營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則

—營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則第1條為標(biāo)準(zhǔn)工程的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃，保證活動(dòng)的有效性，掌握工程營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)，特制定本細(xì)則。第2條企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員在策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)必需遵守本細(xì)則的相關(guān)規(guī)定。遇有特別情況，應(yīng)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)處理。第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃應(yīng)遵循的原則第3條活動(dòng)要有目的性在進(jìn)行活動(dòng)策劃之前，策劃人員應(yīng)思索以下問(wèn)題：為什么要做活動(dòng)，做什么樣的活動(dòng)，做活動(dòng)能解決什么問(wèn)題等，這些問(wèn)題的答案肯定要清楚，以使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)不盲從。第4條活動(dòng)要有其必要性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人員參與的公關(guān)、推廣活動(dòng)，會(huì)觸及大量的人力、精力、財(cái)力和時(shí)間。因此，在策劃活動(dòng)前，策劃人員應(yīng)思索一下還有沒(méi)有更有效的解決問(wèn)題的方法。第5條活動(dòng)的可行性對(duì)于活動(dòng)策劃案，策劃人員首先要初步推斷其可行性，盤(pán)點(diǎn)一下活動(dòng)可能觸及的重要方面，假如核心問(wèn)題根本無(wú)法解決，就必需另想其他方法。第6條活動(dòng)切忌流程繁復(fù)、過(guò)多（1）一個(gè)工程的營(yíng)銷(xiāo)策劃案，不宜開(kāi)展過(guò)多的活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容和主題要相符，否則簡(jiǎn)單造成參與活動(dòng)的人許多，但參與的目標(biāo)消費(fèi)群少，或者是拿了禮品就走人的現(xiàn)象，產(chǎn)生不必要的鋪張。（2）在一次策劃中，若開(kāi)展太多活動(dòng)，不僅要投入更多的`人力、物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動(dòng)本錢(qián)的增加，而且簡(jiǎn)單導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，最終致使策劃失利。第三章活動(dòng)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)要求第7條所策劃活動(dòng)在執(zhí)行時(shí)，策劃人員要做好突發(fā)大事的預(yù)防和處理準(zhǔn)備。事先想好可能發(fā)生的一些意外情況，準(zhǔn)備好對(duì)策，以備不時(shí)之需。第8條在活動(dòng)執(zhí)行前，可組建應(yīng)急事務(wù)處理小組，按時(shí)處理突發(fā)的意外大事。第9條在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，工作人員還要留意以下詳情。（1）導(dǎo)視系統(tǒng)要完善，方向、地點(diǎn)要明確。（2）接待流程分多個(gè)層次，讓客戶(hù)體會(huì)到尊崇感。（3）對(duì)于有重要客人到訪的活動(dòng)，要設(shè)置一對(duì)一的接待程序。（4）媒體到訪要有專(zhuān)人招呼，最好提前備好禮金。（5）停車(chē)位要充足。（6）工作人員的自身后勤要布置好（用水、用餐、換班等），不能影響工作心情。（7）開(kāi)展戶(hù)外活動(dòng)時(shí)，天氣情況要提前調(diào)查。（8）提前對(duì)服裝進(jìn)行規(guī)劃，能充足表達(dá)企業(yè)的整體形象。第四章附則第10條本細(xì)則由營(yíng)銷(xiāo)管理部制定，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)