精細化管理在建筑工程施工管理中的應用獲獎科研報告-2

精細化管理在建筑工程施工管理中的應用獲獎科研報告摘要：建筑工程涉及到的施工類型較多，是一項相對復雜的系統(tǒng)性工程。無論是從前期的施工準備階段，還是到正式的施工階段以及后期驗的收竣工階段，各個施工環(huán)節(jié)與流程之間始終處于相互制約的關系，一旦某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應的質(zhì)量隱患問題，勢必會給整個施工流程帶來一定的影響，如延遲施工進度，威脅主體結構安全等影響。為了避免這一情況的發(fā)生，建筑企業(yè)要求管理人員和現(xiàn)場施工人員應該及時地強化和落實自身的責任意識，做好現(xiàn)場的精細化管理工作，從根本上規(guī)范建筑工程的施工流程，達到確保主體結構質(zhì)量安全的目的。

關鍵詞：建筑工程;施工;精細化施工管理

00TU712000A

引言

在建筑工程建設過程中，重視并落實施工管理，可以保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會效益。精細化管理是采用數(shù)據(jù)化、標準化的措施，結合了系統(tǒng)化與細節(jié)化的要求，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準確、高效的持續(xù)實施。建筑工程精細化管理的特點可概括為精、準、嚴、細等。精細化管理的應用可以更方便仔細的去制約工程成本、施工質(zhì)量、工程進度以及工作的安全。精細化管理能夠增強建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質(zhì)量，已經(jīng)得到了廣泛應用。

1建筑工程施工管理中存在的主要問題

1.1施工管理水平較低

科學技術的發(fā)展和進步，促使建筑行業(yè)發(fā)展飛快，而其在飛速發(fā)展的過程中也呈現(xiàn)出諸多問題，其中較為明顯的就是施工管理水平的不足。例如：當今大多數(shù)企業(yè)關注的都是經(jīng)濟利潤，因此，在購買原材料的過程中往往存在低價現(xiàn)象，而對于原材料的質(zhì)量卻不是太關注，致使建筑工程在整體管控中難度很大;而施工人員也不具備職業(yè)的素養(yǎng)和專業(yè)的水平，諸如此類問題，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不僅致使施工進度被耽誤，工程質(zhì)量降低、施工的成本也較高，對我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。

1.2施工管理意識薄弱

堅持質(zhì)量是建筑施工過程中的第一準則，施工管理是工程質(zhì)量的保證，但在大多數(shù)建筑工程中，仍然存在重視不足的現(xiàn)象。因為很多建筑企業(yè)的施工管理人員都是一線的施工人員轉(zhuǎn)變而來的，所以對于經(jīng)濟利益較為重視，而忽視了施工管理的作用，致使建筑工程管理體系越發(fā)不成熟、不完善，無序化的管理，不僅造成了整體管理水平的降低，也影響了建筑工程施工的整體進程。如果不能及時解決這個難題，那么將造成施工管理難度的不斷加大。除此之外，施工人員的專業(yè)技術水平不高，也在一定程度上加劇了管理的難度，影響了施工的進度。

1.3施工監(jiān)理不到位

施工監(jiān)理在施工管理中占據(jù)著重要地位，做好施工監(jiān)理不僅能夠保證規(guī)定的符合建筑工程的有關規(guī)定，還能進一步提升工程管理的整體水平。而施工監(jiān)理不到位，則會導致整體施工周期被拖延，大大影響管理的效率。在一些大規(guī)模的建筑工程中，很多建筑企業(yè)雖然也制定了一系列的施工監(jiān)理體系，但在工程實施過程中卻沒有好好的實施下去，導致其建筑工程的施工監(jiān)理不到位，影響了整個工程的進度。

2精細化管理在建筑工程施工中的應用措施

2.1人力精細化管理

為實現(xiàn)建筑工程施工精細化管理，首先需要關注人力精細化管理，這一管理應圍繞項目部人員管理、員工知識技能培訓展開，具體管理路徑如下所示：①項目部人員管理。完善的項目部組織結構直接關系建筑工程施工能否順利推進，一般情況下項目部應由勞務作業(yè)層、中級管理層、管理決策層組成，三者分別負責現(xiàn)場施工操作事務、施工中專業(yè)技術問題解決、戰(zhàn)略目標制定，其中勞務作業(yè)層主要由施工隊組成，中級管理層則由行政事務部、合約部、財務部、項目施工部、材料供應部、質(zhì)量技術部、安全生產(chǎn)部等組成（中級管理層則由市場運營部、財務部、項目管理部、技術質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部等組成），管理管理決策層則由項目經(jīng)理和成本管理師組成，而為了保證項目部人員管理更好的服務于建筑工程精細化管理，還需要通過精確合理計算確定項目用工人數(shù)與用工機械數(shù)量;②員工知識技能培訓。需通過充實培訓內(nèi)容、充分利用網(wǎng)絡資源提升培訓效果，其中高層管理者、中層管理者的培訓應主要圍繞概念技能和人際技能展開，但中層管理者培訓的重點在于人及交際技能培養(yǎng)？，基層管理者培訓則需要關注技術技能和人際技能的培養(yǎng)，采取“一對一”或“一對多”的導師制可有效保證培訓質(zhì)量。此外，建立員工電子圖書館、開設微信公眾號也能夠為培訓工作的高質(zhì)量開展提供支持。

2.2進度精細化管理

進度管理屬于建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)之一，而在精細化管理理念影響下，精度精細化管理需得到專業(yè)的管理措施與方法支持，具體管理如下所示：①進度精細化管理措施。建立完善的進度控制管理體系、逐級分解總體進度計劃、執(zhí)行交底并落實責任、進度計劃交底和糾偏均屬于較為常見的建筑工程進度精細化管理措施，以其中的進度計劃交底和糾偏為例，施工單位需要通過統(tǒng)計調(diào)查確定建筑工程項目的實際進度，并通過對比計劃進度確定施工延期原因，由此即可通過針對性糾偏避免工期延期的進一步擴大;②進度精細化方法。橫道圖比較法、網(wǎng)絡計劃比較法、掙得值法均能夠較好服務于進度精細化反映，如橫道圖比較法能夠通過代表時間的橫軸、代表活動安排的縱軸、代表實際活動完成情況與整個期間計劃的線條實現(xiàn)實際進度與計劃進度偏差的直觀展示，由此即可為進度精細化管理的開展提供有力支持。

2.3建筑工程材料的精細化管理分析

首先，材料采購精細化管理包括對材料進行精細選擇，該工作應安排專人執(zhí)行，確保其材料選用符合施工要求與設計圖紙要求的基礎上，滿足材料價格符合工程預算要求，最后按照材料審批的相關環(huán)節(jié)進行批示。這些精細化的舉措一方面能保證項目工程的質(zhì)量，另一方面還能節(jié)約材料成本，避免浪費。再次，材料專員還要根據(jù)工程需求，對材料用量進行核算，按照每個施工環(huán)節(jié)的材料用量進行采購，在滿足施工進度的基礎上，不造成材料堆積，進而保證材料的安全性能，節(jié)約材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工過程中，應根據(jù)施工技術的特點要求，安排合適人員對材料進行收發(fā)、暫時保管、與投放使用工作。只有對這些工作環(huán)節(jié)進行精細化的安排，才能保證材料在各個環(huán)節(jié)中不會出錯，保證工程基本的材料使用安全，從而為項目工程質(zhì)量提供質(zhì)量保證。

2.4建筑工程質(zhì)量的精細化管理分析

建筑工程質(zhì)量是建筑工程管理的最終目標，也是建筑單位實施精細化管理的最終成果。待項目施工圖紙確認后，施工負責人與技術負責人應著急所有施工人員進行圖紙解讀與分析工作，要使所有施工人員理解圖紙設計的目的、要點以及施工技術難點。對這些關鍵點，提前做好部署。把握好施工材料，設備的安全與充分使用。對可能出現(xiàn)的問題及風險采取后備防范手段。在施工過程中，要隨時做好材料的巡查，設備運行情況檢查等工作，來保證施工過程的質(zhì)量問題。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有總結才是精細化的管理流程。才能更好地保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)建筑競爭能力。