:

在背后議論別人（特別是別人的的缺點）是一種不尊重甚至不道德的行為，應該避免這種情況的發(fā)生。

既是領導，總有其成為領導的原因，作為下屬，在工作中應有起碼的職業(yè)意識——尊重上下級關系。是金子總有發(fā)光的時候，一個人應該憑著努力工作而獲得別人的認可，而不是靠在領導和自己之間進行相互比較來肯定自己。

如果領導比我強很多，可能他會給我更多壓力，但這正可以促使自己做出最大努力，充分展現(xiàn)自己的才華。對比自己強的領導，我會更加尊重他，多向他學習，取其所長，補己之短。11.作為國家機關公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮議和環(huán)節(jié)？

正確答案:

打電話：

（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復詢時要耐心講清；

（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；

（3）公務電話，不扯家常，不開玩笑；

（4）注意細節(jié)：如撥錯號，應說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

接電話：

（1）及時接，語氣和藹；

（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；

（3）如對方請你轉(zhuǎn)達，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。

電話后續(xù)處理：

（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應把若干電話集中整理，向領導匯報；

（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領導請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；

（3）較為復雜的電話內(nèi)容，應整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；

（4）對電話內(nèi)容的落實情況要搞好信息反饋。12.小說《圍墻》中有句話：城外的人想進來，而城里的人則想沖出去。假如你考上公務員后，可能許多情況并不像你想象的那么好，你打算怎么辦？

正確答案:

（1）這就是所謂的公務員的圍城效應，我就是那個城外的人，我想成為城中的一員，即成為一名公務員。

（2）然后談自己的求職動機：

①人和工作的關系是建立在自我認知的基礎上的，我在學習生活中長期擔任學生干部，且有相當?shù)慕M織能力，能良好的處理人際關系，我的自我認知讓我覺得做公務員是一個正確的選擇.

②公務員層次比較高，雖然他與某些工作單位的高工資不能相比，但他有其他工作所沒有的工作穩(wěn)定性，其待遇將來也會逐步的提高的.

③我是個進取心或者說是工作成就心很強的人，公務員活動比較多，而且能遇到不同的新問題，我覺得很有挑戰(zhàn)性，我喜歡挑戰(zhàn).

④我的專業(yè)和報考單位之間有某些方面的對口.

⑤我從小的教育是很傳統(tǒng)的，喜歡古人的高風亮節(jié).公務員有廣泛的社會功能，當公務員能讓我實現(xiàn)我的社會理想。13.假如你和不太熟悉的人交談，在談話中自己意識到出現(xiàn)了常識性的錯誤，你如何處理？

正確答案:

（1）在后面的談話中，有意識地再次提及這個內(nèi)容，并說出正確答案。也可以坦誠相告，剛才自己說錯了；

（2）吸取教訓，今后改進。14.你作為新上任的領導干部給下屬安排工作，同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪，你該怎么辦？

正確答案:

（1）要虛心聽取群眾的不同意見，認真調(diào)查了解各方面的情況。

（2）如所提問題確實有道理，可暫不實行，切忌強調(diào)面子，一時沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。

（3）如果認為“剛上任，應體現(xiàn)“三把火”的特點，為樹立自己的威望，說一不二，施加壓力，不允許提反面意見”則是錯誤的。15.如果你有兩個領導，一個職位高，一個有恩于你，當他們的意見不統(tǒng)一時，你該怎么辦？

正確答案:

（1）要承認這一現(xiàn)象是有的，任何事物都是在矛盾中發(fā)展的。單位領導在工作上有分歧是很正常的，但是應該認識到他們的出發(fā)點都是為了干好工作。

（2）我作為工作人員，出發(fā)點仍然是為了工作，決不會因為誰官大或者誰曾經(jīng)幫助過我，就放棄工作原則。

（3）在工作中，我絕不會參與單位上所謂的“小幫派”、“小團體”，對領導之間出現(xiàn)的分歧，我會處以公心，正確對待。不管是哪個領導交辦的事，我都會認認真真，保質(zhì)保量地完成。

（4）當然，單位最后的決定也許只能保留兩位領導中的一種意見?？墒且坏Q定了，無論那是誰的意見，我都會認真按照它去執(zhí)行，去操作。16.作為一名領導干部，“黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三個方面談談你的認識。

正確答案:（1）這三個方面是有機的整體，缺一不可。黨性是根本，能力是基礎，干事是目的。這三個方面涵蓋了對領導干部的整體要求。（2）黨性強就是講政治，就是德的體現(xiàn)；有能力，就是有干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和本領，就是有才；肯干事，就是德才的發(fā)揮與體現(xiàn)，就是政績。（3）這三個方面，最重要的是黨性。17.你的一個朋友向你借了一萬元錢。你是否讓他打借條，為什么？如果這種情況反過來，你會怎么做？

正確答案:

如果我的朋友向我借一萬元錢，我會讓他打借條的。原因有二：

（1）俗話說親兄弟明算賬，朋友之間也應該這樣。況且我覺得這個借條并不會影響我們之間的友誼。

（2）一萬元錢對我來說也不是一個小數(shù)目。不怕一萬就怕萬一，為了避免以后一些不必要的麻煩，我覺得打借條還是有必要的。如果是我，我也會打借條給他的，即使他沒有如此要求。18.怎樣做到以人為本的執(zhí)法？

正確答案:

第一、科學撐握、理解和運用現(xiàn)代法律知識，是樹立“以人為本”執(zhí)法理念的前提。執(zhí)法涉及的行業(yè)和領域幾乎觸及到社會的每個角落，相關法律法規(guī)規(guī)章有數(shù)百個，并且隨著經(jīng)濟體制改革不斷深化和社會形勢的不斷發(fā)展，許多新法規(guī)新情況層出不斷。形勢和責任要求執(zhí)法人員必須全面科學地撐握、理解和運用現(xiàn)代法律知識，去開展執(zhí)法活動。這就使我們必然要拼棄過去傳統(tǒng)的監(jiān)管執(zhí)法思維和模式，把對法律的片面理解升化到對法律精神的理性思維，把對執(zhí)法方式的簡單粗糙轉(zhuǎn)化為遵循程序依法行政。要使每一個執(zhí)法人員自覺地認識到，只有做到以法為據(jù)，以理服人，以情感人，才能讓當事人既感受到法律的權(quán)威、尊嚴，又感受到工商行政管理機關的關愛、溫暖，才能讓執(zhí)法促進和諧社會建設。

第二、過硬，業(yè)務精通的執(zhí)法隊伍是是樹立“以人為本”執(zhí)法理念的內(nèi)在要求。目前我們執(zhí)法隊伍的素質(zhì)與完全履行我們的職能還有一定的差距，只有高素質(zhì)的執(zhí)法隊伍，才能真正理解和掌握科學發(fā)展觀的精髓，才能真正樹立“以人為本”的執(zhí)法理念。因此，加強隊伍教育培訓仍然是今后的一項重要工作。要針對基層普遍存在缺少執(zhí)法辦案骨干力量的現(xiàn)狀，可以實行“跟班培訓、崗位練兵”培訓執(zhí)法辦案人員制度，由基層選派辦案人員到專門辦案機構(gòu)從事一定時間的辦案工作，辦案機構(gòu)為每位受訓人員指定業(yè)務輔導員，指導受訓人員和講解執(zhí)法辦案業(yè)務技能，傳授和交流辦案經(jīng)驗。可以采取“請進來、走出去”的方式進行培訓，包括邀請系統(tǒng)及相關部門經(jīng)驗豐富、理論水平高的專家，結(jié)合在執(zhí)法工作中的實際情況進行專業(yè)講授，派出去到這些部門見習或取經(jīng)等方式。

第三、建立科學發(fā)展的執(zhí)法監(jiān)督機制，是實現(xiàn)“以人為本”執(zhí)法理念的保障。執(zhí)法人員手中都掌握著一定的執(zhí)法權(quán)力，要保證其不被濫用，就必須對其實施有效的監(jiān)督和制約：首先要提高行政執(zhí)法的透明度，公開執(zhí)法依據(jù)、條件和程序，自覺將監(jiān)管執(zhí)法工作臵于全社會的監(jiān)督之下，不斷提高社會公信力和信任度；其次是工商部門內(nèi)部的法制機構(gòu)和監(jiān)察機構(gòu)，要大膽履行監(jiān)督職責，及時糾正違法或不當?shù)男姓袨?。監(jiān)督者與被監(jiān)督者是天然的矛盾對立面，領導者要消除執(zhí)法監(jiān)督人員面對被監(jiān)督者測評結(jié)果的思想顧慮，為他們開展監(jiān)督工作“撐腰壯膽”；同時還要全面推行行政執(zhí)法責任制，建立公開、公平、公正的評議考核制和執(zhí)法過錯責任追究制。對于構(gòu)成執(zhí)法過錯的執(zhí)法人員，要排除干擾，嚴格追究其執(zhí)法過錯責任。

總