酒店領(lǐng)班下半年工作計(jì)劃范本（2篇）

第2頁共2頁酒店領(lǐng)班下半年工作計(jì)劃范本1、熟悉工頭的根本任務(wù)職責(zé)：正在任務(wù)中做好督導(dǎo)，輔佐，典范。2、平常任務(wù)的流程戰(zhàn)計(jì)劃1.票據(jù)報(bào)表存檔2.S帳，漏結(jié)，呆賬，疑用卡等賬務(wù)的處置3.每周任務(wù)計(jì)劃及總結(jié)4.每個(gè)月考勤及排班等3、進(jìn)修主動自動經(jīng)管1.自動處置突收狀況，辦理同事任務(wù)中的各類堅(jiān)苦2.身先士卒，率領(lǐng)員工落實(shí)完成下級支配的各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)3.不停尋覓變更員工的主動性，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)本身最年夜的熱忱戰(zhàn)潛力并進(jìn)步效勞量量____多視察。對不敷的，過錯(cuò)的馬上提示改正5.營建優(yōu)越的任務(wù)空氣。使員工之間相互輔佐，聯(lián)結(jié)分歧6.自動做員工的思惟任務(wù)，應(yīng)擅相同，會調(diào)和。賜與其關(guān)懷戰(zhàn)贊助4、本身的改善及進(jìn)步1.進(jìn)修面談，德律風(fēng)，書面等各類相同技能2.改動心態(tài)。進(jìn)修掌握情感少埋怨并安然風(fēng)雅，鎮(zhèn)靜岑寂，萎靡不振。逢事仔細(xì)剖析，勤于考慮，武斷地做出處置。3.培育提拔猛烈的任務(wù)義務(wù)心，沒有推辭沒有找捏詞4.進(jìn)修若何停止有用的經(jīng)管5.樹立優(yōu)越的人際閉系酒店領(lǐng)班下半年工作計(jì)劃范本（二）一、個(gè)人的調(diào)整計(jì)劃根據(jù)上一年的情況，我認(rèn)識到自己還有很多的地方需要調(diào)整和提升，為此，我對自己的提升也做了一定的簡單計(jì)劃。首先，面對上一年的一些問題，我必須針對性的去對自己的情況進(jìn)行改變和調(diào)整，防止問題的再次出現(xiàn)。尤其是因?yàn)樽约涸诠ぷ髦械鸟R虎大意所造成的工作遺漏問題，我更要好好的去反省。其次，面對全新的一年，我不能停滯不前，根據(jù)酒店的要求和前進(jìn)方向，我要率先提升好自己的個(gè)人能力，提升自己的思想進(jìn)步，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，去向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。并且還要提高自己在管理方面的能力和思想。二、工作計(jì)劃在工作過的前期，我首先要加深自己對酒店在這一年發(fā)展的方向和目標(biāo)的了解，在工作中深入____酒店的發(fā)展方向，讓自己能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)前進(jìn)。并且在工作中，通過晨會和將酒店的發(fā)展方向傳達(dá)下去，提高酒店員工的思想認(rèn)識，提升酒店員工對自我的要求，以及在工作中的努力方向。在管理方面，我同樣需要提高，在檢查中做到親力親為，對工作中不足的地方要做出及時(shí)的提醒和改正，并加強(qiáng)對工作的督導(dǎo)。在培訓(xùn)中，我要首先強(qiáng)化前臺的接待工作，培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)，提高前臺員工的銷售能力。讓酒店前臺的員工能更好的推銷酒店的客房和業(yè)務(wù)。再次，我也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步的在日常加強(qiáng)對員工的管理和指導(dǎo)，在工作前的晨會中，要對昨天的工作做好，對不足的地方要嚴(yán)格的要求改正。一步步的提高對于員工工作的要求。但是在生活當(dāng)中，也不要忘了多去關(guān)注員工，關(guān)心員工的個(gè)人情況。三、結(jié)束語一年的變化是多樣的，我無法預(yù)見在今后會發(fā)生什