抓好創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理 不斷提升企業(yè)管理水平論文

抓好創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理不斷提升企業(yè)管理水平簡介：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。關(guān)鍵字：創(chuàng)優(yōu),質(zhì)量管理企業(yè)管理水平質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的信譽度有了明顯提高。一、基本做法（一）制定創(chuàng)優(yōu)目標，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議我認為：作為施工企業(yè)要想在市場上立足，最重要的是要有自己要程度來確定創(chuàng)優(yōu)標準，在選擇創(chuàng)優(yōu)標準時根據(jù)工程項目的規(guī)模大他們積極性和創(chuàng)造性。（二）健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度。創(chuàng)優(yōu)目標確定之后，根據(jù)目標等級首先選配相應的項目管理領(lǐng)導查質(zhì)量負責人的工作質(zhì)量，質(zhì)量負責人檢查專職質(zhì)量員的工作質(zhì)量，處往往把上述工程作為重點，又把上述工程的某一分項工程作為樣保出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時克服避免質(zhì)量失控。六是建立質(zhì)量獎罰制度。范要求立即責令返工，同時對照《獎懲細則》的有關(guān)規(guī)定進行處理。責人和項目經(jīng)理共同編寫，事前應召集各專業(yè)施工技術(shù)人員共同研目標前功盡棄。（三）克服質(zhì)量通病，注意工程細部質(zhì)量１、成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目部施關(guān)責任。避免質(zhì)量通病的發(fā)生。３、改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細部創(chuàng)造精品。通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的細部質(zhì)量得到很大提高。（四）加強質(zhì)量監(jiān)控，強化跟蹤管理。管理出效益，管理出質(zhì)量。這個“管理”，就包含了對工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)控。作為創(chuàng)優(yōu)目標項目對其進行跟蹤管理加強質(zhì)量監(jiān)控，量始終處于受控狀態(tài)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)。二．幾點體會（一）加強施工組織領(lǐng)導，是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。１、健全組織機構(gòu)。工程中標后，處里往往首先確定是否列為重為高標準建成優(yōu)良工程提供組織保證。２、加強計劃管理，建立日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃直到銜接的全過程有效控制。調(diào)動創(chuàng)優(yōu)積極性。４、加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，實行項目經(jīng)理對人、財、物的統(tǒng)一調(diào)整責任制，全力推行管理進程，確保實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。５、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，優(yōu)選專業(yè)施工隊伍，發(fā)揮自身潛力，提現(xiàn)象。６、嚴格按施工技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，可根據(jù)工程具體情凍措施，縮短砼的養(yǎng)護周期，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。７、在實施連續(xù)流水作業(yè)施工時，技術(shù)、質(zhì)檢人員積極配合業(yè)主質(zhì)量達到優(yōu)良標準。８、經(jīng)常在施工現(xiàn)場開展質(zhì)量評比、技術(shù)比武和勞動競賽活動，適時進行質(zhì)量評先，促進各項工作的順利開展。（二）狠抓安全生產(chǎn)，是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的先決條件。安全生產(chǎn)至關(guān)重要，沒有安全作先決，任何創(chuàng)優(yōu)目標都會成為泡影。因此，我處十分注重安全生產(chǎn)工作。１、認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)監(jiān)察條例》等安工作經(jīng)?；?、制度化、標準化。２、建立健全安全生產(chǎn)責任制和三級教育網(wǎng)絡(luò)，堅持特殊工種持不放過”原則進行處理，使警鐘長鳴。３、積極參與和組織“運河杯”“泰山杯”競賽等有利于安全生安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。（三）科學的施工方法和嚴格的技術(shù)監(jiān)督，是保證工程創(chuàng)優(yōu)的綱領(lǐng)。１、編制詳細的《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》，對各分部分項的工程質(zhì)量標準和技術(shù)要求作出明確的規(guī)定，并嚴格組織施工。２、開展工程處、項目部和班組三級技術(shù)交底工作，在每個分部分項施工前均進行技術(shù)交底，做好記錄，完善手續(xù)。３、加強施工過程中的測量、技術(shù)復核工作，對分部工程各分項及時進行復核，確保達到技術(shù)標準。４、堅持樣板引路。每一分項工程開工前，做出樣板標準，自檢并報監(jiān)理、業(yè)主管理單位代表驗收后方可展開下道工序施工。５、嚴格工程報驗認可制度。每一分項工程完工、填寫工程報驗單、提交業(yè)主和監(jiān)理代表驗收符合要求后，再進行下道工序施工。６、施工現(xiàn)場的各種技術(shù)資料，由項目資料員收集、整理，做好記錄，并分類歸檔，做到技術(shù)資料與工程進度同步，確保資料齊全、及時、真實、準確。（四）完善質(zhì)量保證體系，是實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的保證。１、建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標。（１）項目部建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導、總工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。同時建立以試驗、技術(shù)管理、確保實現(xiàn)工程優(yōu)良。（２）認真學習質(zhì)量管理手冊和質(zhì)量體系程序文件，熟悉掌握崗（３）建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，強化“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳技術(shù)交底三級制，確保工程各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。（４）建立分部工程目標，ＱＣ質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)高產(chǎn)品優(yōu)良率。（５）加強與業(yè)主監(jiān)督員、監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員的相互配合，質(zhì)工權(quán)和獎懲權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題，及時制止。２、加強全員質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量管理水平。（１）項目部經(jīng)常利用工地板報、書面文件、班前交底會、每周程質(zhì)量的提高。（２）嚴格學習制度，組織有關(guān)人員學習施工規(guī)范、操作規(guī)程及的技術(shù)素質(zhì)和操作能力。（３）組織質(zhì)量攻關(guān)獻策小組，充分發(fā)揮他們的聰明才智。（五）嚴格工程資金及材料管理，是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。１、按照資金管理規(guī)定，處里對建設(shè)資金實行專戶管理，及時上報資金使用情況，經(jīng)監(jiān)理部審批后，辦理支款手續(xù)，對于其它材料，嚴格按規(guī)定列支，堅持杜絕非生產(chǎn)性開支。２、健全材料質(zhì)量責任制，嚴把材料質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格材程師審核合理后，方可使用。（六）開展文明施工活動是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的前提。１、嚴格執(zhí)行文明施工各項規(guī)定。２、建立文明施工管理責任制，實行劃區(qū)負責制，對施工機具、埋設(shè)臨時管線及電器設(shè)施，未經(jīng)主管人批準不得隨意變更。３、現(xiàn)場材