2023年投資項目管理師之投資建設項目組織通關試題庫(有答案)

2023年投資項目管理師之投資建設項目組織通關試題庫(有答案)

單選題（共200題）1、生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準備C.實施D.投產(chǎn)竣工【答案】C2、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質(zhì)量控制D.工程設計的進度控制【答案】A3、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C4、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B5、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設計方D.施工方【答案】B6、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B7、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)營管理層【答案】B8、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業(yè)化B.時間有效化C.設備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B9、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】A10、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D11、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A12、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C13、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A14、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A15、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A16、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結構B.決策期任務分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C17、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A18、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結構B.項目組織結構C.職能組織結構D.矩陣組織結構【答案】C19、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A20、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D21、()是指導項目管理工作的綱領性文件。A.建設項目管理規(guī)劃B.建設項目管理計劃C.建設項目組織規(guī)劃D.建設項目組織計劃【答案】A22、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡D.軟件系統(tǒng)【答案】A23、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟類B.法規(guī)類C.技術類D.組織類【答案】B24、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。A.工程施工的成本目標B.工程施工的進度目標C.工程施工的合同目標D.工程施工的質(zhì)量目標【答案】C25、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A26、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A27、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。A.咨詢服務單位B.管理單位C.設計單位D.報批單位【答案】B28、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A29、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B30、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權的范圍內(nèi)，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設計人C.業(yè)主D.項目經(jīng)理【答案】D31、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡D.軟件系統(tǒng)【答案】A32、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權，由()單位簽訂。A.設計總負責B.施工總負責C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A33、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】A34、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B35、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A36、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業(yè)性D.任務分工【答案】A37、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C38、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。A.信息存儲數(shù)字化和相對集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A39、動界面是指建設項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期【答案】B40、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術B.信息技術C.科學技術D.網(wǎng)絡技術【答案】B41、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D42、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C43、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A44、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權，由()單位簽訂。A.設計總負責B.施工總負責C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A45、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團隊建設活動D.人力開發(fā)活動【答案】B46、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B47、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C48、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經(jīng)濟性D.可預見性【答案】A49、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C50、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A.建設項目目標B.建設項目結構C.建設項目性質(zhì)D.建設項目任務【答案】B51、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復雜性和穩(wěn)定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續(xù)性D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】D52、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A53、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動【答案】C54、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。A.由誰承擔設計和施工總承包任務B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進行總承包的招標、投標和評標D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D55、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構D.供貨方的上級單位或部門【答案】D56、自()開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B57、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。A.編寫合同管理總結報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D58、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A59、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A60、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A61、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A62、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B63、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D64、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓D.人員建設【答案】C65、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C66、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D67、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。A.質(zhì)量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A68、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】C69、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C70、英文縮寫EPC指的是()。A.設計、采購、總承包B.設計、采購、安裝總承包C.設計、安裝、施工總承包D.設計、采購、施工總承包【答案】D71、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調(diào)整B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調(diào)整C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調(diào)整D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調(diào)整【答案】B72、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。A.可行性B.指導性C.可操作性D.計劃性【答案】D73、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C74、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】A75、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D76、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D77、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術控制C.進度控制D.費用控制【答案】C78、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發(fā)展C.方案創(chuàng)造D.信息收集【答案】B79、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A80、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。A.廣義的建設項目組織B.狹義的建設項目組織C.主要的建設項目組織D.次要的建設項目組織【答案】A81、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進度項目編碼D.成本項目編碼【答案】B82、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B83、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A.發(fā)包單位B.施工總承包單位C.設計單位D.業(yè)主或項目管理公司【答案】B84、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設計為主體和以施工為主體B.以設計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A85、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A86、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設項目的可塑性D.有利于進行目標控制【答案】C87、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D88、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A89、達成組織目標的必要保證是()。A.制度和控制B.領導和控制C.權力和責任D.計劃和領導【答案】C90、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D91、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D92、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B93、依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術方法【答案】C94、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C95、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B96、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C97、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B98、關于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎B.信息是投資項目建設生產(chǎn)的唯一依據(jù)C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】B99、職位設置應與組織結構體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應性原則B.經(jīng)濟性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務的原則【答案】C100、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C101、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面【答案】A102、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A103、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結構B.項目組織結構C.職能組織結構D.矩陣組織結構【答案】C104、建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術界面D.人員界面【答案】C105、目標控制過程中關鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。A.目標計劃和實際值B.目標統(tǒng)計和實際值C.目標偏離值和計劃值D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】A106、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A107、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B108、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經(jīng)驗和技能【答案】C109、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務報表C.資產(chǎn)負債表D.資本公積【答案】B110、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D111、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B112、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設項目信息門戶屬于()領域。A.電子科技B.電子商務C.網(wǎng)絡系統(tǒng)D.科學技術【答案】B113、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓【答案】C114、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據(jù)D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】C115、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關系B.與事的關系C.與實踐的關系D.與單位的關系【答案】D116、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A117、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A118、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B119、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A.經(jīng)營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B120、建設項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D121、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結構管理B.業(yè)主方自行項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A122、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D123、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結構層次D.性質(zhì)【答案】C124、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A125、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A126、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B127、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.項目結構D.矩陣組織結構【答案】C128、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A129、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D130、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設計交流【答案】D131、關于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權，也有所有權C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C132、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領導【答案】A133、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設【答案】B134、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B135、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領導D.計劃【答案】D136、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】B137、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B138、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟性D.合理性【答案】B139、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D140、項目總控的主要任務是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設計目標【答案】A141、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B142、當經(jīng)過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設計任務B.采購任務C.施工任務D.總承包任務【答案】C143、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟方法D.教育方法【答案】B144、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A.領導B.組織C.計劃D.控制【答案】B145、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領導D.環(huán)境【答案】D146、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A147、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D148、組織存在的前提和基礎是()。A.領導B.計劃C.目標D.控制【答案】C149、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術方面【答案】D150、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D151、下列不屬于組織結構模式的內(nèi)容的是()。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.技能組織結構【答案】D152、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術【答案】A153、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D154、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設計B.目標設計C.組織設計D.合同設計【答案】C155、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經(jīng)營-轉讓B.經(jīng)營-轉讓-經(jīng)營C.建設-經(jīng)營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A156、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺B.建設項目信息管理的處理平臺C.建設項目信息中心D.建設項目信息管理手冊【答案】C157、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D158、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A159、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標【答案】B160、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經(jīng)濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】B161、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】D162、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構D.設計方【答案】D163、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A164、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A165、投資者在建設項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權結構做出謹慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A166、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D167、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.靜界面【答案】B168、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D169、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質(zhì)利益最大化【答案】C170、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D171、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B172、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】C173、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B174、管理的特征不包括()。A.科學性B.動態(tài)性C.技術性D.經(jīng)濟性【答案】C175、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A176、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D177、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經(jīng)營-轉讓B.經(jīng)營-轉讓-經(jīng)營C.建設-經(jīng)營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A178、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。A.廣義的建設項目組織B.狹義的建設項目組織C.主要的建設項目組織D.次要的建設項目組織【答案】A179、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B180、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關鍵在于()。A.各種工作的目標差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D181、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態(tài)性B.管理的藝術性C.管理的科學性D.管理的經(jīng)濟性【答案】A182、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B183、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設計委托B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】D184、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設計方【答案】B185、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C186、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。A.完成招標和評標工作B.對承包商進行全面管理C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】A187、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標計劃值B.目標絕對值C.目標實際值D.糾偏措施【答案】B188、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A189、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權力與責任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標【答案】C190、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A.經(jīng)營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B191、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D192、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D193、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B194、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內(nèi)部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經(jīng)濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監(jiān)理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶【答案】A195、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B196、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內(nèi)容包括()。A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.合同策劃【答案】C197、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A198、下列不屬于組織結構模式的內(nèi)容的是()。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.技能組織結構【答案】D199、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B200、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內(nèi)容多、設計工作量大，可以采用()模式。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A多選題（共100題）1、在建設項目管理中，建設項目的建設周期是指建設項目的決策期和實施期，其中，項目實施期細分為()。A.決策階段B.實施準備階段C.實施階段D.投資竣工階段E.生產(chǎn)運營階段【答案】BCD2、屬于CM/非代理型合同結構特征的是()。A.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C.CM單位介入項目時間較晚，CM合同需要等施工D.CM合同形式一般采用“成本+費用”方式E.CM單位與設計單位之間沒有合同關系【答案】AB3、在管理特征方面，以下關于藝術性說法正確的是()。A.對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式B.結合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標C.管理的藝術性也反映在對管理的方式和方法進行選擇的成本比較上D.管理對象處于同一環(huán)境、同一行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下E.具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關性很大【答案】A4、建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括項目的()。A.教育類信息B.組織類信息C.經(jīng)濟類信息D.管理類信息E.技術類信息【答案】BCD5、在進行項目信息分類時，按項目管理工作的任務不同項目信息可分為()。A.投資控制信息B.進度控制信息C.質(zhì)量控制信息D.招標投標信息E.設計準備信息【答案】ABC6、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC7、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。A.工作開展程序不同B.對分包單位的選擇和認可不同C.施工總承包管理的合同價格不同D.合同關系相同E.對分包單位的管理和服務不同【答案】ABC8、建設項目信息管理的任務有()。A.向相關的信息部門申請管理權限B.編制建設項目信息管理手冊C.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務D.編制和確定完成信息管理任務的工作流程E.建立建設項目信息管理的處理平臺【答案】BCD9、下列關于信息的敘述中，正確的說法是()。A.是決策的基礎B.是組織要素之間的主要內(nèi)容C.是投資項目建設生產(chǎn)的依據(jù)D.是工作過程之間邏輯關系的橋梁E.信息等同于消息【答案】ABCD10、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目C.其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等E.根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔其經(jīng)濟責任風險【答案】ABCD11、人員任用的依據(jù)是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()。A.品德素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.智力素質(zhì)D.外貌特征E.知識素質(zhì)【答案】ABC12、設計方項目管理的目標為()。A.供貨方的成本目標B.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標D.質(zhì)量目標，即工程設計工作的質(zhì)量目標和建設項目的質(zhì)量目標E.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標【答案】BCD13、在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。A.收集信息和進行功能分析B.召開動員會C.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件D.成本或費用的分析，準備有關的模型和數(shù)據(jù)E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD14、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)B.基礎設施系統(tǒng)C.評價系統(tǒng)D.公共事業(yè)系統(tǒng)E.爭議處理系統(tǒng)【答案】AC15、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。A.組織必須具有目標B.組織必須有分工與協(xié)作C.組織必須能使經(jīng)濟效益最大化D.組織決策必須準確無誤E.組織要有不同層次的權力與責任制度【答案】AB16、"項目策劃"是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，應該包括項目決策策劃和項目實施策劃，在項目管理內(nèi)涵中指的是項目實施的策劃，包括()。A.項目目標的分析B.項目目標的再論證C.組織策劃D.合同策劃E.領導分析【答案】ABCD17、建設項目產(chǎn)權結構中，合伙制結構基本形式包括()。A.一般合伙制B.集體合伙制C.有限合伙制D.無限合伙制E.私人合伙制【答案】AC18、在施工聯(lián)合體中，項目經(jīng)理和項目牽頭人的()等應該在協(xié)議中明確。A.權利B.義務C.責任D.承諾E.服務【答案】ABC19、建設項目法人中，股東會是權力機構，其作用是()。A.由出資人即股東組成B.是建設項目資產(chǎn)的擁有者C.負責選擇經(jīng)營管理者D.決定董事會和監(jiān)理會的成員E.向股東大會負責【答案】ABD20、業(yè)主方是項目建設過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設過程的總組織者。A.人力資源B.自然資源C.物質(zhì)資源D.地理資源E.知識【答案】AC21、建設項目實施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項目組織管理機構在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調(diào)整。A.設計準備階段B.資金籌備階段C.設計階段D.施工階段E.運營準備階段【答案】ACD22、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以()為基礎。A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律C.項目周期D.企業(yè)經(jīng)濟活動外在規(guī)律E.項目內(nèi)在規(guī)律【答案】AB23、項目的經(jīng)濟類信息包括()。A.工程款支付信息B.建設項目材料信息C.施工技術方案信息D.材料設備技術指標E.設備、人工市場價格信息【答案】AB24、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務包括()。A.組織發(fā)放招標文件，組織投標答疑B.組織各種評標會議C.審核施工組織設計中有關質(zhì)量控制的措施D.向各政府主管部門辦理各項審批事項E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設各單位之間的關系【答案】ABD25、關于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正確的有()。A.管理者必須充分認識行政方法的本質(zhì)是服務B.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約，只取決于領導者的指揮藝術和心理素質(zhì)C.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約，取決于領導者和執(zhí)行者的知識和能力D.信息在運用行政方法過程中是至關重要的，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E.不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟方法有機地結合起來【答案】ACD26、建設項目工程文檔資料載體主要有()幾種方式。A.縮微品載體B.布藝載體C.紙質(zhì)載體D.光盤載體E.磁性載體【答案】ACD27、下列各方的項目管理目標中，()的項目管理目標是項目實施期中某個階段的目標或是某個單體項目的目標。A.設計方B.施工方C.供貨方D.業(yè)主方E.金融機構【答案】ABC28、建設項目的實施階段可以劃分為()和保修階段。A.設計準備階段B.設計階段C.施工階段D.動用前準備階段E.決策階段【答案】ABCD29、施工方項目管理的任務包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCD30、PMC單位在項目設計階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主進行的主要工作包括()。A.確定項目定義及設計要求B.向建設項目業(yè)主移交全部項目文件資料C.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定D.完成項目總體設計E.完成裝置基礎設計【答案】ACD31、建設項目的基本特點有()。A.多樣性B.臨時性C.目標性D.整體性E.經(jīng)濟性【答案】BCD32、業(yè)主方委托項目管理決策階段，負責組織開展()工作。A.建設項目的機會研究B.可行性研究C.編制項目建設實施方案D.對承包商進行全面管理E.施工管理研究【答案】AB33、在業(yè)主方委托項目管理模式下，項目管理單位的任務分工包括()的分工。A.建設項目決策階段B.建設項目設計階段C.建設項目施工階段D.建設項目竣工階段E.建設項目收尾階段【答案】ABC34、為了達到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各個環(huán)節(jié)。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.對信息進行加工整理C.掌握和正確運用信息管理的手段D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立各信息管理系統(tǒng)E.掌握信息的存儲環(huán)節(jié)【答案】ACD35、按照建設基本程序，建設項目實施準備階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.施工安裝B.工程設計C.生產(chǎn)準備D.設備供應E.實施準備【答案】B36、實施準備工作主要包括()等工作。A.征地B.施工場地和施工條件的準備C.材料設備訂貨D.提出開工報告E.施工安裝招標【答案】ABC37、與傳統(tǒng)的信息處理技術和工具相比，國際上普遍認為成熟的BIM需具備的標準包括()。A.模型是三維的，可以更好表達復雜的建設情景B.模型中的信息可以用于項目的主要階段階段C.構件中內(nèi)含的信息可以表達構件的屬性和行為，支持數(shù)字化分析工作D.項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)E.采用智能化(計算機可以識別的)與數(shù)字化的方式來表示建筑構件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計量維度的、可查詢的【答案】ACD38、計劃的作用主要體現(xiàn)在()。A.進行目標控制的必要條件B.節(jié)省經(jīng)濟開支C.減少重復和浪費性的活動D.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動E.預測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD39、管理方法一般可以分為()和管理的技術方法，它們構成了一個完整的管理方法體系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的經(jīng)濟方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD40、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。A.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度B.組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單C.可以分散風險，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔其經(jīng)濟責任D.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源E.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式【答案】AD41、投資建設項目管理環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境，其中一般環(huán)境包括的外部條件有()。A.文化條件B.經(jīng)濟條件C.政治條件D.社會條件E.技術條件【答案】BCD42、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人有()。A.出資人B.建設項目經(jīng)理C.建設項目實施組織D.用戶E.社會群體和公眾【答案】ABCD43、下列有關對人力資源管理和建設項目管理關系描述正確的是()。A.人力資源管理服務于建設項目管理B.建設項目管理本身則包含了人力資源管理C.人力資源管理是建設項目管理的一部分D.人力資源管理包含了建設項目管理E.人力資源管理和建設項目管理是兩個平等的管理項目【答案】ABC44、在建設項目人力資源管理的職位分析方法中，職位分析收集和整理與工作有關的信息包括()。A.經(jīng)驗和技能B.受教育程度C.工作活動及其職責D.工作性質(zhì)E.工作評價標準【答案】CD45、在國際上，無論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應該簽訂相應的協(xié)議，協(xié)議分為()。A.標前協(xié)議B.正式協(xié)議C.臨時協(xié)議D.合同協(xié)議E.永久協(xié)議【答案】AB46、管理的職責應該在任務的數(shù)量、質(zhì)量、時間和效益等方面進行嚴格規(guī)定，其表達形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標E.計劃【答案】BCD47、建設項目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺應注意()。A.二次開發(fā)B.人員培訓C.結合應用環(huán)境，選擇高性能的配置D.有關設備性能的可靠性E.采用高性能的網(wǎng)絡硬件平臺【答案】D48、在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司協(xié)助其進行管理，包括協(xié)助()。A.編制建設大綱和功能描述書B.協(xié)助招標、評標C.簽訂合同D.施工階段的管理E.組織設計交底【答案】ABCD49、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。A.大中型建設項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展B.業(yè)主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向“設計+施工”的方式發(fā)包C.對項目的決策、立場更好地研究和補充D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇E.信息技術的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響【答案】ABD50、按照建設基本程序，各階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.決策階段B.實施準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)竣工階段E.生產(chǎn)運營期【答案】ABCD51、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經(jīng)營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理C.擁有專利技術，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設【答案】BCD52、管理是對資源進行有效融合，以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，具備的特點有()。A.動態(tài)性B.科學性C.藝術性D.整體性E.唯一性【答案】ABC53、建設項目人力資源管理的目標包括()。A.提高生產(chǎn)效率B.節(jié)約能源C.提高個人工作績效和組織績效D.有效地管理組織人員E.降低成本【答案】CD54、建設項目法人責任制中，根據(jù)法人是否具有營利性可以將其分為()。A.企業(yè)法人B.非企業(yè)法人C.建設項目法人D.非建設項目法人E.國企法人【答案】AB55、項目成員關心的問題包括()。A.良好的生活工作質(zhì)量B.成本C.公正的報酬D.穩(wěn)定的工作E.投資回報【答案】ACD56、根據(jù)建設項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權范圍內(nèi)，具體負責下列()工作。A.參與投資機會研究B.參與研究并提出投資建設項目融資方案C.組織投資建設項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策D.組織生產(chǎn)運營準備工作，但不制訂員工培訓方案E.進行投資建設項目總結評價工作【答案】AB57、以下對潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切B.獲得知識和運用知識的能力C.包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識以及經(jīng)驗D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC58、在項目實施準備階段，投資目標值的比較是()的比較，是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須一致。A.進度的統(tǒng)計值B.進度的計劃值C.進度的實際值D.進度的標準值E.項目的計劃值【答案】BC59、項目利益的直接相關人包括()。A.承包商B.政府相關部門C.項目經(jīng)理D.項目組織上的高層管理者E.項目投資人【答案】ACD60、應用建設項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。A.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢B.實現(xiàn)了項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】ACD61、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為建設項目開發(fā)和安排融資的基礎B.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保C.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負責項目運營、維護、獲得投資收益并支付貸款本息D.特許經(jīng)營期結束時將項目移交給政府E.項目公司的特許權協(xié)議是一種最徹底的民營化經(jīng)營【答案】ABCD62、建設項目負責人在建設項目范圍內(nèi)承擔的具體職責包括()。A.人員調(diào)動B.組織C.目標管D.決策E.信息管理【答案】BCD63、在建設項目組織與管理中應用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項目實施的成本，成本的節(jié)約來自于()等方面。A.直接成本降低B.材料成本降低C.人員工資降低D.運輸成本降低E.間接成本降低【答案】A64、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，可行使的職權包括()。A.執(zhí)行股東會的決議B.制定公司的基本管理制度C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案D.檢查公司的財務E.制訂公司的年度財務預算方案、決算方案【答案】ABC65、建設項目價值偏低的表現(xiàn)包括()。A.功能設置不合理B.投資效益低C.成本過高D.工期拖延E.質(zhì)量低下【答案】CD66、建設項目負責人的品格素質(zhì)可分為()。A.性格品質(zhì)B.專業(yè)知識C.道德品質(zhì)D.能力素質(zhì)E.良好的人際關系處理能力【答案】AC67、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。A.管理對象不同B.管理目標不同C.運行規(guī)律不同D.管理性質(zhì)不同E.實施的主體不同【答案】ABC68、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC69、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。A.有助于提出新的解決方案B.有助于提出新的問題C.對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流E.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD70、下列對環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。A.可以分解成變化程度和復雜程度B.變化程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域C.環(huán)境中的復雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少D.復雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度E.動態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變【答案】AC71、控制的特征體現(xiàn)在()。A.控制是一個過程B.控制必須有分工與協(xié)作C.控制要有不同層次的權力與責任制度D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD72、按照項目結構分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()。A.地下工程B.弱電工程C.裙房結構工程D.高層主體結構工程E.建筑裝飾工程【答案】ACD73、建設項目文檔資料的特征有()。A.繼承性和時效性B.分散性和簡單性