如何避免成為一個油膩的產(chǎn)品經(jīng)理

如何避免成為一個油膩的產(chǎn)品經(jīng)理請別放棄努力，別放棄操守和情結(jié)，世界別放棄自己那顆徹底改變世界的心?？戳俗罱笥讶芑鸬奈恼?，聯(lián)想到產(chǎn)品經(jīng)理也面臨「避免油膩」的問題。像人生一樣，產(chǎn)品的修練之路也是布滿了泥濘。多少少男少女滿懷改變世界的赤子之心而來，最后又完成了怎樣的理想，作出反應(yīng)了怎樣的妥協(xié)？當(dāng)你兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，是否找到了自己想做的方向？或者是否在喜歡的公司里面奮斗？當(dāng)你打開OICQ,看著自己的卡通頭像變得扁平化，是否可感慨一路走來夏夜的日子？在這個邏輯與美術(shù)、感性理性交織的崗位上，我們又有哪些清新和油膩？遍觀行業(yè)同事，我也總結(jié)了九點半建議，與諸君共勉：市場總監(jiān)品類經(jīng)理的天職就是做出好的品類，作為最后一個產(chǎn)品的守望者，無責(zé)任的放棄，就意味著對魂魄職業(yè)崗位心信條的背離。如果是你造成了子項目延期，就乖乖地研擬匯報；資金需求給慢了就加班加點；領(lǐng)導(dǎo)說你幾句話幾句別放不下面子，拿出舌戰(zhàn)群儒的架勢跟大家敞開心扉聊一聊。不管你是打工還是創(chuàng)業(yè)項目，都把產(chǎn)品當(dāng)成自己的親生骨肉來親生骨肉蔑視。因為除了你自己，沒人有義務(wù)幫你補位。有時候你可能盡心盡力急著去做，但是總有些客觀情況導(dǎo)致未能如愿，但我不想安慰你反問這不是你的錯。因為一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，是能夠考量到大部分客觀情況的，否則就是產(chǎn)業(yè)理解和思維有缺口的地方，要繼續(xù)努力才行?？萍碱I(lǐng)域坐擁行業(yè)前沿資源的百度高管，也要一天工作14個小時去破局?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的魅力互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)就在于瞬息萬變，有機(jī)會的同時，也有風(fēng)險。一個資源量級，有一個資源量級的玩法和戰(zhàn)略。如果你覺得太多的客觀因素可以成為你的借口，不妨好好反思自己。產(chǎn)品經(jīng)理承受著極大的壓力，任何一環(huán)的問題都會對產(chǎn)品經(jīng)理的工作造成影響。我們可以發(fā)泄，我們可以溝通，但是我們不能抱怨。產(chǎn)品經(jīng)理作為整個項目的資源協(xié)調(diào)者、組織者，就包涵協(xié)調(diào)正能量、組織負(fù)能量。要做一個會乾坤大挪移的武俠小說武俠高手，可以把團(tuán)隊下來的負(fù)能量吸收起來，轉(zhuǎn)化成正能量助力大家爆發(fā)，而不是天天泄氣似的自暴自棄，影響團(tuán)隊士氣。政治因素，是項目繞不開的風(fēng)險因素。有人，有組織，就有政治。那么對于一些與產(chǎn)品價值觀政治需求，要自己去溝通化解。需求畢竟是需求，方案才是最后落地最后到產(chǎn)品的好像。用最優(yōu)的方案，給到最政治的需求，對于產(chǎn)品市場總監(jiān)來說，絕對是最吸粉的這些行為。一方面開發(fā)可以感覺到你完全領(lǐng)會了一把手領(lǐng)會的意圖，一方面全團(tuán)隊都會感謝你承受了領(lǐng)導(dǎo)的壓力。把政治因素留給自己，把好的融資方案給到團(tuán)隊，才是一個正向的健康發(fā)展流程。我們知道，競品之于我們，亦敵亦友。一方面我們研讀競品的思路，一方面我們和他對抗。有這樣一種品牌經(jīng)理，他提出的設(shè)計方案永遠(yuǎn)都是換湯不換藥，抑或到了開發(fā)評審，兩句談不攏就怪開發(fā)技術(shù)不好，不能實現(xiàn)。當(dāng)你一味地鼓吹競品，而不是剖析他們的玩法和戰(zhàn)略，也是對自己的一個褻瀆。高手過招，要不卑不亢。對于團(tuán)隊任何人來說，都沒有不希望聽到產(chǎn)品經(jīng)理說虛詞，比如“可能”“也許”“大概”。作為一個船長，給出的方位一定要精確到得出小數(shù)點后兩位，當(dāng)風(fēng)帆疑問的時候，也要給出詳盡的解釋和理由。當(dāng)你覺得你的此項工作工作已經(jīng)飽和，沒什么可以去做的的時候，不妨問自己幾個環(huán)境問題，看看是不是能夠準(zhǔn)確地回答出每個項目功能的上線節(jié)點和干系人。君子一言，一定要準(zhǔn)確而翔實。對于文檔、白皮書、BRD,要按藝術(shù)品回來維護(hù)。這是為你自己留著一條后路，不管是作為作品給別人薈萃匯集，還是給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做備案，都是重要的依據(jù)。而提前維護(hù)這些金屬材料，才是一種工作前置第三種的使用效率之選。我曾經(jīng)見過一個40歲的產(chǎn)品總監(jiān)，像剛?cè)肼毜默F(xiàn)職產(chǎn)品助理一樣排版，改圖，做PPT，大些的時候不以為然，現(xiàn)在才明白，大道至簡。善于總結(jié)規(guī)律固然沒有錯，但是不能一成不變地去復(fù)用。比如10年前，產(chǎn)品總監(jiān)甚至只能35歲左右的人來擔(dān)任，但是時至今日，3至5年的同仁也都有機(jī)會?？陀^來講，一個工作5年，朝九晚五的產(chǎn)品總經(jīng)理，跟一個工作3年，996的產(chǎn)品經(jīng)理，如果說哪一個資歷更深？當(dāng)我們固化著、標(biāo)簽化著一個事物，一定要警惕，這恐怕是我們遲鈍的開始。不管是對于下級還是乙方，都要保持謙卑的態(tài)度。你不夠知道一個在網(wǎng)吧天天玩RPG的孩子，可能對人生的理解比你人生要中肯。你也不會想到，你現(xiàn)在合作中的開發(fā)大哥，原來是哪個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的CTO。探詢自己像粘合劑一樣，才能甩開包袱展現(xiàn)最好的即可自己。別放棄對產(chǎn)品的信心，別放棄對自己的審視，別放棄學(xué)習(xí)和大幅提升。產(chǎn)品如人生，顛顛倒倒跌跌撞撞，可能堅守到的是下要下會一個風(fēng)口，可能等到的是豐厚的股權(quán)和收購?？赡墁F(xiàn)在的產(chǎn)品有著無數(shù)前任埋下的坑，可能有太多的癥結(jié)等你去梳理，但是請不要